赴单位内部专题培训推荐内容1版.docx

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赴单位内部专题培训推荐内容1版

赴单位内部专题培训推荐内容（1版）

赴单位内部专题培训推荐内容

【中心简介】

住房和城乡建设部政策研究中心

是住房和城乡建设部直属的软科学研究机构；其主要职能是为住房和城乡建设部领导提供决策咨询和政策建议；接受地方政府和企业委托，提供政策咨询及市场调研服务；承担研究生培养和建设领域人才培训工作。

作为国家级权威研究机构，政研中心直接参与了有关政策的前期调研、运行分析和起草论证等工作，并拥有雄厚的研究力量和一批国内外和相关领域中的知名专家。

政研中心掌握有我国建设领域历史及现状的大量数据资料，各城市房地产业及房地产市场的最新信息，与各社会领域、各研究机构的优秀专家保持有密切的合作关系；拥有接受社会委托，提供政策及市场咨询服务的资质和能力，在区域规划、城市战略、企业市场调研、市场信息分析等方面形成了大量研究成果。

政研中心与中国社会科学院研究生院城乡建设经济系为系所合一机构，拥有国家认可的正规研究生教育资格和正规学位授予资格，目前拥有博士生导师1名，硕士生导师9名，在中国社会科学院招房地产、城乡建设、公用事业等专业的博士、硕士研究生；并受建设部委托，与中国人民大学、清华大学合作，承担面向全国建设系统招收和培养建设领域公共管理硕士（MPA）的工作。

北京中建政研信息咨询中心简介

北京中建政研信息咨询中心依托住房和城乡建设部政策研究中心，于2004年正式成立。

中心立足建设领域，致力于搭建立体性、全方位综合服务平台；创建了政企联合、横向合作的业务模式。

五年来，中建政研信息咨询中心组织各种研讨会、培训班、论坛近千场、次；出国考察团、培训团、境外展会上百个；咨询项目几十个；现已成为建设领域最大的公开课提供商，最具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一。

中建政研始终同相关政府机构、社团组织、科研单位、大型企业保持着广泛联系与合作。

由政府官员、研究学者、大学教授、一线专家组成专家委员会，使中心拥有了一批专业理论强、实践经验丰富的师资及顾问队伍，是中心赖以生存和发展的战略核心力量。

针对建设领域的行业政策研究和咨询，提供及时、全面、详尽、权威的智力支持。

专家委员会配合、参与到中建政研咨询、论述、培训等各项服务工作之中，有效促进了中心业务的健康、有序、高效发展！

目前中建政研开展的各项服务包括：

行业会议、业务培训、国际交流、咨询服务、课题研究、高端研修、组织论坛、合作推广、产品研发以及学历教育、媒体代理等二十余项。

中心现有四大类（执业教育、总裁研修、项目管理、资质认证）十几个培训产品，覆盖工程、建筑、设计、监理、咨询等多个行业，满足不同层次的人才培养需求，同时成功开设了多个高层次的国际精品课程培训项目。

业已成为行业鳌头。

【曾合作过的单位】

中海石油基地集团、中国风电集团、中冶京诚、博奇电力、葛洲坝集团、山东冶金设计院、广东电力设计院、云南电网集团、青岛建设集团、神华国贸、华能招标、宝钢集团、梅山矿业、齐鲁石化、二滩国际、河北建设集团、河南第二建设集团、北京城建集团、陕西煤业集团、中天建设集团、山东电建二公司、独山子石化、河南天工建设集团、中广核工程公司、成都飞机制造厂、广州中烟、首钢建设集团、哈尔滨电信工程局、新世界地产、中铁电气化局、南京凯盛开能环保能源有限公司、宁夏水利水电工程局、云南建工集团、鞍钢物质采购招标中心、河北天山集团、海南航空集团、东莞市南城区办事处重点工程建设办公室、安徽芜湖智德建筑有限公司、西安协和置业有限公司、广西来宾市建设开发投资有限公司、中国航空规划建设发展有限公司、中煤国际集团华宇工程有限公司、广东电力设计院、洛阳石化、中水14局海外部、河南二建、中国航空规划建设发展有限公司、山西亚美大宁能源有限公司、云南电网、中煤国际集团华宇工程有限公司、宁波华丰建设集团、北方重工集团有限公司、沧州市盐山县政府、广州供电局、四川汉龙集团、中航国际北京公司、西安万昱企业集团、内蒙电力勘察设计、广东水电二局、中国工程物理研究院、华润电力、湖洲房协、绍兴市招投标协会、云南省房地产协会、郑州招投标协会、北京建工四建、东莞市建设工程交易中心等企业集团做过项目咨询和相关内容的企业内部培训。

【合作培训特色】

1.授课灵活

结合实际情况和特点，采用理论讲解、现场答疑、经验分享相结合的教学方式，保证课程内容的针对性。

2.师资雄厚

授课讲师有政府官员、知名经济学家、教授、学者、一线专家，对政府和相关企事业单位遇到的工作中的实际问题给予针对性、高标准的解析，完全能够满足企业对政策、经济、管理等方面的需求。

【推荐课程】

建筑行业法规、清单、招投标推荐培训内容

序号

培训天数

课程设置

培训内容

推荐

专家

1

2天

建筑行业相关法律法规

1.《建筑法》

2.《建设工程项目管理规范》、《施工企业质量管理规范》

3.《安全生产法》和《安全生产管理条例》等相关法律法规解析与应用实务

李君

程国顺

2

2天

建筑会计

1．会计体系：

建立合理的会计体系，完成企业计量和核算的基础建设

2．会计制度：

包含主要的会计科目、辅助核算单元、核算内容计量方法等。

3．采购核算：

重点为根据责任成本制度建立合理与采购核算，分清采购成本责任、通过采购成本落实，厘清管理责任。

4．税务筹划：

根据税务政策和企业发展战略，研究和制定企业合理的企业税赋筹划方案，实现企业价值最大化。

赵月园

孙三友

3

2天

工程项目

管理实务

1.项目、管理、项目管理目标的应用实务

2.项目的进度、质量、造价与投资管理实务

3.项目管理组织与项目管理责任制实务

4.项目风险管理实务

5.项目管理的发展

马小良

何云

4

2-3天

工程量清单造价

1.建设工程造价管理理论，方法与实务

2.建设项目的全过程造价管理实务

3.清单的编制的原则、方法与技巧

4.建设工程预算、竣工决算实务

5.工程量清单漏项风险防范及索赔的技巧与典型案例评析

6.新版《计价规范》应用实务

尹贻林

朱树英

张正勤

5

2-3天

招投标管理

1.招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析

2.招标工作中常见的问题及解决方法；

3.招标文件SOW、RFP、RFQ、ITB的构思、编制和管理；

4.国内企业招投标运作的环境特点、风险来源分析、风险评估与应对；

5.企业招标的沟通与协调、招标文件的制定和编写。

王荣年

王立杰

陆通

胡安喜

工程管理实战类推荐课程

（一）

工程总承包项目管理实务

培训天数

课程设置

培训内容

推荐专家

3天

工程总承包（EPC）项目管理实务

（一）施工及运行管理

1．国际工程项目施工管理的基本特点

2．项目经理部的组织结构与项目经理

3．项目管理策划

4．项目的质量管理

5．项目的进度管理

6．成本控制

7．项目计量管理

8.文档资料及信息管理

9．国际工程项目的HSE管理

10．国际工程项目的竣工验收、保修和项目后总结

（二）合同管理实务

1.合同体系、合同谈判与签订

2.项目管理模式以及合同模式，

3.合同订立、履行、变更、转让、解除和终止合同应考虑的问题；

4.合同管理系统及案例

5.FIDIC合同的相关内容与特点

6.合同纠纷处理与索赔

7承发包合同管理中的法律风险与防范；

8.建设工程合同中的索赔与反索赔管理；

9.工程施工合同纠纷的类型及解决的法律依据

马小良

刘玉珂

何云

李君

周显峰

（可任选其中两位）

2天

EPC总承包项目管理实践

1.项目管理、2.工程设计管理

3.采购管理4.施工管理（分包管理）

5.项目控制6.费用估算与控制

7.质量管理8.材料控制

9.合同与风险管理

管理

11.文件管理

12．项目财务管理

13．项目团队

14．项目沟通

15．工程移交

16．项目管理支持系统

17．综合案例

18．体会

每一部分都有实例、扩展、联想、以案例教学为主等。

何云

工程管理实战类推荐课程

（二）

项目管理

序号

培训天数

课程设置

培训内容

推荐专家

1

1天

工程账务管理

1.工程项目融资（BOT/PPP）模式

2.项目融资BOT/PPP概念、特征和优缺点

3.项目融资BOT/PPP应用实务

4.工程财务风险管理

5.工程担保与保险

王守清

赵月圆

2

1天

工程项目管理

实务

1．项目、管理、项目管理目标的应用实务

2．项目的进度、质量、造价与投资管理实务

3．项目管理组织与项目管理责任制实务

4．项目风险管理实务

5．项目管理的发展

马小良

何云

3

2天

工程成本管理

1.《建设工程工程量清单计价规范》应用实务

2.建设工程造价管理理论，方法与实务

3.建设项目的全过程造价管理实务

4.清单的编制的原则、方法与技巧

5.建设工程预算、竣工决算实务

6.工程量清单漏项风险防范及索赔的技巧与典型案例评析

尹贻林

周显峰

4

3天

工程合同管理

（一）建设工程合同体系、合同谈判与签订

1.主要讲解FIDIC、ICE、AIA合同体系的特点；

2.新版《标准施工招标文件》中的合同款及格式；

3.合同文件和投标文件的编写；

4.合同谈判的准备与谈判要点研究；

5.建设工程合同谈判的技巧与应对策略。

张水波

刘玉珂

（二）合同纠纷处理与索赔

1.承发包合同管理中的法律风险与防范；

2.建设工程合同中的索赔与反索赔管理；

3.工程款纠纷八大疑难问题的司法应对；

4.工程施工合同纠纷的类型及解决的法律依据

周显峰

尹贻林

（三）合同管理实务

1.项目管理模式以及合同模式，

2.合同订立、履行、变更、转让、解除和终止合同应考虑的问题；

合同的相关内容与特点，

刘玉珂

马小良

国际工程方面推荐培训内容

序号

时间

课程设置

培训内容

师资

1

2天

跨境工程项目税务风险防范实务

1.新版增值税和营业税暂行条例对我国EPC工程项目的影响分析及相应的税务筹划策略

2.解析我国最新实行的与跨境工程相关的税收政策的影响及处理策略

3.如何制定和实施跨境工程项目的最优税务筹划方案；

4.跨境EPC项目的典型避税方案——合同分拆的实施要点和风险解析

5.典型案例解析

世界四大会计师事务所的中国税务合伙人及资深税务专家

2

2天

国际工程保险及保函风险防范实务

1.国际工程项目在开工前、建造期及运营投产期等各阶段的财产风险、人身风险和法律责任风险分析

2.国际工程项目风险管理的主要手段和保险需求

3.国际工程保险的采购途径及其优劣分析

4.国际工程主要险种及通用保险条款核心内容解析

5.成功获得保险理赔的关键

6.有关工程担保的国际惯例的比较与解析

7.国际工程保函的关键条款解析及实务操作技巧

8.中国承包商面临恶意没收保函的应对策略

9.典型案例解析

戴嘉

3

2天

FIDIC与国际工程合同管理

1.工程承包合同类型的简要介绍

2.合同管理系统及案例

3.国际工程合同分析及策略

合同要点与实务

5.中外合同管理思维差异

张水波

4

2天

国际工程承包中的风险管理、索赔、争端解决与仲裁

1.国际工程应该如何避免工程合同法律风险

2.国际工程分包的法律风险分析

3.招投标法、合同法简介

4.英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项

5.仲裁与诉讼的比较

6.世界上主要的仲裁机构简介、优劣势（包括但不限于仲裁机构的特点、如何收费）

7.如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款