作业长年度工作总结.docx
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作业长年度工作总结
作业长年度工作总结
作业长年度工作总结
篇一：
作业长工作思路报告工作思想报告201X年4月17日201X年4月7日凌晨00:
07，1#烧结余热发电项目成功并网发电，这是一个关键的时刻具有历史意义。
在这一刻标志着我公司筹建一年多的1#烧结余热发电项目接近尾声。
这样我们新组建的作业区马上就要正式投产运营，作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工作给各位领导做一个思想汇报和计划。
值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，我不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在我的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力！
一、着力打造班组建设
1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次。
会议的内容包括：
时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。
通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。
通过组员在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。
建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我自己的责任范围，然后再将作业区给予我的责任范围划分到各个组员中（锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职）。
这并不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员，而是在我整体指挥下培养下面的组员也能有一种主人翁的责任感，然后将岗位责任制与组员平时考核挂钩。
建立一个班组责任考核管理制度，平时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。
做到工作有内容，考核有标准赏罚分明，并经常开展班组内部成员的自检、互检活动，调动起大家的责任感。
3.营造学习氛围，提升业务技能。
首先我必须以身作则，不断学习提升自己的业务水平，要做一名让大家心悦诚服的领导，我必须比别人做得更好。
要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能领导好自己的小组。
其次多组织班组内部的一个学习竞赛，由我出题来考组员，或是有组员自己提出问题，其他组员回答。
平时多模拟练习实际操作和应急操作，由我做技术指导及时纠正违规操作。
对技能熟练，对作业区改进工艺、提高质量有一定贡献的组员进行一次性班组奖励，激发其他组员的动力。
我在以上基础的管理下，不断完善自我同时进行积累和总结经验。
争取用较短的时间增加创新和升级。
以此提高整体的班组素质和能力。
二、狠抓安全，保证生产只抓生产不抓安全不是一名称职的值班作业长，在班组工作中，必须时时紧绷安全这根弦，在班前、班后会中安全是每次必不可少的内容，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。
同时设定班组内部的安全互保对子。
确保出去操作设备必须两人或两人以上。
现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须提高组员集体作战的精神。
平时除了做好点检工作而且保证润滑和检修工作，发现涉及到人身及设备安全的隐患时及时报告整改消除隐患。
做好接班、班中、交班时的安全第一等等。
一旦发生事故，我必须果断处理，及时报告各级领导，保护现场并且及时组织救援。
三、配合公司“5S”管理经常组织组员学习“5S”管理内容。
必须严格按照“5S”管理和定置管理要求落实到位。
并且自己内部定制一个更高的标准，以节约生产成本，抵制浪费。
从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献，为公司的厂区环境换面貌。
四、建设班组的统一团结思想是人之根本。
要想工作好，思想得先一致。
如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！
我将不断的将思想工作进行到底，树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养组员良好的职业道德。
把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。
每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。
同时注意倾听和采纳各种意见，正确对待和处理班组中发生的一切问题但在原则问题上不迁就做到公平第一。
我会组织团结大家让班组有一个家的感觉，同时培养一种集体荣誉感，另外把深入开展全员职业精神、感恩诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。
我有信心把本班建设成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体！
篇二：
转炉作业区201X年度工作总结201X年度工作总结与201X年打算201X年紧紧围绕厂里的方针和目标，作业区以抓实抓好安全工作为基础，以一炼钢的生产稳定和二炼钢的产能提升为目标，作业区认真做好各项基础管理工作，加强对岗位协力和外协队伍的管理，，作业区在安全、成本、人员能力提升、现场环境的改善等方面，圆满地完成了分厂安排的各项任务；以推行标准化作业为抓手，积极开展现场成本改善、提升作业区经济技术指标及开展自主型员工队伍建设，努力培养一支思想过硬、操作技术精良、执行力强的自主型员工队伍。
下面就201X年工作情况进行简要回顾：
一、细化工作，提升二炼钢的产能；201X年是二炼钢产能不断提升的一年，自投产以来，作业区的操作还处于摸索阶段，在分厂领导和技术人员共同的努力下，二炼钢的短短的几个月时间，无论是模型炼钢、冶炼周期、还是，RH的产能提升方面均实现了实质性的突破。
规范转炉冶炼操作，确保生产稳定顺行，优化石灰石、球团矿的加入量和时机，化好过程渣，减少过程喷溅，抓操作指标的提升，来提高作业区员工的操作技能；作业区围绕钢包底吹、钢包在线烘烤为中心、以各工序温度控制为重心，以中包温度命中率为最终目标来稳定过程生产。
与调整组沟通协调，推进标准化作业，让员工知晓标准化作业在大生产作业过程中的重要性，在生产中大力推进以冶炼汽车板生产模式来组织全钢种生产，做到生产有计划性。
二、作业区安全管理作业区认真落实推进“区域安全负责制”管理标准，以区域安全负责制为抓手，划分二炼钢作业员工区域，明确员工的安全职责，让每个员工都明确自己安全管理区域，明确各自应尽的责任，这样极大地提高了员工的主人翁思想意识，积极培养员工安全自主型建设，取得了一定的效果。
每月参加作业区分区域自主组织的安全会，促进作业区安全会的能真正意义上提升员工的安全意识，改变以前安全会员工发言少，安全学习效果不好的情况，提高员工对安全知识隐患的辩识能力，员工对现场隐患的查找到发现能力明显有所增强，对岗位安全检查表进行检查验证，201X年各作业区平时每月上报安全隐患均达20条以上，作业区进行逐一闭环解决。
对
一、二炼钢的所有操作规程进行了完善，增加生产过程中发生的和新辩识的危险源，并组织了员工进行学习；开展了危险源再梳理，作业区自下而上进行辩识，新增十几项危险源，操作规程的完善与危险的梳理为作业区安全工作扎实有效奠定了基础。
负责落实区域内检修任务，加强对检修期间的安全监督管理，严格执行“三方挂牌”和“多点挂牌”制度，并加大现场巡查力度。
规范了转炉作业区的协力单位安全管理，开通了协力单位的邮箱，使各项安全工作能够及时传达到相关协力单位，每月对协力单位的员工安全管理台账和员工安全学习情况进行验证，促进了区域内协力单位安全管理工作的规范与能力提升，从真正意义上保证了安全生产。
三、作业区成本与质量及生产管理成本方面实现了较大的突破，石灰消耗、钢铁料消耗、补吹率等取得了历史最好水平，特别是转炉少渣冶炼的开展和渣铁粒、渣铁大块的使用，使转炉分厂的生产成本实现了大幅度的降低；在分厂技术人员的指导下，积极落实分厂各项降本的新品试验，在操作上不断总结，石灰消耗、钢铁料消耗均得了好成绩；制定作业区冷压球使用管理制度，并在使用的过程中关注对冶炼和环保的影响，每一次发现问题就是一次总结提高的过程，有多次的总结下，冷压球每月使用量均完成了任务目标，在降本方面也贡献了一份力量；保留率一直以来是转炉作业区难点工作，201X年作业区通过狠抓有责保留率的发生，作业区与作业长一起研究如何控制保留率的问题，在保留率管理制度的制定上又进行了细化，包括细化到分析报告的分析要求，重点关注了保留后各作业区是否把考核落实到人，责权利公平公正后，员工对有责保留更重视了；同时作业区继续坚持保留分析会制度，在分析的召开过程，穿插一些操作技能方面的辅导，让事故责任人在认识到失误的同时，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收获”，目前转炉作业区有责保留率在逐月下降。
炉衬安全是重中之重，对炉衬的维护与状态进行关注，与承包沟通维护措施，抓作业区炉衬措施的落实情况，201X年虽然客观上存在一些原因，造成炉底发生了两次炉底渗钢的事故，但通过帮带指导与监督作业区员工对后大面的关注度比以前提高了，钢水出不尽情况发生少多了，201X年超标的（1130）钢铁料消耗炉次明显降低了许多。
四、TPM工作作业区引导员工认真做好设备的清灰、清渣工作，对重点的设备进行关注，要求员工定期对喂丝机等设备进行清渣，使设备的故障率大幅度降低，提升了生产的稳定性。
落实副枪攻关团队的要求，关注副枪的故障现象，积极与设备点检进行沟通解决。
关注OG工巡检的质量，对煤气专项检查、LT灰尘输送链等关键设备均提出了较高的要求。
每天对地面车辆、钢包车电子称进行重点关注，钢包车清渣工作在不断地检查强化中，员工已养成良好的习惯，钢包车运行故障大幅度降低；钢包车电缆、气缆的改造与出钢时员工的精心操作，全年电缆、气缆消耗实现历史性的突破。
进一步完善出钢口管理办法和完善打炉口制度，出钢口中法兰的损坏得到了控制。
积极配合设备检修，认真做好三方检修挂牌，在检修过程中，关注检修过程，加强巡查，有效的保证了检修安全。
201X年的工作打算
1.安全工作做实做细，重点对安全规程进行再梳理，编制协力单位所有作业项目的操作规程，使协力安全管理更规范，始终体现“做事做安全、管事管安全”的区域安全负责制的原则。
以标准化作业为抓手，规范员工的作业标准化，特别是狠抓精炼区域作业不规范的问题，树立作业必须标准的意识，减少质量事故，稳定生产，保障安全；
3.继续抓一炼钢保留率，深入分析影响到氮元素保留的原因，落实责任人，维护好炉衬底吹，为转炉冶炼创造好的条件。
4.提升员工对滑板机构的判断水平，提高滑板的使用次数和降低滑板的故障率。
5.聚焦现场，强化基础管理，降低制造成本，节约能源消耗；开展劳动竞赛和操作经验交流，提高员工操作技能，促进KPI指标的提升；
6.规范作业区管理，促进作业长能力提升。
7.强化行为养成，推进“5S”工作，力争现场管理长效。
8.提高全体员工对TPM工作的认识，把TPM工作落到实处。
9.细化安全管理工作，加强安全培训与交流，促进员工的观念的转变与能力提升。
10.规范硅钢、汽车板等重点钢种的作业标准，协助技术人员查找氮元素的影响原因，减少品种钢质量的波动，提高品种钢炼成率。
篇三：
船厂作业长年终总结船厂作业长工作总结时光荏苒，年末将至，回顾这一年的工作，在公司上级领导的正确指导下，对照年初的目标责任，我主要做到了：
一、坚守目标，全力确保公司60个节点任务针对今年公司提出的60个节点，在任务上，我将各项工作进一步细化、分解，制作成小组时间目标图，加以制度化、规范化，并与小组工作绩效考核挂钩；在分工上，我坚持合理分配和优化组合的原则，既突出小组的工作效率，又强调小组间的配合，抢抓时间节点，08
7、08
8、096的特涂作业顺利完成，14
9、14
5、159船体建造稳步推进，159船前期不锈钢搭载脚手器材已准备完毕。
二、降本增效，扎实推进脚手科作业优化进程今年对xx而言是极其艰难的一年，经济危机联动造成船舶建造行业的不景气，xx重工遇到了前所未有的困难。
作为xx重工的一名基层管理人员，如何为公司分担忧愁成为我不遗余力的工作目标。
于是“降本增效”成为我在开展各项作业时坚持的宗旨：
一是创新工艺，减少成本。
我时常与老技术员工一起探讨各项作业流程，进一步优化，并进行试点、推广；二是要求各作业组加强对原材料和设备的维护，延长工具的使用寿命。
三、内外兼修，加强员工技术培训和思想教育作为公司脚手科作业长，我十分注重自身理论水平和技术水平的提高。
在平时的工作学习中，我严格要求自己，认真学习脚手作业的各项流程，精益求精，强理论，重实践，充分发挥作业长的模范带头作用。
一个好的团队要靠全体员工的共同努力，作为作业长，员工的技术培训和思想教育是我工作的重要组成部分。
一方面，我通过理论教习和实践操作加强对员工的技术培训，另一方面，我注重团队的凝聚力，以思想教育等方式，提升团队的整体协作能力。
091船由于油漆特涂处理不当出现较大操作失误，我临危受命，带领全体人员，奋力拼搏50天，坚决完成公司交代的任务。
四、警钟长鸣，促进作业安全管理的制度化、常态化为认真贯彻落实公司关于安全管理的文件精神，我安全工作的“两化管理”。
首先是制度化管理，即立足公司安全制度实际，结合自身特色，制定细化到各操作环节的安全制度，并严格执行；其次是常态化管理，即组织安全巡检队，检查各操作组在工作前、工作中、工作后的安全保卫工作，予以考核。
存在的问题与不足：
1、人员流失由于公司受到经济危机冲击，人员流动较大，给脚手科的整体运行带来了不便。
究其原因，两个方面工作有所欠缺：
一是对员工缺乏再教育，不仅仅是技术教育，更是思想教育的匮乏，缺少对员工凝聚力的培养；二是没有对员工工资发放问题做好解说，造成误解。
2、安全管理虽然一再强调安全管理的重要性，但是今年脚手科依然发生了几起安全事故，主要是员工自我安全意识不高，没有做好相应的安全防范措施。
对于这两个问题，我将认真对待，深刻反思，通过各种方式，充分调动员工的积极性，减少人员流失；加强安全教育和安全监管，确保在接下来的工作中零事故、零伤害。
明年的工作目标：
1、加强自我的理论知识学习和技术创新。
2、创先争优，在员工中树立优秀工作模范，增强团队的凝聚力。
3、强化安全管理，确保明年零事故、零伤害。
4、兑现目标，组织精兵，及时完成公司交代的任务。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
未来赋予我的责任更大、压力也更大，我将进一步改进工作方法，提高工作效率，团结辖内员工，创新工艺，降本增效，为公司的快速发展提供坚实的人力保障。
篇
四：
201X年度值长工作总结201X年度工作总结
一、受聘岗位及职责描述岗位：
值长职责：
值长是生产指挥和调度的核心，也是引导、组织、提升一个值运行人员综合能力和素质的关键。
当班值长对现场所有运行值班人员（包括辅助运行人员和专业辅助人员）有绝对调度权和指挥权，主要负责现场安全监督管理，生产体系内部工作协调，组织启、停机等重大操作，组织突发事故处理，运行方式调整，涉网业务联系等工作。
在值班期间，必须全面指挥协调好全公司的安全生产工作，同时还要确保机组和电网安全经济、稳定运行。
二、思想品德及自我评估时光如梭，201X年已接近尾声。
回首过去，感到这一年的工作生活是我人生的一大转折。
因为这一年我逐渐接触值长业务，使我的专业知识及各方面能力得到了提高，为以后职业生涯发展奠定了坚实的基础。
在年末之际，如下：
在思想上，作为一名党员，我积极参加政治学习，并且成为青年党校的一名学员。
遵纪守法，严格执行公司及部门各项规章制度。
不抱怨不叫苦长期坚持不懈，不传谣不造谣传播正能量，起到了一个党员应有的模范带头作用。
在工作上，严格要求自己，刻苦钻研，勤奋好学，掌握与专业相关的知识和技能。
平时积极向其他值长请教学习，学习他们的管理理念、沟通协调的方式、并注意各方面知识的扩展。
在生活上，我崇尚质朴的生活，并养成良好的生活习惯和正派的作风。
能和同事团结一道，配合值长顺利的完成各项工作。
在家庭方面，总有愧疚感，由于工作的特殊性，与家人更是聚少离多。
所以我要好好工作，好好对待家人。
201X年，塑造了一个健康，充满自信的我，自信来自实力，同时要用发展的眼光看问题，自身还有很多的缺点和不足，得不断提高思想认识，完善自己，使自己能够充分胜任公司发展要求。
三、201X年主要工作内容
（一）辅助值工作在辅助值的3个月内，我按照值长岗位职责的要求，积极调动全值人员工作积极性，配合当值进行巡检、办理工作票以及完成定期工作等。
3个月的辅助值工作经历，使我学习到很多。
从#2机组B修开始，按照检修计划协调设备部办理工作票，到B修尾声配合专业协调设备系统试转。
在这个过程中我体会到了工作统筹安排的重要性，每项工作提前做好计划，尤其是涉及多个部门多专业的工作，只有提前规划才能保证运行工作的有序就行。
（二）“班组长管理培训”学习201X年05月去岱海培训中心进行“班组长管理培训”学习。
通过一周的培训，使我在提升领导和管理技能，提高现场管理和安全生产管理水平，提升班组全员综合素质、建设具有较强高效执行、团结和谐的班组等方面积累了宝贵的理论知识。
（三）熟悉值长业务11月开始，我主要通过以下几方面的学习：
指挥协调、电网调度、机组启停、事故应急处理、值内管理等方面的学习，努力使我的综合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能够更好的履行值长岗位职责，保证生产调度系统更加顺畅，确保机组安全稳定经济运行。
四、工作中存在的不足及改进
（一）专业学习上还不够扎实，掌握不够全面。
在新的一年里还需加强，尤其是理论知识方面。
（二）在提高值内人员的业务素质上，采取措施较少。
（三）调度联系、协调工作还不熟练。
应加强调规的学习，加强各部门各专业之间的联系工作。
（四）值内培训工作未能完全按照计划执行，培训力度还不够。
（五）两票执行力度不够。
各别人员未能严格按照操作票管理规定进行唱票复诵。
应加强两票流程执行力度。
习惯性违章还时有发生（在#2机组小修的过程中，由于值内人员的惯性思维，导致空预器检修安全措施做的不到位。
）
五、201X年的工作计划
（一）加强值内人员培训工作，不断提高值内人员的技术水平。
就值内培训而言分以下几点来做：
1.严格执行两票三制，加强值内人员正确填写操作票、工作票的培训，使本值人员对每份工作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。
加大个人技术培训力度。
制定完善的培训计划，按照计划实施培训，尤其是对新员工的培训，以现场操作为主线，争取让他们早日走上岗位，承担任务。
对不同岗位人员进行不定期现场考问，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
3.鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
4.通过仿真机培训，加强值内人员事故处理的能力。
（二）健全完善值内各种规章制度
1.值内人员分工明确，责任到人。
这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。
防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“两票三制”的管理，杜绝无票操作，杜绝习惯性违章，杜绝误操作，确保运行设备安全、稳定、可靠运行。
3.狠抓安全，夯实安全生产基础。
4.加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想。
5.完善缺陷处理流程。
完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备安全运行。
6.配合部门做好现场7S管理。
明确现场7S管理员，配合部门做好现场7S管理。
主要包括：
集控室、餐厅、办票间的卫生及7S定位。
（三）自身业务的提高回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有许多不足之处。
接下来的工作中，我会进一步加强自己的业务学习，提高自己的业务能力。
1、树立值长权威。
从以下几方面入手逐渐树立值长权威：
努力提升自己的技能水平，外行指挥内行是不可想象的；为每天的工作做细致规划，使工作有序开展并顺利完成；锻炼生产事件处置的能力，处变不惊沉着应对突发篇五：
楼长年度工作总结楼长年度工作总结时间过得飞快，转眼间已经任职一栋的楼长快一年了，想着当初竞选楼长的时候，好像就在昨天，我跟其他竞选楼长的人理由和决心可能是不一样的，作为学生会的一员，因为了解，所以喜欢、所以坚持、所以做起事来更得心应手、所以更为了同学、为了学生会着想。
以下是我对这一年的工作总结。
我们一栋在自律会的领导以及楼层长的积极配合下，一年来无论是热水还是用电或者宿舍家具等方面都没有出现过特大问题，即使是小问题，在楼长与校自律会的交流下也都得到了很好地解决。
在这一年里，我们一栋实施着一层层紧密的管理制度，为了更好的处理学生以及即将毕业的学生的问题，本栋实行有事情直接反应给层长，层长解决不了的通知楼长，楼长解决不了的向上级汇报，一级级下来加快了问题解决速度。
也为了平时楼长能直接了解各层情况，本栋还实施楼长直接管理层长，层长要加到每个宿舍舍长的飞信，舍长再通知宿舍成员，由于本栋缺少一个层长，所以副楼长要求管理六楼情况以及协助楼长工作。
本栋宿舍
5、6层是实习回来的师姐，有可能在作息习惯已经其他方面与在校同学有一些差别，做为楼长，在他们刚入住本栋宿舍的时候，本人对每间宿舍进行过走访，以了解她们的专业以及宿舍家具、灯泡、以及热水等情况，共帮助很多宿舍进行早期的保修以及向校自律会汇报，并说明了我是校自律会的一员，有什么问题我们来解决，得到了师姐们的好评。
除了这些，我们还是要做好日常工作的，上课的时候安排层长23点半要管好走廊灯及宿舍大灯，做为楼长坚持每天睡前巡楼，有没有关灯的同学会做再一次的提醒，如果层长没有按时管走廊灯，我会选择先关掉，看她们的下次表现，如果一个层长出现超过两次这种问题，我会在各个层长面前提出这种情况，进行批评并要求下次改正。
在我的努力和她们的配合下，我们一栋在这一年来从未出现过超过23点40分还没有关灯的情况，各个楼层关系也保持良好，大家对走廊的卫生情况保持的也很好。
定期登记工作本，按时上交工作本，方便自律会的统计。
做好跟宿管阿姨的沟通工作，首先我留下了两个换班阿姨的联系方式，当出现情况的时候可以及时联系阿姨；其次我把我们本栋宿舍楼层长的所有联系方式都留给宿管阿姨，方便她出现情况与我们联系，就像前一段时间留一出现推销人员的事情，当校那边还没有下来通知的时候我们已经跟阿姨做好沟通，并且下达给各个宿舍，足以见得我们一栋的工作速度以及办事效率的高效。
再次我会定期与阿姨两天，以了解进来本栋宿舍楼的所有情况。
其实在这一年的工作里，我认为不只是简简单单的工作，我从中学到了很多，我们跟每个宿舍通知过那么多的事情，我们解决过很多楼上楼下宿舍的矛盾，我们对宿舍建设进行过讨论，我们在深夜与数不清的宿舍进行过提醒，我们对很多很多小事情进行过解决，这不是我一个人能完成的，也感谢各位层长的配合与支持，在这一年里是我们共同让一栋变得这样的和谐，这样的平安，这样的优秀。
鉴于今天是表白日，所以我爱一栋，我爱自律会，我爱学生会！
201X年5月20日
附送：
作为介绍人在新婚庆典的致辞
作为介绍人在新婚庆典的致辞
作为介绍人在新婚庆典的致辞今天，在这个秋高气爽、国庆节欢度的日子里，我非常荣幸地在这里作为张猛、王蔓的婚姻介绍人向大家介绍这一对新人被爱神丘比特神箭射中的相识相知相爱的过程。
其实，说我是他们二人的婚姻介绍人，还不如说我是惊梦人。
大家从他们两人的名字中是否看到了玄机、压滤
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