招聘计划集合5篇最新Word格式文档下载.docx

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　　收银员1名

　　品牌店长2名

　　（四）招聘方案设计

　　4.方案设计

　　4.1.申请

　　销售部根据用人需求，提出用人申请，填写《招聘申请表》见附录1，经部门经理签字，交人力资源部。

人力资源部审核后，交总经理审批。

　　4.2.选择招聘渠道

（1）内部招聘主要为通过人力资源部面向公司广大在册员工招聘。

（2）外部招聘主要是网络招聘。

　　4.3.拟定招聘广告

（1）内部招聘见附录2

（2）外部招聘见附录3

　　4.4.明确招聘预算

　　内部招聘只需人力资源部将内招启事张贴在公司内部，成本较低，预计50元。

外部招聘计划在51jb网站发布招聘启事，预计300元半年。

　　（五）招聘的实施

　　5.1.发布招聘信息

　　内部招聘由公司人力资源部门在公司内部张贴内招启事。

　　外部招聘由相关人员在51jb网站发布招聘启事。

　　5.2.收集资料

　　应聘人员将本人简历及各种证件复印件送到或寄到公司，或来公司填写《求职登记表》见附录4，由人力资源部负责整理保管。

　　5.3.成立招聘小组

　　面试人员2-3人，其中1人为主面试人。

　　要求面试人员对公司和需人部门情况有大概了解。

　　对面试考官进行理论知识和实践技巧两部分的培训。

　　5.4.拟定日程安排

　　发布招聘广告一月

　　收集招聘信息一周

　　通知面试，进行面试，一周

　　5.5.安排应聘场地

　　要求面试场地：

（1）环境安静，无干扰；

（2）面试适中，一般以30-40平方米适宜；

　　（3）温度、采光度适宜；

（4）除主考场外，还应根据应聘者的多少设立若干候考室，候考室应与主考场保持一定距离，避免影响

　　主考场：

衡百国际内部，人力资源部办公室。

　　候考场：

休息台

　　面试考场的布置：

面试考官与应试者相对而坐，距离较近。

　　5.6.甄选

　　5.6.1筹备阶段

（1）明确甄选目的：

区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择最优者。

（2）组建考官团队：

由组织的高层领导、人力资源管理部门、销售部门领导共同组成。

　　（3）制定甄选标准：

品牌店长

　　①年龄：

18-35周岁

　　②学历：

高中及中专以上文化程度

　　③体貌：

身体健康、形象良好

　　④身高：

男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　⑤有三年以上工作经验

　　（4）选择甄选方案：

评价中心测试

　　甄选准备工作：

甄选通知的发放、应聘人员的联系、场地和时间的确定、桌椅

　　茶水的准备、各种测试器材的准备和调试、纸质材料的印刷、体检医院的联系等。

　　5.6.2实施阶段：

（1）初步筛选：

　　①筛选简历：

从简历的结构和内容上判断应聘者的经验与技术，阅读完一份简历后考虑对简历的整体感觉，然后做出判断。

　　关注重点：

　　简历外观是否整洁、排版是否美观、语法用词是否得当

　　从简历内容了解应聘者与应聘岗位相关的工作经历，是否有在竞争对手企业的从业经历等。

　　关注应聘者岗位变动的起始时间，看其在时间上有无重叠、空缺或矛盾之处。

简历筛选人既要关注应聘者工作经历中及能力上出彩之处，也要关注其闪烁其

　　词的地方。

应聘者对于其工作经历变动的关键环节，应该有所交代。

如果此类信息缺乏，需要面试考官在面试中进行筛选。

　　着重分析应聘者以往工作变动的原因和本次应聘的出发点。

　　应聘者教育背景中是否有与本招聘岗位相关的部分，其接受的教育、培训及家庭背景等对于胜任本岗位的利弊分析。

　　简历筛选者应关注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，从侧面了解其能力轨迹；

同时，判断其价值观及本企业薪酬标准与其期望的匹配程度。

　　筛选者应关注应聘者在简历中所展现的能力要素，以及这些能力与岗位的匹配程度。

值得注意的是，简历筛选者应该尽量从应聘者的简历中搜寻出不实的信息。

　　②申请表筛选：

申请表是企业针对某一空缺岗位专门设计的初步筛选工具，由于其带有限制性，因而可以使企业接收到更加全面的跟空缺岗位紧密相关的信息。

　　判断应聘者的态度：

筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料，避免为不认真应聘者浪费时间和精力。

　　关注与职业相关的问题：

注意应聘者以往经历中所在职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系，分析其离职动机、求职动机，并对频繁离职的人员加以关注。

　　将可疑之处作为面试的重点提问内容

　　③背景调查：

证实个人履历中的细节，核实个体有无违反纪律或其他隐瞒问题，并发现申请者的新信息及预测未来工作绩效。

　　类型：

　　证明人核实

　　证照核实

　　培训核实

　　组织自己进行调查

　　委托专业机构调查

　　内容：

　　教育和专业培训背景

　　职业资格和认证的信息

　　工作职位、经验和成就

　　注意：

　　取得应聘者的同意

　　注意技巧

　　充分考虑可信度

（2）甄选测试

　　①面试准备阶段：

　　人力资源部门根据应聘者提交的简历和应聘申请书，初步挑选适合的应聘者，通知他们面试。

面试前面试人员应浏览被面试者的简历及相关证件，准备好相关材料和问题，初步确定面试流程。

　　②面试流程：

10-30分钟

　　请应聘者坐好，做2分钟自我介绍

　　初步观察应聘者是否符合应聘岗位和公司对人员的要求，如：

身高，年龄，从外貌上观察应聘者是否有生理缺陷，以及气质、仪表、着装等。

　　期间面试人员可进行一些小对话，以调节气氛

　　③面试阶段：

　　几个面试人轮流提问，提3个方面问题：

　　教育背景和工作经历如：

你毕业于哪所院校？

有何工作经验？

　　换工作或应聘动机如：

你为何选择来我公司工作？

你对我公司了解有多少？

个人问题如：

你期待薪酬是多少？

你对品牌店长这一职位怎么看？

应聘者是否口齿清晰？

表达如何？

自信心如何？

　　如哪方面有不明确之处可多问几个问题

　　④面试结束阶段：

　　你对我公司有何了解？

（开放式问题）对我们提供的薪酬和福利有什么看法？

感谢你来应聘，请等候我们的通知。

　　面试期间面试人员应做相应的记录，填写面试记录表，见附录5

　　（3）体检：

体检不作为一种选拔工具，而是为了剔除不符合职位身体要求的应聘者。

　　5.6.3总结阶段

　　甄选工作总结报告

　　从筹备到实施，整个招聘团队克服障碍，共同协作，完成了甄选工作，有成功也有失败，通过大家的共同分析，汇出一份总结报告。

　　优点：

整个甄选过程，安排缜密过程合理，尤其在进行初步甄选的时候，对大量简历和申请表进行海选，体现了招聘者严谨的态度和优秀的洞察力。

在面试的过程中，考官能够把握面试的关键点，发现应聘者的优缺点，观察应聘者的特点，分析应聘者是否与其所应聘岗位相匹配。

招聘渠道多样化，采取内部招聘和网络招聘两种方式，为招聘工作提供了大量人才。

　　缺点：

甄选方法不够科学，未能避免测量误差。

所采取的评价中心方法受技术、费用、时间、精力等的影响未能成功运用。

招聘工作环节衔接不紧凑，浪费很多时间，导致人才流失。

　　改进意见：

①加强甄选计划的执行力度；

②合理安排甄选工作时间；

③合理设计甄选流程；

④加强团队协作精神，提供工作效率；

⑤加强与公司相关部门领导的沟通和交

　　流；

⑥深入学习人力资源相关知识，使甄选工作更加成功。

　　（六）录用决策

　　面试人员商量面试结果

　　分类存档，有意向的带回复审，无意向的材料留存

　　向人力资源部递交新聘人员试用审批表，见附录6

　　（七）入职培训

　　面试结果在三天内确定，通知被录取者，并告知上岗时间及岗前培训时间。

同时致谢未被录取者，并对他们未被录取表示遗憾。

　　1.新人入职必须证件齐全有效

　　2.新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划有销售部与人力资源部共同讨论确定

　　4.转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正

　　（八）招聘效果统计分析

　　1.人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析

　　2.根据效果分析，调整改进工作

　　3.定期对新入职不足一年的员工沟通了解，并采取相应的管理措施和方法

　　附录

　　附录1

　　衡百国际公司招聘申请表

　　部门：

销售部招聘职位：

　　招聘人数：

2工作地点：

衡水市衡百国际期望到职日期：

长期合同工

　　原因：

新公司成立，急需人才

　　条件：

1、年龄：

18-35周岁（特殊岗位和人员年龄可放宽）

　　2、学历：

　　3、体貌：

　　4、身高：

　　5、有三年以上工作经验

　　岗位职责：

　　1.负责店铺人员管理工作

　　2.负责对店铺人员整合以及教育培训

　　3.负责货品管理以及账目管理

　　4.负责店铺客户关系管理

　　5.店铺的日常管理工作

　　部门经理：

日期：

主管经理：

人力资源部：

日期：

总经理：

　　附录2

　　附录3

　　附录4

　　衡百国际——求职登记表

　　编号：

登记日期：

年月日

　　注：

此填写必须保证所填内容属实，否则承担相关责任

　　附录5

　　面试记录表

　　日期：

　　附录7

　　衡百国际新人员试用审批表

　　附录8

　　面试回执通知

　　敬爱的_______：

　　首先感谢您对衡百集团的关注与支持！

我们已将您的简历存入公司人才库，有合适机会希望可以合作！

　　如果您对我们的工作有何建议，请您及时与我们联系，非常感谢！

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的'

岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

（如下）

　　部门名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　财务部会计1人（男/女不限）

　　行政部人事专员1人（女性）

　　库房维修工：

1人（男性）

　　排序库班长2人（男性）

　　计划&

点检员：

2人（男/女不限）

　　叉车司机：

4人（男性）

　　排序工：

3人（2女1男，男性为重体力）

　　合计人数：

男（9人）女（5人）

　　二、招聘要求及条件

　　1、会计要求1、从事财务工作3年以上；

2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；

4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；

5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；

5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

　　初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。

0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤各人才市场招聘会；

　　6公司内部员工转介等。

　　根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

　　xx部门XX工男（XX）、女（XX）XX人

　　xx部门XX工女（XX）XX人

　　xx部门XX工男（5XX）、女（XX）XX人

　　总计男（XX）、女（XX）XX人

　　1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；

　　四、招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：

xx-x（人力资源部经理）

　　组员：

xx-x、xx-x、xx-x

　　2、小组职责：

　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　五、招聘工作时间表（略）

　　六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：

x元/月；

　　②中介机构招聘费用：

x元/人；

　　③员工介绍费用：

　　④邮寄信件费用：

x元/封；

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥招聘会摊位费：

x元/常

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。

预计能完成总招聘计划的15%左右。

　　费用计算方式：

（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？

元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。

预计能完成总招聘计划的85%左右。

x元/人*456人*85%=？

　　③招聘会摊位费：

x元

　　综上所述：

预计20xx年的招聘总费用为：

？

元+？

元+x=？

元。

　　公司人力资源部

　　一、招聘细则

　　在本次招聘采取成绩录用制。

笔试成绩占总成绩的30%，面试占总成绩的70%，最后录取得分最高的两名应聘者。

　　笔试评分细则——客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。

　　面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。

其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成绩比重的70%，无领导小组讨论总分100分，占面试成绩比重的30%。

即：

面试总分=基本礼节知识分数*70%+无领导小组讨论分数30%。

　　二、人员分组

陈玲、王婷、何菲菲；

　　任务：

制作招聘广告；

负责前期的宣传工作；

保证面试的顺利进行组员：

李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红；

收集并筛选简历；

通过笔试选拔进入面试的应聘者；

钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍冉；

准备面试题目；

负责面试相关工作；

　　三、活动流程

　　1——11月5日成员开会讨论分组；

分配小组工作；

确定第一阶段任务——招聘组：

笔试组：

讨论笔试方式及题型；

面试组：

讨论面试形式及面试题目。

　　2——11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。

　　3——11月9日招聘工作正式开始招，聘组发放招聘信息，完成宣传工作；

笔试组开始收集简历。

　　4——11月10日成员开会总结前期工作情况；

确定笔试题目；

确定面试题目；

确定评分表格，并于11月12日汇总表格。

　　5——11月13日简历投递截止日

　　6——11月14日笔试组，筛选简历，准备笔试环节相关工作笔试组筛选简历（按招聘要求筛选）；

准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间及地点，并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。

　　7——11月15日开始笔试，笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试；

在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。

　　8——11月16日开始面试；

面试结束后总结本次活动，面试组负责现场面试工作；

招聘组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。

面试结束后总结本次活动。

　　9——11月18日录用阶段，在课堂上宣布被录取的名单。

　　河南工业大学于1956年建校，已有50多年的办校历史，原为国家部委学校，现为省部共建高校。

学校占地面积3000亩，位于郑州市中原区，其中占地面积2500亩的新校区座落在郑州高新技术开发区内。

学校建有高标准的教学大楼、学生公寓、标准的田径场和体育馆等，现代化设施齐全，花园式的校园整洁优雅，为师生提供了优美的学习、生活环境。

　　学校现有18个教学院（部），25个省级重点学科，46个本科专业，47个专业具有硕士学位授予权。

　　学校现有全日制在校生23000人，具有完善的学士、硕士两级人才培养体系。

学校图书馆藏书近200万册，拥有100多个实验室，136个稳定的生产实习基地。

学校有中国粮食物流研究培训中心、国家小麦工程技术研究中心小麦加工分中心、国家大豆改良中心精深加工研究所、国家粮食局工程技术研究中心等国家级、省部级工程研究中心和甲级建筑设计院以及国家数控技术实训基地。

　　学校现有专任教师近1500人，副高以上专业技术职务人员600多人，研究生学历学位的教师1100多人，其中300多人具有博士学位。

专任教师中有中国工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特殊津贴专家和省部级的优秀专家、创新人才、学科带头人等近200人，多人受聘担任国内重点大学、研究院所的博士生导师。

近三年来，学校承担完成国家自然科学基金、863计划、国家攻关计划等各类国家级科研项目60余项，省部级科研项目近300项，获省部级以上科研奖励40多项，主持制定、修订国际、国家标准150多项，发表学术论文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收录近400篇，出版学术著作近150部。

《河南工业大学学报》1996年来均为国家中文核心期刊。

　　学校在粮油食品、机电工程、信息通信、建筑设计、化学化工、自动控制、超硬材料、工业设计、电子商务、物流管理等专业有突出的办学特色和优势。

河南省在我校农产品储藏与加工、粮食、油脂及植物蛋白工程、食品科学、结构工程、应用化学、产业经济学和机械设计及理论等7个学科设有省级特聘教授岗位。

　　公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。

有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订xxxx年招聘工作计划。

　　第一、需要招聘人数及工种

（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　xx车间焊接工女（65）65人

　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx车间操作工女（70）70人

　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人

　　xx车间操作工男（15）女（15）30人

　　xx车间操作工女（10）10人

　　总计男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　第三、需要招聘时间及方式

　　①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　③通过职业介绍所