荣成乌海高速公路河北徐水至涞源 冀晋界段施工第 6 标段 施工组织设计Word文件下载.docx

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根据地形地貌、地址条件可分为2段工程地质小区：

1、K117+152.163-K123+200段此段属冲积平原段，地形起伏平坦。

此段主要以填方路基为主，黄土层承载力较高，工程地质条件较好。

2、K123+200-K128+200段此段属中低山地貌，线路基本沿山体下部坡脚展布，以半填半挖路基为主。

（二）气象勘查区属温带半湿润大陆性季风气候，日照充足，热量充分，降水基本适宜，但季节分布不均，大陆性气候特征明显。

全年四季分明，春季干燥多风沙，夏季炎热多暴雨，秋季晴朗寒暖适中，冬期寒冷干燥多风少雪。

区内气温以1月份最低，7月份最高，随海拔高度而有所变化，一般海拔高程每上升100m，气温下降0.3-0.6，沿线各地气温有所变化，其中，极端气温以徐水最高，可达42.1，涞源最低为38.3；

沿线年平均降雨量各地有异，涞源为551mm。

（三）水文路线走廊方案影响范围内各河流均属于海河流域大清河水系。

大清河水系源出太行山北段，于天津汇入海河。

区内主要河流为拒马河。

项目区地下水类型主要为松散岩类孔隙水。

该类地下水主要分布于含水层为第四系冲积、洪积成因的砂类土及卵石层及岩体中，在不同地貌单元和同一地貌单元的不同部位该类型地下水的埋深和富水性差异较大。

（四）设计标准：

本项目全线为全封闭、双向四车道高速公路，路基宽26米，设计行车速度为100kmh。

汽车荷载等级：

公路-级；

设计洪水频率：

特大桥1300、其他桥梁和路基1100。

整体式路基宽度为26米，分离式路基宽度为2*13米。

路面设计横坡度为2%。

二、主要施工内容及工程量

（一）路基工程本合同路基土石方工程主要包括：

土、石方的开挖、填筑；

路基防护、排水工程的砌筑、安装；

以及不良地质和特殊路基的处理。

路基土石方工程数量项目细目单位数量清理与掘除清理现场m2218130.8路基挖方挖方m3.8路基填筑利用方m3958089.2借土填方m3964882特殊路基处理路基防护强夯m212955.6土工格栅m246500.6冲击压实m2316229.8换填碎石土m320176路基排水浆砌片石边沟m15727.3浆砌片石排水沟m6571.2浆砌片石截水沟m3501.3

（二）桥梁、涵洞工程本项目包括大桥2座，中桥4座，涵洞17道，通道11道，桥式通道2座，车行天桥1座。

本合同段全部桥涵工程汇总如下表项目中心桩号上部构造墩基础台基础刘家嘴大桥K123+02630m、40m预应力混凝土T梁柱式、桩基肋板台、桩基艾河村大桥K126+96020m预应力混凝土T梁柱式、桩基桩柱台、肋板台、桩基刘家嘴1号中桥K122+42016m预应力连续空心板柱式、桩基肋板台、桩基刘家嘴2号中桥K123+51713m预应力连续空心板柱式、桩基柱式台、桩基刘家嘴3号中桥K124+15020m预应力连续空心板柱式、桩基柱式台、桩基艾河村中桥K124+91020m预应力连续空心板柱式、桩基柱式台、桩基涵洞K117+3101-4*3板涵（兼行人）K117+803.81-4*3板涵（兼行人）K118+059.51-3*3板涵K118+8031-3*3板涵K120+824.51-3*2.5板涵K121+9401-3*3板涵K122+2471-3*3板涵K124+4971-3*3板涵K124+602.21-3*3板涵（兼行人）K125+2801-4*4板涵（兼行人）K125+4201-4*3板涵K125+636.81-4*3板涵K125+8361-4*3.5板涵K126+717.41-4*3板涵K127+2111-3*3板涵K127+408.21-3*3板涵K127+795.51-4*3板涵通道K117+464.81-6*4.5汽车通道（兼排水）K118+5661-4*4汽车通道（兼排水）K119+2571-6*4汽车通道（兼排水）K119+738.21-4*4汽车通道（兼排水）K120+136.71-4*4汽车通道（兼排水）K120+387.31-4*4汽车通道（兼排水）K121+219.11-4*4人行通道（兼排水）K121+525.21-4*3人行通道（兼排水）K123+347.61-6*4汽车通道（兼排水）K123+829.21-6*4汽车通道（兼排水）K125+7751-4*3.4汽车通道桥式通道K119+445南上屯桥式通道桩基薄壁式桥台、桩基K120+939.5西道沟桥式通道桩基薄壁式桥台、桩基车行天桥K127+760斜腿构天桥重力式桥台、扩大基础三、工期、质量、安全、环境目标

（一）工期目标本合同预计工期为720天，具体开工日期以监理工程师签发开工令为准。

按照目前工程实际情况，预计开工时间为2011年3月15日，竣工时间暂定为2012年10月18日。

（二）质量目标各类原材料符合规范要求；

分项工程一次评定合格率100%，单位工程全部合格；

无重大质量事故发生；

合同段总体评分93分，达到部颁合格标准；

顾客满意度93%；

合同履约率100%。

（三）安全目标

（1）一般年负伤频率为0。

其中，机械伤害负伤频率为0，触电负伤频率为0，火灾负伤频率为0，物体打击负伤频率为0，高处坠落负伤频率为0，中暑负伤频率为0。

（2）四级及以上事故为0。

保证机械伤害、触电、火灾等重大危险源发生事故为0。

（3）提高现场管理绩效，安全质量标准化达标率100%，监督各类安全防护（保护）设施齐全、有效，其中落实到位率达100,安全生产专项资金投入率100（4）加强现场监控，施工现场事故隐患整改率达100；

（5）强化安全教育培训，确保“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达100%。

（四）环境目标项目的环境目标：

噪声、污水、烟尘排放达标；

施工现场无扬尘，无固体运输物的遗洒；

最大限度地减少化学危险品、油品的泄露；

提高固体废弃物的回收利用率；

最大限度地节能降耗。

第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备

（一）动员周期根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。

所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；

购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；

租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。

及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。

同时建立机械设备操作手的岗位责任制。

机械设备动员工作从2010年中标开始到2011年3月15日结束。

施工前期路基施工所需设备已经进场，根据施工工作面相继展开，机械设备将相继进场。

（二）机械设备及试验检测仪器配备本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见主要施工机械设备表、主要材料试验、测量、质检仪器设备表。

二、人员

（一）动员周期根据本合同段工程的工程量和工程特点，项目部精选了懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择了精干的施工队伍，建立了高效的施工组织机构，确保能够保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。

项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营、会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。

业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。

施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。

根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。

施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范，以提高施工、管理水平。

对于技术工人，主要是提高施工操作水平。

要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。

项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。

各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

人员动员周期从2010年中标开始至2011年3月15日结束。

目前各主要管理人员和技术人员已经进场，根据施工进展情况，各施工班组和工人陆续分批进场。

（二）施工组织机构及人员配备1、施工组织机构为确保该工程保质高效按期完工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个严谨高效的项目经理部来组织施工和管理。

项目经理部进行项目的全面管理，对外负责与业主单位、监理单位、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；

对内实行统一指挥协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。

组织机构框图如下：

2、项目部人员组成、项目经理部人员构成：

项目经理：

1人项目总工程师：

1人工程技术部（含试验室）：

25人安全部：

5人材料部：

5人设备部：

2人财务部：

2人经营部：

3人综合办公室：

4人合计：

48人、项目主要人员名单：

王学儒项目总工程师：

蒋立新工程技术科：

张志成路基工程师：

李树恒桥梁工程师：

郑小平地质工程师：

杨秉华质检工程师：

节连辉技术部：

张嘉辉、张志成、李江龙、翟志施工员：

栾建勋、刘庆试验室主任：

王春海试验员：

李瑞钊王海伟栾鹏测量组长：

耿红军测量员：

刘洋、耿铁栓经营负责人：

尚秋元计量员：

陈林材料负责人：

张晓冬材料员：

贾东伟张汉东设备负责人：

许树申财务负责人：

赵建超办公室主任：

节连辉资料员：

李雄后勤负责人：

王忠生安全负责人：

高鹏安全员：

刘进龙3、各人员的岗位职责A.项目经理岗位责任、项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量进度、安全生产和文明施工等各项工作负总责；

、以项目管理为己任，把提升企业形象和声誉放在万事之首；

、负责公司质量、环境、职业健康、安全管理体系在本项目有效运行；

、负责组织并完成业主和公司下达的各项任务，对计划执行情况进行分析，确保合同工期的实现，加强项目成本管理，定期组织召开成本分析会议；

、负责严格项目资金管理，规范使用安全专项资金和质量奖罚基金；

、明确项目经理部内部人员责任分工，制定岗位责任制并监督实施。

B.生产负责人岗位职责、对项目的施工进度、安全生产、文明施工负直接责任；

、负责工程部的全面工作，对工程组、材料组、设备组、后勤组等进行系统管理；

、参与项目质量策划和施工组织设计临时用电施工组织设计的编制，根据项目总体计划安排，制定详细慎密的施工进度计划和保障措施；

、负责依据施工组织设计，组织施工生产，监督项目施工管理人员履行质量和安全职责；

、负责组织本项目的安全检查工作，组织进行安全隐患和安全问题的整改工作；

、参与本项目的质量检查工作，参与各项施工方案的制定和检查落实；

、负责与施工队伍进行安全责任状和质量责任状的签订；

、参与项目重大环境因素和重大危险源的识别，环境和职业健康安全管理方案的制定等；

、负责协调项目部与当地的地方关系，保障项目有良好的施工作业环境；

、负责完成项目经理交办的其他工作。

C项目总工程师（技术负责人）岗位职责、对项目的质量技术工作负直接责任；

、负责技术部的全面工作，对质检组、测量组、实验组、资料室、办公室进行系统管理；

、负责主持编制实施性施工组织设计、质量计划、临时用电施工组织设计等项目文件，并跟踪检查其落实和执行情况；

、负责组织学习施工图纸，进行图纸会审，对设计存在的问题进行汇总并及时上报处理；

、负责主持编制各项技术措施、技术方案和安全方案，负责主持技术交底会议并下发技术交底；

、负责组织对出现和潜在不合格进行原因分析，制定纠正和预防措施并组织实施，参与工伤事故的调查分析，制定防范技术措施；

、指导和监督各类人员做好质量记录；

、负责项目部贯标工作；

D办公室主任岗位职责、负责项目部的培训工作，制定项目培训计划，检查落实总结培训计划的执行情况；

、负责建立项目特种作业人员和关键岗位人员档案以及持证情况档案；

、负责组织对因工致残和患职业病职工进行伤残鉴定，办理工伤保险，并提出处理意见；

、负责临时用工协议的鉴定，对项目所有临时用工登记造册，进行动态管理；

、负责项目部管理人员及全体临时用工的工资管理，尤其是农民工工资，更应采取有效的措施，切实保障其合法权益；

、负责分包商管理，对分包商（含劳动力）的进场、调配、退场进行动态管理并记录；

、负责与公司质量、环境、职业健康安全管理活动有关的内外部文件的控制管理，获取相关信息并及时传递；

、完成领导交办的其他工作。

E质检工程师岗位责任、对项目部工程质量负直接责任；

、负责项目经理部工程质量监督与检查工作，指导、监督、委派项目质量检查员工作，领导项目质量检查员及时完成分公司交给的任务；

、负责分项工程质量等级评定；

、参加隐蔽工程和重点项目的验收检查；

、指导、监督项目质检员工程质量记录整理、归档工作；

、参加项目经理部不合格品的评审、处置；

、参加施工中发现的不合格的评审，参与制定纠正、预防措施；

F质量检查员岗位职责、对所负责工程部位的工程质量负直接责任；

、负责项目经理部的工程质量检查工作；

负责项目专职安全员交待的安全检查和验收工作；

、负责项目经理部的不合格品的控制、纠正和预防措施在工程项目上的实施和日常检查及验证；

、负责工程项目质量的日常监督检查；

、负责工程分部、分项工程质量记录的整理、归档；

、负责隐蔽工程检查工作；

G技术员岗位职责、负责工程项目的专业技术管理工作；

、认真学习工程图纸，参加图纸综合会审；

、负责编制工程项目施工组织设计（或施工方案）和临时用电施工组织设计，以及各项技术措施，并进行技术交底；

、负责技术例会和生产例会的组织工作，并做好会议记录；

、负责处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题；

、负责收集、填写、整理施工技术资料；

、参加工程项目的竣工验收工作；

、负责检查工程项目的工程标识、产品可追溯性、检验和试验、检验和试验状态及成熟技术的应用工作；

H资料员岗位职责、负责贯彻执行文件控制程序和记录控制程序；

、负责根据上级的有关规定，对工程项目技术资料进行收集、整理、归档和移交；

、负责收集施工队伍的质量记录；

、按程序要求做好收、发文的登记传递工作；

、负责建设工程施工合同文档资料的建档与保管工作；

、负责作废文件和资料的回收；

I试验室主任岗位职责、负责组织本项目试验人员学习国家有关的技术标准、规程规范、试验方法和操作规程；

、负责安排本项目临时资质认证、仪器检定、维护与保养等日常工作，检查试样准备、仪器设备、操作及试验记录以及执行管理手册的情况；

、负责审核试验报告，完成分析报表，保证试验报告真时有效，对出具的试验报告负责；

、负责本项目试验中所需仪器、用具的准备和维护工作；

、负责本项目各种试验资料的整理、装订和归档工作；

、参与重大危险源及重大环境因素的调查和评价工作，组织落实消除试验室范围内的安全隐患；

、负责本项目工程质量中试验项目的质量控制与检查；

J试验员岗位职责、负责根据合同、规范、试验规程对工程中使用的物资及施工过程中进行检验和试验工作，并填写检验和试验记录，保证试验数据真实，试验报告有效，出具试验报告对试验室主任负责；

、做好仪器设备的日常维护和保养，保证仪器清洁，运转正常；

、保证试验室及办公室环境卫生；

、现场实验员负责现场质量控制与检查；

K仪器计量员岗位职责、负责检测设备校准的实施；

、负责检测设备的送检工作；

、在使用前负责重新校准因搬运引起的异地贮存的检测设备；

、保存新购进的检测设备校验记录，粘贴标识，并通知质量技术科计量员登记台帐；

、建立设备台帐，需定期检定的检测设备计量员按分公司计量管理制度进行检定。

对检定证书及有关资料负责妥善保存，并在检测设备上粘贴标志，并通知质量技术科登记台帐；

、收集、整理、保管测量、检验设备记录、试验设备记录；

L测量工程师岗位职责、负责本项目全面测量工作；

、负责测量仪器的进场、退场、维护、保养等工作；

、负责组织根据合同、规范、操作规程完成各工序的施工放样和检验工作，对测量员的测量记录进行复核；

、参与工序交接与验收工作；

M测量员岗位职责、负责根据合同、规范、操作规程完成各工序的施工放样和检验工作，按要求做好测量记录，并保证记录真实；

、参加施工过程的工序交接及验收工作；

N工长岗位职责、在项目生产负责人直接领导下，对所辖范围工程施工生产的质量安全、环保、文明施工负直接责任，严格执行规范标准、施工组织设计、施工方案、技术交底、安全交底；

、负责所辖工程的施工生产，认真实施质量计划，组织分项工程的验收和评定，参与制定纠正和预防措施；

、负责所辖工程的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，负责安全生产的周六检查、周一教育，认真执行班前教育活动；

、严格施工任务单管理，安排好本项目的劳力、材料的使用计划，做好均衡施工；

、按要求填写施工日志，并定期上交项目部资料室存档备查；

O料场场长岗位职责、在项目生产负责人直接领导下，对拌和料场的施工生产、质量、进度、环保、文明施工等负直接责任，严格执行规范标准、施工组织设计、施工方案、技术交底、安全交底；

、严格控制原材料的进场和混合料的生产，保证进场原材料和出场成品料质量合格；

、及时与施工现场工长联系，控制出料和停料时间；

、每天与施工现场工长联系，核算混合料和原材料的盈亏，及时进行调整和分析原因；

、切实保证拌和场范围的质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行；

、参与制定纠正和预防措施；

、负责所辖工程的周六检查、周一教育活动，认真执行班组班前教育活动；

P安全员岗位职责、负责项目的日常生产安全检查工作，对项目安全工作负监督管理责任；

、参与项目部安全措施的制定工作，监督实施各项安全技术措施和安全交底；

、参与项目安全责任制、安全管理目标的制定以及建立安全领导小组，参与应急预案的制定工作；

、协助项目部领导做好周六检查、周一教育，督促、指导、检查各施工班组开展班前教育活动，配合各项有关人员搞好入场教育和安全培训工作；

、检查督导设备的维修保养以及操作手的培训工作；

、检查督导项目的文明施工工作，负责各种安全和文明施工标志、标牌、标语的管理工作；

、随时进入施工现场进行实地检查，督促相关人员及时对安全隐患进行整改；

、参与项目部事故或事故隐患的调查分析；

、根据有关要求记录、收集、整理、保管各种安全资料；

、检查特殊工种的持证上岗情况；

11、检查项目安全专项基金的落实情况；

12、完成公司及项目部的领导交办的其他工作。

Q设备负责人岗位职责、负责项目部机械设备的全面管理工作；

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