某房建项目技术标Word文件下载.docx
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5.科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本。
6.成本控制目标
深化项目法施工，挖掘项目内部潜力，强化项目全体人员的成本意识，在确保工程质量、进度的前提下尽可能的降低成本。
7.环境保护目标
合理安排施工时间，选用低噪音、低粉尘设备，限制污水排放，施工围墙园林化，施工现场道路硬化，设沉淀池，确保施工现场及周边清洁卫生，整个施工现场作到绿色环保。
8.回访维修目标
遵照建设工程质量管理条例的规定，确保业主满意。
第二章工程概况
2.1工程简介
工程名称：
中新泾公共绿地（二期）工程。
工程地址：
位于淞虹路东侧、哈密路西侧、新泾港东南侧，在建的中新泾公共绿地（一期）北侧。
招标单位：
上海市长宁区绿化管理署。
设计单位：
华东建筑设计研究院有限公司。
招标范围：
红线范围内，施工图纸中所包含了所有项目，包括桩基、基坑围护、土建、机电安装、给排水、园林绿化、装饰装修、人防工程、应急避难场所等。
结构层次：
地下二层，地上1-6号配套用房。
建筑面积：
总建筑面积24478.04平方，其中地上建筑面积1928.04平方，地下建筑面积22550平方。
投标工期：
770日历天。
质量目标：
一次验收合格质量要求。
2.2建筑设计概况
本工程楼地面公共大厅采用石材面层，卫生间采用防滑地砖墙面，车库为耐磨地面。
墙面采用大空间为乳胶漆墙面和防霉涂料墙面，入口大堂为大理石、花岗岩墙面。
顶棚为轻钢龙骨石膏板和铝方格栅吊顶。
2.3结构设计概况
地基基础的设计等级为甲级，2-6号配套用房基础设计等级为乙级，基础的安全等级为二级，本工程所在地震设防烈度七度；
工程结构安全等级二级，抗震设防裂度为七度，建筑抗震设防类别为1#、4#配套用房及地下室为乙类，2#、3#、5#、6#配套用房为丙类，地下室防水等级为一级，地下室底板、外墙、室外顶板以及水池侧壁均为防水混凝土。
结构设计使用年限50年。
2.4工程特点
1.本工程为地下二层地下室，深基坑支护及土方开挖为本工程难点及施工控制重点。
2.工程总面积较大，应合理安排施工顺序，以便合理利用各种周转材料。
3.工期较紧：
总工期为770日历天，须合理安排工程进度，保质保量，按期完工。
4.质量要求严：
确保一次验收合格质量要求。
5.地下施工面积大，深基坑支护及土方开挖较为复杂，因此地下部分是结构施工的重点和难点，是工期保证的关键所在。
6.项目含盖的专业多且技术针对性较强、各专业交叉作业，施工项目管理难度大，组织与协调专业施工是项目管理的重点。
第三章施工部署及安排
3.1工程部署
施工组织总体部署是以土建为主，水电、设备安装等配合施工。
本次施工的工期主要分为土建的桩基础、支护桩、基础施工、地下室主体结构施工和装饰施工工期及安装施工等阶段。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
本工程单层面积较大，各专业技术工种技术含量较高，工期较紧，我公司将充分考虑各专业工程的施工配合，按照以下原则，对整个施工过程进行总体策划。
明确施工程序、确定关键线路、精选施工方案、有序组织施工。
地下室及主体施工时将平面按照8轴、15轴分为三个区段，三个区段平行施工。
本工程施工流程如下：
3.1.1总体施工流程
3.1.2施工顺序
本工程桩基施工、土方开挖、基坑支护等工作要在短时间内完成，并且能满足相应的技术间隙的要求和技术指标的要求。
总体安排：
先地下、后地上；
先主体结构后装修和安装。
3.1.3关键线路
在结构施工期间，关键线路为桩基础、土方开挖、地下室土建结构。
水电、通风、消防等安装工程的预留预埋随上建结构的施工同步穿插跟进，砌块墙体在地下室主本结构验收完毕即可插入进行。
在装修、设备安装调试期间，以装修工程为主线，水电、空调、消防等工程进行穿线、设备安装；
在装修接近尾声时，开始施工室外配套工程及绿化等工程；
最后进行系统的联动和调试，确保工程的顺利交工。
工程进入竣工验收阶段时，重点是进行各专业专项工程的资料收集和整理，并保证各单项工程的专业验收，为整个工程的交工验收奠定基础。
3.2实施目标
根据公司的施工能力，依照建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划。
其中涉及项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回该保修等内容，一同实行项目法施工。
实施建设工程项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。
对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结构质量体系系列标准及本公司综合管理手册和程序文件要求进行现场施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：
3.2.1质量目标及承诺
本工程的质量目标为确保一次验收合格质量要求。
公司各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力地推行“质量第一、信誉至上”的质量管理理念，运用科学管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料、新设备，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程、精品工程，让业主满意。
同时采用全面质量管理方法保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDAC循环管理方式。
分部分项工程验收一次性通过，并实行工程质量奖罚制度。
3.2.2工期目标及承诺
为使本工程按期竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。
计划770日历天完成本工程的全部工程量。
3.2.3安全生产目标
确保合格施工现场目标。
杜绝重大机械设备安全事故；
杜绝重大火灾事故；
月工伤频率小于1.0‰。
3.2.4现场文明施工与环保管理目标
确保合格安全文明施工现场目标。
①硬化：
办公区、生活区区域的道路硬化。
②净化：
生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场要清。
③绿化：
办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木。
④亮化：
办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分。
⑤美化：
临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司CI形象进行布置。
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。
3.2.5机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
另外充分利用公司的信息资源和管理手段达到机械的充分利用和有效调控。
3.2.6科技进步目标
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用适合于本工程的合理的施工技术和方法，才能实现预期的目标。
严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术；
使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量；
同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺、新设备等。
其具体项目有如下：
计算机应用和管理技术；
新型钢筋连接技术；
推进项目管理信息化建设；
推行质量、环境、职业健康三体系管理模式。
3.2.7项目管理目标
公司全面贯彻ISO9002质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按惯例实施施工项目管理，组建工程项目经理部：
下设技术、质量、安全、核算、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。
3.2.8服务目标
服务周到、业主满意。
认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
3.3施工总体安排
3.3.1土建施工总体安排
1、施工组织合理尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。
2、在工程施工时，要安排好工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力清理基底。
特别是基础的基坑开挖后，边坡的处理要拟出专项施工方案。
如基坑的验收不受相关条件的限制，基础土方与混凝土垫层施工采取交叉施工，清土、验槽、浇混凝土垫层考虑同时进行，以保证持力层基底土不被雨水浸泡或是人为的扰动。
4、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
3.3.2施工阶段划分
1、第一阶段；
施工准备阶段
主要工作内容：
测量控制网的布设，临时生产生活设施布置，包括搭建生产车间，布设供电供水线路，硬化场地，修建临时道路等。
2、第二阶段：
基础、地下室施工阶段
测量放线→土方开挖→浇筑第一道混凝地支撑梁→土方开挖→浇筑第二道混凝地支撑梁→降排水→修坡→整平→人工清理→验槽→垫层浇筑→底板放线→砖胎模砌筑→底板防水施工→底板、基础梁钢筋绑扎及墙柱插筋→底板、基础梁支模→底板、基础梁钢筋隐蔽验收→底板、基础梁混凝土浇筑→拆第二道混凝聚土支撑梁→墙柱钢筋绑扎→墙柱支模→墙柱钢筋隐蔽验收→墙柱混凝土浇筑→二层地下室顶板、梁支模→顶板、梁钢筋绑扎→顶板、梁钢筋验收→顶板、梁混凝土浇筑→拆第一道混凝聚土支撑梁→第一层墙柱钢筋绑扎→墙柱钢筋隐蔽验收→墙柱混凝土浇筑→一层地下室顶板、梁支模→顶板、梁钢筋绑扎→顶板、梁钢筋验收→顶板、梁混凝土浇筑→地下室外墙防水→外墙防水保护层→地下室验收→土方回填
3、第三阶段：
地上1-6号配套用房主体结构施工阶段
上部结构施工，相关设备、安装等专业工程的预留预埋随结构穿插进行，砌体、抹灰工程随后跟进。
4、第四阶段：
装修及安装工程施工阶段
装修、机电安装及其它专业分包工程，该阶段土建结构和屋面已施工完毕，主要考虑配合装修、水电安装。
5、第五阶段：
竣工验收阶段
进行各分部分项工程的资料收集和整理，同时进行各单项工程的专业验收，以确保整个工程的交工验收。
3.3.3施工组织原则
1、地面以下以基础结构工程施工为重点，要特别抓好打桩、深基坑积水的排水处理、深基坑监测、土方开挖等重点工序。
2、地面以上1-6号配套用房主体结构施工为重点，则要抓住模板、钢筋、混凝土的施工。
主体结构完成后，则以每层组织齐头并进施工作业方式。
采用上述原则，材料部门要组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。
另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前得到受控。
3.3.4安装施工总体安排
1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按公司质量体系标准组织施工。
2、主体阶段：
安装部分配合电气管线的预埋工作、防雷接地系统的施工并做好测试记录；
水施部分的留设，各种套管的预埋。
3、初粉刷阶段：
电气部分疏通预埋的管线，埋设配电箱的外壳和各种开关插座盒，在条件允许时，将电线电缆设到位，测量绝缘电阻值并做好成品保护；
水施部分安排管道的施工，干支管都应敷设完毕，卫生间的补洞和防水工作是一个重点环节，必须保证无渗漏。
4、油漆施工阶段：
电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，以利于此项工程的最终验收与检验。
3.3.5安装与土建的配合
项目施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。
制作与安装应有专业施工班组负责，在土建施工过程中积极配合。
严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。
箱体位置现场与土建商定后由土建留孔，不得漏埋和偏差超过允许的范围。
3.3.6成品保护的配合
1、通过总包单位协调共同搞好成品保护。
项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得损坏和扳动已安装好的管线、开关、阀门等。
未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。
易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。
同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。
2、本工程成品保护的重点是预埋管的保护，应编制相应的作业指导书。
3.3.7安装与业主和监理的配合
1、施工中严格服从业主和监理的管理。
2、对各专业管线进行的综合布局，应提交业主和监理审定，认可后方可全面实施。
3、在安装过程中对质量进行监督、设备开箱、隐蔽验收及试验、试车等验收均应邀请业主和监理代表参加，并及时办理签证。
3.4机械设备配备情况
施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。
其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由项目经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程需要。
3.4.1大型机械投入计划
详附表一拟投入本工程的主要施工设备表
3.4.2机械设备的组织供应
1、施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。
在公司经理统一指挥下，由物资部门按计划组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收，确保正常使用。
其它施工机具随施工分项的施工分批进场。
2、在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
3、机具正常运行的保证措施：
在施工阶段根据实际情况和施工进度陆续进场。
设备经过全面保养，机况良好。
为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我公司特制定了机械管理工作标准及管理制度。
以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、维修管理等。
在进场前，我公司将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、维修人员。
并为保养准备必需的油料和配件。
对塔吊、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。
以保证施工机械的完好性，保障施工需要。
在整个施工过程中，项目部拟建立一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的工作状态。
加工机械安全操作，严格执行机械设备操作规程，安全防护装置设置齐全。
3.4.3主要施工机械配置与设置
1、为满足整个工程施工需要，地下室结构施工阶段投入的二台塔吊用于结构施工垂直运输、水平运输。
整个工程的混凝土采用商品混凝土。
2、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，公司还配置主要设备易损配件有关附件。
做到预防在先，确保工期目标的实现。
3.4.4拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表二。
3.5主要材料投入计划
3.5.1周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：
1、模板选择：
本工程为框架结构，拟采用18MM厚木模板配模型式较灵活。
2、所有周转材料的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由材料主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及材料周转次数。
3、周转材计划见附表三：
周转材料计划配置表
3.5.2工程材料投入计划
根据相关的要求，本工程的施工材料由我公司采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
由我公司提供主材的准备：
我公司中标后的半个月内向建设单位提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。
所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识。
不合格材料，不得放行和使用。
主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。
主要材料供应计划详见附表四：
主要材料供应计划配置表
3.6劳动力安排
3.6.1管理人员配置详见附表五：
项目管理人员配备计划表
3.6.2劳动力投入计划
1.在施工技术水平可确保质量的前提下，最大限度的投入人力资源，施工现场精心组织，确保人数资源最佳的使用效率。
2.根据我公司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。
劳动力安排计划见附表六：
劳动力安排计划表。
3.地下室基础、主体结构施工阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，我们将采取以下几点措施：
施工现场项目经理及施工工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
在使用人数上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
本工程装饰装修收尾时，要教育好施工人员，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
3.6.3劳务分包情况
本公司对所承建的各分部分项工程不分包，所有承包范围内工程的施工全部由自己完成，施工管理人员在公司内部精选，对招标文件确定分包的分部分项工程，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。
第四章施工准备
4.1施工准备工作程序
签定施工合同→项目班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划→开工报告。
4.2技术准备
4.2.1标准准备
项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。
4.2.2合同交底
在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、职业健康安全、文明施工与环境、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。
4.2.3编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。
4.2.4编制质量保证计划
本工程施工时由项目经理主持编制项目管理实施大纲，并在其中详述质量保证计划部分，以体现从工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。
其中在施工准备阶段质量控制方面做到：
1、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。
2、现场施工的组织计划能起到充分指导现场施工，并且全面细致。
3、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。
4、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。
5、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。
6、图纸会审方面，施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。
7、在物资采购、分包服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：
厂家绩效考核、进货检验（复验）等。
8、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。
本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保扩、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、离场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。
根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。
4.2.5技术交底
技术交底采用三级制。
技术负责人→工长→班组长。
技术负责人向工长交底，要求细致齐全。
并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。
对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方
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