薪资福利制度Word文件下载.docx

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4.管理机构

1）设薪酬管理委员会 

主任：

总经理 

成员：

分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

2）薪酬委员会职责：

A.审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

B.审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

3）本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

5.各部门职责

1）各主管领导：

对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；

根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议报薪酬管理委员会。

2）行政人事部：

解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。

报薪酬管理委员会。

二、薪酬福利结构

1.薪酬划分

1）根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度；

2）基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。

固定工资包括基本工资（基本工资不得低于当地最低工资标准水平）、岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；

浮动工资包括绩效工资、加班工资、提成以及年终奖金；

3）基于岗位价值设定的岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；

基于个人价值设定的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴）和奖励工资（即年终奖金）；

4）基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。

薪资总额

固定工资

浮动工资

福利津贴（津贴、社保）

工龄工资

学历（职称）工资

基本工资

岗位工资

绩效工资

加班

补贴

提成

年终奖

补偿性工资

岗位标准工资

销售

奖励工资

2.岗位标准工资

1）岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发民因素设立的岗位标准报酬；

2）岗位标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资；

薪资等级

基本工资+岗位工资标准系数

绩效工资标准系数

A总经理

0.6

0.4

B经理级

0.7

0.3

C主管级

E营销级

D助理级

0.9

0.1

3）岗位标准工资分A～E共5等。

A为最高等，分2级；

B～E每等分3级。

薪等

薪级

标准工资

基本+岗位工资

绩效等级工资

S

1.2

A

1.1

B

1.0

C

D

0.8

A（0.6/0.4）

12000

7200

4800

5760

5280

4320

3840

2

10000

6000

4000

4400

3600

3200

B（0.7/0.3）

7000

4900

2100

2520

2310

1890

1680

4200

1800

2160

1980

1620

1440

3

5000

3500

1500

1650

1350

1200

C（0.7/0.3）

4500

3150

1485

1215

1080

2800

1320

960

D（0.9/0.1）

350

420

385

315

280

3000

2700

300

360

330

270

240

2500

2250

250

275

225

200

E（0.7/0.3）

2200

1540

660

792

726

594

528

2000

1400

600

720

540

480

1260

648

486

432

3.绩效工资

1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；

2）绩效工资分为S、A、B、C、D共5等，S为最高等，D为最低等；

工作表现考核成绩

考核成绩等级

占职员总数的比例

考核成绩分值

工作表现考核系数的取值

优秀

10%

90以上（含90）

良好

20%

80--90（含80）

合格

50%

70--80（含70）

基本合格

15%

60--70（含60）

不合格

5%

60以下

4.工龄工资

1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资；

2）工龄是指进入本公司连续工作的年限；

●公司采用累计工龄，每一年的工龄工资都在递增，一般这个增加额是固定的。

这里可以用一个简单的公式表示，S表示未来某一年的工龄工资。

n表示在企业工作年数，a表示第一年的工龄工资，b表示每一年的递增额（公司规定增加额为30元）。

那么公式为：

S=a+（n-1）*b。

●假如某员工入职第一年工龄工资是50元，每一年递增额是30元，那么他第4年的工龄工资是：

S=50+（4-1）*30=140元。

企业工龄

满1年

满2年

满3年

满4年

满5年

满6年

满N年

工资（元/月）

50

80

110

140

170

50+（N-1）*30

3）自入职月份开始计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资；

5.学历（职称）工资

1）学历以国家承认的学历（或职称）为准；

一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历（或职称）；

学历（或职称）

博士/高职

硕士/中职

本科/助职

大专

100

60

40

2）员工试用期满后第一个月开始享有学历工资。

6.试用期薪酬 

试用期间的工资为（基本工资+岗位工资）的80%。

试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金及公司的各类补贴。

试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金及补贴，在试用期满后补发试用期的绩效工资及补贴。

7.加班补贴

1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴；

2）员工加班，当月尽量安排补休；

因特殊情况无法在一个月内补休的，则计算加班费：

平时工作日加班按原工资的1.5倍计算，休息日加班按原工资的2倍计算，法定节假日按原工资的3倍计算。

8.福利津贴

1）社会保障福利

公司为正式员工提供五险一金（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金。

）

2）假期津贴

公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假、带薪年假等，不扣工资；

Ø

法定节假日安排如下：

元旦，放假3天（1月1日—3日）；

春节，放假10天（小年夜—正月初八）；

清明节，放假3天（农历清明）；

劳动节，放假3天（5月1日—3日）；

端午节，放假3天（农历端午）；

中秋节，放假3天（农历中秋）；

国庆节，放假7天（10月1日—7日）。

各类假别薪酬支付标准 

A、产假：

按国家相关规定执行；

B、病假：

按标准工资的60%发放工资；

C、婚假：

按正常出勤结算工资；

C、护理假：

（配偶分娩）不享受岗位技能津贴；

D、丧假：

E、公假：

F、事假：

员工事假期间不发放工资；

H、其他假别：

按照国家相关规定或公司相关制度执行。

带薪年假安排如下：

a）在公司工作满一年至十年的正式员工每年均享有5天的带薪年假；

工作满10年至20年的正式员工每年均享有10天的带薪年假；

工作满20年以上的正式员工享有15天的带薪年假。

带薪年假一般按自然年度计算，每年的带薪年假不能转到下一年。

b）公司有权根据工作需要，统一安排员工休带薪年假的时间。

员工自行申请带薪年假时，实际休假天数应扣除公司已经统一安排了的休假天数。

c）新员工在实际工作满12个月方可享受带薪年假。

d）员工辞职时，应根据当年在公司的工作时间来扣除已经多休了的带薪年假天数。

比如；

某员工于4月份辞职，当年没满12个月，则按每个月0.5天计算。

当年应享受的带薪年假为2天；

但他已经休了带薪年假5天；

应扣除3天。

这3天按事假计算，办理离职手续时，由公司财务扣除相应费用。

e）当年累计休假时间满1个月，当年应休带薪年假天数减半；

当年累计休假时间满2个月，当年应休带薪年假天数全部扣减。

3）其它津贴

a）膳食津贴：

员工在工作日享受10元/日的补贴；

b）交通、通讯津贴：

员工享受100元/月的补贴；

c）公费旅游：

公司每年组织一次旅游，根据每年公司效益及活动组织实际情况决定费用报销额度，超出部分由员工承担。

9.销售提成

与销售业绩有关的销售及销售管理岗位将获得相应的销售或销售团队提成，提成比例由各相关部门拟定，总经理批准后实行。

10.年终奖

公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理作出突出贡献的人员，经年终考核，根据年终考核结果，在年底以货币形式给予奖励。

11.以下款项直接从薪资扣除

1）缺勤扣除额

2）违反劳动纪律扣除

3）个人所得税、

4）代扣社保费

5）罚款及其他代扣事项。

三、薪资体系与调整

1.薪资系列 

1）公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列；

职等

职级

岗位名称

总经理级

总经理

经理级

营销总监、财务经理、行政人事经理

主管级

销售经理、主管经理、总经理秘书

助理级

会计、人力资源专员、培训专员、行政助理、文员

E

营销级

业务员、销售代表、市场专员

2.薪资调整

1）全公司普调

a）公司根据经营效益、同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行调整；

b）当年公司盈利虽高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不作年度调薪；

c）当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪；

d）年度调薪方案由行政人事部根据市场有关薪资及物价资料提出，经总经理审批后执行；

2）个人薪资调整

无岗位变动的个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）：

绩效等级

控制幅度

调级

全年至少有8个S以上

占总人数的5%

+2级（或视情况而定）

全年至少有8个A以上

占总人数的20%

+1级

不符合上面和下面条件的

占总人数的50%

全年有8个以上C

-1级

全年有8个以上D

-2级（或视情况而定）

由于职位/岗位变化的个人薪资调整：

调整事因

职位晋升

对应晋升后在岗位的薪资等级

重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平

职位调平

薪资等级不变

根据新的职位重新评估薪级 

职位降级

对应降级后在岗位的薪资等级

重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平。

四、薪资的计算和发放 

1.薪资的计算

1）薪资的计算项目

员工薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成（销售类）+工龄工资+学历工资+加班工资+各种津贴-应扣款项

2）考勤管理

薪资计算的考勤期间为上月的自然月；

在每月的前5个工作日内，人资专员完成各部门人员的考勤数据收集，并交到财务部。

3）绩效工资的计算

每月头5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到行政人事部；

每月第6～10个工作日为行政人事部汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间，完成后交财务部。

2.薪资发放

1）薪资发放日期：

每月10日之前发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延发放；

2）年终奖金发放日期：

春节前发放；

3）因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司在下月发放工资时直接扣除超额部分；

4）员工对工资产生异议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。

五、薪酬保密 

人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。

工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。

有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

员工需查核本人工资情况时，人力资源部会同财务部门出纳进行核查。

违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

注：

本公司现没有实行绩效考核，所以“绩效工资”暂不考虑！

待公司规模逐渐扩大以后，可以考虑增加此项。

2014年7月15日

主题词：

考勤、打卡

报送：

总经办

抄送：

公司各部门