人为什么活着读书感悟心得体会.docx

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人为什么活着读书感悟心得体会

人为什么活着读书感悟心得体会

人为什么活着读书感悟1

如果放弃民族争端中的一些极端看法，日本这个民族和我们的文化是同源同种的，并且他们的文化传承比我们做得更好，是一个值得敬佩的团体，其中一些著名人物的看法与思想更是能够让我们这个浮澡的社会震人发聩，稻盛和夫的哲学思想及其他经营企业的理念正是这么体现的。

西方的商业社会给我们这个正在搞改革开放的社会一个很好的学习模式，但我们回过头来看看，他们的家族在企业中的地位传承却不能超越三代这个瓶颈，而日本社会却有更多的家族依旧体现着企业的领导地位，这和他们的家族文化及企业文化离不开的。

稻盛和夫在这本书中，讲述了以儒家文化和佛教文化相结合的一个人生理念：

人生的目的在于“提升心性、磨炼灵魂”，或者叫“净化心灵、纯化心灵、提高人性、提升人格”。

用通俗的话来讲人生的目的在于“为世人、为社会做奉献”，因为仅有心灵纯洁、人格高尚的人才能一辈子为别人，为社会做贡献，而不计较自我个人的得失。

讲得有点宽泛，但我们从他们的企业经历和企业文化的发展过程能够理性地来了解一些。

做为企业家，把自我领导的企业如何做得更大更好是他的职责，但许多的企业家只醉心于做利润更高更大的项目，并在运作过程中不择手段，当欲望的烈火超过了他们的承受本事之时，崩溃的结果也就必然会到来。

也许就在最终分析他们失败的原因更多的会强调经济环境的恶化、运气的不佳，但稻盛和夫认为，这是因为他们没有“以心为本”的经营理念，最终受到因果报应受到的惩罚，仅有那些有社会职责感的，并全员上下一心为企业发展做出努力的才能有光明的前景。

好象有点唯心，可是我们审视一下日本的几个大企业都是坚持着技术第一，坚守着自我的熟练的那一块，才有此刻的世界知名品牌，我们一提到家电就会想到索尼，一说到汽车就会讲到丰田。

一个企业，是由一个个员工汇集而成，他们的内心感受以及对企业的感情，直接影响到企业的生存和发展。

在日本，一名员工大都做到从一而终，而有过几次跳槽经历的就会列入不忠诚的名单，为以后的生活带来许多的不便。

在我们中国，老的传统已经不复存在，唯一盛行的是拜金主义，对人的价值更多的以金钱为考量，带来的是世风日下，企业没有长远的打算，更多的精力浪费于队伍的稳定。

所以从稻盛和夫的哲学观来说，更重要的是人的建设，仅有加强企业文化的建设，提高每一位员工的精神修养才能保证企业乃至社会的发展和兴旺。

谈到这些感受，再结合本单位，我认为提高我们自我的素质也是提升我们为社会服务这个大理念的实践行为之一，象这次的读书感受活动，或多或少地使我们受到了一些教育，加强了个人的修养，不必须立竿见影，但涓涓细流能够汇成大海，只要长期的积累，会到达社会和谐这个大目标的。

在此，还是期望没有阅读这本书的朋友，挤出点时间去翻翻这本还不算太说教的书，开卷有益哦。

人为什么活着读书感悟2

近日，读书会的同伴推荐了稻盛和夫的《人为什么活着》。

这本书让我对稻盛和夫产生好奇，并上网了解了很多他的事迹，使我打开了了解日本企业管理的一扇窗口。

以前MBA学的是西方的管理，平时看的也大多数是西方的管理和商业书藉，一向以为西方的管理体系发展最全面，层次最高。

读了此书后，有一种感觉是，原先东方的管理还有着更高的境界，西方的管理是“术”，东方的管理上升到了“道”。

人为什么活着？

这个问题很大，是有史以来所有哲学家都尽力回答的问题。

哲学有三个基本问题：

我们从哪里来？

我们将到哪里去？

我们为什么存在于此？

稻盛和夫在本书中清晰地回答了这三个问题。

对于我们大多数人来说，我们从哪里来，我们将到哪里去，这两个问题可能没有认真的思考，可是对于“我们为什么存在”，估计是很多人经常思考的问题，也就是我活着是为了什么。

翻书之前，我也静心思考一下，人为什么活着？

人们大概有以下几个理由吧：

一、活着是为了人类的解放。

在革命时期，这是最崇高的梦想，但在物质丰富的年代，人们的精神反而贫乏了，人们变得现实了，这么崇高的梦想好象已不现实。

二、活着是为了真理，寻找真理。

就象苏格拉底以自我的无知之知，追求真理。

三、活着是为了吃更多的饭、享受更多，或是为获得更多的名誉、更高的地位、更多的金钱，此刻所有人都好象被现实劫持了，奔命劳碌，活得很累，但就是停不下来。

四、活着是为了追求自我梦想、实现自我心中目标。

按马斯洛的需求层次论，这是最高层次的自我实现了。

人们解决了温饱问题后，追求名誉地位金钱大多只是处于追求安全感、归属感、或受尊重的二、三、四层的需求。

自我实现是为了实现其人生的意义，已不在乎名誉、地位与金钱了，即使追求的过程中带来名誉、地位与金钱，但已超越了这些。

五、活着是为了受苦受难。

斯科特说，生活是艰难的。

确实是，我们活着受的苦还少吗？

六、活着是为了爱。

很多做了父母的人都明白对子女的爱。

有些劫后余生、大难不死的人也会暂时开悟，深刻理解了生命的完美，以前追求的名誉地位金钱连粪土都不如。

他们心中充满了爱，每一线的阳光、每一片的绿叶、鸟鸣、微风，都是爱的体现，平时在马路边上感到厌恶的嘈杂纷乱，都充满了爱与圆满。

托利的《当下的力量》，克里希那穆提的《爱的觉醒》，不就是提倡为爱而活吗？

七、“为什么活着”这个问题的答案是会变的。

弗兰克在《活出意义来》，说：

生命的意义是会改变的，但永远不失其为意义，我们能以三种不一样的途径去发现生命的意义：

（1）创造、工作。

（类似于“自我实现”）

（2）体认价值（类似于“爱”），（3）受苦。

稻盛和夫的《人为什么活着》，对此问题的回答与弗兰克三种途径类似。

稻盛和夫这本书各章篇幅短少、文字途述平淡，论述了众多主题，给我的感觉是博大宽广，但也不失深度。

虽然本人并不认同作者的所有观点，但收获颇丰，有很多精神上启迪与激励。

举例以下三点：

一、利他之心，种瓜得瓜种豆得豆。

老子说，既已为人己愈有，既已予人己愈多。

黄金法则：

你想别人怎样待你，你就先怎样待别人。

因果报应，种下什么因收获什么果。

人类社会存在互惠法则。

这是简单得很多人看不到的道理，人们经过为他们供给产品和服务，才能得到自我所得的。

在这纷繁复杂的世界中，竞争、丛林法则、适者生存、尔虞我诈、勾心斗角大行其道，以至于这真理，很多人看不清。

这被智者、圣人、哲人们提倡了几千年而未消亡的真理。

二、思想即物质。

你有什么样的思维心态，你会吸引什么样的人在身边。

物以类聚，人以群分。

你有什么的思维，你就有什么的行为，你有什么样的行为，就会产生什么的结果，你的行为改变你身边的环境。

按吸引力法则的说法，你周围的一切，是你的思想吸引过来的，是你思想的外在体现。

三、六度波罗蜜：

持戒、布施、忍辱、精进、禅定、般若，知行合一，对提高自我心智以及对自我子女教育，有很大的启示。

最终，还是以稻盛和夫的话来自勉：

“无论你读过，听过多么好的道理，不亲身实践就毫无意义，为提高心性，到圣贤们的著作中寻求真理，乍一看，尽是理所当然的、太简单的道理，很多人往往用头脑理解后，就自以为已经掌握了，已经成了自我的东西了，其实不然，他们并没有真懂，因为他们不想将这些真理付诸于实践。

”

人为什么活着读书感悟3

《人为什么活着》我是第一次读，读了之后感触很深。

人为什么活着？

看完这本书，一个观点再次被强化，那就是：

勤奋努力地工作，用乐观进取、与人为善的心态好好活着。

书其中有写到：

“我到此刻所搞的经营，是一种以心为本的经营。

换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。

”白手起家的稻盛和夫认识到，“虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，可是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更加可靠的东西。

”

与人为善，为客人，为公司着想，以诚相待。

为消费者做好服务，消费者构成口碑宣传，带动销售，渠道建立了，基础打牢了，生意才会好，企业才能持续长久发展。

所以我们工作的目的不应仅是为了取得金钱的回报，也应为了锻炼我们的心智，如果每个人都勤奋努力，就能够培养出完美的心智，让人变得更完美，物质和精神上都能得以满足。

就像做导游，或许因为种种原因，很多游客对导游都抱有芥蒂。

但我们应放平心态，仔细想想，其实导游这份工作算是世界上很欢乐的工作之一，因为它让我们应对的对象都是抱有寻求欢乐的心态来的。

我相信你给他们带来了欢乐，他们也同样会以欢乐来回报我们。

没有挑剔的客人，仅有做的不够好的导游。

应对简单的购物，加点，如果导游能真诚对待，以心服人，我想一切都会很顺利，客人心甘情愿为你捧场，开开心心花钱购物，从而到达双赢的效果。

对于还没正式工作的我们来说，或许经验还不够，做事还不够圆滑，但都能够经过努力让自我更完美，真诚和态度才是最重要的。

虽然在劳动的过程中，我们不免抱怨、烦恼，但当事情过去后再回头看，正是因为这些磕磕碰碰，我们才逐渐变得成熟，变得稳重，变得能独当一面。

正如稻盛和夫所说，当一个人低落的情绪也会对一个人的健康造成很大的损害，乐观地看待每一件事情，不论结局如何，最起码我们赢得了经验和坚持乐观的心态，因而心怀感恩、欣然理解这个考验。

以前我觉得导游地位低，又辛苦，但我发现如果我们在每次的带团中能很好的总结经验，吸取教训，我们的业务水平和处事方法就会有很大的提高。

带团中，在摩擦发生之前，我们能够尝试着将心比心，或是设身处地，有些摩擦和争议说不定就能避免。

在顺利结束每次的带团中我们就会获得成就感和幸福感。

欢乐就是人活着的目的之一。

努力工作的过程中，我们也应当坚持进取乐观的心态，与人为善。

稻盛和夫告诉我们一个道理，无论是生活还是工作，都要坚持谦虚真诚的态度，尽量少掺杂个人主观意识，秉承他人之心看待所处的局面。

《人为什么活着》给我们的成长供给了不少帮忙，作为一名党员我们更应当努力进取，提高修养。

人为什么活着读书感悟4

近期黄总给我们推荐了《人为什么活着》这本书，从名字上就把我镇住了，作者取了这么一个大的名字作为书名，同时也是提出一个广阔的思考话题，不是一般人能驾驭的，稻盛和夫确实不是一般人，《人为什么活着》我是第一次读，读了之后感触很深，不由得去了解作者生平。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

主要著作有《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬爱天人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望必须能够实现》等。

我一向是一位喜欢营销的青年，拜读过诸多企业家的成功之路，对马云、柳传志、牛根生、史玉柱等十分佩服。

但读了《人为什么活着》，了解了稻盛和夫之后，感叹自我的视野亟待开阔啊。

作为一个企业家，稻盛和夫能在有生之年经营两家公司进入世界500强，不仅仅在管理上有所成就，在管理著作方面也有这么多的贡献，令人心生佩服。

我们每日忙于各自所从事的工作，对于工作中的得与失，成与败，往往会钻进这种表象的篓子，而忽略了站在篓子的外面，进行总结，思考人性。

稻盛和夫在工作管理之余，撰写了众多的管理文献，给我们的成长供给了不少帮忙，给其他企业家也同样具有参考借鉴。

他在书中提出了一种论点：

成功同样也是一种试炼，在书中稻盛和夫的这句话可谓一语惊人。

许多中国一线企业