建筑现场施工技术论文Word文档格式.docx

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　　一、建立健全的施工现场安全技术管理制度1.建立监督检查制度在施工现场，最重要的工作是对安全的检测和监督。

　　施工单位负责此工程的项目经理应严格根据国家及行业内的相关法律法规和规范标准对施工安全进行反复检查。

　　一旦发现问题，就必须及时解决。

　　项目负责人和安全生产负责人必须将工人的安全看作是最根本最重要的问题，每天都要安排人员在施工场地内进行巡查。

　　必须保证每个月至少一次的全面安全检查，并确保每个项目都被查到，这样不仅能够及时发现安全隐患，还可以提高施工人员的安全意识和处理危险情况的能力。

　　2.建立经济责任制度施工阶段是整个工程中花费资金最多最快的阶段，因此，对于现场施工管理，当然不能够忽视经济管理。

　　想要在施工现场对工程造价实行有效的管理，就必须建立赏罚分明的经济责任制度。

　　为提高员工的积极性，公司可使用参将竞赛和表彰的方法，从不同方面对员工进行激励。

　　管理人员应在生产中严格遵守相关规定，积极推行安全生产，并对工人进行监督。

　　一旦发现施工中有违章的现象存在，就一定要当场指出并及时纠正，营造一个安全的、和谐的施工环境，尽可能避免生产事故带来的经济损失。

　　3.坚持记录施工技术日志在工程的施工现场中，包含着不同工种不同专业的技术人员，为了对施工情况进行整体的把握，应对在施工过程中使用的技术、完成的工作进行详细的记录，也就是保质保量按时记录施工技术日志。

　　对于本次工程来说，施工技术日志起到了备忘录的作用，无论是对施工图纸进行修改、对施工材料进行变更还是按照设计的工艺按时完成了某项工程，都会对工程监理工作和质检工作起到参考作用，同时，一旦在施工现场出现了突发状况，施工技术日志就是寻找原因和解决方法的关键。

　　而对于今后的工程来说，一本记录详尽的施工日志，将起到不可忽视的指引作用。

　　4.建立完整的工程技术档案对于一个建筑行业内的企业来说，完整的技术档案资料是非常重要的，无论该企业是建设单位、设计单位还是施工单位，在进行技术管理、研发和革新时，都离不开工程技术档案资料。

　　完整的工程技术档案能够将该单位经过长期生产经营实践活动锤炼出的科技成果和技术标准系统地反映出来。

　　同时，也可以将企业每一次参与工程建设的相关资料汇集起来。

　　正因为工程技术档案有着级高的重要性，因此，被收入其中的档案资料必须经过相关工程技术人员的整理和审核，在确认其真实性和完整性之后，方可将其归入档案之中。

　　此档案如实地将该企业在建筑工程施工中技术管理的情况反映出来，有助于企业的自我检讨和自我提升，不仅能对此次工程的维修和改造提供依据，保证该建筑的安全使用和维修养护，还能够为今后的工程建设积累有益的经验。

　　因此，必须在建筑工程建设的各个环节加强档案工作的管理力度，并对员工进行宣传教育，是他们认识到档案工作的重要性，继而积极加以配合。

　　为了在竣工交付使用之后，在对该工程进行维修和改建时能够有一定的依据，施工公司必须在整个工程建设的过程中建立起完善的工程技术档案，这也是建筑工程现场施工技术管理的一项重要内容。

　　在工程竣工交付使用后，该档案应交由该工程的承建单位或所属地区的档案管理局进行保管。

　　二、实行有效的现场施工质量保证措施在工程开工之前，应将所有参与工程的中级管理人员和技术人员召集起来，对合同进行统一解读，并将技术规范化、标准化，应做到同时兼顾施工工艺和安全生产，既保证工程的质量，也保证工人的人身安全。

　　另外，企业应对在施工中需要的技术文件和技术资料执行交底制度。

　　当施工进行到重要工序的时候，应由企业的总工程师或主管工程师亲自审核并签字后方可进行，而在一般的工程施工中，也应有工程师全程陪同监督。

　　当出现对图纸进行修改的情况时，必须由两个以上的工程师进行审核并签字后方可进行。

　　三、进行全面的安全生产培训教育1.对施工现场的项目管理人员进行安全教育所有在施工现场的项目管理人员，都必须对安全生产有足够的重视，否则，若是连管理者都对安全生产不够重视，就很容易产生安全隐患，最终造成不可弥补的损失。

　　因此，所有在工地内的项目管理人员必须在平时的工作中贯穿“质量第一、安全第一的重要思想。

　　若是每个管理人员都能担负起自己的责任，将所发现的安全隐患立即解决，那么工程的效率和质量都会进一步提高。

　　2.对施工现场的作业人员进行安全教育想要加强对建筑工程现场施工的管理，加强相关管理人员的素质和能力是必不可少的，同时，对现场的作业人员进行教育也是不可或缺的。

　　施工现场有面积大、门类多的特点，工作在其中的人也是各种各样，文化程度、技术水平、安全意识都存在较大的差距。

　　在施工现场，有相当大一部分人是民工，这些人吃苦耐劳，踏实肯干，但是文化层次相对较低，对安全问题的态度也比较淡漠，因此，要特别重视对他们的安全教育，从源头避免由于操作失误或管理不当造成事故，带来财产损失和人员伤亡。

　　四、对工程质量进行严格的验收和评定工程质量是否合格是一个工程项目是否成功的关键组成部分，甚至可以说，它关系到一个工程的“生死。

　　因此，必须对工程质量进行严格地验收和评定，在施工过程中，就应严格管理，随时发现问题及时解决问题，一旦出现质量不合格的现象，就要坚决要求施工单位返工，决不能有“凑合的心理。

　　对每个分项目都进行严格的审核，因为如果每个分项目的质量都得到了保证，那么，整个工程项目的质量自然也就能够过关了。

　　五、结语施工阶段是将规划和设计变成现实的阶段，是一个工程的关键阶段，想要让一个工程成本低廉、质量过硬，完成立项阶段定下的使用价值和社会效益，就应提高对施工现场技术及管理的关注，充分结合项目工程中有关施工技术方面的档案、工程技术的管理、对施工现场的考察和测量等资料进行分析整合。

　　同时，负责人员应经常到施工现场了解情况，对施工进度和质量进行监督，并将施工现场的情况与前面提到的相关资料结合起来，对施工现场进行统筹管理。

　　另外，在施工过程中，应争取做到对人力、物力、财力的合理使用，争取发挥其最大的作用，不仅可以提高工程效率，还能够有效压缩施工成本，提升企业的经济效益。

　　只有在施工现场充分发挥技术，加强现场管理，才能够使施工水平得到明显提高。

　　而只有施工水平过硬，企业才能拥有强大的竞争能力和生存能力。

　　或者说，施工企业要立足于建筑现场并获得相应的市场份额，就必须对现场管理进行优化。

　　随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和经济体制的改革的深化，也出现了许多问题和矛盾。

　　所以，建筑施工企业发展的命脉取决于良好的质量监督体系的建立，现场监理工作是基建工作中的重点。

　　本文主要依据本人的工作经历介绍了几个房屋工程现场技术管理的措施。

　　【关键词】基础工程;

房屋施工;

现场施工;

管理方法1引言随着经济的发展和人们的生活水平不断提高，房地产市场逐渐壮大起来。

　　随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。

　　任何工程都是有决策、设计、现场施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互制约、相互衔接，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工过程，在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面比较广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作，现场管理工作是基建工作中的基础工作，做好该项工作主要抓好一下环节：

2管理施工现场的原则一是保证经济获利原则。

　　施工现场管理只顾及质量和进度是不对的，那样只是单纯的进度观和生产观，所以现场管理还要考虑到成本和市场。

　　项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求投资低高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。

　　二是施工符合科学管理原则。

　　施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。

　　还要做到现场安全科学的现场设置，充分有效的利用现场资源，作业流程和操作方法合理，及领导激励员工使员工的聪明才智发挥出来。

　　三是使施工现场管理规范化标准化原则。

　　管理施工现场的最基本要求是规范化、标准化。

　　实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。

　　只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从而从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

　　3增强人的管理所有参与施工的工人、指挥者和组织者都是人，所以说对施工现场的管理就是对人的管理。

　　在施工前要逐项审查施工企业的技术资质，审核施工企业是否具有在确保工程质量的前提下保证完成工期的技术能力、施工者的素质和管理水平。

　　近年来经济水平发展较快，建筑规模也随之迅速扩大，建筑领域中出现大量的农民工，这些农民工的技术水平较差，建筑队伍的整体素质大大降低。

　　更何况某些施工企业技术人员寥寥无几，技术力量堪称薄弱。

　　所以要建立以“人为核心的管理机制，逐渐提高施工现场的管理水平，做到提升人的工作质量来保证工程质量。

　　4工程质量严把关中国有一句老话“百年大计，质量第一，何况房屋建筑直接关系到人们正常工作、学习生活环境等涉及民生问题，房屋建筑质量受到人们的广泛关注，因为建筑施工现场管理是施工管理中的最关键环节，为了保证工程质量务必做到一下几点：

4.1认真进行图纸会审图纸是施工的指导者。

　　所以，在施工前监管者务必通读图纸，深刻理解设计者的意图。

　　在施工前，监理人员要会审图纸，会审不仅是找到图纸的错误和改正图纸的错误，还要考虑到设计是否符合实际情况及施工技术能否做到。

　　在一些情况下，虽然设计是符合要求的，但由于施工技术问题造成施工根本达不到设计要求。

　　为了保证工程质量，我们按图施工要建立在熟悉和会审图纸的基础上，将对图纸的学习与会审图纸结合起来，对一些不符合实际的设计进行适当的优化，以保正房屋建筑工程的质量。

　　4.2正式施工前认真审核施工组织设计在施工前对施工队的施工组织设计进行严格的审核，明确施工的方法及方案，规范施工进度计划、详细统计劳动用量、主要材料用量及施工机械的种类和数量、设计总的平面施工布置图。

　　对于那些工程技术要求较高，工程复杂施工难度大的房屋工程，管理人员应该认真审阅施工方案，及时发现错误的施工方案和方法，并及时提出解决方案，在保证工程质量的前提下完成工程进度。

　　4.3严把材料质量关目前一些没有生产许可证的厂家进行非法生产，并把一些不合格的，甚至是劣质的产品打入市场，造成市面上的劣质产品较多。

　　然而，就是具有生产许可的建材生产厂家，其中也无法避免有一些质量不合格的产品，在建材市场劣质差产品也不占少数。

　　而且，经常买来的产品有时和订货的产品不符，所以，要对材料进行抽样检验看材料是否符合质量标准和施工的性能要求。

　　检查人员在接收材料时具体应做到及时开箱检验，对不符合要求的材料应及时更换或是退货。

　　检查人员要检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计标注及施工要求，还要检查它们的质保书，对于重要材料还要检查它是否具备正式的合格证书和材料化验单，像构件必须具有厂家批号。

　　总之，把握好质量检测，杜绝不合格产品进入施工现场。

　　4.4严格管理，勤于检查在施工现场管理中，管理者要做到勤和严，“勤就是检查范围深入到施工现场的每一个环节，按照规定的材料、型号进行细致的检查，遇到施工的实际问题与现场施工人员一同解决。

　　5监控好施工进度，按时交付房屋工程随着城市房屋建设规模不断壮大，对房屋建筑需求增多，所以施工周期显得十分紧迫，工程的进度管理就十分重要，现场管理者必须重视以下问题：

5.1审查施工组织方案监理人员应做好检查和督促工作，同时统计好施工组织方案所需要的人力、机械等，及时发现施工中存在的问题，并解决不切实际的做法和安排，做好对原材料、半成品、成品的质量监控将直接改善工程的质量，监理人员要检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计标注及施工要求，尽早发现问题，尽早督促解决。

　　5.2适时做好各方协调工作对于停水、停电等突发事件，现场监理人员应协调各方尽快排除故障，尽早恢复正常施工，尽量减少施工损失，避免延误工期。

　　监理人员还要加强与工程相关的部门联系，尽力避免和解决影响施工进度的相关纠纷。

　　5.3把握工程质量的验收和评定“检查面要广就是不能以偏概全，检查涉及面要广泛;

“检查中仔细就是要逐项检查，不能遗漏每个环节，要深入，不能抓一头丢一头，或是走马观花。

　　“检查面要广和“检查中仔细是质量评定中做出正确评定的基础。

　　在班组操作时必须全数检查，不能低于评定要求，质检部门抽检面要大。

　　单位工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项质量管理当成局部，它的改变将牵动全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

　　6结语房屋建筑现场施工管理的重点是提高施工人员的技术、按工期完成施工、保证工程的质量，给人们提供一个舒适、健康、安全的生活环境。

　　所以，现场监管人员必须具有较高的责任感和技术素养，这样才能使建筑工程达到预期要求，使投资发挥最大的经济效益和社会效益。