银杏苑AB组团施工组织设计文档格式.docx

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✧建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；

✧通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；

✧建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；

✧砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）

✧民用建筑工程室环境污染控制规范（GB50325-2001）；

✧钢筋焊接及验收规范（JGJ18-84）；

✧建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；

✧建筑施工操作规程及强制性标准条文；

✧建筑施工高处作业施工安全技术规程（JGJ80-91）；

✧建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）；

✧施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；

✧本公司有关施工技术工法资料。

本章要目：

●项目概况

●设计概况

●场地概况

●施工条件

●影响本项目实施的主要因素

第一章工程概况

1.1项目概况

项目名称：

银杏苑AB组团5-7、10-12、37-39号楼、15#会所、1#半地下室工程室工程（以下简称本项目或本工程）。

●项目业主：

江苏省榕兴房地产开发有限公司（以简称为业主或建设单位）。

●工程建设地址：

淮安市和平东路。

●周边环境：

本项目紧临里运河。

项目地处清河、清浦、开发区结合点的绝佳位置，是城时规划中水渡口中央商务区的一个组成部分，中心城区基础配套设施完善，生活便利、交通便捷。

●建筑功能：

由高层住宅楼组成的居住小区。

●建筑规模与特点：

本项目的结构形式为剪力墙结构，建筑面积约66000m2。

●工程范围：

依据招标文件，本工程承包范围为银杏苑AB组团5-7、10-12、37-39号楼、15#会所、1#半地下室工程所有土建工程及机电安装工程。

总承包单位负责对指定分包人、指定供应商、独立承包人提供现场上的一切配合、照管、协调（包括现场堆放材料、水电供应、各种临时设施之使用、垂直运输、现场保安及其他所需工作），以及质量、安全管理及工期的协调等工作，以便所有业主指定分包工程施工进度、工程质量、文明施工、安全与环境卫生能够满足业主招标要求，以及总承包商所承诺的目标要求。

●指定分包项目：

本项目中招标要求指定如下分部项工程为指定分包项目：

电梯设备安装调试等。

1.2设计概况

●建筑设计概况

1）墙体：

外填充墙采用EPS板复合自保温砌块砌体，内填充墙采用加气砼砌块。

2）外墙：

（高层）一二层主要采用干挂饰面，三层以上采用外墙涂料。

（多层）一二层主要采用文化石饰面，三层以上采用外墙涂料。

3）门窗：

门窗采用铝合金门窗。

4）楼地面分为水泥砂浆楼地面、细石砼楼地面和防滑地砖楼面。

5）内墙面一般为石膏干混砂浆粉刷，厨房、卫生间采用水泥砂浆粉刷。

●结构设计概况

1）本工程的基础采用桩基加钢筋砼承台筏板的基础形式。

2）高层为剪力墙结构。

多层为框架结构。

1.3场地概况

✧本项目位于紧临里运河。

✧本项目所在场地平整，三通一平工作已完成。

1.4施工条件

1.4.1施工现场条件

1）本工程所在施工现场场地已平整，施工用水、用电已接通至施工现场，场内外道路通畅。

这为中标后及时做好施工现场施工准备工作创下有利条件。

2）工程桩基工程已完成。

3）本工程业主要求质量标准等级为：

合格。

4）本工程的工期较短，但业主招标要求所提供的施工工期能够满足我公司工程施工需要，只要充分发挥我公司的优势，能够满足我公司创精品工程的时间要求。

5）工地周边的交通状况较理想，可利用周边优势，合理布置工地出入口。

1.4.2本公司的优势条件

●我公司在国内外特别在江苏地区具有良好的信誉，自95年来，本公司承建的四项工程荣获国家建设工程最高质量奖——国优鲁班奖，上百项工程荣获国内省市级优质工程荣誉称号。

本公司是国家级建筑施工先进企业、国家级建筑工程质量管理先进单位、国家级建筑施工安全管理先进单位、机械设备管理全国先进单位。

●本公司技术力量雄厚，具有一大批具备坚实的专业技术知识、具有丰富的高大难工程施工管理经验的人才。

●本公司具有较大规模高素质劳务队伍，具有较强的专业执业技能与良好的职业道德，这为本项目各项目标的实现提供了坚实基础。

●由建设单位开发的一期、二期、三期满榕兴·

水韵天成工程，紧邻现在的工程，很荣幸我公司得到建设单位的认可，在建设单位和相关部门的关心下，工程较为理想的按照业主要求实施之中，一期、二期现已交付，本工程我公司再次中标，相应的临时设施、周转材料、机械设备等都能得到更好的运转。

1.5本项目实施的主要特点

1）本工程施工场地空间狭小，工期紧，土方开挖、运输以及栋号工期的合理安排是项目实施的关键。

2）本工程建筑体量大、建筑规模大，专业工种与施工人员繁多，施工工期较短，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。

3）本项目实施过程中，所涉及到的施工机械设备繁多，临时用电的布置范围很广，因而临时用电安全将又是本工程实施过程的关键。

4）本工程施工过程中的治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广。

5）同时影响本工程招标目标实现的不可忽视的因素之一将是施工技术。

它主要包括以下主要几个方面：

地下室工程超大地下室裂缝控制与防水施工技术；

外墙脚手架与安全防护；

内墙面粉刷防裂控制技术；

外墙防渗漏控制；

楼地面及卫生间阳台质量通病防治；

建筑装修质量控制技术；

立体交叉作业安全防护技术；

土建施工与施工预埋、施工配合；

总承包信息管理控制技术。

●总体设想

●工程施工目标

●施工准备工作计划

●建立完善的施工组织管理体系

●质量保证体系与关键、特殊过程控制点

●安全保证体系

●文明施工与环境保护体系

●施工工期保证体系

●施工技术与科技进步保证体系

●服从业主、监理工程师、设计师的指令，接受政府有关部门行业指导

●施工协调

●施工组织与流水段的划分

●主要施工机械的选择

●拟采用的主要施工方法简介

第二章施工部署

2.1总体设想

●本标工程是江苏省榕兴房地产开发有限公司投资兴建的又一中高档住宅小区，建筑规模大、建筑体量大，文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度极负挑战性。

如果能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更是充分发挥本公司资金、技术、管理优势，体现国内优秀、实力强大承包商的时候。

我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓广国内外建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。

2.2工程施工目标

2.2.1施工质量目标

●严格按设计图纸及国家规范施工，确保合格工程，力争工程达到优质结构质量要求。

●工程一次性竣工验收通过，各单位工程的分部项工程合格率100%。

2.2.2施工工期目标

●完全接受并同意“招标文件”中有关本工程工期要求。

本项目拟定于2010年12月20日开工。

具体工期控制目标详见本施工组织设计第四章“施工进度控制”章节内容。

●我公司将作为总承包商，充分考虑到业主指定分包商、装饰装潢、煤气电信电力市政配套等作业所需工期及交叉作业的最佳时机，以为实现总工期目标负责。

对于室外总体水、电、煤、消防等配套工程预留足够的施工时间。

2.2.3施工安全目标

●安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。

●杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。

●高标准运行安全保证体系，江苏省地方标准《施工现场安全生产保证体系》贯标认证通过。

●创建淮安市安全标化工地。

2.2.4文明施工与环境保护目标

●文明施工目标：

施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；

争创淮安市文明工地。

●环境保护目标：

工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，无污染现象；

不防碍工地周边居民、单位正常的工作、生活秩序；

工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；

任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；

杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；

施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；

施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。

2.3施工准备工作计划

做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。

2.3.1施工现场准备工作计划

1）对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

2）了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。

3）会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。

4）了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。

5）做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

6）根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。

7）尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

8）从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

2.3.2物资准备工作计划

1）按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。

会同业主确定材料品质，现场看样并封样。

对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。

2）对于特种材料：

根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。

3）对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工或进行材料供货的分部项工程，我部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。

4）对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

2.3.3施工技术准备工作计划

1）施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。

主要包括以下内容：

（1）施工技术人员的确定：

具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；

（2）设计图纸自审、会审；

（3）施工规范、规程的准备；

（4）技术合同交底；

（5）施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。

2）施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：

（1）施工组织总设计的编制：

依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

（2）安全技术方案的制定：

它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。

（3）施工设计及施工方案的制定：

主要包括以下几方面的内容：

1土方开挖、基坑支护及基坑降排水施工方案；

2地下室工程裂缝控制及监测控制施工方案，包括地下室砼施工方案等；

3模板支撑方案；

4超长梁板砼整体一次浇筑方案；

5砼配比设计方案：

通过减少水化热，控制砼温度变形裂缝的产生，同时改善砼的施工性能；

6工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案；

7总承包与分包商间装修质量控制方案；

8其它新技术应用施工方案及质量通病防治方案。

（4）施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司主任工程师审核，经公司总工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师审核批准后执行。

2.3.4其它施工准备工作计划

1）根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

2）由公司组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

3）确定工程管理网络，明确具体责任人。

4）制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

2.4建立完善的施工组织管理体系

●项目组织管理机构

1）公司负责项目实施所需财力、物力资源，全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。

对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

2）施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“榕兴项目经理部”。

项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目总经济师、项目生产经理成项目领导班子；

中层管理层分为栋号负责人、施工技术部、土建施工部、装饰施工部、施工协调配合部、质量安全部、材料设备部、事务部、机电安装部；

操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。

项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。

项目经理、项目总工程师、项目总经济师负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总工程师、项目总经济师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。

各工程师同时具有丰富的装饰装璜施工经验，适应工程装饰装璜的需要，以避免工程种种失误造成装修时麻烦。

建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。

定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室、南通市有关政府部门报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。

具体组织机构如下图所示：

公司总部

公司总经理

公司总工程师

公司总经济师

公司总会计师

公司职能部门

项目经理部

对项目监督管理

项目总经理

项目生产经理

项目总经济师

项目总工程师

质量安全部

材料设备部

栋号负责人

事务部

施工技术部

分包项目经理

测量监测试验部

装饰施工部

机电安装部

土建施工部

施工管理部

分包作业组

装饰作业组

架子工组

机电维修组

机操作业组

水工作业组

电气作业组

钢筋作业组

木工作业组

砼作业组

瓦工作业组

操作工人

项目管理组织机构示意图

●职能部门主要职责：

1）施工技术部：

直属项目总工程师领导，负责项目施工技术准备工作，施工方案设计、施工进度计划的编制与控制管理，负责施工样板的施工，及施工样板的交底及施工方案的交底。

2）栋号负责人：

直属项目经理、项目总工程师、项目总经济师、项目生产经理的领导，并接受各职能部门的监督管理，负责栋号的生产、安全、质量、工期等方面的控制管理，下属成员分布于土建施工部、机电安装部、装饰施工部、测量监测试验部等部门中。

3）质量安全部：

负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；

对各栋号施工管理人员及操作工人进行安全监督。

4）土建施工部、装饰施工部、机电施工部：

分别负责各自分部项工程施工生产的安排、现场测量工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题现场的处理、施工技术交底，以及组织分部项工程的验收与并形成记录。

5）材料设备部：

负责现场材料、设备的采购、保管、收发、维修、检查验收以及文明施工现场机械材料的管理标识等工作。

6）事务部：

负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作；

负责文明标化工地的检查验收。

2.5质量保证体与关键、特殊过程控制点

2.5.1质量保证体系概述

1）本公司是通过ISO9000国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量目标的实现，本着“建精品工程，树诚形象，展铁军风采”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。

2）通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。

如下表所示。

项目质量活动职能分配表

序号