企业员工调岗管理方案办法docxWord格式文档下载.docx
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依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗
位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。
5.3.2轮岗：
为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；
公司重要
关键岗位（采购、财务、质检、销售）定期或不定期的轮换。
5.4驻外：
指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长
期工作的。
5.5派遣:
指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。
6.工作流程
6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。
按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。
6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表
项目内容
拟/经办
审核1
审核2
审核3
核准
报备
备注
基地经
生产运营
常务
总经
人力
生产部门人员
车间主任
中心负责
副总
资源
理
人
经理
部
购销部门
购销部
常务副总
购销部门人员
综合办负
门负责
责人
部门负责
常务副
职能部门普通人员
总经理
人资
人力测
中层管理人员（经理级及以上）
总裁
评合格
裁
人力资源
分子公
董事
司总经
高层管理人员
（组织考
会
长
理/副总
核）
6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格
后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。
特殊
情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。
6.4综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提
出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总
裁/总经理审核。
人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。
6.5所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方
可进行调岗。
中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留
问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审
计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。
6.6所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档
位采取与原工资档位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平
级调动时依据岗位重要性在档级上进行调整，特殊情况经总经理、董事长批
准后方可执行。
6.7集团内部公司间调动，需调出和调入双方部门负责人及总经理签批。
参股公
司的我方人员的调动以集团公司任命文件或参股公司任命文件为准。
6.8集团内部公司间调动，工资社保办理直接转移手续到调入单位；
我方人员派
遣到控股公司的，工资社保由控股公司发放缴纳，若控股公司无社保账户的，
工资社保在原单位发放缴纳，由双方财务对接划拨；
我方人员派遣到参股公
司的，工资社保在派遣单位发放缴纳，由双方财务对接划拨。
6.9调岗审批完成，员工工作交接完毕，可到新部门报到，调岗单报备人力
资源部门。
7.附则
7.1无效调岗：
人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别批准的，调岗手续未报备人力资源部门的。
无效调岗所产生的后果由调岗人员原隶属部门负责人自行承担。
7.2本办法由人力资源部门负责解释、修订，自下发之日起实施。
7.3附件：
1.调岗申请表
2.调岗工作流程图
3.人资面谈表
4.调岗人员调查表（财务）
5.调岗人员交接表
6.调岗人员审计结论
附件1.
公司内部调岗申请表
调岗申请日期：
年月日
姓名职员编码调出部门/科室岗位调入部门/科室岗位
调动原
因
人力资
源部审
核
调出部
门
/科室
薪酬专
员
总经理/董事长意见
源副
总裁批
示
交接审批意见
部门/科室主管领导：
调入部门
/科室
工资及考勤：
主管副总
裁批示
总裁批示
附件：
2
跨公司调岗申请表
调岗申请：
姓名职员编码调出公司岗位调入公司岗位
调动原因
人力资源部审核：
工作交接情
况
部门主管领导：
薪酬人员（工资考勤及社保截止日期）：
调
出公司办公室（固定资产交接情况）：
公
司
总经理批示：
薪酬人员（工资考勤及社保开始日期）：
入
司总经理批示：
主管副总裁批示：
人力资源副总裁批示：
总裁批示：
附件4.
相关部门
人力资源部
集团及子、分公司各
部门
人力资源/
申报部门
总裁/总经理
综合考评工作流程图
作业流程
拟定晋升、调岗、降级管理办法
审核申请表
N
综合考评
面谈
批准
面
谈
晋升、调岗、降级手续办理
晋升、调岗、降级管理
相关文件/表单备注
《员工晋升、调岗、降级
管理办法》
《晋升、调岗、降级申报
表》
人事综合考评记录
《面谈记录表》
表》、人事考评综合记录
表
《人事管理制度》
5面谈记录表
姓名
评分项目
仪容礼貌精神态度整洁衣着
体格、健康
领悟、反应
对其工作各方面及有关事项的了解
所具经历与本公司的配合程度
为公司服务的意志
总□
□
评□
面谈记录表
面谈项目
评分标准
54321
极佳佳平实略差极差
极佳佳普通稍差极差
特强优秀平平稍慢极劣
充分了解很了很尚了解部分了解极少了解
极配合配合尚配合未尽配合未能配合
极坚定坚定普通犹疑极低
拟予试用
列入考虑
不予考虑面谈人：
日期：
月日
6
调岗人员调查表（财务）
日期：
入职时间
所在部门
职位
本人经办并负责的往来款项情况
序号往来科目金额挂账事项
业务经办
财务经办
接收人
序号
本人在公司债权债务状况借款及收款项涉及金额
说明
经办人员
签字：
财务主管
注：
此表由调岗人员所在的公司财务部门填报，完成后移交集团审计部。
一式二份，一份存入审计部，一份存所属公司财务部门
附件7
调岗人员交接表
年
月日
姓名调离单位
所在部门职位
一、固定资产及办公用品用具移交（资产办做好资产登记或转移）
序号名称数量说明
1
2
3
4
资产管理员资产确认：
二、文件（各类资料、图纸）、印章移交
文件名称
三、工作待办事项移交
待办事项已完成情况
待办重点
监交人
（主管领导）
交接人
①一式二份：
一份存入审计部，一份存所属部门
②移交事项较多可追加附件表格
附件8
调岗人员审计结论
姓
所在公司
名
所在
审计部门审核意见
序号事项审核意见
1调岗申请表
2调岗人员调查表（财务）
3调岗人员交接表
审计
结论
风控部门负责人签字：
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