厂房新建消防工程施工组织设计.docx

厂房新建消防工程施工组织设计.docx

《厂房新建消防工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房新建消防工程施工组织设计.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

厂房新建消防工程施工组织设计

*******

新建厂房消防工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

******安装公司

编制日期：

2004年8月20日

第一章编制说明

（一）、前言：

此新建厂房是*****投资兴修的，座落于江苏省吴江市开发区。

该厂房共4层，建筑面积约为M2。

本工程内容包括消防系统安装分项工程。

目前施工厂地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具有。

（二）、施工组织设计编制依据：

一、****设计院有限责任公司所设计的******厂房新建工程施工图。

二、施工组织设计当选用标准图集：

《建筑安装工程施工图集》（第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程”，S161《管道支架及吊架》等。

3、工程预算书及工料总分析。

4、国家公布的现行建筑安装工程施工及验收标准。

五、依照工程量测算及对工程的要求，保证施工工期，确保分部工程质量优良，争创吴江市优质工程。

（三）、施工中除严格依照本施工组织设计中规定的条文执行外，还必需遵循以下标准、规程、规定执行：

一、《采暖与卫生工程施工及验收标准》（GB50242-2002）

二、《建设工程施工现场供用电平安标准》（GB50194-93）

3、《建筑安装平安技术操作规程》

4、本公司制定的《质量手册》

（四）、组织施工的总原那么与要求：

一、坚持执行大体建设程序。

严格依照合同工期和合理的施工程序组织施工，严格依照标准和设计要求施工，确保工程质量，发挥工程效益和大体建设的投资效益。

二、贯彻技术政策，增进技术进步，合理选择施工方案，充分利用机械设备，尽力提高劳动生产率，平安生产，文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低本钱，多快好省地完成任务。

3、实行科学治理，依照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，增强施工总平面治理，充分利用在建工程，尽可能利用本地资源。

4、贯彻节约节约方针，做好人、财、物的综合平稳，合理安排，采纳统筹法持续均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。

五、施工中应严格依照本施工组织设计中所规定的方式和要求施工，如实际情形转变或有合理化建议应事前同有关技术部门商讨，并征得甲方及工程师同意，按公司规定程序修改本设计，经批准后再实施。

咱们情愿依照本公司的治理、技术、装备的优势，运用连年来在高级民用建筑安装工程及设备安装工程施工的丰硕体会，全力以赴，遵循设计，固守合同，严格治理，精心组织，精心施工，确保工程优质按期完成。

第二章工程概况

一、工程概况：

新建厂房工程（消防工程）系*****投资兴修，工程地址在***江市开发区。

本工程内容为消防工程安装分项工程。

目前施工厂地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具有。

二、工程内容：

（一）、消防系统

室内外消火栓

室内外消防水管DN≤100采纳镀锌钢管，丝接；DN＞100采纳给水球墨铸铁管，卡匝配管器连接；其埋地管外壁均刷石油沥青二道。

室外消防用水量为40L/S；室内消防用水量为15L/S。

室外消火栓采纳地上SS150—型。

当DN＞50采纳YDA71X—10蝶阀，当DN＜50采纳J11T—16截止阀。

第三章施工预备及现场平面布置

（一）、施工预备

施工预备工作的大体任务是为本工程的施工成立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是进行目标治理、工程施工顺利进行的大体保证，其工作要点如下：

一、按施工要求办理好各类施工手续

踊跃协助建设方与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如质量报检手续、安监记录等手续，保证施工的合法性，使工程顺利动工。

二、认真做好技术预备工作

技术预备是施工预备的核心，本公司将踊跃按打算的治理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：

（1）做好图纸会审工作

在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审案记录和对图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深切明白得设计思路，用意和设计要求，从而指导施工。

（2）踊跃预备有关的技术资料

按施工要求踊跃配备各类治理资料、技术资料、施工标准、验评标准，并在技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。

（3）做好施工组织设计的补充调整工作

通过施工图纸的会审和施工技术要求的把握、明白得、核定，在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更符合实际地发挥作用。

（4）及时准确地编制好施工预算

在项目领导组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项本钱支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

（5）健全技术治理的各级制度

施工中的技术治理是施工治理的重要组成部份，及时编制出可行的各类施工方案，并做好对各及技术人员及施工班组的技术交底工作。

制定标准的工作职责和工作制度，使技术治理层次化、专业化，其工作范围及程序见以下图：

3、做好物资预备工作

在项目部的组织下，踊跃组织物资供给，按利用要求做好现场材料贮存、保管工作，对材料仓库按要求进行搭设，并做好标准化治理，配备必要的消防器材，指定保管、守卫及领用手续制度。

（二）、现场临时设施及平面布置

新建厂房消防工程施工现场的临时设施及平面布置，是依照现场的实际情形而计划的。

在计划中配合施工部署、现场治理的需要。

施工现场的布置应严格依照标准化文明工地施工现场的要求进行。

施工现场平面布置图见附页。

第四章施工部署及和谐配合

（一）、施工部署原那么

一、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给该工程施工以充分保证，各专业治理工作应协助指导该项目施工班组组织好施工工作，弄好各方面的和谐配合。

二、组织配合施工，穿插作业，重点部份抢工，该工程各专业施工应紧密配合，以达到甲方、工程师各专业承包商各方面互创施工条件，确保工程按期投用，保证工程总进度。

3、推行先进施工方式和施工机械，提高机械化水平，安装作业中应大量采纳电、液动型工具，垂直吊装作业采纳机械吊装，以提高机械作业水平，提高工效。

（二）、施工组织

组建金叶科技（苏州）新建工程项目领导部，负责工程安装施工的组织和治理，其组成人员为项目领导、技术负责人、施工员、质量员、平安员、材料员。

（三）、施工配合

一、安装各工程之间的配合

（1）管道、电气安装的配合。

各工种本着小管道让大管道，有压管让无压管及水管道让桥架、风管的原那么进行施工，管道、风管及电气线路的走向及支架的位置应统一考虑，以便给其它工种制造施工条件。

水管及风管用支吊装应预设膨胀螺栓，以避免电锤冲击时破坏预埋之电线管或其它管线。

（2）保温施工的配合。

按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格，再保温施工。

（3）油漆施工的配合。

施工中各类管道支架均先刷底漆，待完工前按甲方指定要求刷面漆。

（4）设备安装与管道电气的配合。

设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线制造条件。

二、安装与土建的配合

（1）基础设备及留孔的配合。

设备基础及早浇筑，未达到强度75%，不得安装设备。

基础位置尺寸和留孔由安装单位画图给出，经甲方及工程师核准后交由土建施工，最后会同甲方、工程师及土建检查，并办理验收、交接记录。

（2）预留预埋配合。

预留人员按施工图进行预留预埋，预留预埋中不得损伤建筑结构柱梁（此施工图由专业技术负责人会同专业施工员给出，并经甲方及工程师核准）。

与结构有矛盾的地方，应由施工员与土建、建设、设计单位技术人员协商处置。

（3）洗手间土建施工时配合进行安装预留孔洞。

安装时由土建提供地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，把管道洞上部一次补足原地坪之1/3，其余让土建粉面时同时收光。

（4）成品爱惜。

安装施工不得随意在土建墙体上乱打孔洞，因特殊缘故必需打洞时，应报请甲方或工程师核准，并与土建、建设单位协商确信孔洞位置及大小，安装施工中应注意对墙面、地面及吊顶的爱惜。

通过甲方和谐好安装成品爱惜，各专业承包商施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门，未交工之洗手间不得利用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

3、安装与建设单位的配合

（1）甲方供给的材料设备，由甲方按施工进度打算提出，到货打算表由项目班子提出。

（2）图纸数据设计变更的有关事宜由甲方和谐。

（3）甲方在施工进程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压应请甲方人员参加和验收。

（4）所有乙方利用之设备及材料须经甲方核准方可利用，乙方应尽可能提供样品或有关资料，节点安装应绘出施工图并经甲方及工程师认可。

（5）甲方及工程师之合理化建议、施工安排等乙方应当即落实。

第五章施工组织治理

新建厂房消防工程安装较复杂，质量要求高，交叉施工多，因此必需在施工现场配备强有力的领导治理班子和精干的施工队伍。

施工治理班子作如下安排：

职务

姓名

职称

学历

备注

项目经理

工程师

大专（专业）

项目经理

技术负责人

技术员

大学

施工员

工程师

中技

质量员

技术员

高中

安全员

技术员

中技

材料员

材料员

中技

项目部各治理人员职责如下：

一、项目领导职责：

（1）完成公司交办的本项目各项治理工作，执行公司规定的项目部有关治理制度。

（2）全面负责本项目的劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工具的利用调度治理工作。

（3）保证项目经济效益达到预期目标。

（4）负责制定各时期施工打算（包括劳动力利用打算、材料供给打算、工机具利用打算），并及时向公司上报各时期打算实施情形报表，并按施工月报收取工程进度款。

（5）依照项目实际情形，有权聘用项目治理人员。

合理调度劳动力，对项目治理人员及班组职工奉献大小实行奖罚。

（6）踊跃与业主、土建单位成立良好关系，树立全心全意为业主效劳的思想，充分调动项目部治理人员踊跃性，保证项目质量、工期、平安文明达到预控要求。

（7）主动做好工程完工前的资料整理工作，及时催促各专业绘制完工图，及时编制好工程决算，并做好资金回下班作。

二、项目部各专业施工员职责：

（1）认真做好本专业技术业务及施工治理工作，服从项目领导的领导，认真完成项目领导交办的本项目部的工作。

（2）按公司及项目部要求认真及时做好施工日报、施工周报、每一个月施工报表、专业劳务打算表、劳动定额考核表及专业材料打算表、工机具打算表（除日报、周报外，每一个月25日前完成以上各项报表）。

（3）工程动工前编制好工程施工预算、专业施工方案及平安交底书。

同时编制相应的施工方案或技术交底。

（4）全面负责及治理本专业劳务施工作业组或作业队。

负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。

（5）负责本专业的技术、质量治理工作，并应严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作，并做好记录。

（6）严格按专业标准、质量标准和甲方及工程师之合理化指令指导及治理本专业施工。

（7）做好深化设计工作。

工程完工时，应及时绘制完工图，按规定整理好完工资料及编制完工决算。

（8）配合项目领导做好完工验下班作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。

3、项目部材料员职责：

（1）材料员必需在项目领导指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的治理，包括现场材料堆放、收发、清理、计账工作。

现场材料员同时必需服从公司材料员的工作安排。

（2）把握了解各专业组在施工进程中所需要的材料供给，材料供给做到“四无”，即无过失、无损坏、无遗失、无停工待料现象。

（3）对现场到货材料、设备严把质量关，发觉劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货，改换工作不得阻碍班组施工。

（4）每一个月做好现场材料耗用月报表工作，及时向有关专业工程师及项目部反映材料利用库