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安全生产保证计划书

工行新区支行营业办公楼装修

安全生产保证计划书

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审核：

批准：

安全生产保证计划书目录

1.工程概况文字说明

1.1工程难点分析

1.2工程重要部位

2.安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期

2.1引用标准文件

2.2管理资料标准文本外增设的安全记录

2.3安全保证计划适用范围

2.4安全保证计划的管理

3.安全生产保证体系的要求

3.1安全管理职责

3.2安全生产保证体系

3.3采购

3.4分包方控制

3.5施工现场安全控制

3.6检查、检验和标识

3.7事故隐患的控制

3.8纠正与预防措施

3.9教育与培训

3.10安全记录

3.11内部安全体系审核

1.工程概况

工行新区支行营业办公楼装修工程位于XX市高新区狮山路51#,建筑面积5800m2。

建设单位为工行XX分行,由XX苏明装饰有限公司设计、施工,监理单位为XX卓越建设项目管理有限公司。

本工程采用夹心彩钢板〔2.5m高度围栏封闭式标准化施工管理。

脚外装手架,采用双排扣件式钢管脚手架。

本工程用电设备较多,施工临时用电量较大,为保证用电安全,采用TN-S三相五线接零保护系统。

1.1工程难点分析

1.1.1本工程位于高新区的中心,四周银行林立,邻近XX乐园,位置显要,施工过程中的一切情况将直接受到社会机构和广大人民群众的监督,同时将成为项目施工中的重大压力。

1.1.2施工期间工行新区支行保持营业,边营业边施工给安全文明管理带来很大难度,也是对施工单位很大的挑战。

1.1.3外装幕墙转角部位呈圆弧形,外脚手架与建筑物之间空档较大,需重点监控。

1.1.4有消防、空调、监控、智能系统等多家由建设单位另外直接发包的专业分包单位,给文明施工管理增加更多难度与不确定因素。

1.2工程重要部位

1.2.1脚手架。

1.2.2营业期间的安全通道及其维护。

1.2.3电梯井道防护及临边洞口防护。

1.2.4施工用电。

1.2.5施工现场动火。

1.2.6施工立体交叉作业安全防护必须确保施工人员安全。

1.2.7临近的停车场、车道和人行道防护。

工程概况表

工程名称

工行新区支行

营业办公楼装修

结构类型

框架

建筑面积

5800M2

建设单位

工行XX分行

现场负责人

陈立

联系电话

139********

监理单位

XX卓越建设项目管理有限公司

总监/监理

沈建明/

姚明强

联系电话

设计单位

XX苏明装饰

有限公司

负责人

范国荣

联系电话

项目经理

蔡俊忠

电话

项目施工员

陈国铭

电话

土方施工单位

/

负责人

桩基施工单位

/

负责人

联系电话

其它施工单位

/

负责人

联系电话

架子施工负责人

严林根

维修电工

薛晓东

联系电话

钢筋工负责人

/

瓦工负责人

黄多胜

机修工

塔吊司机

/

塔吊指挥人

/

木工负责人

蔡德强

文明卫生负责人

蔡俊忠

消防责任人

王云辉

开工日期

竣工日期

安全员

王云辉

安全文明目标

1．轻微负伤率控制在1.0‰以下,杜绝重伤事故、杜绝死亡事故；

2．杜绝火灾、设备、通信管线、燃气管道、供用水等重大事故；

3．省级文明工地。

2.安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期

2.1引用标准文件

2.1.1《建筑施工安全检查标准》

2.1.2《中华人民和国消防法》〔新

2.1.3《建筑工程施工现场供用电安全规范》

2.1.4《建筑机械使用安全技术规程》

2.1.5《施工现场临时用电安全技术规范》

2.1.6建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》〔JGJ130-2001

2.2安全保证计划适用范围

2.2.1本计划仅适用于工行新区支行营业办公楼装修工程装饰施工现场的安全管理与控制。

2.2.2本计划安全管理和控制的对象为人、物、环境与自然。

2.3安全保证计划的管理

2.3.1本计划的有效期从2009年6月5日起到2009年10月30日工程结束止。

2.3.2安全保证体系因设计变更、施工方法和程序的变化需作修改时,应将修改内容在实施前上报总师室进行审核及备案。

2.3.3安全保证计划,由项目经理、公司有关部门审核,总师室批准下发后,即成为有效文件,不准随意复印及分发,应加以控制。

3.安全生产保证体系的要求

安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点,并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制检查的手段和措施,确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施,以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。

3.1安全管理职责

3.1.1安全管理目标

（1）轻微伤事故负伤频率控制在1.5‰以下；杜绝重伤事故,杜绝死亡事故；

（2）火灾、设备、通信管线、燃气管道、供用水等重大事故；

（3）工地管理具体目标：

1）省级文明工地。

3.1.2安全管理组织

工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。

（1）安全生产领导小组

1）安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标,制订安全保证计划,根据保证计划的要求落实资源的配置。

2）负责安保体系过程中的运行,实施监督和检查。

3）针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题,以及施工中尚存在的隐患,制订整改和预防措施,并对上述措施进行复查。

4）安全管理组织机构

安全管理组织机构按图2-0-1所示。

图2-0-1安全管理组织机构图

5）安全领导小组

安全领导小组结构按图2-0-2所示。

图2-0-2安全管理领导小组结构图

（2）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表〔表2-0-2

工行新区支行营业办公楼装修项目安全生产保证体系要素分配表

表2-0-2

编号

安全生产保证体系要素

项目经理

生产副经理

职能部门〔人员

技术

施工

安全

材料

质检

资料

3.1

管理职责

★

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3.2

安全生产保证体系

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3.3

采购

★

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3.4

分包方控制

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★

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▲

3.5

施工现场安全控制

★

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●

●

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▲

3.6

检查、检验和标识

★

●

▲

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●

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▲

3.7

事故隐患的控制

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★

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▲

3.8

纠正与预防措施

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★

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●

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▲

3.9

教育与培训

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★

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●

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▲

●

3.10

安全记录

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★

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▲

●

3.11

内部安全体系审核

★

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●

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●

▲

▲

▲

注：

★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人

（3）安全生产职能分配表〔表2-0-3

工行新区支行营业办公楼装修项目安全生产职能分配表

表2-0-3

编号

安全生产保证

体系要素

项目经理

蔡俊忠

生产副经理

陈浩

职能部门

技术

陈浩

施工

陈国铭

安全

王云辉

材料

陈建生

质检

宋志伟

资料

汪弢

3.1

管理职责

★

●

●

▲

▲

▲

▲

▲

3.2

安全生产保证体系

★

●

●

▲

●

▲

▲

▲

3.3

采购

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●

▲

3.4

分包方控制

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●

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▲

3.5

施工现场安全控制

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3.6

检查、检验和标识

★

●

▲

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▲

3.7

事故隐患控制

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★

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▲

▲

3.8

纠正与预防措施

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★

▲

●

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▲

3.9

教育与培训

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●

★

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●

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3.10

安全记录

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▲

●

3.11

内部安全体系审核

★

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▲

注：

★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人

（5）职责与权限

1）项目经理〔蔡俊忠

①项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。

②履行合同要求,确定安全管理目标,确保工程安全施工,对工程的安全全面负责。

③参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。

④贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。

⑤负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。

⑥支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。

⑦适时组织对工程的安全体系评审和协调。

2）项目生产副经理〔陈浩

①根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并注意经常督促检查。

②协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。

③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。

④实施组织管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全。

⑤组织安全设施的验收,协助上级部门对工程的安全检查和监督。

⑥处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循"四不放过"原则,并采取有效整改措施,防止再次发生。

⑦对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发给有关人员。

3）项目技术负责人〔陈浩

①贯彻项目部安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。

②编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

③组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施。

④确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。

⑤负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。

⑥制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。

⑦选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。

⑧对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。

4）项目施工负责人〔陈国铭

①按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制。

②严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。

③有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报。

④组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。

⑤认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。

⑥协助对现场各种施工班组的安全生产监督。

⑦发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告。

⑧对已发生的事故隐患落实整改措施,并向安全经理报告整改情况。

5）项目安全员〔王云辉

①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

②监督、检查操作人员的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。

③掌握安全动态,及时发现事故苗子并采取预防措施。

④制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒