某小区1#楼施工组织设计方案.docx
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某小区1#楼施工组织设计方案
某小区1#楼
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
编制单位:
福州市某建筑公司
编制日期:
2015年11月30日
第一章工程概况…………………………………………………………………………………
1.1工程简介及现场情况……………………………………………………………………………
1.2建筑概况…………………………………………………………………………………………
1.3结构概况…………………………………………………………………………………………
第二章施工承诺及编制依据………………………………………………………………………
2.1施工承诺………………………………………………………………………………………
2.2指导方针…………………………………………………………………………………………
2.3编制依据…………………………………………………………………………………………
第三章施工组织机构………………………………………………………………………………
3.1施工组织机构……………………………………………………………………………………
3.2工程技术人员名册………………………………………………………………………………
3.3主要管理人员职责………………………………………………………………………………
3.4各管理部的职责…………………………………………………………………………………
第四章施工部署……………………………………………………………………………………
4.1施工顺序…………………………………………………………………………………………
4.2施工阶段的划分…………………………………………………………………………………
4.3施工段的划分……………………………………………………………………………………
4.4施工程序…………………………………………………………………………………………
4.5施工机械…………………………………………………………………………………………
第五章施工准备……………………………………………………………………………………
5.1施工技术准备……………………………………………………………………………………
5.2施工材料准备……………………………………………………………………………………
5.3施工现场准备……………………………………………………………………………………
5.4施工队伍准备……………………………………………………………………………………
5.5作业条件准备……………………………………………………………………………………
5.6施工设备准备……………………………………………………………………………………
第六章施工设备配备………………………………………………………………………………
6.1施工设备配备说明………………………………………………………………………………
6.2主要施工机械和检验设备表…………………………………………………………………
第七章施工平面总布置图及说明…………………………………………………………………
7.1施工平面布置图………………………………………………………………………………
7.2施工平面总布置说明……………………………………………………………………………
7.3施工平面管理…………………………………………………………………………………
第八章施工组织及劳动力计划……………………………………………………………………
8.1施工组织和管理…………………………………………………………………………………
8.2劳动力组织………………………………………………………………………………………
第九章施工供水、供电需求计划…………………………………………………………………
9.1施工供水需求计划……………………………………………………………………………
9.2施工用电计划…………………………………………………………………………………
第十章施工总进度计划及工期保证措施…………………………………………………………
10.1整体工期控制目标……………………………………………………………………………
10.2施工进度计划的主要工期控制点……………………………………………………………
10.3施工进度计划横道图…………………………………………………………………………
10.4工期保证措施…………………………………………………………………………………
第十一章施工测量…………………………………………………………………………………
11.1建立施工控制网………………………………………………………………………………
11.2主体结构施工测量……………………………………………………………………………
11.3装饰施工测量…………………………………………………………………………………
11.4沉降观测………………………………………………………………………………………
11.5测量资料管理…………………………………………………………………………………
11.6测量所需仪器和工具…………………………………………………………………………
第十二章主要项目施工方法和技术措施…………………………………………………………
12.1正负零零以下施工……………………………………………………………………………
12.2主体结构施工…………………………………………………………………………………
12.3模板及支顶工程………………………………………………………………………………
12.4钢筋工程………………………………………………………………………………………
12.5混凝土工程……………………………………………………………………………………
12.6施工缝的施工…………………………………………………………………………………
12.7防水工程………………………………………………………………………………………
12.8外墙脚手架工程………………………………………………………………………………
12.9装饰工程………………………………………………………………………………………
第十三章施工重点和难点分析……………………………………………………………………
第十四章采用先进技术、工艺组织施工…………………………………………………………
14.1闪光对焊箍筋安装施工技术…………………………………………………………………
第十五章质量保证措施……………………………………………………………………………
15.1质量目标及管理机构…………………………………………………………………………
15.2质量管理措施…………………………………………………………………………………
15.3模板工程质量措施……………………………………………………………………………
15.4钢筋工程质量措施……………………………………………………………………………
15.5混凝土工程质量措施…………………………………………………………………………
15.6砌筑工程质量措施……………………………………………………………………………
15.7装饰工程质量保证措施………………………………………………………………………
15.8工程创优细部质量处理措施…………………………………………………………………
15.9质量奖罚措施…………………………………………………………………………………
15.10检测试验手段保证措施………………………………………………………………………
15.11原材料质量保证措施………………………………………………………………………
15.12防渗漏保证措施………………………………………………………………………………
15.13对预埋件、预留孔洞质量保证措施…………………………………………………………
第十六章安全施工保证措施………………………………………………………………………
16.1安全生产方针目标……………………………………………………………………………
16.2安全管理机构…………………………………………………………………………………
16.3安全生产管理原则……………………………………………………………………………
16.4安全防护措施…………………………………………………………………………………
16.5施工用电安全保证措施………………………………………………………………………
16.6机械安全保证措施……………………………………………………………………………
16.7电（气）焊作业安全保证措施…………………………………………………………………
16.8基坑施工安全措施……………………………………………………………………………
16.9模板工程施工安全措施………………………………………………………………………
16.10钢筋工程施工安全措施………………………………………………………………………
16.11混凝土工程施工安全措施……………………………………………………………………
16.12砌砖工程施工安全措施………………………………………………………………………
16.13脚手架搭拆安全措施…………………………………………………………………………
16.14装饰施工安全保证措施………………………………………………………………………
16.15消防措施………………………………………………………………………………………
第十七章文明施工管理……………………………………………………………………………
17.1文明施工管理措施……………………………………………………………………………
17.2文明施工检查措施……………………………………………………………………………
第十八章环境保护措施和节能措施………………………………………………………………
18.1噪声控制措施…………………………………………………………………………………
18.2生态控制措施…………………………………………………………………………………
18.3水污染控制措施………………………………………………………………………………
18.4粉尘污染控制措施……………………………………………………………………………18.5固体废弃物控制措施…………………………………………………………………………
18.6节能措施………………………………………………………………………………………
第十九章成品保护措施……………………………………………………………………………
19.1成品保护组织机构……………………………………………………………………………
19.2成品保护管理措施……………………………………………………………………………
19.3成品保护的实施措施…………………………………………………………………………
第二十章特殊季节及夜间施工措施………………………………………………………………
20.1夜间施工保证措施……………………………………………………………………………
20.2雨季施工保证措施……………………………………………………………………………
20.3高温季节施工保证……………………………………………………………………………
第二十一章工程资料管理措施……………………………………………………………………
第二十二章工程保修具体措施……………………………………………………………………
22.1工程保修承诺…………………………………………………………………………………
22.2工程保修具体措施……………………………………………………………………………
第二十三章降低施工成本措施……………………………………………………………………
第二十四章工程协调与配合………………………………………………………………………
24.1与业主的协调…………………………………………………………………………………
24.2与监理单位的协调……………………………………………………………………………24.3与设计单位的协调……………………………………………………………………………24.4与当地政府及有关部门的协调………………………………………………………………
24.5与其它分包单位的配合………………………………………………………………………
附：
施工进度计划横道图
施工平面布置图
第一章工程概况
1.1工程简介及现场情况
一、工程简介
某小区1#楼为福州市某房地产公司投资兴建，某建筑设计有限公司设计,某监理有限公司监理,福州市某建筑公司承建。
本工程基础结构为桩基础，建筑面积5047㎡，主体为框架结构6层，中间由变形缝隔开。
每层的层高为2.8m。
二、工程内容及主要工程量
工程量、劳动量一览表
序号
分项工程名称
单位
工程量
劳动量
备注
1
桩基工程
m
2400
12台班（每班6人）
2
基础土方
m3
1500
6台班（每班10人）
3
垫层
m3
60
90工日
4
基础模板安装
㎡
1130
325工日
5
基础钢筋
t
40
240工日
6
基础混凝土
m3
400
2.8台班（每班30人）
7
基础拆模
㎡
1230
113.4工日
8
回填土
m3
800
148工日
9
柱子钢筋
t
25
120工日
共6层
10
柱梁板模板安装
㎡
5000
960工日
共6层
11
柱混凝土
m3
250
5台班（每班25人）
共6层
12
梁板钢筋
t
85
75工日
共6层
13
梁板混凝土
m3
650
5.5台班（每班30人）
共6层
14
柱梁板模板拆除
㎡
7900
765工日
15
脚手架安装
㎡
16
脚手架拆除
㎡
30工日
17
砌砖墙
m3
700
1210工日
共6层
18
屋面找平层
816
129工日
19
屋面防水层
㎡
816
24工日
20
屋面挤塑板隔热层
㎡
698
10工日
21
屋面保护层
m3
40
56工日
22
外墙面砖
㎡
2025
1209工日
23
内墙天棚抹灰
㎡
9526
1238工日
共6层
24
内墙天棚涂料
㎡
9525
479工日
共6层
26
地面垫层
m3
80
97工日
只在底层
27
水泥砂浆地面
㎡
3153
645工日
共6层
28
安装门窗框
㎡
878
192工日
共6层
29
安装门窗扇
㎡
168
126工日
共6层
30
明沟
m
1401
18工日
31
水卫安装工程
32
电气安装工程
三、施工现场
工程地点位于某市，场地交通便利，环境条件好，有利建筑施工。
施工场要合理安排，充分利用市政道路，交通便利优势，合理调度，做到原材料补给充足，不影响工程进度与质量。
四、施工水电
建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。
1.2建筑概况
1、本工程为某小区1＃楼，是1幢6层框架结构住宅楼。
房屋外形如附图所示，中间由变形缝隔开。
每层的层高为2.8m。
建筑面积为5047㎡。
屋面为上人平屋面，SBS卷材防水，挤塑板隔热，细石混凝土保护层。
层数N根据学号尾数确定。
2、本工程基础采用钢筋混凝土预制桩，桩径500mm，每根桩长约25m长。
地质情况：
从自然地面起0～2.1m为杂填土、2.1～7.8m为淤泥质土、7.8～13.3m为粘土、13.3～14.9m为细砂、14.9～18.7m为粉质粘土、18.7～19.8m为细砂19.8～27.6为中砂、27.6以下为粉质粘土。
3、承台底面标高为－2.5m，承台顶面标高为－1.0m，自然地面标高为－0.5m（相当于罗零高程7.8m），拟建路面标高为－0.1m，底层地面标高为±0.00m。
地下水位标高为－1.5m。
混凝土强度等级：
基础、主体均为C25，屋面为C25P6，垫层为C15。
第二章施工承诺及编制依据
2．1施工承诺
本工程属于框架结构的建筑物,对施工工艺和施工质量要求较高，我公司将充分发挥综合施工优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，高效优质低耗安全完成本工程项目，确保实现如下承诺：
一、工程质量承诺
工程质量达到国家验收合格标准，力争福州市标准合格工程。
二、安全施工目标
采取有效措施杜绝死亡事故及重任事故，将月轻作频率控制在1.2‰以下。
三、文明施工目标
达到文明施工标准，争取达到福州市文明“合格”工程。
四、服务及保修承诺
贯彻企业质量方针，竣工后按建设部规定的保修期保修，执行质量回访制度，听取客户意见，以满足客户要求。
2．2指导方针
按照公司“做一批工程、树一批样板、交一批朋友”的宗旨全力为建设单位、为清远市的建设作出贡献。
并以此为指导方针结合实际情况，做好该工程的施工组织设计（方案）及具体的施工操作工作。
2.3编制依据
一、规范（规程）采用目录
土建钢筋混凝土类
GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》
JGJ18—96《钢筋焊接及验收规程》
DBJ15-201-91《建筑地基基础施工及验收规范》
GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
JGJ94—94《建筑桩基技术规范》
土建装饰砌体和防水类
JGJ98-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》
GB11945—1999《蒸压加气空心混凝土砖》
GB50203—20002《砌体工程施工质量验收规范》
GB50206—2002《木结构工程施工质量验收规范》
GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》
GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
DBJ15-19-97《建筑防水工程技术规范》
工程管理及测量类
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50026—93《工程测量规范》及技术说明
GB50228—96《工程测量基本术语》
安全生产类
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-88《施工现场临时用电安全规范》
JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ80-91《建筑施工高空作业安全技术规范》
GB50194—93《建设工程施工现场供用电安全规范》
三章施工组织机构
3．1施工组织机构
根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目执行经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。
公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。
项目经理部设项目经理及项目技术负责人，并配备相应的多名资深现场施工管理人员。
项目经理部还设工程施工部、技术资料部、质安部、材料部等，还设立各专业施工队。
工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有机的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。
在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。
本工程施工组织机构架构图
详见下图：
3．2工程项目部技术人员名册
如下表所示：
序号
职务
名称
职称
1
项目经理
1
工程师
2
项目副经理
2
工程师
3
项目部技术负责人
3
工程师
4
工程施工部
4
助工
5
质安部
5
助工
6
机电部
6
技术员
7
材料部
7
技术员
8
测量组
8
助工
9
预结算部
9
助工
10
文明施工、后勤部
10
技术员
11
财务部
11
会计
3．3主要管理人员职责
一、项目经理的职责
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的做好项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。
协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调产会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
二、项目副经理职责
在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关、组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。
协助执行项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。
协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。
完成项目经理安排的其它工作。
三、项目技术负责人的职责
负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试
升级会员 