中心控制室施工组织设计方案2.docx
《中心控制室施工组织设计方案2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中心控制室施工组织设计方案2.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中心控制室施工组织设计方案2
第一章总则
1.1编制说明
本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程施工图纸、施工合同、中标通知书，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
我公司根据会审后的施工图纸，建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程编制了详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。
1.2编制依据
1.2.1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。
1.2.2.本工程施工图纸、施工合同。
1.2.3.本公司《程序文件》及《质量手册》。
1.3编制原则
1.3.1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照国际标准及规范要求进行施工管理，确保工程质量和安全。
1.3.2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。
1.3.3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
1.3.4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
1.3.5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
1.4本工程采用的技术规范
本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。
对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优良。
应用于本工程的主要技术规范：
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）〈2006年版〉
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）
《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）2005年版
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）
《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB50242-2002）
《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2003）
《公共建筑节能自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）2005年版
《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）
《工程测量规范》GB50026-1993
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002
《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50212-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑工程工程量清单计价规范》
《建筑施工扣件式钢管脚手架、安全技术规范》JGJ130-2001
《防盗安全门通用技术条件》GA25-92
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013-1991
《建筑工程文件归档整理规范》（GBT50382-2001）
《建设工程项目管理规范》（GBT50382-2001）
第二章.工程概况
2.1综合说明
工程名称：
辽宁绿地国丰清洁燃料有限公司120万吨年电极焦及其配套工程中心控制室工程
设计单位：
建设地点：
仙人岛能源化工区
建筑面积：
3950m2
结构类型：
钢筋混凝土抗爆墙结构
建筑层数：
地上二层
施工范围：
土建、钢结构、室内给排水、采暖、电器、通讯和有线电视的穿线管、下暗盒、暗箱及部分安装工程的穿墙套管的等图纸全部内容。
合同工期：
120日历日。
开工时间：
2012年10月1日。
竣工时间：
2013年5月15日。
施工保证质量：
工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。
安全指标：
杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
文明施工指标：
达到“标化工地”要求，让业主满意。
2.2工程概况
（1）本工程辽宁绿地国丰清洁燃料有限公司120万吨年电极焦及其配套工程中心控制室工程，总建筑面积为3950㎡。
建筑结构为钢筋混凝土抗爆墙结构，层数为地上二层。
2.3现场自然条件
本工程位于仙人岛能源化工区内，施工场地较为宽敞，有利于机械、现场材料的堆放和布置。
但整个工程施工工期紧，增加工程难度。
工程特点：
基础开挖深度达到2米，需要做放坡处理，现场地下水位较高，遇到地下水的施工时应做降水处理。
第三章.施工准备及降低成本措施
3.1技术准备
3.1.1.熟悉及会审图纸：
根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
3.1.2.原始资料调查分析：
通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
3.1.3.编制施工图预算和施工预算：
根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
3.1.4.编制施工组织设计：
在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
3.1.5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。
3.1.6.根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。
3.1.7.资料准备：
遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
3.2物资、劳动力组织准备
3.2.1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
3.2.2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3.2.3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
3.2.4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。
3.2.5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。
3.3施工现场准备
3.3.1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。
3.3.2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。
3.4工程分包计划
本工程拟不进行分包。
3.5降低成本的措施
3.5.1实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
3.5.2做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。
3.5.3在材料管理上抓好如下几点：
（1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。
（2）材料进场坚持验质、计量、记帐。
（3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。
（4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。
（5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。
第四章.施工组织机构和施工人员配备
4.1管理机构及质量、安全保证体系
我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。
公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营部、生产部、科技部和质安部等各部室，生产部负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。
质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、档案员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
4.2项目部主要施工及管理人员
经慎重考虑，本工程由我公司第一项目经理部孙永亮担任项目经理，伏忠宏担任副项目经理。
该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富经现场施工经验，曾主持或参与过多项重大工程，这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。
参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
4.3施工队组建设
以项目经理为首组织施工生产。
在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
进入本工程的主要施工作业队组如下：
工种
计划人数
工作内容
木工
50
支拆模板、零星木作
钢筋工
30
制作、绑扎钢筋
瓦工
8
砼浇筑、找平施工
架子工
10
搭、拆脚手架
水暖工
6
给排水及采暖消防管道安装
电工
6
电气管线敷设、照明灯具安装
机电维修工
2
临时施工水电、机械安装修理
钢结构
20
桁架安装、焊接
第五章.进入该工程的施工机械设备
5.1施工机具的选择
5.1.1.场内运输机械及运输方式：
本工程选用1台塔式起重机作场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用板车，楼层内的水平运输采用铁斗车。
5.1.2.挖土设备：
土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1.2m2的反铲挖掘机2台，进行场地土方及基槽的开挖。
土方运距按200m计，土方的运输先用自卸汽车4辆，全部弃土均运出场外，堆放在甲方指定场地。
土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。
5.1.3.搅拌设备：
混凝土采用商品混凝土，砂浆采用机械搅拌。
5.1.4.钢筋机械：
现场设2个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设2台钢筋对焊机、4台交流电焊机。
5.1.5.木工机械
本
升级会员 