培训资料归档标准详.docx
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培训资料归档标准详
培训资料归档标准
归档要求:
各分公司/项目部的培训资料需归档在档案盒中,分为两类:
专业培训、报告学习,档案盒贴上“培训资料”的标签,盒中材料顺序为:
①年度培训计划
按月度进行分了归档:
②封面
③月度培训计划:
月度计划可以调整,在备注栏中注明。
④培训档案清单:
每月分类进行归档
⑤培训资料(四位一体):
签到表、照片、教材、培训总结。
(注:
报告学习可根据阶段性要求表单进行执行使用。
)
具体样表如下:
年度计划:
中南控股集团年度培训计划表(2014年)
单位名称:
制订日期:
培训类别
序号
培训主题
单个课时
累计课时
课程类别
讲师来源
预算(万元)
针对人群
参加人数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
内部
外请
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
企业文化
管理类
专业知识类
管理技能类
其他培训
合计:
0
0
0
制表人签字:
上级主管部门签字:
备注:
1、 年度计划内容包含经理人、条线上讲台计划,以及需要上级培训的计划,课程类别分为三种:
①、企业理念类培训;②、专业技能类培训;③、综合管理类培训。
2、 针对人群划分:
1、全体管理人员;2、条线管理人员;3、某部门管理人员;4、部分管理人员。
3、 费用预算包含:
1、讲师课程费用;2、讲师交通费用;3、讲师住宿费用;4、讲师餐饮费;5、会务组织费
4、 课时等于每月课时之和,累计课时=课时*参加人数。
5、 本表格必须经单位负责人签字后才予以认可。
6、 本表格打印版各单位自行存档,签核后的电子版上报培训中心。
月度计划
二0一年月份培训计划
公司名称:
本单位计划培训内容
培训类别
培训时间
主讲人
培训主题
课程类别
针对人群
讲师来源
预计参加人数
是否年度培训计划
课时
培训费用明细
(单位:
元)
备注
内部
外请
会务支出
外部讲师费
内部讲师费
采买教材费
其它费用
授课费
食宿费
交通费
经理层培训
经理层姓名
各专业条线培训
条线名称
内训师培训
上级部门支持的培训
其它培训
需上级部门支持的培训
1
2
3
4
制表人签字:
备注:
1、课程类别分为三种:
①、企业理念类培训;②、专业技能类培训;③、综合管理类培训。
2、请在备注栏里写清楚需要上级部门解决的事情(如:
需要上级部门安排讲师;课程支持等等)。
3、针对人群划分:
1、全体管理人员;2、条线管理人员;3、某部门管理人员。
4、月度培训计划经理层培训、条线培训、其它培训是指上讲台的计划。
5、培训费用明细必填,外部讲师费包含:
讲师授课费、讲师交通费用、住宿费用、餐饮费用等。
6、本表格必须经单位负责人签字后才予以认可。
打印版各单位自行存档,签核后的电子版上报培训管理中心。
(分公司/项目部)培训资料
2014年月
月度培训清单
(公司/项目部)2014年月份培训档案清单
序号
培训类别
培训时间
培训主题
签到表
培训教材
培训影像资料
培训效果总结报告
页码
1
经理层培训
√
√
√
√
2
3
4
5
各专业条线培训
6
7
8
9
内训师培训
10
11
12
13
上级部门支持的培训
14
15
16
17
其他培训
18
19
20
注:
标注页码便于查找,为检查加分项。