企业经营战略第二章练习题.docx

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企业经营战略第二章练习题

一、单项选择题

1.企业制定经营战略的前提和依据是（）

A．方案对比和选择B.环境分析

C．广泛职工教育D．产品设计

2.是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件（）

A．产业政策B．政治形势

C．经济发展态势D．社会环境

3.2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于（）

A．社会环境分析B．科技环境分析

C．文化环境分析D．资源环境分析

4.主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。

（）

A．社会环境分析B．科技环境分析

C．文化环境分析D．资源环境分析

5.（）的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。

A．社会环境分析B．科技环境分析

c．文化环境分析D．资源环境分析

6.用户的（）构成企业的潜在市场，即未来的市场。

A．消费心理B．需求

C．潜在需求D．实际需求

7.为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于（）

A．行业技术状况分析

B．行业寿命周期分析

C．行业规模分析

D．行业内战略集团分析

8.行业的寿命周期是由社会对该行业的（）情况决定的。

A．技术要求B．竞争强度

C．发展趋势D．产品需求

9.行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了（）

A．战略集团B．战略同盟

C．同业企业D．合作企业

10.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是（）

A．钱德勒B．安索夫

C．波特D．安德鲁斯

11.如果同业企业之间的产品差异化小,标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间（）

A．没有竞争B．激烈的竞争

C．无序的竞争D．平等的竞争‘

12.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在案争结构。

中属于（）

A．行业内现有竞争者

B．潜在竞争者

C．原材料供应者

D．替代品的生产者

13.对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受

情况等进行的分析属于（）

A．企业资源供应分析

B．企业发展情况分析

C．企业组织结构分析

D．企业营销情况分析

14.对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于（）

A．企业资源供应分析

B．企业发展情况分析

C．企业组织结构分析

D，企业营销情况分析

15.对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于（）

A．产品竞争能力分析

B．产品获利能力分析

C．市场营销能力分析

D．生产能力分析

16.将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为（）

A．市场分析法B．比较法

C．相关分析法D．行业分析法

17.寻找行业成功关键因素的方法主要有（）

A．比较法和市场分析法

B．排除法和市场分析法

C．比较法和市场排除法

D．类比法和排除法

18.根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱

和商品制造业成功的关键因素是（）

A．经济规模B．原料资源

C．售后服务D．销售力

19.企业成功的独特因素主要是指（）

A．企业核心能力

B．经济规模

C．企业核心资源

D．企业核心技术

20.普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表（）

A．核心产品B．核心能力

C．核心技术D．最终产品

21.的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。

（）

A．企业内外部战略环境综合分析

B．企业内部环境分析

C．企业外部环境分析

D．企业成功关键因素分析

22.企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成

矩阵图形，再对企业经营领域进行评价的方法是（）

A．“WO”矩阵分析法

B．“ST”矩阵分析法

C．波士顿矩阵分析法

D．麦肯锡矩阵分析法

23.在下列情况中，供方处于不利地位的是（）

A.业数量少，实行高度集中控制

B.只向少数几家企业提供产品

C.供的产品可替代程度低

D.实现向前一体化的可能性大

24.钢铁业取得成功与否的关键因素是（）

A.生产设施的经营规模B.资金数量

C.原料资源D.生产技术

二、多项选择题

1.在市场分析中，用户的潜在需求包括（）

A：

用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买

B．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路

C．用户有客观需要，也有能力购买，且准备购买

D．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求

E．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位

2.对行业环境进行分析的目的是（）

A．弄清楚行业的总体情况及其发展趋势

B．从中发现企业生存和发展的机会

C．弄清楚环境中存在的威胁

D．把握竞争态势

E．为企业制定正确的战略决策提供依据

3.行业环境分析的主要内容有（）

A．文化环境分析

B．科技环境分析

c．行业现状及其前景分析

D．行业成功关键因素分析

E．行业中的竞争结构分析

4.行业技术状况分析的主要内容有（）

A．本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段

B．行业的总体技术水平

C．行业技术的变异性

D．今后行业的技术发展方向

E．企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置

5.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）

A．同业企业的数量和力量对比

B．行业发展的速度

C．企业管理者的态度

D．产品的差异化程度与用户的转换成本

E．买卖双方的议价能力

6.企业内部环境分析的内容包括（）

A．企业内部环境存在的机会和风险分析

B．行业内战略集团分析

C．企业内部的优势和劣势分析

D．企业经营实力分析

E．食业一般情况分析

7.企业技术素质分析是指对企业的进行分析。

（）

A．企业设备水平

B．各种工艺装备

C．测试和计量仪器的水平

D。

技术人员和技术工人的能级结构

E．机器设备的役龄结构和工艺结构

8.企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括（）

A．产品竞争能力分析

B．技术开发能力分析

C．生产能力分析

D．市场营销能力分析

E．产品获利能力分析

9.进行企业经营实力分析的目的是（）

A．搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势

B．搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势

C．搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势

D．搞清企业有哪些劣势

E．搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势

10.企业核心能力的主要特征表现为（）

A．技术性和核心性

B．知识性和智能性

C．整合性和创新性

D．增值性和延展性

E．独特性和长期不可模仿性

11.哈弗大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（）

A.采取集中进货的方式或者进货批量较大

B.实力强大，具有实现后向一体化的能力

C.规模小，数量多

D.业产品的标准化程度高，买方的转换费用小

E.从本行购买的产品在其成本中占的比重大

三、简答题

1.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。

简述构成进入障碍的主要因素。

2.行业的成功关键因素分析有哪几方面内容?

3.简述企业核心能力的内容体系。

4.简述战略环境综合分析的内容和目的。

5.简述麦肯锡矩阵分析法。

参考答案

一、单项选择题

1.企业所处的环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展的重要影响，企业制定经营战略必须对其所处的环境进行深入细致的调查研究。

因此，环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。

答案为B（P22）。

2.本题考查考生对“国内政局分析”的理解。

“国内政局分析”是“政治环境分析”的内容之一，其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。

答案为B（P24）。

3.本题考查考生对“文化环境分析”内容的具体理解。

文化环境分析的内容包括“分析研究文化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新的要求，产生哪些新的需要”。

因此，“2008年北京举办奥运会等体育盛事、2010年上海举办世博会对工业企业产品开发提出了哪些要求”属于文化环境分析。

答案为C（P26）。

4.本题考查考生对“科技环境分析”概念的理解。

答案为B（P26）。

5.资源环境分析的内容包括：

自然资源及其开发情况调研、资源供应情况分析、资源利用和环境保护情况分析。

其目的主要是通过掌握资源对企业生产经营活动的保证程度，经平衡以后，最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。

答案为D（P26）。

6.所谓用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，它构成了企业的潜在市场，即未来的市场。

答案为C（P28）。

7.行业规模分析是行业环境分析的内容之一，其目的在于弄清行业的规模与社会需求之间的关系。

答案为C（P30）。

8.行业随着社会某种需求的产生而产生，又随着这种需求的发展而发展，而当这种需求消失时，整个行业也随之消失。

可见，行业也是有寿命周期的，且由社会对该行业的产品需求情况决定。

答案为D（P30）。

9.本题考查考生对“战略集团”的理解。

行业中的企业，一方面可能采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。

答案为A（P31）。

10.美国哈的迈克尔·波特提出了行业内的五种竞争力量以及由此而形成的行业竞争结构，从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。

答案为C

（P32）。

11.影响同业企业竞争激烈程度的主要因素有三方面，其中一个因素是产品的差异化程度与用户的转换成本。

如果同业企业之间的产品差异化小，标准化、通用化水平高，企业之间的竞争就比较激烈。

答案为B（P33）。

12.塑料编织袋与麻袋具有相同或相似的功能，因而生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋是麻袋的替代产品，在竞争结构中属于替代品的生产者。

答案为D（P34）。

13.企业营销情况分析属于企业的一般情况分析，包括以下内容：

（1）企业产品的市场分布情况（市场覆盖率）；

（2）市场份额（市场占有率）；（3）产品销售的渠道长短和宽窄情况；（4）产品定价与顾客对价格的接受情况；（5）销售服务情况和顾客的反应。

答案为D（P36）。

14.企业组织结构分析属于企业的一般情况分析，包括两方面下内容：

（1）对企业专业化协作化程度进行分析；

（2）对企业的管理组织结构进行分析。

答案为C（P37）。

15.产品竞争能力分析属于企业的经营实力分析，主要是对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要，是否比对手高出一筹。

答案为A（P37）。

16.寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：

比较法和市场分析法。

其中，比较法是将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因。

答案为B（P39）。

17.寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：

比较法和市场分析法。

答

案为A（P39）。

18.《企业家的战略头脑