不做上班奴的方法如何不做上班奴文档格式.docx

不做上班奴的方法如何不做上班奴文档格式.docx

《不做上班奴的方法如何不做上班奴文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《不做上班奴的方法如何不做上班奴文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　你一定会遇到有背景有来历的同事，不管你做什么都无法超越他们。

有背景家世的人，通常前期都会发展的很好，但他们只能达到某一个平台就止步不前了。

他们很难有超过家世背景的发展，但对于普通人来说，起步虽然难，但能达到的高度却难以限制。

所以，没有背景的人，将是后发先至的命运。

撑过最早一段时间，不要认输就可以。

　　上班奴特征之三：

　　需要你时人人对你很好，不需要你时没人答理。

职场是一个交换利益的场所，所有人进入这个地方，都是为了获得利益和交换利益。

大家都不是来交朋友的，如果你对别人没好处，又怎么会有人来搭理你呢？

所以最好的状态时让自己变得对所有人都有用，但却又不会很容易被人利用。

　　上班奴特征之四：

　　做人越好，就越容易受欺负。

职场里，所有人都是自私的，因为大家都要攫取自己的利益。

如果你做人太好，太无私的话，你应得的利益就会被别人抢去，你会持续不断的受到自私者的起伏。

所以你可以不做坏人，但至少要对人有所防备。

　　上班奴特征之五：

　　不管你做得多辛苦，始终都不会有人认同你。

做的辛苦不代表就会得到认同。

因为上司有上司想要的结果，老板有老板想要的结果，他们不会看下属是怎么做的，也不会看到别人多辛苦，只会看这个结果对自己有没有用。

所以，要尽可能的把时间精力放在对上司有好处的事情里，这样才能获得认同。

　　上班奴特征之六：

　　做得好不如说得好，说得好不如夸得好。

在职场里，光会做是没用的，因为别人没看到，你做了也是白做。

所以做完事情后，一定要学会汇报，并且要按照上司的喜好、利益来进行汇报。

说的好，往往比做的好还要有效。

　　上班奴特征之七：

　　上司答应你的事情，说变卦就变卦，完全没有信用。

上司只会记得和他利益息息相关的事情，与他无关的事情会被忘到九霄云外去。

当初答应你，是因为当初你对他有用，现在变卦了，是因为你的价值用完了。

所以，最好的方式是把上司的利益和自己挂钩，然后尽快兑现好处，拿钱时手一定要快，拿到了的才是你的。

　　上班奴特征之八：

　　每天为忙而忙，与当初的理想越来越远。

老板花钱雇你，不是让你实现你的理想，而是让你实现老板的理想，你受雇佣的时间越长，与自己理想就会越远。

解决方法也很简单，就是做老板的事情是一回事儿，而实现自己的理想也不要放下。

把你的理想拆碎成很小的步骤，然后每天做一点，日积月累，就会越来越接近。

　　上班奴特征之九：

　　你不想做小人，但小人却总能爬到你头上。

职场里拼的不是人品，而是权力。

你有道德有人品，可是小人们却会捧上司会讨好上司。

最后你的人品没有发挥作用，而小人的权力却可以让他爬到你头上。

所以，你想要防备小人，就一定要让自己和权力绑在一起，这才是最好的护身符。

　　上班族特征之十：

　　你是上司的私人物品，宁可闲置，也不能让别人用。

上司的权力就是管理下属，所以每个下属都是他的私人物品，就算自己不用，也不准别人染指。

所以你想离开上司控制的时候，就一定要走的坚决，不可以犹豫。

心里有一丝犹豫都不要表露出想走的迹象。

　　年轻人想创业是好事，给自己打工，首先可以锻炼自己能力和意志，其次让自己的人生充满激情，但是创业从来都不像想象的那么简单，因为你不光要管好自己，你还要学会做一个领导，马云说过100个人创业，95个人不知道是怎么死的，还有4个人是看着他死的。

　　创业的过程你会遇到哪些困难，又是哪些误区让你死在了创业的路上？

　　1、我想做自己的老板

　　其中一个创业者遇到的最大错误，就是低估了创业有多难。

不要因为只是想做你自己的老板开始一个公司。

在一开始，其实什么事情都不像你想的那样。

当你雇用某个人的时候，你是完全要为这个人负责的，而且也要为这个员工在公司里想要看到的所有东西来负责。

　　2、团队

　　随着联合创始人们越走越远，很显然他们要寻找一些适合自己的人。

然而比起那些看上去的多面手，在某种程度上能够满足你需求的人可能是更适合的，这一点超级重要。

　　创业失败的最大原因之一是因为团队成员不能彼此相互配合工作。

这使得寻找正确的联合创始人成为了非常重要的一步。

做个错误的选择，那么事情就不会像你所想的那样发展。

　　3、不做出产品，只顾着做漂亮的网站

　　早期创业者可能犯下的另外一个错误：

如果他们是在做产品相关的公司，他们最终不是做产品，而是做产品的官方网站。

网站优先-不是工作在产品上，在他看来是一条错误的途径。

只需要做一个简单的页面，着眼于核心工作，获取更多用户并留住他们。

跟用户亲口去交谈而不是构建网站。

　　他感觉到创业公司应该在产品上不断迭代。

你原本打算在网站上花的3-4个星期，最终有可能变成四个月。

如果做到最后放弃了怎么办？

这个时间太宝贵，以至于没有时间留给你浪费掉去美化网站。

在网站上写出产品更新信息就已经足够了，克里什这样说。

　　4、选择恰当的技术手段

　　作为一个创业公司而言，选择正确的技术手段，很大意义上决定了这家公司的未来，不要因为在某一个领域的科技炙手可热而创建一家公司。

今天正在火热的东西，到了明天有可能会变成另外一样东西。

做这件事情，仅仅因为你真正的相信在这个领域里能有所作为，而且你有专门的知识。

　　克里什同意这样的想法。

他说，在科技领域，当你因为一些最新和最酷的想法而感到很舒服的时候，如果产品成功，这不一定因为所有高科技对接在一起，而是因为我们使用它的方式不同，它建造起来的方式也不同。

　　5、给你自己留下一些东西

　　创业公司在成长阶段犯的一个通常的错误是落入了投资的陷阱。

在早期就把太多的股份让出去，而没有留给自己，根据他的经验来看，他们成功的躲避了很多所谓的天使投资人或者导师，承诺会帮你，并以很大的一部分股权作为代价。

你要保持头脑清醒。

不要听信他们的话，早早放弃股份。

　　如果你很早就给了很多股权，到后来融资的时候你会很困难。

这同样会让创始人创业的故事变得不那么令人激动，除非创业者在这个过程当中拿到一大笔工资。

　　6、让账本保持干净

　　创业公司需要特别谨慎对待的一件重要的事就是金钱问题。

如果这里有任何与金钱有关的事情，你需要花一大笔时间来正确地做出决定。

"

我们本应该在一些地方-比如付款，操作流程，会计系统，良好培训的会计师-得到一些重要的指导。

这些指导越早得到越好。

一个差劲的系统和理财习惯放在那里的话，要想补救就要花很多精力。

　　7、市场在哪里？

　　营销对于任何一家创业公司都是非常关键的重要环节。

一个有效率的营销策略和团队，可以让公司的结局大为不同。

在市场营销方面，构建一个用户群要花很长时间。

创业公司需要提前为内容营销准备六到九个月的量。

要想想你最终想成为什么样子。

　　有的时候根本没有开始市场的概念，但紧随其后，创业者最后将会创建一个市场。

　　8、雇佣正确和聪明的人

　　在雇用员工方面的错误，在创业者的过程当中是非常常见的。

而常见问题是创业公司用人不当，而不是招的太少。

我们本来应该完成非常多的关键职位，尤其是在销售和营销领域。

在非常早期的时候就要去填补这些空缺，而且要更快地扩张企业的商业层面。