流水线工作心得Word格式.docx
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它主要起到监督、管理的作用。
比如说生产中不能摞板、摞机、摔板和摔机，也不能不佩戴指套腕带。
按找操作指导书做事，才是应该做的事情。
（3）、防静电只是的培训：
工作中正确的佩戴防静电护腕、防静电鞋、防静电帽子、防静电工作服和指套以及防静电腕带的测试。
让我们知道静电对电子产品的危害，从而正确的保护自己手上的产品不受到静电的影响。
（4）、焊接培训：
一是焊接大屏幕的培训，正确的将u盾的板子和大屏幕放到模具上面，将电烙铁沾有少量的锡，用助焊笔将大屏和板子之间涂有少量的松香，用电烙铁将其焊接好。
二是正确的将板子和大屏幕拆开，将电烙铁沾有少量的锡，拿起含有大屏幕的板子，在板子和大屏幕连接处来回的移动，从而使板子和大屏幕正确的分离。
（5）、lens及其外观检查的培训：
首先观察lens和前壳其表面是否完好，要求lens无毛、无指纹印、无其他异物，lens划伤长度不能超过0.3mm（只能有一个）和是否有小圆点（直径不超过0.1mm），前壳划伤不能超过0.3mm（允许两个）和是否有圆点（直径不超过0.2mm）。
对于印刷膜和lens的检
查相同。
（6）、具体工位的培训：
前壳装lens、印刷膜、支架培训。
正确的将lens装在前壳上，保持干净、整洁、无异物，并且在其后面装上符合标准的印刷膜及支架，从而为自己的搭档吹lens做准备。
让她可以迅速的完成装焊接好大屏幕的板子到前壳（她们那里是最慢的一个工位）。
（7）、参观手机和u盾生产线：
通过参观我们可以了解如何在生产线上面完成组装的过程，那些是正确的做法，那些是错误的做法。
从而让我们在自己工作的时候注意。
2、工作岗位的具体工作和注意事项：
我在具体的工作岗位中的工作就是前壳装lens、印刷膜、支架。
我的主要注意事项就是使装的每一个lens干净、整洁，检查出不合格的lens和印刷膜，当然也包括不合格产品的维修。
首先我要在拿到一个前壳的时候快速的检查是否有划伤或异物，然后再检查lens是否干净无划伤、异物，将前壳与lens安装在一起并把包装膜贴在装好的lens上面（保持它的清洁），最后是装支架卡进卡槽中并对整体进行检查。
生产过程中我们要把自己在培训中学到的知识和注意事项正确的运用。
特别是保持自己工位的整洁、保持地面干净、物料要放的整齐、静电防护用具的正确佩戴和养成良好的工作作风，因为这是生产一个合格产品的必备条件。
只有这样我们才能正确的完成任务，达到应该做到的合格率。
当然生产部门也给我们做出了工作的计划。
具体的实习工作计划如下：
心得体会
1、我觉得实习中局限性大，我们只了解到了生产组装，并未了解到生产板子及其大屏幕中的原理和它的来源。
如果能让我们知道板子的具体焊接工艺及其工作原理就好了，就可以让我们在大学中学到的理论知识得到具体的提现。
可能造成这个结果的原因是时间太仓促。
不过最后我们还是看到了生产板子的车间，使我知道了现在工业产业的迅速发展，它不仅仅是咱们生活的必备，也是人们的衣食父母。
2、仔细、细心、少说话多做事的精神是流水线必不可少的条件，它使得一个工位到另外一个工位的操作时间变短，使一次性成功率提高。
为计划产量做铺垫，从而有利于生产计划的实行。
3、企业文化和企业管理知识的学习，使我们对一个产业生产、管理得以体现。
让我们了解到学校与之管理的区别之大。
相比之下，我们可以知道公司管理的适用范围大，但更适用于企业；
公司管理的针对性更多，但更适合典型的管理；
公司管理表面是群体，但实际也是个体。
记得实习的过程中杨磊是我们的学生领班，从中我们也知道作为一个管理者有多大的压力和累。
当然更大的提现出来我们大学生欠缺的经验，并不了解怎么能够更好的去管理一个生产线。
4、使电子产品由最开始的神秘变得简单，让我们知道它并不是多么的神秘，都是用我们课本所学知识来组成的最后完美的个体。
我觉得仅仅是一个点到面集中的过程。
告诉我们应该更加重视点的积累，只有完成好一点一滴，才能完美的运用在实际的工作中。
5、身体状况体现出我们的锻炼不足。
为了以后可以更大的付出，我们必须增强自身的身体素质，努力的使自己身体状况得以修复。
当然从辛苦的角篇二：
流水线生产工作总结流水线生产工作总结
一、安全生产工作：
1，加强特种设备使用、管理培训，操作手基本上掌握了运行原理，也简单调试维修，也应急预防措施。
油炸锅，锅炉，杀菌锅基本落实到人。
加大特种设备的巡检力度，车间主任必须一日三检。
2，整改不合理生产流程，减少半成品在流水线停留时间，避免了物理，微生物污染，同时提高了生产效率。
现在生产周期从原来的36小时缩短到24小时。
3，精细科学管理，从年初制定科学精细管理，到逐步实施，车间设备，产品出现异常情况能够及时，快速解决，短时间不能解决的也能很快上报到中高层，大大减少了半成品不合格率，并半成品能够及时分离分类处理，减少了工厂的损失，也提高的成品合格率。
4，加强员工的培训。
本年度由生产部，品管部等多部联合组织管理者、员工培训，增强员工的质量意识，节约意识。
同时不同岗位做不同的岗位培训，让员工熟练，科学操作设备。
5，组织学习消防知识，遇到突发事件的处理方法和逃生技能。
第一，领导对我信任。
自从老师任命我为调漆室主管，他就一直信任着我，放手让我自由地进行相应的管理工作。
当我出错的时候，他并不是严厉地批评我，而是耐心地对我进行指导。
俗话说，滴水之恩，当以涌泉相报。
为了感谢老师对我的知遇之恩，从我主持管理工作那天起，我就不敢有一丝的松懈和半点的懒惰，生怕把工作做差了，辜负老师对我的期望。
因为作为一个高素质高水平的管理人员，不但需要具备丰富的实践经验和强劲的工作能力，同时，还必须丰沛的管理知识和强烈的责任意识，所以，在工作之余，我挤出时间读了很多管理方面的书籍，从中学到了大量优秀的理论知识，大大提高了我的管理水平。
第二，下属跟我配合。
我明白，作为调漆室主管，我只有与我的下属把关系搞好，让他们从心里真正地信服我，才能够使他们听从我的指挥，密切地与我配合，共同把工作做好。
通过我的真心对待和诚心沟通，无论是在工作中，还是在生活中，我和调漆室的所有人员都形成了兄弟般的友谊。
在此基础上，我对他们进行了明确的分工，我觉得只有明确责任，才能使所有人员各司其职，就算出现特殊情况，也不会出现手忙脚乱、互相推卸的情况。
当然，有分必有合，分合必须正确结合，只有这样，才能够更有效、更迅捷地做好工作。
目前，在我们调漆室，他们几个人从事的事情主要属于“分”，而作为主管，我从事的是“合”，我根据他们每个人的能力和特长，把他们分配到最适合他们的工作细节上，然后通过我的调配，使他们密切合作，和谐运作，从而，在整体上实现调漆室工作环境的改善、工作效率的提高和工作成绩的进步。
第三，同事与我协作。
调漆室作为整个企业的一个重要组成部分，可以说，调漆室的运行状况直接关系到整个企业的经济效益。
站在企业的高度上去看，作为调漆室主管，我不但要培养调漆室所有人员的团队精神，而且要培养调漆室与其它各个生产部门所有工作人员之间的团队精神。
以前，我曾经和某些带班之间存在着淡漠的隔阂，不管具体错误在谁的身上，这种情况都在一定程度上影响了生产的进行和公司的发展。
今年，我首先自我反省，找到自身的缺点，然后努力改正，用积极的态度和真诚的心意改善和那些曾经与我合作不怎么协调的带班的关系。
在那些亲如兄弟的带班的帮助和配合下，我的管理工作开展的十分顺利。
在我们调漆室取得的所有成绩中，我最满意的就是对那些废漆的变废为宝的利用。
我刚接手调漆室管理的时候，调漆室里到处散乱地摆放着沉积已久的废漆，总量达到所有油漆的三分之二左右。
到目前为止，经过我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的过程中，我尽力把油漆的损耗降到了最低限度，我没来之前，调漆室的调漆方法存在着明显的缺点，那就是在调漆的过程
中使用柴油，这样做的直接后果就是造成那些没有用完的油漆成为废漆，这样在浪费油漆的同时，无形之中增加了产品的成本，进一步影响到我们企业产品的市场竞争力和市场占有率。
为了改变这种不利的现状，我采取了新的调漆方法，调漆的时候不再使用柴油，虽然如此，调出来的油漆性能一点也不差于使用柴油的油漆。
单是油漆这一项，我一年就可以给厂方节约数万元的成本投入。
虽然说，今年我们调漆室取得了很大的进步，但是由于某些原因，工作中也曾出现过一些差错，这些是值得我们反思的。
我当了这么长时间的主管，对于调漆室的管理工作，早已从磨合期、适应期走到了如今能够娴熟管理的时期。
可是，我们调漆室的有些人员还处于学徒阶段，还有一些人员是今年新招的，互相之间的感情还需要进一步的培养，互相之间的合作也需要进一步的加深，毫无疑问，这种状况在一定时期内在一定程度上还是制约了我们工作的进展。
老师曾经说过我今年好像没有去年努力了，在此，我把我的初衷说明一下，希望老师能
够理解。
有目共睹，我们企业最近几年一直保持着强劲的发展势头，流水线和员工数量明显增多，企业规模日益扩大，企业力量日益强大，最近又打算开分厂。
俗话说：
养兵千日，用兵一时。
考虑到企业的人才需求，我打算最近先把胡健标、郑海洲两个人培养起来，通过放手让他们调漆，使他们两个人在实践中熟练掌握各种油漆的调配技术。
毕竟，有备无患。
至于今年新来的黄鹏和田晓亚两个人，因为他们两个人从事过十几年的调漆工作，所以我把他们安排到了打样品的工作岗位上。
样品作为企业向客户展示的物件，它的质量好差直接关系到企业的业务往来，只有好的样品，才能够获得客户的认可和信赖，使客户更加愿意与我们企业建立业务来往关系，从而扩大正一鞋材的市场占有率。
我们调漆室的具体工作安排如下：
调漆：
样品：
打漆：
送样品的人以前反应过我们调漆室打样品的速度慢的问题。
现在我解释一下，造成打样品速度慢的主要原因是因为贴胶带不及时。
至于如何改善，我有一个可行的建议向厂方提出，希望能够得到支持。
我提议厂方能够为我们调漆室专门安排一个女员工专门负责给样品贴胶带，当然，为了减少人力资源浪费，她空闲的时候可以到车间去工作。
不过，她必须隶属于调漆室，从而保证能够随叫随到。
如果她属于流水线的带班管理，我担心到时候会发生工作上的冲突，从而带来不必要的麻烦。
虽然说，今年我们调漆室在我的管理带领下取得了可喜的成绩，我依然不能够骄傲。
月满则亏，水满则溢。
我觉得无论什么时候，我都应该保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，毕竟，学无止境。
同时，作为主管，我需要继续发扬不怕吃苦受累的精神，在工作中身体力行，为我们调漆室的所有员工做出一个良好的榜样，促使他们在以后的工作中更加尽心尽责地努力，使我们调漆室在下一个年度里取得更加突出的成绩。
篇三：
服装工程流水线实习报告
专
业
实
习
报
告
服装厂实习报告
（一）概述:
1、实习时间：
20XX年12月18日-20XX年1月18日
2、实习地点：
郑州市西四环与昌达路交叉口娅丽达服装工业园
3、实习单位：
娅丽达服饰有限公司
（二）实习目的:
为了使自己的基础更牢固，技术更全面，知识面更广,实习的内容是学习服装的整个制作流程，因为考虑到以后毕业必定要走上工作的岗位，因此我非常珍惜这次实习的机会，在有限的时间里加深对各种工作程序的了解，找出自身的不足。
这次实习的收获对我来说有不少，我自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了不少的收获。
总体来说这次是对我的综合素质的培养，锻炼和提高。
（三）实习内容:
实习单位简介：
娅丽达——源自1995，只做女裤。
郑州市娅丽达服饰有限公司成立于1995年，秉承“让美丽成真”的品牌理念和“打造中国女裤金牌”的企业愿景，娅丽达十五年心无旁骛，只做女裤，以15年的专业专注打造娅丽达品牌，并以其独特的女裤专营模式开创了
中国女裤行业无数个第一。
目前，娅丽达产品线涵盖化纤、休闲、牛仔、针织、棉麻等多个种类，集服装技术研发、生产制造、市场销售和品牌运作于一体，在全国拥有专卖店和商场专柜1500多个，在北京、上海、哈尔滨、兰州、武汉、昆明等二十个大中型城市建立了省级分公司，形成了遍布全国的销售网络。
娅丽达服装工业园占地117亩，总投资1.5亿元，建筑总面积89437平方米，容纳员工4000名，装备现代化的女裤生产流水线，年生产能力达到1200万条规模，目前，娅丽达工业园一期4万平方米已建成投产，年可生产女裤400万条。
公司通过iso9001：
2000国际质量体系认证和ccic生态纺织品认证，并在中国女裤行业第一家引入erp信息管理系统。
娅丽达商标被认定为“河南著名商标”，娅丽达女裤被评为“河南名牌产品、免检产品”，从20XX年起，连续六年生产量、销售量位居中国化纤女裤单品牌第一名，娅丽达公司先后被授予“河南省三八红旗集体、河南省服装十强企业、河南省最具成长力企业、河南省服装行业最佳员工待遇企业、郑州市优秀民营企业”等荣誉称号，先后获“河南省工业经济突出贡献奖、河南服装品牌品质大奖、河南服装品牌营销策划大奖”等奖项。
娅丽达技术中心20XX年被认定为“河南省省级企业技术中心”，20XX年被河南省省委省政府认定为“20XX年度重点服务企业”。
实习主要内容：
首先，我实习的第一个部分是第一生产车间24组，岗位是组长助理，组长的职责是负责本班组的全面工作，完成车间主任下达的各项任务；
掌握本组成员的技术特长，合理安排班组内部各环节的生产调度和工序之间的联系衔接工作;
做好本班组产品上手前的准备工作，同时做出生产前的确认样让车间主任确认；
根据生技部下达的工艺要求，逐工序对缝制操作工进行指导，并在生产过程中进行抽查，如果发现流程上大的质量问题，及时向车间主任汇报，并与相关的人员联系，做到发现问题及时解决；
协助总检抓好成品返修收发的数据管理及本班组的换片工作，做到每批产品的领货数量和出货数量一致；
协助生技部做好员工的思想教育和技术培训工作。
我一直觉得自己很幸运，这次实习来的也正是时候，时机很对，因为过到年底的时候服装厂就会走很多的工人，我们组留下来的人只有12个了，一般一条裤子的工序流程有40步左右，想要完成这么多的工序，每个人要至少负责3到4个工序。
作为助理，理所当然的辅工类的（比如：
画裤前后片袋位、省位、合育克、辑育克明线等）虽然我的工作内容比较简单，但是我觉得我的是最重要的，因为如果我画位置出现了问题，比如不对称或者上下错位，那么无论后面的工友技艺再高超，成品也会被打回来返修，所以，我宁愿稍微慢点也要定位准确。
工厂大部分工序都是由人来完成，在流程中人力和设备要有机结合，才能提高生产效率。
一个小组人员之间的合作也是非常重要的，每个人的工艺水平和工作速度都是不一样的。
所以，这就需要组长合理的分配工作，我接触的第一批裤子是针织面料的，不能反复的拆，不然会留下针眼，就是小孔，影响成品质量。
由于组内人力不足，上腰头的机工是只有半年工作经验的人，所以在一发货中腰头上的左右不对称，折掉20件左右的货，这样就影响了日产量，也降低了工作效率。
所以在分配工作的时候要考虑机工的技术能力，同时还要考虑到工作速度。
如果前面的工序不能及时完成或者及时转移到下一个工序位置，就会影响下一道工序的速度，这样的恶性循环是非常可怕，可是产品的提货日期却是固定的，为了按时完成生产，工人只能加班。
这就造成了生产成本的提高，利润的下降，所以给企业带来的是致命的伤害。
我认为目前解决问题的方法：
1、组长合理安排工序到机工，合理分配工作内容工作量。
2、机工在工作时间内尽职尽责，提高工作效率，抱着负责任的态度对待每一道工序，降低返修率。
目前比较难实现的第二条，由于服装厂机工的薪酬制度是计件的，所以每一个员工都在赶量，却忽略了质量。
质量不是有质检部门能控制的，要从根本上提高产品质量，还是要从根抓起。
1提高机工技术能力，定期开展技术培训。
2制定有竞争力的薪酬，留下老员工。
提高流水线上整体技术能
篇二：
流水线的总结
流水线的总结
首先，第一个是我们懂得了什么叫做团队精神，在流水线上工作是不能随便离岗或停顿下来，如果流水线上有一个人离岗或停顿将会影响整条生产线的速度，连累到整条线的员工，同时质量也要有所保证，不能马虎，哪怕是看起来不大重要，都有可能被老师检查出来重新返工，那样浪费整条生产线上的同学的时间。
这就使我们学会了办事情谨慎、认真、仔细的对待，学会了团结，分工和互相协调，使我们体会到团队精神在工作中的重要性。
其次，我们学会了勤俭节约的好习惯，理解到什么是“粒粒皆辛苦”，的名句，同学们平常在学校里大手大脚的花钱，而在工厂里看到员工们辛辛苦苦拼命的加班才得到哪点血汗钱时，在我们自己辛辛苦苦地做板子，用自己血汗做成功的板子，才真正的体会厂里的工人得到“钱”是来之不易。
可以说这次实习给我们上了一堂无形的思想道德课，让我们受益匪浅，教育深刻。
其三，我们学会了沟通，学会处理好身边的人际关系，学会在苦中作乐的技巧，在生产线上工作是比较枯燥的，一直都反复的做那份工作，如果没有同身边的同事沟通，处理好身边的人际关系，一个人是很孤独，同时在一个工位上工作时间长了，前后工位之间将免不了有磨擦出现，处理不好，将影响我们的工作质量。
这就让我们懂得了人际关系的重要性，一个好的人缘将会给我们的工作带来了无限的方便和欢乐。
其四，我们在工作中学会了研究。
在工作中，方法中的正确和方便性非常重要，直接影响到生产的效率，我们在自己的岗位上做熟了对自己所做的工作也仔细研究起来，细心分析其方法，模具的缺点，自己研制出一套更加便捷简单的方法来提高自己的速度和减少工作量，真正充分体现出大学生的不同之处，体现了大学生的风采。
总的来说，我们在这一次学习到了很多在校园、在课堂上、课本上学不到的东西，也使同学们了解很多和懂得了做人的道理，特别是体会到生活中的艰辛和找工作的不容易。
在此，我要感谢老师，感谢你的照顾和帮助。
相信这次珍贵的经历会一直伴随着我以后的工作生活。
千里之行，始于足下，我会通过这次学习，更加懂得知识和实践的积累，不断充实自己。
篇三：
流水线生产工作总结
流水线生产工作总结
流水线生产>
工作总结
（一）
很快到公司已经1年多了，在这20**年里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。
下面将这1年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正：
我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习流水线整个工位操作方法，及公司>
规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程。
后面在相关同事、领导的帮助下，在流水线线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的工作：
主要分为以下几点：
1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。
2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。
3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等
4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。
5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。
通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上（:
流水线工作心得）级沟通的重要性。
今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通，不断进步！
流水线生产工作总结
（二）
实习是学生从学生身份向职业者转变的一个过程，是一个人迈向社会的很重要的一步。
通过这次生产实习，我学到了很多书本上学不到的东西，也有了从无知到认知，到深入了解公司和社会，从开始的磕磕碰碰到后来的工作还算顺利的转变。
在整个实习生产中，我每天都有很多新的体会，想说的很多，我总结下来主要有以下几点：
1、流水线生产造就的团队意识
我是学软件技术的，团队意识的学习一直很重要。
但真正能让我切实体会到团队意识的意义，还是在华冠通讯（xx）有限公司生产线上的实习。
这次实习，我主要都是在fa制造部的流水线上实习的。
因为流水线生产的调配，我从事了多个不同的工作。
其中做的时间比较长的是外检，主要是检查手机的外形是否有损，各个配件安装是否有遗漏，屏幕是否有划痕或者污渍，手机按键是否能用等等。
外检是每条流水的最后一个工序，
一旦检测通过，那么一个成品手机基本可以出产了。
一开始的时候，检测出的不良品很多，一方面是大家做的不够熟练，另一方面是各个职位之间没有相互的配合，也就是所说的团队意识比较差。
比如，第一道工序就没做好，而第二道工序并不去看下第一道工序是否正确就直接完成自己的工序。
其他工序也一样只做自己本职工作，最后外检不合格，拆掉重做。
一个手机就等于做了两遍。
工作效率就直接变成了一半！
我也在其他职位做过，其实只要一秒钟检查一下前面一个工序，那么就完全可以避免这样的情况。
所以一条生产线，只要一个工序出了问题，那么整条生产线的效率就会大打折扣。
所以，流水线的生产，让我切身体会到了团队意识的重要性。
2、集体>
工作体会到的团结与竞争
在制造部，一个车间里面有多条流水线，每条流水线都是独立的，生产线与生产线都在互相比着各自的产量，合格率，纪律等。
每次工作前，休息时以及下班前，各个生产线班长都会讲评一下。
工作前会先说下，今天的目标产量，以及各个岗位的工作注意点。
休息时和下班前的会对比一下自己生产线和其他生产线的各个指标，发现自己流水线上的不足，并对流水线上的问题做一些简单通报。
个人的效率对团队的影响，在这里就有了充足的体现，很可能就会因为某个工序而影响到了整个生产线的效率。
这种集体生产的模式，就迫使你不得不去提高自己的速度和品质。
3、遵守制度形成的严谨习惯
华冠通讯（xx）有限公司实习的时候有很多制度必须去遵守，比如最基本的每天准时上班，上下班前打卡，进入车间前换静电鞋，工作车间带帽子、
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