文安鲁能领秀庄园工程项目管理策划书.docx

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文安鲁能领秀庄园工程项目管理策划书

文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目

精装修工程”项目

工程管理策划书

编制：

特艺达公司

第一章：

工程概况及项目总平面图

1.1项目概况

1.项目名称：

文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目精装修工程

2.项目地点：

市文安县界围村文安鲁能生态区

3.项目概况：

项目选址于市文安县界围村，总建筑平米约849.7平米4．施工容及围：

文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目精装修工程，包括土建、装修、机电安装及景观等工程。

具体承包围为施工图纸、清单、施工管理及技术要求中所含的全部工程容。

5．工程保险：

总包负责购买建筑工程一切险。

6．甲供材：

家具、厨房设备。

7．乙供材：

图纸包含的各种结构材料、装饰材料、专用材料、设备、绿植等。

8.特别提示：

现场目前无水、电、暖接驳点，用水、用电及采暖由投标单位自行解决

1.2项目总平面图

见招标文件图纸

1.3项目工程管理的特点和难点

1、此项目施工时间为冬季，结构冬施问题需注意

2、园林景观苗木的采购需注意成活率等问题

3、园林施工与精装湿作业施工与空调单位施工的前后顺序需把控

4、现场临水临电问题是重点需解决的问题，需保证水电的顺畅

5、资金问题，此项目完工时正是春节前夕，资金必须充足，保证工期的顺利及

劳务人员的遣散问题。

6、各单位施工较密集，成品及半成品保护不容忽视

第二章：

项目的组织架构与岗位职责

2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责项目中心的定位

项目中心是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。

项目中心是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目中心与公司各部门之间，项目中心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。

项目中心工作容

1）负责工程工期、质量、材料、成本的控制，项目中心总经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。

2）项目中心是项目建造成本的控制中心，项目中心总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。

项目中心工作职责

1）实行项目总经理负责制，在过程中认真贯彻有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保建设规划部署的各项施工任务全面完成。

2）应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。

3）以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。

4）部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。

5）有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。

6）坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。

7）认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；

8）对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；

9）与项目开发部、设计工程部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作；

10）负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。

项目总经理工作职责

1）项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；

2）根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各

管理人员职责，组织项目经理部开展工作。

3）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；

4）参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；

5）全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；

6）严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；

7）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；

8）负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；

9）定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

项目总经理工作权限

1）有对总价在1万元以下零星工程合同的签署或否定权；

2）在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；

3）有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；

4）有员工升职、加薪建议权。

专业工程师岗位职责

1．现场工程师（技术员）：

1）掌握图纸容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业围工程图纸的全面审核；

2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。

能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；

3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；

4）掌握建筑工程的规要求，并能够合理的运用；

5）能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；

6）协调组织工程建设中的竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；

7）严格控制工程投资成本在预算围，对成本控制结果负责；

8）负责围：

土建、装修、园林景观的全部工程。

2．给排水工程师（劳务给排水工长）：

1）掌握本专业的工程图纸容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业围工程图纸的全部审核；

2）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；

3）能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；

4）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统

的管理办法及相关的法规规定；

5）负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；

6）掌握水、煤、消防系统工程的规并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；

7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

9）严格控制专业工程投资成本在预算围，对成本控制结果负责；

10）负责围：

上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。

3．电气工程师（劳务电气工长）：

1）掌握本专业的工程图纸容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业围工程图纸的全面审核；

2）掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；

3）能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；

4）掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；

5）负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；

6）掌握电气系统工程的规要求，并能够合理的运用；

7）具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

9）严格控制专业工程投资成本在预算围，对成本控制结果负责；

10）负责围：

供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。

4．环境工程师（劳务景观工长）：

1）掌握负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；

2）负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜；

3）与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；

4）协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；

5）协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；

6）严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责;

7）从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

8）由项目中心总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。

第四章：

工程进度管理

4.1项目总控制计划

计划开工日期：

2016年11月4日；计划竣工日期：

20167年1月4日总体工期目标具体开工时间以发包人书面通知为准。

以上工期已包含开工证手续办理不及时、恶劣的大风及雨雪天气、拆迁争议影响、冬雨季施工、地基处理、节假日、秋收的劳动力短缺等方面的不利因素，总承包人不可以此为借口拖延工期

4.2工程施工进度节点计划

4.3工程进度计划的特点

本工程进度计划的主要特点：

（1）整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。

4.4工程进度控制措施

为保证景观园林及装修顺利进行，土建部分及场地地形平整应尽快完成。

地面平整及土建部分应同步完成，地面平整完成后景观苗木应进场施工。

部分完成后应马上进行室装修施工。

督促甲方设备进场时间。

第五章：

工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目标

5.1.1工程质量管理目标工程总体质量按照规标准及《鲁能集团质量标准》要求进行要求，不发生重大质量事故，住宅项目集中交房期户均质量缺陷条数控制在1条以，工程实测实量值合格率不低于92%（若每月实测实量达不到92分将扣除专项安全质量措施费的1%）。

5.2质量与安全管理指导思想

5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全

（1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目中心进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

（2）现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

（3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单

位开展工作创造良好的外部环境

5.2.2优选队伍，杜绝多层转包

（1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

（2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。

（3）优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

（4）提高自身管理能力。

在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。

（5）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30％以。

5.3工程质量管理措施

5.3.1图纸审查制度

施工图出图前，由设计部组织，项目中心参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后形成会审记