5s工程部管理制度工程部现场管理制度3篇Word文档格式.docx
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7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。
工程部现场管理制度
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
工程部现场管理制度2
1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。
公司通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。
在整个生产过程中，凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。
造成质量损失的都将受到处罚。
2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。
经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。
它是指导生产作业的基本依据。
3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。
有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。
已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。
4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。
各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。
生产厂长是整个产品质量的第一责任人。
5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。
准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。
装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。
检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。
6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。
生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。
出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。
7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。
生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。
8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。
9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。
10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。
整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。
不允许出现任何质量问题。
对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。
11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。
12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。
工程部现场管理制度3
一.总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;
（如：
车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）;
考勤制度,上午:
8:
00-12:
00;
下午:
14:
00-18:
00:
晚上:
19:
00-22:
每月厂长根据生产进度安排公休一天;
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.
三.作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.
7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;
各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
五.工程技术人员（出模师）评审
1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元;
2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。
（例如：
效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）
六.本厂物料管理单据的使用
1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;
2.要填写生产编号的表格如下：
《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。
工程部管理制度
1、工程部应急预案（20XX-03-30）
2、工程文员的实际工作过程（20XX-04-01）
3、公司工程部岗位职责（20XX-04-01）
4、建设公司工程部的职责（20XX-04-01）
5、建筑公司工程部（20XX-04-02）
6、工程公司职责（20XX-04-02）
7、工程设计单位预算员岗位职责（20XX-04-04）
8、公司工程部工作职责（20XX-04-05）
9、建筑公司工程部职责（20XX-04-06）
10、铁路工程考核细则（20XX-04-06）
11、工程部安全管理规章制度（20XX-04-06）
12、对建筑业工程部的建议（20XX-04-19）
13、工程部优秀员工感言（20XX-04-21）
14、工程部竞聘理由怎么写（20XX-04-24）
15、业主单位工程部负责人竞聘（20XX-05-06）
16、小区物业工程部维修单（20XX-08-30）
17、建筑工程部岗位职责（20XX-09-04）
18、建筑公司工程部部长职责（20XX-09-04）
19、建筑公司工程部岗位职责（20XX-09-07）
20、工程部燃气年中终结（20XX-09-13）
21、工程部安装主管竞聘ppt（20XX-09-13）
22、公司工程部职责（20XX-01-04）
23、工程部管理制度工程部门管理制度工程项目管理制度（3篇）（20XX-02-22）
24、办公用品管理制度（20XX-03-20）
25、安全生产管理制度（20XX-03-25）
26、值班制度（20XX-03-25）
27、值班管理制度（20XX-03-25）
28、安全管理制度范本（20XX-03-25）
29、公章管理制度（20XX-03-25）
30、安全生产管理制度范本（20XX-03-25）
31、消防安全制度（20XX-03-25）
32、费用报销制度（20XX-03-25）
33、体育器材室管理制度（20XX-03-25）
34、班级管理制度（20XX-03-25）
35、车队管理制度（20XX-03-25）
36、后勤管理制度（20XX-03-25）
37、安全生产规章制度（20XX-03-25）
38、厨房卫生管理制度（20XX-03-25）
39、学校网络安全管理制度（20XX-03-25）
40、销售制度（20XX-03-25）
41、安全生产制度（20XX-03-25）
42、药品验收管理制度（20XX-03-25）
43、客服部管理制度（20XX-03-25）
44、安全生产管理制度文本（20XX-03-25）
45、客服管理制度（20XX-03-25）
46、化学实验室管理制度（20XX-03-25）
47、安全生产制度范本（20XX-03-25）
48、幼儿园后勤管理制度（20XX-03-25）
49、音乐室管理制度（20XX-03-25）
50、配电房管理制度（20XX-03-25）
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