工程造价管理体系大全.docx

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工程造价管理体系大全

工程造价管理体系

一、造价体系

根据工程施工特点我公司工程建立划分三个标段，第一标段是井建工程，由中十冶集团XX大路坡工程部承建；第二标段是工业建筑及设备安装工程，由市矿山建立总公司大路坡工程部承建；第三标段是土建工程，由省六建公司大路坡工程部承建。

为适应社会主义市场经济体制下工程造价计价的需要，合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益，确保我公司建立资金合理利用，以董事长王跃东为第一责任人的工程造价管理体系整体运行。

工程造价管理体系图表〔后附〕

二、造价控制

由于煤矿建立工程具有投资规模大、涉及矿建、土建、安装等专业多、施工时间长、工程计价方法复杂等特征，因此，要控制好工程造价，就必须在投资决策阶段、设计阶段、建立工程发包阶段、建立实施阶段和竣工结算阶段，全过程控制造价，提高煤矿投资效益。

要有效的控制建立工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶段来;重视和加强工程决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度,明确概预算工作不仅要反映设计,计算工程造价,更要能动地影响设计,优化设计,并发挥控制工程造价。

从而到达合理使用投资,有效地控制造价,取得最正确投资效益的目的。

〔一〕、投资决策阶段

科学编制投资估算，投资估算是一个工程投资决策阶段的主要造价文件，它也是工程建议书和可行性研究报告的组成局部，投资估算对于工程的决策及成败十分重要。

投资估算应考虑充分，估算合理，充分估计出工程建立过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。

一个工程假设出现前期决策失误，那么不管后期建立实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。

本阶段工程造价部门要配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地本钱、矿产资源价款、前期规费、工程造价、资金本钱及管理费用（含建立单位管理费、设计费、监理费等）等可能发生的工程建立工程全过程费用，做好工程经济评价，事先了解完成该工程需筹划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为正确的投资决策效劳。

〔二〕设计阶段

在工程作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。

在设计阶段，设计单位应根据业主〔建立单位〕的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资。

在设计阶段一般又分为三或四个设计的小阶段：

作为控制建立工程造价来说，1．方案阶段，应根据方案图纸和说明书，作出含有各专业的详尽的建安造价估算书。

2．初步设计阶段，应根据初步设计图纸〔含有作业图纸〕和说明书及概算定额〔扩大预算定额或综合预算定额〕编制初步设计总概算；概算一经批准，即为控制拟建工程工程造价的最高限额。

3．技术设计阶段〔扩大初步设计阶段〕，应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额〔扩大预算定额或综合预算定额〕编制初步设计修正总概算。

这一阶段往往是针对技术比拟复杂，工程比拟大的工程而设立的。

4．施工图设计阶段，应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。

以施工图预算为根底招标投标的工程，那么是以中标的施工图预算作为以经济合同形式确定的承包合同价的依据，同时也是作为结算工程价款的依据。

由此可见，施工图预算是确定承包合同价，结算工程价款的主要依据。

设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价〔估算、概算、预算〕相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。

设计阶段控制工程造价应做好具体工作：

①地质、水文条件，重中之重是煤层赋存条件煤层的埋藏深度一般决定矿井开拓方式，矿井开拓方式直接影响井巷工程造价，设计前必须熟悉井田准确的地质勘探资料，根据地质资料确定设计能力、开拓方式、设备选型、建立规模。

②由工程造价部门对每个设计方案作出经济估算及评价，在此根底上理推选最正确的设计方案。

　　③确定设计方案后，由造价部门根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类工程的经济指标），提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。

　　④工程造价部门参与图纸会审的工作。

并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议

三、建立工程发包阶段

〔一〕、准确编制标底预算，严格公正评定标

严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。

在决定工程造价上下的因素中，合同造价是最重要的一环，为到达合同造价的准确合理，预算编标中应把住以下几个关口。

1.制定严密的招标文件。

　　2.编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，防止专业间的脱节。

　　标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、投标。

　　3.坚持严格的评标制度及评标程序。

审查标底时要重点做到四审到达四防：

审查工程量，防止多算错算；审查分项工程容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。

要坚持严格的评标制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。

〔二〕公平竞争合理招投标

实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承当的工程造价更加合理，并合理的安排工程方案，进展有效地控制工程造价，所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的表达了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程工程建立中有雄厚的技术力量和质量意识比拟强的，素质比拟好施工单位，并且有相当的工程建立经历的单位招标进来，是煤矿建立造价控制的良好根底，也是投标单位心服口服，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。

四、抓好甲供设备、材料投资管理

甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。

在工程建立中，甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。

在自行采购时，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以到达保证供货质量、节省设备材料投资的目的。

五、施工阶段

管理是科学、是生产力，矿井建立管理工作中任何一个环节的失误，都会直接影响工程造价和本钱，如资金不落实、投资不到位、施工准备不充分、施工组织不合理、施工安排不当或施工技术措施不力、管理不善等，都会给矿井建立带来损失和浪费。

如一般地面建筑安装工程由于资金不到位、材料供给缺乏等原因造成停工窝工时，所损失的主要是停窝工工资及局部间接费，影响是局部的，对于井巷工程，管理工作更显重要，这是由井巷工程的特殊性所决定的，井巷工程如发生停窝工，不但要损失停窝工的人工费，而且还要发生大量的矿井维护费。

对井巷工程施工工程而言，正确的矿井施工组织设计，合理配备劳动力和各辅助施工系统的设备、设施，精心安排施工，加快施工速度，是缩短建立工期、降低井巷工程本钱最有效的途径，也是各项管理工作的重点。

在工程施工阶段，是真正形成工程实体主要是在这一阶段，假设控制不好，也会使投资失控。

其一，工程监理制实施与管理。

实现三控一管的监理体系，是控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证，充分发挥其控制投资、增进效益的作用，就可以给预、结算审查提供一套比拟规的设计变更、现场签证的资料文本，从而反映真实的工程量。

其二，审查优化施工方案及施工顺序。

审查及优化施工方案也是控制投资最有效的手段之一。

所谓优化就是从假设干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

其三、严格控制工程变更。

施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进展会审，技术交底，防止施工中出现不应有的返工，特别是对那种涉及费用较高的设计，必须经设计单位、建立单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进展技术及经济谁，尽量减少合同外费用。

其四，严格现场签证管理。

现场签证是工程建立中经常性的工作，假设管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到"随做随签"，防止"一揽子"及日后签证。

同时签证必须到达量化要求，不要定性化和模糊不清的签证。

我们知道煤矿井巷工程，由于地质变化，现场签证较多，所以要严格加强现场签证的管理，制定现场签订管理程序。

其五，制定索赔程序，妥善处理种种事项，准确及时处理工程索赔和索赔费用。

六、竣工结算阶段

竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节。

在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。

同时还要与工程各有关部门严密配合。

总之，竣工结算的阶段，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合、供给价格力量出成果性文件，最终完成建立单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。

竣工结算阶段工程造价控制的重点：

1、好工程造价结算审核，施工结算编制工作。

除在施工过程中严把设计变更签证关外，在竣工决算时，决算人员须从专业角度对设计变更进展审查，主要包括以下几个方面。

①审查设计变更容是否符合规定。

查设计变更容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进展调整修改。

②审查手续是否符合规定。

凡设计变更都应有建立单位和施工单位的盖章及现场人员的签字，比拟重要的设计变更还应有设计单位有关人员的签字，方能生效，手续不全者不予计算。

③审查容是否清楚。

设计变更都应资料齐全，容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更工程、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。

设计变更应满足做增减预算的要求。

如有的变更容不清楚或过于简单，应核实具体容情况，补充设计变更签证。

④审查签证是否准确。

有无把不属签证畴的容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的工程，施工现场临时设施工程，及施工单位现场用工等。

2、抓好工程实施及竣工决算中审计制度的落实

　　目前在各施工企业经济独立核算的情况下，乙方都以获取最大限度利润为目的。

因此，要把好开标前审计，开标、评标审计，定标、合同审计，及决算审计关。

开标、评标、定标、合同审计，主要是审查其合法性合理性，公正性及可操作性，而竣工决算审计是最后一道关口，主要目的是促进建立单位强化管理意识、完善管理制度、改良管理方法等，使工程建立投资到达最正确的经济性、效率性、效果性，审计人员须秉公办事，坚持原那么，从严把关；工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，为决算审计打下根底，同时要建立严格的审计制度，审减率直接和岗位责任、评功评奖等挂钩，只有坚持严格的方法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。

严格坚持工程全程审计制度，对有效控制工程造价必将发挥巨大作用。

3、好建立工程后评估工作，在竣工结算审核的根底上，将工程的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。

也可作为公司考核工程部绩效的依据。

会同工程各部门总结并找出本工程工程造价控制过程中存在的经历、教训，提出今后工作中的改良方案。

便于今后加强管理。

综上所述，煤矿建立造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。

因此，造价控制应贯穿于煤矿建立的各个阶段，对煤矿工程造价进展全过程控制是造价管理开展的必然趋势。

要有效地控制煤矿建立造价，不仅要把造价控制转移到建立前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果；同时要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化〞管理，改变过去分段管理的状况。

加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监视，对进一步提高建立工程工程投