大学生党员大学一年总结思想汇报.docx

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大学生党员大学一年总结思想汇报

大学生党员大学一年总结思想汇报

尊敬的外国语学院英语第三学生党支部：

快——已经无法表达我们对大学时光流逝之迅速的惊叹了。

曾经我们还在高考的独木桥上厮杀拼搏，憧憬着大学这一美好的新历程；今天却已然经历了许多，我觉得自己成熟了不少。

大一伊始，我们充满了新鲜感和解放的快感，被高中老师灌输了太多大学是天堂、由你玩四年的理念，总以为大学很轻松，完全没有压力。

而开始的时候也确实是这样，课很少，空闲很多——学校给了我们太多自由。

尽管我没有像很多人一样从此堕落，整天泡网吧或是睡觉，却也好好放松了一把。

经常在没有课的时候看看电视上上网，周末则饶有兴致地挤了公交车去市区逛街。

常常也很有罪恶感，却仿佛穷人乍富，似乎知道有很多事要做，等到空下来又宁愿发个呆不知道要做些什么。

以为人生在高考后就修成正果了，将来也许就这样虚度，我的迷惘与日俱增，终于在大一第二学期爆发，我颓废得常常在河边坐着问自己到底想要什么。

幸而我无意中读到了《大一新生》，这是一本完全由同龄人讲述自己的故事汇编成的书，所以读来特别有共鸣。

也是在这里，我发现了自己的问题不是独有的，继而从前辈们的经验与教训中学到了许多。

书里说“开始我们喜欢串校”，是的，我也因为好奇和无聊把能去的学校去了个遍。

当发现大家都各自对自己的学校抱怨不已的时候，听着他们说“食堂不好”、“图书馆太小”之类的言论，我却从心底笑了：

我们的学校毕竟风景很好呢，食堂也不错啊，图书馆就更气派啦。

倒不一定是真的学校特别好，只是我渐渐明白了知足与感恩，享受现在拥有的一切，更重要的是懂得了学校不过是辅助学习的硬件，最终的成就大小还是来自个人的努力。

所以当大家都在抱怨或者羡慕的时候，我选择了走进图书馆，静静打开心仪已久的书。

书里也说“大一，确定人生目标最佳时机”，读后我也纠正了自己“大一规划人生太早”的看法。

在实现目标这一点上我在高中已经吃了苦头，高一高二刻苦，成绩也好，到了高三却因为太累竟然放松了自己，最终高考的惨淡失败，冷冷地拍碎了我的美梦。

我也是从那时开始了解，目标的实现应具有阶段性，朝夕积累的努力持之以恒，才能换回应得的梦想。

我一直那么渴望进北外，相对于高考来说，我也渐渐认识到跨校考研是难上加难的。

要很努力。

从大一开始积累基础知识，打下坚实的基础，这样才能更有把握，其实奋斗刻不容缓。

而进入党支部以来，接触到了太多优秀的人，也终于发现自己的狭隘：

不乐于参加集体活动，更懒于负责活动。

现在的我，每每看着那些学姐学长们认真工作，然后自信无比地报出一长串获奖经历，总是能受到极大鼓舞，于是自己也开始热情起来，积极入世生活，感到了从未有过的充实。

我会一直努力，坚守自己的梦想，好好过完大学四年。

请党组织继续给予批评与指导。

英语076班俞然

2008-6-1

长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的内部核算，存在高投入低产出，医疗资源浪费严重，冗员过多人浮于事的现象，造成医疗成本居高不下。

解决这些难点，就必须建立科学化、规范化、理性化的管理体制，探索有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制；管理是生产力，哪个医院加强管理，哪个医院工作质量就好，服务水平就优，病患者满意度就高，事业发展就快。

而管理的层面首先在基本层。

把基本的管理做好做实，才能在医疗市场中提供出高品质的医疗服务；从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，提高工作效率，增加医院收益。

一、更新理念，以推行全成本核算为切入点

整合资源成本核算涉及医院工作的方方面面，作为一项管理模式和利益格局的调整，需要理念更新、全员参与、协调联动。

通过全成本核算，建立健全了相应的经济管理规章制度，确保了对医院成本的全面控制，通过全员、全程、全方位的管理，最终使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展，达到了整合资源的目的。

石家庄市第五医院实行全成本核算以来，资源利用率大大提高。

科室主动让出空病房；主动把闲置的设备转让给需要的科室，提高了设备的使用效率；各科室有专人管理、清点发放材料，避免了浪费；杜绝了长明灯、长流水现象；医院成本得到了有效的控制，纯结余大幅度增长，夯实了医院的经济基础，经济效益稳步上升，社会效益逐年提高。

多年的经济管理和成本控制，使医院经营决策更具有科学性、可操作性和客观性。

通过为患者提供优质的医疗服务，医院获得了应得的经济补偿；通过开源节流，增收节支，形成了有利于节约资源、提高服务质量、降低成本的经营管理机制；通过挖掘潜力，降低成本，控制了医药费用的过快增长；通过全成本核算，发现了管理中的薄弱环节，促使全员提高效率，苦练内功，实现了质量、效率、效益的有机结合；通过全员成本控制，量化业绩和考控结合，提质增效，为医院持续、协调、和谐发展提供了有力支持和保证。

医院实施的通讯费超额自负、结余留用的办法，基建维修项目公开竞价招标的办法，接待就餐及车辆维修选择定点、院长审批、统一结账的办法，物资、试剂、药品竞价招标、定点采购、医院物资采购监管领导小组定期抽样追踪调查的办法等，都收到切实的效果。

二、精心谋划，用经济管理成果推动工作持续改进

将可控成本细化到岗位、量化到奖金，做到岗岗有标准、事事有规范、全员有考核，形成堵漏、挖潜、节支环环相扣、相互促进的精细化管理模式。

先临床、医技科室，后行政、后勤部门稳步推进。

在具体方法上，贯彻平衡记分卡的综合评价思路，从财务指标（以业务收入和收支结余为主）、患者（以医德医风、查房能力、处方病例书写、合理收费等质量控制为主）、内部业务（平均住院日、门诊量、病床使用率等工作指标为主）和工作创新（新项目立项、科研成果、有建树的学术论文等）方面进行综合评价和考核。

每月召开科主任会议，对各成本责任科室当月运行情况逐一进行讲评、排序，促使科室变压力为动力。

如针对个别科室运行中存在的管理粗放、收入结构不合理等问题，召开座谈会，查找症结，解剖麻雀，通过借用分析成果，指导改进了工作。

三、设置不同的权重分值，把绩效考核和医院目标要求落在实处

每一项医疗服务都要经过一系列的环节，各项医疗服务的成本又相互交织，根据不同的考核指标，设置不同的权重分值，双轨绩效考核，使其体现医院管理目标要求。

对开展新技术新项目所需设备或列入医院重点扶持对象所占用的设备，确定扶持期，扶持期内不计提折旧。

在分配上，对风险强度大、收费标准低和承担任务较重的科室与人员，医院采取一定的倾斜政策，保证分配的合理性。

如感染科在收治艾滋病患者期间，医院通过制度和调控措施，让他们拿最高的津贴，享受不低于临床科室的均值奖金，补贴在明处，使承担任务的科室积极履行社会责任。

责权利紧密结合，调动了职工的积极性，有效激发了内在动力，医护人员纷纷报名加入志愿者队伍。

四、建立和完善质控标准，形成良好的考评管理机制

每月进行运行质量考核和讲评，奖优罚劣，用质量和效益评价科室工作；由每月的经济运行分析，逐步扩展到医务人员接诊和收住院人次分析、医保病人住院情况分析、临床用药、化验、检查动态分析、水电气消耗状况分析等，并以此作为考评奖惩、加强和改进工作的依据，克服了盲目和随意性，变经验管理、粗放管理为数字控制和科学管理。

五、注重对成本核算过程的总结和追踪

对成本核算过程进行总结和追踪是关键点。

对科室进行一级分配，并提供科室进行二级分配的有关数据，赋于科主任一定的自主权限。

但要求二级分配要兼顾患者、医院、职工三者利益，坚持多劳多得、按生产要素分配，体现效率、质量，效益优先，兼顾公平，绩效挂钩。

医院对科室的二级分配逐人审核，定期逐个科室、逐个项目进行复查、核对，使核算方案不断完善，质量不断提高。

六、注重预算和核算、分析和监督的管理，尤其注重事前、事中和事后的成本管理及控制

由医院综合质效考评组成的职能组织由科主任和护士长及核算员组成的基础组织，由药品、设备（器械）、采供等科室组成的辅助组织，从固定资产、人员工资到办公用品、电话费用等都纳入到科室全成本核算中。

院级核算管出口，科级核算抓入口。

从细节管理、控制成本、堵塞漏洞入手，形成了大家参与管理，人人控制成本消耗的良好局面。

七、不但压缩固定成本，更注重社会效益

既从医院的角度做好总量的分析和控制，还注重从科室的角度做好各部位的分析与控制，始终把优质、高效、低耗放在首位，积极引导科室挖掘潜力，提高服务质量和效率。

通过进行科室成本的横向比较，有的放矢的控制成本，达到质量指标和经济指标的合理衔接。

八、完善经济运行调度，及时解决各部位收入与支出存在的不合理因素和结构性矛盾

物资（药械）采购监督管理小组和经济管理审核小组，定期进行采购性价比的追踪调查，大宗物品招标采购，零星材料比价采购，同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比付款方式。

通过引入新客户竞争等形式，使采购成本降低15％。

汽车维修定点管理，招待费用统一控制，这些机制有效的发挥了监督约束作用，减少和避免了管理中的负面或不良因素影响，保持了经济的良性运行和活力。

今年是踏上工作岗位整整三年余。

1996年，进入苏州卫生学校四年制的护理专业，开始了护理工作前的理论学习。

虽然只是中专技校，但医学理论知识的复杂性，综合，广泛性仍是给了她很大的压力，刻苦、钻研、勤奋扎扎实实是她三年理论学习的写照，临床实习实践的一年。

使她真正的爱上了护理这项职业。

第一次在病人鼓励下静脉输液的成功，第一次面对病人痊愈时内心的满足，第一次看到绝症患者时，他们的无奈……深深地影响着这个善良的女孩，真正的与这些人一起共同的感受着痛与乐，以自己的一技之长帮助着这些人，同时，充实着她自己。

于新世纪的开端，她带着满腔的自信，带着青春朝气，带着这份职业所给予的神圣使命来到市一院开始了职业生涯。

在市第一人民医院这个大家庭中，开始了她全新的生活。

传染科、内科、手外科、外科、妇产科、icu、手术室，在其中轮转的每个小家网庭中，她都努力工作着，学习着，享受着工作所带给她的丰富多彩。

在繁重琐碎的工作面前，微笑着忙碌；在连续频繁的三班倒面前，依然神采奕奕；在忍受痛苦折磨的患者面前，竭尽所能想病人所想，及病人所及，熟练各项技术操作，……以温柔体贴受到患者的赞誉“季度最佳护士”、“温馨护士”对年轻的她来说实很不简单。

是灾难的一年，却也是幸运的一年；是纷杂的一年，也是充实的一年；四月，非典挟着盛夏的炙热朝我们侵袭而来，它带给我们的是灾难，却也带给我们团结；它带给我们死亡的威胁，却也带给我们生存的顽强。

而一直默默工作的白衣战士，义不容辞的走向最前线，站在死亡线的最边缘，拯救着挣扎的在死亡线上的人，在死亡面前，他们铸起了一道坚韧的人墙！

看着电视中坚强的同志，流泪了，她是多么的为战友自豪，为自己这份事业而自豪！

于六月“非典”肆虐最严重的时刻，作为入党积极分子的她积极请战亦踏入了那战斗的最前线与危险面对面！

没有恐惧，没有犹豫，只有必胜的信念，她和战友们，和全市人民一起，将抗击非典之战划上了圆满句号！

紧接着，七月，在非典胜利的欣喜仍存时，她接到了造血干细胞初次配对成功的通知，那一刻，惊讶、激动的心情难以言表，在组织领导的关心下，在父母亲的支持下，她义无返顾的开始了这次特殊的历程。

的十一月，当“中华造血干细胞库江苏分库”在建立分点的时候，她以第一批志愿者的身份加入了队伍中去，不足半年的时间，就得到了初次配对成功的消息，对她及我们来说，都是一个特殊的礼物！

这次历程经历了约四个月，而捐献的过程只有两天，但它所带给及患者崔扬的却是人生中的永恒。

从接到通知，到第二次配对采取血样，体检，术前准备，直至真正开始采集，这整个一系列的过程，无时无刻不受到来自方方面面关心，省红十字会领导、市领导、局领导、院领导，以及身边的亲人、同事、朋友，还有那么许许多多的陌生人，无一不在关注着她。

给予热情的鼓励，使她更加信心百倍，让我们看到那份爱所给予人间的希望！

在徐州医学院附属医院13楼血液科，24日上午，在这里她接受了第一针动员剂的注射，开始了造血干细胞的准备工作。

这针十分的痛、反应也很难受，她一声不吭地坚持着。

一位的哥特意赶到徐州医学院附属医院的门口来看。

一位外地出差的