平衡计分卡绩效管理指标范文Word下载.docx
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党办管理费用预算达成率
党办、工会费用预算达成率
日常办公费用预算达成率
办公费用预算达成率
会务、接待费用达成率
专项费用预算达成率
实际专项费用/预算专项费用）*100%
销售目标达成率
实际销售额/计划销售额）*100%
销售报表"
1
理赔率
理赔数量/销售数量）*100%
理赔报表
产品/服务销售收入达成率
实际销售收入/计划销售收入）*100%
销售月报表
全部账户净投资收益率/同期
Benchmark
全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基准收益率
财务部/证券市场公布数据
（Benchmark^债指数、企业债指数、封闭式基金指数、LIBORCFC评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率）
投资收益率计划达成率（董事会批准的年度计划收益率）
全部帐户净投资收益率/董事会批准及不时调整的的年度投资计划
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
（Benchmark=投资委员会年初批准的比例）
普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率）/同期
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
（Benchmark=国债指数、企业债指数、LIBOR
CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率）
普通账户基金投资净投资收益
率/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场
基准收益率
'
Benchmark=同期封闭式基金指数收益率）
全部独立账户直接投资净投资
收益率/同期Benchmark
（Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封
闭式基金指数及CD基准利率按可投资比例加权的同期收益率）
所负责项目的净投资收益率/同期Benchmark
（Benchmark=相应项目的指数同期收益率水平）
投资收益率计划达成率
所管辖帐户净投资收益率/总经理批准及不时调整的的年度投资计划
销售目标达成率（资产管理中
心）
实际直接销售资产管理产品收入/计划收
入）*100%
综合管理部
客户类指标:
关键绩效指标
包装水平客户满
意度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值
某重占八、、产
平均值：
产品市场销售额/市场容量
品市场占有率
公
共
关系效果评疋
对与媒体、保险学会及社会的效果评定
解决投诉率
解决的投诉数/投诉总数）*100%
客户投诉解决速度
年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数
营销计划达成率
营销实际标保/营销计划标保）*100%
新契约保费市场占有率
新契约标保/新契约市场总容量）*100%
新
契
约
（本年度新契约标保-上年度新契约标保）/上年度新契约标保
保费增长率
13
个月代理人留存率
服务满12个月的人数/12个月前入司的人数）*100%
续期任务达成率
二次达成率=宽限期未实收的二次保费/考核期间应收的二次保费；
三次达成率=宽限期未实收三次保费/考核期间应费
续
保
率
续保实收首期件数/续保应收首期件数）
*100%
出租率
出租的面积/应出租的面积
市场知名度
接受随机调查的客户对公司知名度评分的算术平均值
媒体正面爆光次数
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
危机公关出现次数
总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产生重大负面影响的报导次数及处理情况
及处理情况
共关系维护状况评疋
与媒体、保险学会及社会保持良好沟通和合作的状况
网站用户满
、、，：
意度
对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值
客户满
接受随机调研的客户和代理人对服务满意度评分的算术平均值
客户投诉解决的满
意率
客户对解决结果满意的投诉数量/总投诉数量）*100%
服务推广数量的达成盔
（服务实际推广数量/服务计划推广数量）
本期新客户数/总客户数）*100%
客户增加数量
最终客户数量
本期老客户数/客户总数）*100%
新产品的开发数量
产品上市的实际数量
技术服务满
对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
直销客户满意度
对直销客户进行随机调查的满意度评分的算术平均值
内部营运类指标:
书面的流程和制度所占的百分率
（ISO标准）
（书面化的流程和制度数目/所有需要制订的流程和
制度总数）*100%
需书面化的流程与制度规定
工作目标按计划完成率
（实际完成工作量/计划完成量）*100%
工作记录
报表数据出错率
（查出有误报表数量/提交报表总数）*100%
报表检查记录
文书档案归档率
（归档文档数/文档总数）*100%
文档记录
国内外市场调研报告的质量
上级评定
项目可行性分析报告质量
项目可行性分析报告质量认证/上级评定
财务报表出错率
（查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数）*100%
财务报表检查记录
财务分析出错率
（有误的财务分析数量/提交的财务分析总数）*100%
财务分析记录
各部门预算准确率
（1-超出或未达成预算/部门预算）*100%
各部门费用预算达成率J
KPI辞典更新的及时性
将新生成的KPI第一时间放入KPI辞典
KPI辞典
策划方案成功率
（成功方案数/提交方案数）*100%
策划方案提交与成功记录
提交项目管理报告及时性
（按时提交管理报告/报告总数）*100%
项目管理报告记录
管理委员会对办公室服务满意度
管理委员会对办公室服务工作的满意度调查的算术平均值
满意度调查
内部客户满意度
接受民主测评的相关部门对被测评部门所提供服务的满意度
内部客户满意度民主测评结果
招聘空缺职位所需的平均天数
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
招聘天数记录
员工晋升评审活动的及时有效开展
晋升评审记录及员工对
晋升意见记录
员工工资发放出错率
错误发放的工资次数/发放的工资次数
工资发放记录
劳动争议处理及时性
投诉记录
绩效考核数据准确率
（实查有误数据/考核数据总数）*100%
绩效考核按时完成率
（按时完成的绩效考核数/绩效考核总数）
绩效考核记录
内部网络建立的安全性
内部网络安运行
系统故障记录
提交分析报告的质量
个案完成及时性
个案处理时间=个案完成的日期-个案上报的日期
上报与批复的文件
统计分析的准确性和及时性
及时对各分公司的核保、核赔数据进行统计分析，并使分析结果具有使用价值
上级领导的评价
分公司总经理室及相关部门满意
度
分公司总经理室及相关部门对客户服务部工作的满意度
冋卷调查
提出新产品建议的数量和质量（鼓励创意性指标）
领导认可的新产品建议的数量和质量
建立与研究及政府部门的联系
与国家研究部门及政府部门联系的广泛与密切程度
相关部门及上级评价
对外信息披露的及时性
按照章程规定的时间向外界批露应该批露的信息
批露的文件记载
股东及董事满意度
股东及重事对重办工作的满意度
与外部中介机构的沟通协调
上级评价
充分及时掌握相关政策、法规的变化
对与董事会工作相关的政策法规的变化及时掌握，及
时应对
与股东、董事沟通的及时性、准确性
及时、准确地与股东、董事沟通的程度
会议组织、安排的有效性
及时、有效安排会议的程度
英文资料翻译的准确率
（准确提供的英文资源的数量/按照章程规定应该提
供的英文资料的数量）*100%
英文资料翻译检查记录
信息的准确性
内部及对外部发布的信息的准确性
内部信息收集的及时性
及时收集公司内部的与董办工作相关的信息
发布的文件
内部客户满意度（部门秘书）
部门内部及相关部门的满意度
劳动合同签订的及时性
劳动合同签订时间=劳动合同签订或续签时间-按照规定签定或续签劳动合同的时间
入职离职手续办理的及时性
员工入职或离职办理相关手续时间=员工入职或离职
实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入职或离职相关手续时间
人员编制控制率
（实际人力/计划人力编制）*100%
上报文件
机构扩展达成率
（实际扩展的机构/计划扩展的机构）*100%
机构内设控制率
（各机构下的实际部门及岗位设置数/计划数）
法律意见建设性
法律意见被提意见对象和法律部主管领导的认可
诉讼事件处理结果与公司方案的一致性
公司批准的诉讼方案与诉讼结果的比较
对于对外签署的法律文件提出意见的有效性
经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司领导的意图
稽核意见建设性（de）
稽核意见被提意见对象和法律部主管领导的认可
稽核报告的质量
1.符合内部稽核的工作规定；
2.有无重大差错；
3.
稽核建议的针对性、有效性
S09000质量手册有效性的维护
1.ISO工作内部协调、督导和培训；
2.文件的及时修
改与更新；
3.ISO协会的评价（质量、效率）
会议组织质量
会议组织安排的及时性，形式、主题、材料准备是否充分
会议记录、记要
与各分公司日常联络
与各分公司保持畅通的信息联络
电话、文件、E-mail
文件传递效率
按照文件的紧急程度按时、按质传递
公司文件流转规定
文件制作效率和准确性
按照文件类型及时制作、印发
公司公文管理规定
机要档案和文件的归档
机要、文件、档案及时归档
公章使用准确性
用章类型、流程、批准程序正确
公章管理办法
0A系统使用管理
OA系统的正常使用
OA系统使用状况
总裁办对司机班服务满意度
总裁评价
外事信息管理的效率
对外事信息及时处理的及时性与效率
处理记录
外部合作关系管理的效率与规范性
对外合作项目开展的配合与管理效率
总裁室满意度
外事信息发布的及时性
外事接待任务完成的效率与质量
外事档案管理的系统性与规范性
口译、笔议的及时性与准确性
司机出车安全率
（安全出车次数/实际出车次数）*100%
出入库手续齐全率
（应办手续/实办手续）*100%
帐务差错数
查出错误的帐务数
帐务记录
安全事故发生次数
分公司基层组织和思想建设
员工文体活动及福利规划与实施
外部联系维护满意度
企业文化建设任务达成率
（实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果）*100%
新闻审稿准确率
（准确发布的新闻稿件/全部发布的新闻稿件）*100%
内部刊物按时出刊状况及质量评
疋
上级领导评价
公司宣传品制作
分公司业务指导
宣传档案归档率
（归档宣传文档数/文档总数）*100%
网站出错率
（页面出错个数/总页面数）*100%
客户投诉记录
设计制作出错率
（设计制作规范/制作总页数）*100%
测试记录
信息内容出错率
（信息内容及错别子出错数/总的信息更新量）
检查记录
信息更新延误率
信息更新时间是否依照规定时间执行
检杳记录
服务响应时间
向客户提供服务的响应时间的平均值
客户服务记录
“泰康在线”知名度的提高
对随机调研的业界和最终客户对“泰康在线”认知度的提高百分比
市场调杳
媒体曝光次数
有关“泰康在线”的文章在新闻媒体上发布的数量
媒体剪报汇总记录
媒体危机情况处理成功率
（媒体危机情况处理成功案例数/媒体危机情况案例
总数）x100%
记录情况
应用开发出错率
（出错的功能块个数/总功能块数）*100%
软件开发文档
系统和网络故障率
（发生故障次数/（设备数*天数））*100%
业务管理规范程度及效率
业务流程顺畅/业务管理规定书面化/业务流程高效化
实际业务
项目报告按时完成率
（按时完成的项目报告数量/需要完成的项目报告数
量）*100%
项目成功率
（成功的项目数量/项目总数量）*100%
网站建设配合流畅度
完备的策划案、编辑和设计制作的完整衔接
客户档案和业务记录
客户档案和业务单证完备率
（完备的客户档案和业务单证数量/客户档案和发生
业务总数）*100%
档案管理出错率
（查出管理有误的档案数量/档案总数）*100%
档案管理检查记录
档案更新延误率
（延误档案更新的数量/档案总数）*100%
总经理满意度
接受随机调研总经理对文章撰稿等方方面面满意度评分值
总经理满意度调研
项目调研报告的认可数量
项目调研报告被认可的实际数量
工作制度和工作流程实施、改进比率
（头施的新制度和流程数/制疋的新制度和流程总
数）*100%
中心综合管理部组织评估
政策风险控制效果
（直接上级评估标准）
组合经理指令执行效果
项目论证的参与程度、效果
工作文档管理的完整性和时效性
研究报告预测的明确与准确程度
（直接上级评估标准，聘请外部专家、合作伙伴对每篇研究报告进行评价）
综合管理部组织评估
研究报告数量
公开发表研究报告数量
数据引用、处理的合理性
研究报告深度
项目计划目标达成率
新产品开发及市场推广成功率
（研究开发部经理评估标准）
新客户开发成功率
新产品开发数量
后台作业差错率
（中心总经理评估标准）
作业流程制度化和标准化程度
（中心总经理评估标准，由总经理评估，包括所有负责的后台系统）
作业流程优化及实施程度
后台作业的效率
后台支持的主动性
系统故障率
（综合管理部经理评估标准）
系统危机处理效率
系统管理标准化、制度化程度
综合管理部组织评估:
系统管理作业流程优化的实施程度
清算数据时效与准确性
清算作业流程标准化、制度化程度
清算作业程序优化与实施程度
行政服务工作量与效率
资金划拨在途时间
资金调拨作业流程制度化、标准化程度
资金调拨作业流程优化及实施程度
流动性报表及现金流量预测的有效性
法定会计核算差错率
综合管理部组织评估工作
管理信息报表的有效性、准确性和及时性
未发现的交易差错比率
法律文书起草的规范性
法律文书服务的效率
参与研究项目提供法律建议的有效性
投资法律风险控制效果
销售部门满意度
（满意度调查冋卷评估标准）
内部投资经理满意度
中心投资经理米用满意度调查问卷评估
内部客户满意度（中心资产组合管
资产组合部、研究开发部、总经理米用满意度调查问
中心综合管理部组织评
理部、研究开发部评估）
卷评估
估
内部投资经理/研究员满意度
满意度问卷调查
投资经理/投资会计满意度
投资经理、财务经理满意度
学习与成长指标:
个人培训参加率
（实际参加培训次数/规定应参加培训次数）
培训出勤记录
部门培训计划完成率
（部门培训实际完成情况/计划完成量）
部门培训计划记录
提出建议的数量和质量（鼓励创意性指标）
公司内勤培训规划的制定及实施
制订公司总体及各岗位的培训规划，并组织实施
团队建设成功率
员工自然流动率
（离职人数/现有人数）*100%
人力资源部
员工合作性
创新建议采纳率
（被采纳的创新建议数量/部门建议总数量）*100%
创新建议采纳记录
新技术掌握运用程度
培训种类
培训种类总计
培训种类记录
员工培训与激励满意度（包括培训计划完成率、员工激励等）
下属员工用满意度调查表评分
中心综合管理部组织
评估
研究开发部员工满意度
满意度调查冋卷评估
中心综合管理部组织评估
研究项目创新及项目规划、组织
培训与研讨参与率
（头际参加培训与研讨的员工数/规疋应参加培训与研讨的总人数）*100%
培训研讨出勤记录
培训参与率
（头际参加培训的员工数/规疋应参加培训的总人
内部员工满意度
综合管理部组织评估工作
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