碧桂园项目铝合金门窗工程施工组织方案.docx

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碧桂园项目铝合金门窗工程施工组织方案

碧桂园项目铝合金门窗安装工程

施

工

组

织

方

案

XXXXXXXXXXXX工程有限公司

编制人：

审批人：

二零一七年十一月

第一章概述············3

第二章施工组织规划、组织机构·············3

第三章各分部分项工程的施工方法和施工技术············8

第四章计划开、竣工日期和施工进度网络图············19

第五章施工现场总平面图···········21

第六章临时用地表···········22

第七章工程质量管理办法、细则、承诺、计划和保证措施···········22

第八章安全生产保证措施············28

第九章 文明施工保证措施············33

第十章工程进度保证措施············34

第十一章技术组织措施············37

第十二章关键工序、复杂环节重点技术措施············40

第十三章雨季施工技术措施············43

第十四章减少扰民噪声基础措施············44

第十五章降低环境污染技术措施············45

第十六章地下管线及其他地上设施的保护和加固············46

第十七章半成品保护措施············46

第十八章成品保护措施············47

第十九章质量检测验收计划···········49

第二十章总、分包配合条件和配合承诺············49

第二十一章质量承诺书及产品售后服务承诺书············52

第一章概述

本施工组织方案是指导、组织本工程铝合金门窗施工的重要文件之一，是规范和指导本工程从施工准备到竣工验收全过程施工的综合性文件，内容包括本工程的施工组织规划、组织机构、主要施工方案施工技术、质量管理办法和实施细则、质量标准、质量承诺、质量计划和质量保证措施、工期计划和承诺、成品半成品保护措施、安全文明施工规划、总分包配合条件和配合承诺、资源配配置计划等。

第二章施工组织规划、组织机构

　　第一节编制说明

（1）、国标和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。

（2）、本公司企业标准《质量手册》及《程序文件》等相关文件。

　　第二节编制目的

　　本施工组织设计是针对本工程在施工组织管理，劳动力组织，材料、设备的采购供应，施工工艺，进度计划，质量保证，安全措施等作详细面周全的设计规范，使本工程在制作、安装施工全过程中，始终处于受检状态，从而使工程管理更加合理、有效、确保工程按期、按质达到预定目标，使业主称心满意。

　　第三节采用标准规范

　　我公司承诺在本工程的设计和施工全部达到以下现行中华人民共和国国标和四川省的行业标准，及有关法规要求。

（1）铝合金门窗设计施工规范标准：

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《铝合金门窗》GB/T8478-2008

《铝合金建筑型材》GB5237.6-2012

（2）招标人提供的经过会审批准的招标文件、施工图纸及技术要求；

（3）ISO9001质量手册、管理程序文件、作业指导书；

（4）中华人民共和国现行的国家标准、行业规范及地方性标准（包含但不限于）：

◇《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

◇《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

◇《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

◇《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

◇《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-2010

◇《铝合金建筑型材》GB5237

◇《铝合金建筑型材第1部分：

基材》GB5237.1

◇《铝合金建筑型材第2部分：

阳极氧化型材》GB5237.2

◇《铝合金建筑型材第4部分：

粉末喷涂型材》GB5237.4

◇《铝合金建筑型材第6部分：

隔热型材》GB5237.6

◇《铝合金门窗》GB/T8478-2008

◇《建筑门窗术语》GB/T5823-2008

◇《建筑门窗洞口尺寸系列》GB/T5824-2008

◇《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2010

◇《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》DB51/5027-2002

◇《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008

◇《建筑门窗空气声隔声性能分级及其检测方法》GB/T8485-2008

◇《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008

◇《建筑门窗五金件传动机构用执手》JC/T214-2007

◇《建筑门窗五金件合页（铰链）》JC/T125-2017

◇《建筑门窗五金件滑撑》JC/T127-2007

◇《建筑门窗五金件滑轮》JC/T129-2007

◇《盘头自钻自攻螺钉》JG/T15856.1-2002

◇《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2015

◇《建筑用安全玻璃第2部分》GB15763.2-2005

◇《镀膜玻璃》GB/T18915.2-2013

◇《中空玻璃》GB/T11944-2012

◇《夹层玻璃》GB15763.3-2009

◇《平板玻璃》GB11614-2009

◇《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2009

◇《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2014

◇《建筑门窗幕墙用中空玻璃弹性密封胶》JG/T471—2015

◇《单组分聚氨酯泡沫填缝剂》JC936-2004

第四节　工程概况及特点

一、工程名称：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗安装工程

二、工程地址：

XX省XX市XX区XX大道三段碧桂园生态城项目内

三、工期要求：

依据现场实际工期及甲方要求而定

第五节工程范围、内容

1、范围：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX铝合金门窗安装工程，包含但不限于人工费、材料费、机械费、运杂费、综合费（管理费、利润）、安全文明施工等措施费、规费、水电费、各种检测费、清洁费、成品保护费、各种税、费等完成本工程所发生的所有费用，甲方不再向乙方支付其他任何费用。

2、内容：

接收及维护总承包方提供的门窗施工之工作场地和作业面，按施工图复核和完成所需之门窗洞口尺寸的测量检查及协助总承包方进行修正；铝合金型材、门窗玻璃、五金配件、密封材料及坚固件等一切相关制作和安装材料的采购，均在现场提供样品封样；门窗玻璃的中空及钢化中空加工、安装及校正；五金配件的安装及校正；门窗框的制作、安装及调校施工及完善；防雷接地的端口预留；门窗内外周边缝隙填充料、密封胶防水施工及完善；周边密封胶条和密封毛条的施工及完善；清洁及除锈；按国家相关规范的隔音、保温及节能要求；负责材料检测、制作和安装质量检测及淋水试验，确保无漏水渗水现象发生；施工过程中和交业主前的成品、半成品保护，必要时须按业主方要求进行成品（半成品）保护；负责竣工验收及交付物业公司和业方；通过政府有关部门的竣工验收以及竣工后保修。

第六节组织机构

1、施工组织的基本思路

结合现场调查情况以及招标文件的要求，在施工组织上作如下安排。

1）组建精干、高效的施工队伍，对技术标准高的重点、难点项目，针对性的组织专业化施工队伍进行施工。

并结合以往施工经验，优化施工方案，纵观全局，看准难点，抓住关键，统筹安排，均衡生产。

2）坚持试验先行，以检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体，推行高标准质量管理，严密组织、精心施工，确保优质、高效、如期、安全的完成本合同施工任务。

2、施工组织的原则

施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。

“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安装快，开工快，形成施工规模快。

3、项目管理的基本目标

工期：

确保招标工期，服从业主对工期的统筹安排，计划比招标文件的要求的工期提前10天完成全部工程。

质量：

争创优质工程。

安全：

创建安全文明标准建设工地，杜绝因工伤亡人事故。

4、施工组织机构的设置

实行项目经理负责制，以项目经理为首的管理层全权组织安装施工要素；运用科学管理手段，以质量、工期、安全为中心，以安装施工为重点，协调好内部及外部的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

为更好的履行合同文件，顺利完成本标段各施工任务，本项目部制定了各部的职责，各部相互配合，分项管理。

5、施工组织管理机构框图

工程指挥领导小组

项目工程师

项目经理工程指挥领导小组

项目副经理

技术员

质量监督员

安全监督员

计划调度员

材料保管员

辅助工种队

施工队

6、组织机构主要人员职责

6．1工程指挥领导小组职责

　　贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度；为项目配备经验丰富的施工管理层和具有专业技术的施工队伍。

对工程时度、质量、采购、资金、保障等重大问题进行决策，以保障工程的顺利进行。

6．2项目经理的职责

　　项目经理是工程的直接负责人，是公司在本工程的全权代表，是施工合同的执行人。

项目经理对工程的质量、安全、工期、进度、成本、材料、消防、保卫、行政等各方面的工作以及对外协调等个方面负全面领导责任。

6．3项目副经理的职责

　　项目副经理全面协调项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。

负责现场的施工管理和合同履行。

6．4项目工程师的职责

　　项目工程师是本工程技术工作的直接领导者，对工程的质量，技术管理、施工方案、施工工艺等负审核和领导责任。

6．5施工队职责

　　工程队在项目经理、副经理的直接领导和安排下根据施工组织设计和施工日记和月生产计划、材料使用计划、施工预算，实施施工生产，并建立与本部门有关的技术资料，对工程的质量、安全、工艺和文明施工负责。

施工队伍是由我公司具有丰富施工经验和施工技术的工作组成。

6．6质量监督员

　　质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，结合行业标准与企业标准进行产品检验，监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的招待。

对现场的成品及半成品进行检验；对违反施工工艺的操作有权提出处理意见，并参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。

6．7材料保管员

　　材料保管员负责本工程全过程的材料管理。

对运到现场的所有材料进行清点验收、保管和发放以及对现场材料实施必要的安全保护措施。

6．8计划调度员

　　计划调度员编制月、周计划参与安全全过程的施工管理，组织解决施工中的各种困难，解决施工中的设备、人员、材料计划的调整工作，协调与土建施工队伍及与施工现场其他队伍的配合工作。

6．9安全监督员

　　安全监督员对所有施工人员进行上岗前的安全教育，直接对项目经理负责。

根据国家和有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全监督管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权，安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业，要树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。

6．10辅助工程队

　　由电工、装配工、司机等工种组织，主要配合现场施工做好有关保障工作。

第三章各分部分项工程的施工方法和施工技术

我公司将组织2-3个班组负责现场的安装，主要是将半成品