生态城施工组织设计Word格式文档下载.docx

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以上作为本工程编制依据。

第二章第二章施工现场平面布置（详见表施工现场平面布置（详见表9.4）1）现场的出入口、道路、材料堆放场地均硬化处理。

2）根据设计施工总平图及现场勘查情况，将永久性道路同临时性道路相结合考虑施工现场形成环形通道。

施工时利用原有现场硬化场地进行布局，以满足现场施工需求。

3）砂、石等松散材料周边应砌筑挡墙。

4）施工现场按文明施工的要求布置，施工区与办公区分开布置，封闭式管理。

5）现场平面随着工程不同阶段有针对性进行布置和安排。

6）在平面布置中应充分体现施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。

7）现场临时布置。

水源、临时消防栓的布置按照因需布置，结合规范、法规要求。

8）现场循环道路的设置方便大型运输车辆通行。

第三章第三章劳动力计划（详见表劳动力计划（详见表9.2）1、劳动力计划根据工期的要求，我公司项目经理部管理人员将先期到达施工现场，进行施工前的准备工作。

现场施工的作业队队长将与项目经理部其他管理人员同期到达，以便统筹安排，合理进行施工组织计划的实施。

现场作业的施工人员将根据工期和工序的安排合理调配，最大限度地提高劳动生产率，节约工程成本。

根据招标文件要求，结合本合同工程的具体情况，在保证工期的前提下，合理配备人力资源。

实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。

（1）建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（2）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

（3）实行内部经济承包责任制。

使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

2、劳动力保证措施我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程，组建一个强有力、高效、精干的项目经理部，公司正式任命项目经理、项目总工程，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员鉴定聘任岗位协议书。

项目部所有管理人员及主要技术质量、施工人员在接到任务后一周内全部到位。

根据劳动定额，结合我公司现状管理水平及本工程的实际情况，经测算本工程日需劳动力约80人，高峰入场人数将达90人。

其中，技术工人将占总人数的一半左右，以确保优质高速完成本工程项目。

根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

第四章第四章施工进度计划（详见表施工进度计划（详见表9.3）1、施工进度计划1）工程工期计划本合同工程项目合同协议书签署后（以生效日算起），确保全部完成设计、安装、试验、送电开通工作。

并确保一次验收合格。

2）工期控制措施2.1进度控制要求1.根据总工期计划，制定进度控制原则。

2.确定各个阶段工作管理目标和进度要求，编制进度计划。

3.按进度计划的要求进行过程控制。

4.根据进度安排，随时检查工程进展情况，根据检查进度的前锋线，分析进度偏差，并提出纠正措施，落实修正计划，确保总工期。

2.2进度控制措施2.3进度控制机构在项目经理部的领导下，配备兼职的计划、进度控制工程师，负责各个阶段计划的编制、修改，编制进度控制报告。

2.4进度控制方法施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务：

编制单位工程施工进度计划控制并按其执行，按期完成单位工程的施工任务；

编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；

编制日作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。

（2）编制施工进度计划，具体按排前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动计划、材料计划、机械计划和其它保证计划。

（3）实施施工进度计划，在实施中加强协调检查，如出现偏差及时进行调整，并不断预测未来进度状况。

（4）项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制；

全部任务完成后进行进度控制总结，并编写进度控制报告。

在进度控制方法上，我们将依据进度网络图和关键线路，采取制订执行、检查分析、修订执行的方法，使本合同工程项目按照预期的工期目标有条不紊的推行。

当实际进度与计划工期出现偏差，我们将及时进行计划修订，使各项工作均在控制范围内。

具体方法如下：

1）制订执行计划在每项工作开展前,详细编制制订进度网络计划，给工序分配资源，确定关键线路。

然后通过生产会议下达，由作业队组织实施。

2）检查分析计划计划实施时，主要采取实地检查、会议分析的方法来了解进度执行情况。

一般情况下，组织召开周进度会议和月进度会议。

特殊情况下，组织召开日进度会议。

进度会议的主要内容有：

（1）上期进度情况、资源分配情况。

（2）上期遗留问题、解决方案。

（3）本期工作计划，资源分配。

3）修订执行计划通过进度会议分析进度偏差，确定各工序的进度，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。

重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。

1）保证工期的技术组织措施我公司将以创新求实的良好和高质量、高标准建成本合同工程的全部内容。

全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，做到现场管理标准化，充分运用网络技术，精心组织施工，合理安排各项工序间的先后次序。

关键线路和关键环节在人员、机械、设备优先保证，使人、机、料、法、环五大要素在施工生产上达到最佳组织，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期。

根据本合同工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。

组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。

按照编制、试做、研讨、修正、执行的步骤，编制工序作业指导书，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。

做好本合同工程施工接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少冲突，为本合同工程顺利开展营造良好外部氛围。

由于气候、交通及其他原因对工程进度造成不利影响，使原定的施工周期被压缩时，为保证施工质量目标和计划完工日期的实现，我公司采取如下组织措施：

充分做好施工前的准备工作，做好施工方案的预想工作，有效避免不必要的时间消耗。

通过优选、集中熟练技工，组建综合素质高、技术过硬地施工队伍，充分发挥职工的主人翁责任感，积极开展社会主义劳动竞赛，促进工程施工的顺利开展。

增配机械设备，有效扩大施工工作面，提高机械完好率和利用率。

合理组织工序间的交叉作业、流水作业等上下工序的衔接关系，减少工序配合等待时间，有效提高施工进度。

集中试验设备和试验人员，对施工进度跟踪，成熟一个，测试一个，确保试验工作在计划时间内完成。

2）保证工期的物资供应措施物资管理部根据技术编制的施工计划，编制物资供应计划，核实物资供应、到货情况，提前落实、组织货源，确保施工生产的需要。

对重点材料和设备，掌握材料和设备的制造、运输及到场情况，抓好物资的催供工作。

原定由公路运输的物资，如果落实公路运输无法保证货物的到达时间，我方将和制造厂商协商，采用航空运输，直接从生产厂家运至现场，减少运输时间。

对物资管理人员采取分片包干责任制，一个物资员具体管一个作业队，每道工序施工作业前一天和作业队技术人员核对用料计划，杜绝因现场物资供应而拖工期的后腿。

加强物资到货检验组织，根据物资到货情况，编制材料、设备开箱检查计划，发扬事不过夜的工作传统，对开箱检查过程中发现的问题及时制定相应解决措施，落实到人，限定时间予以解决。

避免因材料设备的制造和运输环节出现质量问题而影响施工进度。

我公司承诺严格按照甲方要求的工期进行施工，如出现任何延误工期的现象，我公司承担全部责任。

第五章第五章施工进度施工工期保证措施施工进度施工工期保证措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；

建立进度控制的组织系统；

按着施工项目的结够、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；

确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；

对影响进度的因素分析和预测。

技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

合同措施是指对施工班组签订施工合同工期与有关进度计划目标相协调。

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

施工进度保证措施内容：

1、按照业主所发出的施工总进度表内容，编制一份有关各项工程施工进度表，以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，发现有拖起现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

3、各专业技术指导会定期向工地项目经理汇报当时工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告，以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向业主和公司提交报告，详细说明工程施工的各项进度，并向业主单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主方工作的支持。

施工工期保证措施：

（1）在充分做好施工准备的前提下，工程开工后必须确保施工进度计划的实施。

（2）建立施工现场生产调度制度：

由工地项目经理组织现场有关施工负责人及项目经理班子主要管理人员每三天召开一次生产调度会，协调解决施工过程中出现的各种问题。

（3）建立工地项目班子主要管理人员的岗位责任制，各司其职，各负其责，每天随时解决施工出现的问题，确保施工正常进行，完成施工进度计划规定的工程量。

（4）因某种原因影响施工进度计划完成时，由工地项目经理负责组织施工现场有关人员，调整人力、物力、机具，确保工程进度达到施工进度计划的要求。

保证工期的技术组织措施我公司将以创新求实的良好和高质量、高标准建成本合同工程的全部内容。

保证工期的物资供应措施物资管理部根据技术编制的施工计划，编制物资供应计划，核实物资供应、到货情况，提前落实、组织货源，确保施工生产的需要。

第六章第六章主要施工机器、设备（详见表主要施工机器、设备（详见表9.1）工程投入的主要施工机械设备情况为满足本合同工程施工需要，配备类型齐全、配套完整的施工机械及工器具。

施工机具处于良好的使用状态，施工安装所用测量和测试的仪器仪表经过权威检测部门鉴定和认可，在有效期内使用，并有准确标识。

主要施工机械进场计划工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。

机械设备管理

（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。

机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。

这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。

在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。

在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：

A机械设备的生产效率。

所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

B机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

C选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

D机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。

E机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

F合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

G在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。

同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

H选择可靠的厂家供货保证质量。

I选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性机械设备保证措施机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分。

对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。

并要强化机械的综合管理，重点加强其基础管理，以充分发挥机械设备的效能，保证项目取得好的施工质量及节省施工工期。

3、材料保证措施我司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

第七章第七章施工方案或方法施工方案或方法。

1施工顺序1、施工技术准备1）由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。

由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5）组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

2、劳动力的准备1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3）特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

3、材料准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3）施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

4、机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

5、其他1）与当地公安分局派出所联系，协助当地派出所共同维护好社会治安，工警共建文明工地。

2）与当地公安分局消防部门联系工地防火事宜，并请消防部门对工地进行指导检查。

3）与当地居民委员会联系，求得当地居民对本工程的理解和支持。

避免民扰和扰民等纠纷发生。

4）与电力、通讯、煤气、自来水、园林、排水、环卫、等单位联系并对施工区域内的设施进行调查。

5）对已进出水管道的位置、高程、管道情况进行调查。

6）检查施工现场的供电系统、防火设施、防护措施、文明施工设施、排水系统等的落实。

2景观灯、路灯及配电箱变安装工程主要施工方法1）、照明工程实施方案简单描述：

1、设备采购、生产：

明确全部设备、材料的供货情况，并保证前期施工所需的材料。

2、设备运输：

在设备采购中，要求供货商在期限内采取安全、可靠高效的运输手段，分批将设备运抵施工现场，并按设备到货检验程序，确认设备型号、数量及完好状况后，妥善仓储或安装。

3、设备安装：

主要施工方法：

本工程遵循“先地下隐蔽工程，后地上设备安装”的原则进行施工。

此次施工以人力为主，采用人工开槽，对于人工开槽有困难的部位和路段，采用机械施工；

人工放缆，以确保电缆不受损坏；

用吊车、高架车和人力相结合的办法立杆、装灯。

设备安装高空作业部分由专业性强的施工作业组负责专业施工；

设备安装严格执行本工程设计涵盖的标准、规范，对安装质量实施专项负责，推行施工挂牌制度；

施工工序及工艺：

详见“施工工序及工艺”。

4、调试与试运行：

系统调试由项目部统一安排，并按规范要求及程序进行测试；

5、竣工验收与培训：

所有工程资料及时整理，按程序汇总构成竣工文件，由项目部组织工程检查及资料审查，合格后报请验收。

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2）、施工工序及工艺：

工序流程定灯位挖沟埋管浇注路灯基础敷设电缆绝缘测试路灯安装电气设备安装实验、调试自检竣工验收1、放线:

按照施工设计图纸，确定灯杆、各规格的管线埋设、主路过街及箱变的准确位置。

如现场出现变更及时与设计人员协调洽商确定。

2、挖槽:

a、挖槽时要注意地下管线，切勿蛮干；

b、挖槽的宽度和深度要符合设计要求。

沟底宽度为0.4m，沟深度为0.8m；

c、挖出的地下管线应及时做好防护，回填时应注意；

d、槽底应铲平夯实，回填时有大块土块应砸碎再回填夯实。

.吊装3.1基础1）有详细的基础图纸。

2）检查模板和地脚螺栓的螺纹部分是否完好。

3）基础必须完好，要求浇筑后达到规定强度的70后才可安装。

4）保证地下穿线及接地完好。

5）地脚螺栓的螺纹突出水泥基础部分必须控制在905毫米。

6）地脚螺栓定位与底板螺孔定位应一致。

7）保证水泥浇筑后地脚螺栓垂直。

8）水平调节螺母必须预先调整在同一水平面上。

3.2灯杆1）简介按清单检查实物与清单是否一致。

套接处要求达到规定的套接长度，保证套接后两截杆体能保持垂直。

定位标牌能保证各段杆体按某一个面定位（即能保证各部件的定位）。

2）电缆的固定杆体内部靠近手孔门边设有电缆固定装置，可通过手孔门穿线，并用该装置固定在手孔门边的挂钩上。

3）高强度螺栓的紧固。

3.3腐蚀防护必