大连液化天然气项目接收站工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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序号业主名称项目名称及规模时间1南京港华燃气有限公司南京LNG应急调峰储配站工程2008.072泰安深燃液化天然气利用有限公司15万Nm3/日LNG项目技改工程2008.073新奥燃气控股有限公司广东肇庆LNG气化站2008.084梅州中燃城市燃气发展有限公司广东梅州LNG气化站2008.105佛山市顺德区港华燃气有限公司顺德杏坛LNG气化站2008.046舟山市蓝焰燃气有限公司浙江舟山LNG气化站2008.121.4施工工期施工工期2009年7月26日开工至2010年8月31日竣工1.5质量安全要求质量安全要求质量要求：

执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准，一次验收达到国家施工验收合格标准。

安全要求：

执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准。

无安全事故、无责任事故、无死亡率。

1.6施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措施1重（难）点之一：

基础层处理复杂工程占地区域内场地部分为填海强夯形成。

场地表层为新近回填层，地基开挖处理复杂。

（1）施工作业层强势投入。

本项目计划投入施工队1个，施工管理人员和骨干作业队伍以参加过石化燃气项目装置施工的为主体，以丰富的施工经验，优良的精神风貌投入本工程，打一次让业主满意，让社会赞誉的漂亮战役。

（2）加大机械化作业程度。

本项目基础工程开挖难度大，为尽快完成基础工程，必须力求所有的基础开挖以机械开挖为主，人工配合清理。

所有的混凝土采用商品混凝土，预先准备足量的振动机具，确保混凝土施工质量和进度。

2重（难）点之二：

主体质量要求高本工程有储水池、吸水池等防漏抗渗要求较高的基础，对施工质量要求高，否则会影响主体使用以及后续的各项施工作业工作。

（1）高素质人员的投入。

主要技术、质量管理人员，主要作业工种，选用参加过石化燃气项目或类似项目施工的人员，特殊工种100%持证上岗，加强现场管理和督查力度，时刻提高施工人员的责任心。

（2）强化施工作业意识，严格的质量工序检验。

“工期再紧，质量要求不能松”。

实施过程中，我们将从质量策划，过程控制（人员、机具设备、材料、施工工艺、施工环境）、质量检验等各方面全面控制工程质量，重点要一丝不苟地执行工程各级工序检验制度，按规范、设计要求严格控制各项质量验收指标，特别把好上下道工序交接的自检关，同时积极配合监理、业主、质量监督机构等各部门的质量检查监督。

管理与施工紧密结合，纠正个别管的管，干的干的不良习惯，管与干同步协调一致的进行。

第二章第二章施工部署施工部署2.1施工部署之一：

设置现场组织机构施工部署之一：

设置现场组织机构2.1.1项目经理部的设置项目经理部的设置公司设立“中国化学工程第十四建设有限公司大连液化天然气项目接收站项目经理部”，选派拥有丰富类似工程施工管理经验的国家壹级建造师：

钱岳明（土木工程高级工程师）担当本投标工程项目经理。

项目部管理人员选派拥有类似工程施工经验的人员参加。

项目经理部设项目经理1名，副经理1名，施工经理1名，项目总工程师1名，组成项目经理部领导团队。

下设HSE经理1名，质量经理1名，采购经理1名。

根据本投标工程具体情况，项目经理部严格遵循建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）来完成分包合同。

2.1.2项目经理部组项目经理部组织机构图织机构图公司主管（胡家兴）项目执行经理（史孝华）项目经理（钱岳明）计划经营科施工作业队质量安全科工程技术科设备材料科综合办公室2.1.3主要管理人员职责主要管理人员职责直接受业主监理指令并对业主负责，对专业队伍进行管理和协调。

本项目主要人员如下项目经理

（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。

（2）领导项目经理部全面管理工作，是项目质量、安全的第一责任人。

（3）负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济合同的审核签字。

（4）领导各类经济合同的起草、确定、评审。

施工经理

（1）主持项目经理部日常工作，对项目施工的进度管理负责。

（2）当项目经理不在时，履行项目经理职责。

（3）负责协调施工现场和各项管理工作，负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作，监督项目部各部门工作的实施。

（4）负责成本管理、编制办理工程款结算、经济索赔等工作。

（5）负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。

项目总工程师

（1）主持工程技术部日常工作。

领导质量技术体系的运行和管理。

（2）贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。

（3）主持编制审批施工组织设计/质量计划/专项施工方案/技术措施。

（4）负责组织图纸会审及技术培训，编制专业技术方案、工程预决算、技术总结。

（4）领导引进新工艺、新技术、新材料；

领导材料选型报批与控制；

审定设计洽商和变更工作。

（5）负责技术文件的管理，领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。

质量经理

（1）主持质量管理日常工作，领导现场质量管理体系的日常运行。

在项目总工程师的领导下，组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。

（2）组织质量文件记录管理；

主持工程质量事故的调查分析处理。

（3）参与交工验收工作；

领导项目计量设备管理工作；

组织实施质量大检查工作。

HSE经理

（1）主持HSE管理日常工作。

（2）组织贯彻执行国家及公司安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。

组织安全检查工作。

（3）组织现场安全和HSE教育培训、安全技术交底工作。

采购经理

（1）主持设备材料部日常工作。

（2）组织供方评价/选择合格供方；

组织编制审批项目工程物资需求计划/采购计划/采购合同，组织采购实施。

（3）负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

（4）对顾客提供的设备/材料，负责组织进场验收、贮存、维护、保管和交接。

2.1.4部室职责分工部室职责分工部室名称职责范围综合办公室负责党务、行政、劳资、生活、保安、宣传工作。

工程技术部负责施工技术、计划、施工调度、资料管理。

质量安全部负责施工质量、计量与检测。

负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健。

计划经营部负责财务、统计、合同、费用控制。

设备材料部负责施工机具/工程设备及材料的采购、管理、储运管理。

2.2施工部署之二：

项目总体设想施工部署之二：

项目总体设想2.2.1工作目标的确立工作目标的确立公司选派国家壹级建造师钱岳明（土木工程高级工程师）担当本工程项目经理，确保项目的实施。

项目施工质量目标单位工程施工质量合格品率达到100%。

单位工程优良品率达到90%，达到部优工程。

争创国家优质工程。

项目工期目标合同总工期：

计划2009年7月26日-2010年8月31日前期准备工作为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。

施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。

序号工作内容完成时间备注1四通一平2009.7.282施工合同签定2009.6.293生产、生活设施修建2009.7.274图纸提供2009.7.155图纸会审2009.7.246施工组织设计编制、审批2009.8.47材料供货合同8砼配合比提供2009.7.299与预拌砼供应商签定供货合同2009.7.2910劳动力组织2009.7.2611测量放线控制成果及保护措施2009.7.2612设计交底和图纸会审2009.7.25项目HSE目标实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。

具体目标：

火灾事故为零；

人员伤亡事故为零；

交通事故为零；

职业病为零；

噪声达到建筑施工场界控制标准规定；

固体废物，分类回收；

废水达标排放，达到业主要求；

节能降耗；

保护施工、生活区内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；

特种作业人员持证上岗率100%。

2.2.2项目施工段的合理划分和实施项目施工段的合理划分和实施考虑项目施工单体工期，我们计划按顺序开工，确保项目建设工期目标的实现。

输送泵区泡沫站泡沫站A2.2.3项目作业施工过程阶段控制项目作业施工过程阶段控制阶段号阶段名称阶段周期阶段主要工作内容第一阶段开工准备阶段5天项目部入场搭大临设施预制厂建成机具人员入场技术文件送审测量放线土方开挖第二阶段基础施工阶段20天开挖清槽混凝土垫层基础钢筋基础模板基础混凝土第三阶段主体施工阶段20天主体框架施工维护结构施工局部装饰施工第四阶段装饰及收尾阶段20天装饰工程施工零星工程施工收尾清理2.2.4严格执行施工管理程序严格执行施工管理程序本项目时间紧、任务重，更要科学合理、严格遵照执行项目管理的技术工作程序。

先地下后地上、先主体后装修、先土建后水暖电气；

外装修由上向下，内装修由下向上；

扫尾工作由上向下、由外到内，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。

作好周密的进度计划安排。

配合强干的、富有经验的施工队参战；

配备良好的施工机具，工程所需用材料保证及时到场。

运用事前控制、事中控制及事后控制的原理，及时调整进度计划。

每道工序严格把关，尤其是严格把好时间关。

第三章第三章主要施工程序和方法主要施工程序和方法3.1主要施工程序主要施工程序3.1.1框架施工程序框架施工程序3.1.2建筑物定位、放线施工程序建筑物定位、放线施工程序确认、检测定位依据测设建筑物矩形控制网施工准备测量放线基础开挖砼基础养护浇砼检查绑钢筋支模浇砼垫层基础砖砌体土方回填夯实柱周脚手架搭设扎钢筋柱预埋件立柱模检查柱砼浇筑立梁撑梁底垫板扎筋筋梁预埋件基础工程验收及备案砼框架施工循环立梁侧模检查立平台撑铺平台板扎平台筋预埋件检查塔浇筑马道及平台浇砼养护围护结构主体工程验收及备案建筑小型安装施工准备测量放线基础开挖砼基础养护浇砼检查绑钢筋支模浇砼垫层施工准备测量放线基础开挖砼基础养护浇砼检查绑钢筋支模浇砼垫层基础砖砌体土方回填夯实柱周脚手架搭设扎钢筋柱预埋件立柱模检查柱砼浇筑立梁撑梁底垫板扎筋筋梁预埋件基础工程验收及备案砼框架施工循环立梁侧模检查立平台撑铺平台板扎平台筋预埋件检查塔浇筑马道及平台浇砼养护围护结构主体工程验收及备案建筑小型安装测定轴线控制桩检测轴线控制桩测定大角桩及轴线桩投测四大角及主轴线撒基槽灰线测定基础细部线位验线施工3.2主要施工方法和要点主要施工方法和要点3.2.1土方工程土方工程

（1）开工前,详细查阅工程地质勘察报告,了解施工范围内土层情况，土壤渗透系数以及场地周围水源、建（构）筑物、状况,地下管网和排水渠道等情况，做好技术准备和技术交底工作。

（2）采用人工及机械相结合的办法进行开挖。

挖土过程中，配备足够人员，随时清槽修坡，将土送至挖土机开挖半径内。

专职测量人员配合土方队伍做好标高、轴线及边坡的控制工作。

由于工期紧，在征得业主同意的条件下，土方开挖采取大开挖，挖出土方运至场内堆放，待回填时再挖运回填。

（3）严格遵守安全操作规程，保持相互间的安全距离。

机械挖土与人工清槽要采用轮换工作面作业的办法。

（4）挖土过程中,应及时排除坑内积水,勿使潴留。

基坑排水采用基坑内设置集水井,高压水泵抽排。

坑内采用明沟排水、排水沟和集水井设置在基础的轮廓线之外,并与基础边缘保持一定距离。

（5）在淤泥上开挖时,宜采取加速土的排水固结措施,以提高土的强度,降低土的流动性。

开挖过程中,密切注视土的流动趋势,防止因淤泥流动而造成附近土的下沉及基坑土的冒涌。

（6）产生流砂时,不宜采用明沟排水,可采用轻型降水的方法,降低地下水位,减少土层中的含水量,特殊情况时,采用压实注浆方法,确保挖土方工程顺利进行。

（7）为防地面雨水及其他外来水流淌灌入基坑，在基坑四周外沿边浇筑一道挡水埂。

基坑施工期间,应指定专人负责基坑周围地面变化情况的巡查,如发现裂缝或坍陷,应及时加以分析和处理。

（8）基础砼浇筑完毕且达到一定强度,并经过甲方（监理）及有关人员验收后，将坑内积水、建筑垃圾清理干净，方可组织土方回填。

（9）回填土按设计规定。

压实系数不应小于0.9，并按最佳含水率控制，淤泥、植土、冻土、耕作土和有机物含量大于8%的土，不得用作回填土。

（10）土回填应分层回填夯实，每层土虚铺厚度300-500mm。

按照建筑地面工程施工及验收规范的要求分层夯实，进行处理。

3.2.2钢筋工程钢筋工程本工程钢筋规格多、用量大,柱、梁、墙、板等交接处钢筋重叠复杂,钢筋下料成型前要认真熟悉图纸,了解现场操作面的情况,弄清各部位钢筋的相互位置,结合施工验收规范,详细绘制出各节点处钢筋位置大样。

3.2.2.1实物验证实物验证材料进入现场后，由项目经理部材料员、质量员与监理共同检验、核对材料的规格、型号、性能、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，随货的技术文件与实物是否相符。

一旦发现材料有明显的外观缺陷或与要求的规格、型号、数量及标识不符，应立即上报有关人员按不合格品处理。

由项目材料员做好相关记录。

1产品质量合格证验证合格证原则上均采用原件，合格证应有以下内容：

产品名称、型号、规格、牌号、技术参数；

生产批号、制造标准、出厂时间；

生产厂名称、地址与厂印及生产许可证编号；

具有检验人员与检验单位证章；

对有机械、化学性能要求的产品，还必须具有机械、化学性能规定的技术参数；

2建筑材料的产品检验报告不能作为出厂合格证。

3产品验证合格后，材料员应将材料合格证提交试验员并做好登记。

材料员对产品技术文书的完整性、准确性负责。

3.2.2.2钢筋的储存钢筋的储存进场钢筋必须经复试合格的方可使用，进场钢筋根据钢筋的牌号、规格分类堆放在枕木或砖砌成的高30mm间距2米的垄上并且场地进行硬化，以避免污垢或泥土的污染，严禁随意堆放，并进行标识；

加工好的钢筋应根据使用部位和时间挂牌标识。

3.2.2.3钢筋的制作、安装钢筋的制作、安装钢筋的接长是钢筋工程的关键，所有柱中20及以上钢筋接长采用电渣压力焊接头；

楼板、柱、墙和梁中小于20的钢筋采用绑扎接头形式；

梁中20的通长筋采用对焊连接；

梁上部钢筋接头位置在跨中，梁下部钢筋在支座处搭接。

柱子竖向钢筋20以上采用电渣压力焊，其余采用绑扎接头、位置按图纸及规范要求。

焊接时设专人负责，由专业操作人员焊接。

焊接前不同规格钢筋分别取样试验，合格后方能进行。

柱筋均应在施工层的上一层留不小于45d长的柱子纵向筋。

在进入上一层施工时，先套入箍筋，纵向筋连接好后，立即将柱箍上移就位，并按设计要求绑好箍筋以防纵向筋移位。

梁板的钢筋。

梁的上部钢筋接头位置宜在跨中区（跨中1/3处），下部钢筋宜在支座处，同一截面内接头的钢筋面积：

对于绑扎，受拉区不超过25%，受压区不超过50%，对于锥螺纹连接：

不超过50%。

板内钢筋锚固：

板内下部钢筋伸入支座5d且至梁墙中心，上部I级钢筋伸入支座30d且伸至板边缘，II级钢筋40d且伸至板边缘。

梁钢筋施工时，按图纸要求先放置纵筋再套外箍，严禁斜扎梁箍筋，保证其相互间距。

在板上预留洞留好之后开始绑扎板下排钢筋网，绑扎时先在平台底板上用墨线弹出控制线，并用红油漆或粉笔标在模板上标出每根钢筋的位置，待底排钢筋、预埋管件及预埋件就位后交质检员复查，再清理场面后，方可绑扎上排钢筋。

按设计保护层厚度制作对应砼（砂浆）垫块，板按1m的间距放置垫块，梁底及两侧每1m均在各面垫上两块垫块。

3.2.2.3钢筋验收钢筋验收1.根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确。

特别是要检查支座负筋的位置。

2.检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。

3.检查钢筋保护层厚度是否符合要求。

4.检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动现象。

5.检查钢筋是否清洁。

3.2.2.4钢筋施工注意事项钢筋施工注意事项1.核对成品钢筋的钢号、直径、尺寸和数量等是否与料单相符。

2.钢筋规格不同时，可以等强代换，但要通过设计单位同意，并办理变更手续。

3.先绑扎主要钢筋，然后绑扎次要钢筋及板筋。

4.绑扎前在模板或垫层上标出板筋位置，在柱梁及墙筋上画出箍筋及分布筋位置线，以保证钢筋位置正确。

5.在砼浇筑前，将柱墙主筋在楼面处同箍筋及水平筋用电焊点牢，以防柱墙筋移位。

6.梁内通长钢筋需接长时，上筋接点布置在跨中，下筋布置在支座。

使用机械加工时,操作工人应熟悉机械性能和操作程序,并按流水施工顺序,将各种机械合理布置,安放稳妥,经试运行正常后方可正式施工。

（1）钢筋进场必须具有质保书，并应按规定取样复试，合格后分类堆放,按公司“程序文件”要求进行标识。

进口钢筋除应做机械性能试验外，还应进行化学成份的分析，合格后方可使用。

（2）钢筋采取集中制作成型、现场绑扎的方法，钢筋绑扎和钢筋锚固长度应按照设计图纸、施工规范及操作规程的要求认真施工。

（3）伸出砼面的柱、墙插筋应在其上套两个箍筋，箍筋采用点焊固定位置，插筋露出砼面较长时，应设斜撑或剪刀撑以保证钢筋位置正确。

（4）锚固长度。

砼墙侧壁的竖向钢筋在顶、底板内锚固长度为35倍直径,水平筋在柱内,转角处的锚固长度为35倍直径,底板、顶板钢筋的锚长未详者为35d。

水平钢筋采用闪光对焊或绑扎搭接，竖直钢筋采用电渣压力焊或绑扎搭接。

（5）施工中，不准在已绑扎好的钢筋上随意践踏，施工需要时，应在其上搭设临时架空操作平台，以保证已绑扎好的钢筋位置准确。

（6）钢筋绑扎完毕后在自检合格的基础上及时通知业主、监理及有关部门验收，并及时做好隐蔽工程验收签证手续。

3.2.3模板工程模板工程模板工程是本项目现浇砼结构的关键工序，模板及支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性，保证工程结构和构件各部分的形状、尺寸和相互位置的准确，能可靠地承受新浇砼的重量和侧压力及施工荷载。

构造简单，装拆方便，利于施工。

本工程模板均采用十一层胶合板作模板，尺寸1220x2440mm。

梁、板、柱、楼梯部位均使用100mm100mm木方作为龙骨、以满堂钢管脚手架作为支撑体系施工；

柱子模板采用48钢管柱箍固定，利用满堂钢管脚手架作为侧向支撑，墙采用100100mm木方作龙骨，48钢管作外楞。

模板安装前要做好模板的定位基准工作，其工作步骤如下：

1.进行中心线和位置的放线，首先由控制线引测建筑物的柱或墙轴线，并以该轴线为起点引测建筑物的边线以及模板控制线。

2.做好标高测量工作，用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求直接引测到模板安装位置。

3.进行找平工作：

模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆，及沿模板边线用13水泥砂浆抹找平层，宽度为50mm。

4.所用模板要涂刷脱模剂。

3.2.3.1柱模设计柱模设计1.柱施工原则每层柱与梁、板同时支设，一同浇筑砼。

2.柱模拼接、固定利用十一层胶合板作模板作模板，100100mm木方作为竖向背楞，用铁钉固定。

柱箍采用48双根圆钢管作为柱箍，600mm以上柱利用16对拉螺栓四面固定，间距450600mm，胶合板以及竖向背楞拼接处加设柱箍一道