曹妃甸区商务中心建设工程改造及附属新建工程施工组织设计方案Word下载.docx

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144.23，附属3为新建：

937.19。

资金来源：

企业自筹和银行贷款质量标准：

达到国家颁发的工程施工质量验收规范合格标准招标范围：

本项目图纸范围内的改造、附属3新建及配套外网和绿化（具体以工程量清单为准）工期：

预计工期90日历天第二节工程特点1工程特点：

通过业主提供的图纸，总体归纳如下几点：

1.1工程项目多，主要包括土建结构、给排水、暖通、电气、空调、装饰装修、外网和绿化工程等。

1.2施工面广而散，施工战线长，给施工管理安全保卫、交通运输带来很大困难。

2施工重点控制方面：

针对本工程特点，并结合我公司管理和技术力量，重点从以下方面进行控制：

2.1为确保工期，将施工现场划分区域，单体项目划分流水段。

2.2施工面广，战线长，安全保卫方面设立治安保卫科，各施工区域、施工段设治安小组，小组成员24小时值班，并配备对讲机、巡逻车，发现情况立即与保卫科或当地派出所联系。

在施工安全管理方面，严格执行安全生产管理制度，监督检查施工现场安全情况。

重点检查基坑四周防护情况是否到位。

根据以上工程的特点、重点，具体施工方案见各专项施工方案。

第三章项目组织管理机构1项目组织机构设置依照本工程工期、质量要求，我公司决定成立项目班子，并拟派具有丰富经验的项目经理及总工为主的项目部，全面做好各项管理工作，项目经理部组织机构图如下：

见后附图2项目经理部职责

（1）负责整个工程的企业形象策划、施工组织策划、经济合同、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划，组织项目结算。

（2）负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。

负责整个工程的物资、劳动力招投标工作。

（3）全面项目管理，对工程质量、安全、进度、文明施工、企业形象进行目标管理。

（4）编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。

3项目人员分工及职责序号部门岗位职责备注1项目经理项目工作的全面协调2项目总工全面负责项目的技术工作3建安经理现场建安工程的进度、投资、技术5钢结构制作经理全面负责钢结构制作、协调工作6商务经理负责项目部的合同和计划统计管理7物资部长项目物资采购、统计、固定资产的管理8财务主管会计、出纳、成本报表9质检部长质量控制、现场安全、文明施工10安全部长现场施工、钢结构制作安全管理11电气工长全厂电气自动化安装工作12水暖工长全厂机械设备的招投标和全厂机械设备安装工作13钢结构工长全厂非标、设备和钢结构的安装14土建工长厂内所有土建施工管理15设备管理制作厂机械、电气的管理16现场质检施工现场的质量、资料、试验等17预算主管现场预算及签证管理18预算员工程的进度、预算外签证等19综合管理办公室、文宣、车辆、招待等综合事务管理

（1）.项目经理-受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

-贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

-负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

-负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

-负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

-制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

-完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

（2）.项目总工-在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。

认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

-负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；

负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；

主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

-制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。

指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

-负责编制项目经理部的日常培训计划；

领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；

负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

-采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

-结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。

负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

-对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；

负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；

负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

-加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。

（3）.项目建安、钢结构制作经理-在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。

按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

-组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

-认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。

调整人力物力，确保重点施工。

-主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

-按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；

统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。

-建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；

负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；

防止浪费，节约材料。

-每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；

带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；

做好工程施工日志。

-为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

-负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

（4）.项目商务经理-对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；

及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；

-搞好各项经济活动分析；

-及时办理货币资金业务决算工作；

-参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

（5）.质检部-组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

-开展好三检工作及全面质量管理（TQC）；

-负责执行和落实各项质量管理制度和措施；

-负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施；

负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

-具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。

-负责对进场材料设备的检查、检验工作。

-作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；

-负责不合格品的控制。

（6）.安全部：

-坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；

组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。

-在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。

对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。

-认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。

-对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。

-保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

-督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

（7）.物资部-协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。

-协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。

-监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。

-负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

-负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

-负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

（8）.工程部-负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；

-负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

-落实好工程过程产品保护和保修服务；

-搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

-负责分承包管理和员工培训工作；

-负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

（9）.综合管理-负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

-负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理4项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，将涉及到盾石建筑公司总部、项目部等方面。

4.1策划服务公司总部负责策划确定项目管理目标，制定方案，配备资源，规范程序，负责项目过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、条理清晰。

4.2组织实施4.2.1项目上的具体工作，按过程控制，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督的项目管理原则，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。

4.2.2项目以方案领先、技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖惩；

通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现。

4.3实际操作：

施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。

第一节项目管理目标1工期目标工期目标：

90日历天2质量目标质量标准：

达到国家颁发的工程施工质量验收规范合格标准。

3安全生产目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，工伤频率控制在1以下。

4环境管理目标杜绝环境污染、噪音污染，美化施工周边环境。

第二节施工安排1施工区域划分本工程划分为四个施工区域，每个施工区域内组织流水施工。

第一施工区为7#商务写字楼改造。

第二施工区为职工食堂新建工程。

第三施工区为6#、8#、9#写字楼改造。

第四施工区为外网和绿化。

2施工组织安排2.1土方工程各工程均采用大型机械大开挖，边坡坡度根据现场土质实际情况，按照规范及图纸设计要求进行放坡。

2.2钢筋工程本工程钢筋加工在现场进行，钢筋的连接方式为：

直径18采用搭接，直径18的采用电渣压力焊连接。

2.3混凝土工程本标段混凝土量较大，混凝土全部采用商品混凝土。

2.4模板工程本标段模板采用91.5cm180cm木模板。

2.5钢结构工程本标段钢结构制作全部在现场辅机厂房内制作。

第四章劳动力安排使用计划及施工机械配备第一节劳动力安排使用施工队伍根据施工进度组织劳动力分批进场，施工期间投入劳动力情况详见主要劳动力计划表。

本工程划分为7个作业队伍,土建施工2个作业队，钢结构制作1个作业队，钢结构安装为1个作业队,彩板安装为1个作业队，给排水机动力管道1个作业队，电气、通风1个作业队。

第二节主要施工设备进场计划在接到中标通知书之后，我方即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械准备，根据施工进度需要，将通过合理的交通按时运达现场，确保施工顺利进行。

在施工过程中，将根据工程进度的需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。

本工程的主要施工设备表参见附表一拟配备本工程的实验和检测仪器设备表参见附表二第五章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划计划开工日期：

2013年10月17日开工，2014年1月14日竣工。

其它工程按施工划分区域同时在绝对工期内主体工程全部完工。

网络图详见附表四第二节工期保证措施1人员组织保证为了确保各阶段目标的实现，若我公司有幸中标，将立即组织人员进场，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。

1.1项目组织机构本工程将列为我公司重点工程,所选派的项目经理为一级建造师，从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；

项目总工具有很高的技术管理水平、丰富的技术质量管理经验。

各部门负责人精挑细选，从而组成具有凝聚力、战斗力和高素质的项目团队。

2工序组织保证2.1为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。

2.2流水段划分原则按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。

每一施工段可以再按工种安排各工序组织段内小流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，既保证工期又避免出现停窝工现象。

2.3劳动力安排原则根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。

同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以处罚。

2.4施工工序原则施工前，除在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、材料采购等工作，做好现场准备工作。

每道工序完成后，作业队进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。

加强工序成品保护，落实工序质量责任。

加大质检人员的管理力度，加强过程控制。

确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量保证工期目标。

3施工技术保证为确保施工准备不影响现场施工，在技术上采取以下措施：

3.1及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。

方案、措施编制做到科学、合理、准确、及时，具有可操作性。

3.2技术交底现场施工严格按施工方案和技术措施的规定执行。

主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。

由班组长对操作工人进行交底。

以免由于交底不清、操作工人理解不透所造成的返工现象。

3.3季节性施工措施编制完善的、可靠的季节性施工措施，做好充分的物资准备，确保季节施工顺利进行。

4物资保证4.1严格执行所购物资送审程序及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；

得到书面的批准后进行采购。

4.2加强总承包自行采购材料控制所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

5资金保证5.1资金保障措施资金分三个时期使用。

5.1.1前期资金用于施工用材料、机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。

中期资金用于每个月的工程进度款、设备到货款、材料款及人工施工费用。

后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。

5.1.2资金使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。

5.1.3工程量计划由工程部审核批准，并报