25MeV加速器装置配套设施辐射厂房屋建设设结构设计说明.docx

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25MeV加速器装置配套设施辐射厂房屋建设设结构设计说明

2.5MeV加速器装置配套设施-辐射厂房建设结构设计

第一章编制说明及编制依据

1、甲方委托。

2、相关专业设计委托任务书。

3、本院专业设计规定及条文。

4、国家现行的有关设计规范及规定

5、结构设计基准期：

50年；结构设计使用年限：

50年

6、自然条件:

（1）基本风压：

WO=0.6kN/㎡；基本雪压SO

《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）=0.4kN/㎡

（2）设计烈度：

6度。

7、工程地质勘察报告：

锦州衡基检查有限公司提供的《地基检测报告》，工程编号：

HDC2012-30。

8、设计及施工遵守的主要规范和标注，包括国家规范、行业标准等。

《建筑设计防火规范》（50016-2014）

《公共建筑节能（65％）设计标准》（DB21/1899-2011）

《建筑内部装修设计防火规范（2011年版）》（GB50222-95）

《建筑制图标准》（GB50104-2010）

《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001-2010）

《建筑地面设计规范》（GB50037-2013）

《建筑结构可靠设计统一标准》GB5006B-2001

《建筑结构荷载规范》GB50009-2012

《混凝土结构设计规范》GB50010-2010

《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011

《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008

《建筑设计防火规范》GB50016-2014

《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008版）建质（2008）216号

《建筑结构制图标准》GB/T50105-2010

第二节工程概况

1、建筑名称：

2.5MeV加速器装置配套设施-辐射厂房。

4、设计规模：

建筑面积：

521368㎡;层数;二层,首层层高3.5米,二层13米,建筑高度:

16.5米。

5、设计使用年限：

50年；主要结构形式：

现浇钢筋混凝提框架-剪力墙结构；地下部分为筏板基础。

6、本建筑耐火等级：

二级。

7.使用相关图纸纸:

辐射加工及附属工作厂房。

8、建筑气候区：

寒冷地区（Ⅱ区）

9、屋面防水等级：

Ⅱ级。

10、建筑结构安全等级：

二级

11、地基基础设计：

丙类

12、建筑抗震设防类别：

标准设防类（丙类）

13、抗震等级：

四级

14、抗震构造措施的抗震等级：

四级

15、混凝土构件的环境类别：

一类（是被干燥环境）；二a类（室内潮湿环境）;二b类（室外环境和基础）

16、钢筋混凝土结构的裂缝控制等级及最大的裂缝宽度：

一类（三级0.3）；二a类（三级0.2）；二b类（三级0.2）

第三节施工部署

本工程实行项目法施工，形成一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。

在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。

责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。

施工准备部署

（一）技术准备

1、技术文件准备：

项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。

2、图纸会审：

熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。

3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。

4、编制施工预算：

要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。

5、技术交底：

进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人→工长→班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。

6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。

（二）资源准备

1、人力准备：

提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。

　2、物质准备：

根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。

（三）现场准备

　1、具体观察施工现场的地形和周围环境，场地的可利用程度和区域确定交通，临时道路，临时水电管线的布置，临时设施的搭设。

2、开工前落实现场三通一平。

3、开工前引测或确定水准点，±0.000标高控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。

三、施工流程部署

1、施工段划分 

根据工程特点，采取先“地下后地上”，“先结构后装修”的施工方法。

按基础结构施工阶段、主体施工阶段、屋面施工阶段、室内外装修施工阶段、地块总平工程和竣工收尾阶段进行施工承包，给排水、电气、防雷、设备安装工程等附属工程为一个独立的施工段，此施工段穿插于主体阶段、室内外装修阶段进行交叉施工作业。

第一阶段：

基础施工阶段。

 第二阶段：

主体施工阶段。

 第三阶段：

屋面施工阶段。

 第三阶段：

室内装修，管线、水电、水暖安装等。

 第四阶段：

室外装修工程。

 第五阶段：

地块总平工程。

 第六阶段：

竣工收尾阶段

施工顺序安排

2.1总体施工流程

↓

外架拆除、清理收尾

2.2结构放线→搭设外架→柱钢筋安装→柱模安装→柱砼浇筑→梁、楼板模板安装→梁、楼板钢筋安装→梁、楼板砼浇筑→养护→上层放线→女儿墙→砌围护墙。

2.3外墙装修结构面层处理→弹线→贴灰饼→打底抹灰→外墙涂料→清理、拆外架。

2.4内装修结构验收→吊线→贴灰饼冲筋→立门窗框→墙面、天棚抹灰→楼地面→安门窗扇→室内刷乳胶漆→清理。

3、工程质量控制点本工程质量控制点为：

基础施工、防水施工、钢筋连接、边柱及边梁垂直度控制、装饰装修、设备安装等

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

本工程电子加速器屏蔽厂房土建及配套设施建设项目施工，总建筑面积521.68平方米，计划开工日期为2016年8月1日，计划竣工日期为2016年9月30日（实际开工日期以双方签定的开工令为准），总工期2个月（。

具体按排见初步施工进度计划图。

第一节、施工进度保证措施

能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。

在施工组织方面，计划采取如下措施：

1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。

放假前，准备充足的物资、材料、半成品。

节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

第二节、保证施工工期措施

根据我公司将对该工程配备充足、齐全的人员；投入精良、配套的施工机械设备；施工技术水平；施工管理能力；经济实力状况及类似工程施工经验等情况，计划该工程的开工日期为2016年8月上旬，总工期为2个月。

时间就是生命，工期就是效益和信誉。

为此，我们将发挥全体参战人员的主观能动性，精心组织，合理安排，科学管理，周密计划有机地配合，才能有效地保证工期。

对此我们采取措施如下：

（一）工期控制的关键

按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：

基础工程→主体结构施工→内外装修→水电安装及最后的竣工清理。

确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。

（二）保证工期措施

（1）提前组织、迅速进场

为确保工期，加快合同的实施，我公司已成立强有力的施工项目经理部，已配备了精兵强将，选定了久经考验的优秀施工队伍，同时配备好了合理充足的施工机具，接到中标通知书后，即可迅速运转，在最短时间内进场，并发挥效能，确保本工程提前开工。

（2）提前做好施工前的准备工作

进场后，要在最短时间内，做好各项准备工作，认真复核图纸，抓紧开工前的测量，编制实施性施工组织计划，落实重大施工施工方案，各项同时进行，缩短周期，确保提前开工。

（3）优化施工组织，调整施工计划

开工后，针对工程实施情况及特点，不断调整施工计划，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。

使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合，各部门配备工期的各类问题，及早制定防范处理措施，统筹安排，及时调整计划，保证工期的连续性和均衡性。

（4）合理延长工作时间，缩短施工周期，增长有效工期

在施工过程中，在周围环境允许的情况下，合理延长工作时间，做好人员政治思想工作，采取早7点～晚7点两班作业，确保本工程2个月内交付使用。

（5）坚持碰头会制度

坚持每晚开一次碰头会，提出问题，共同协调解决，落实方案和责任人，每天落实当天计划的完成情况，并下达第二天施工任务，确保工程顺利进行。

（6）积极推行项目施工法，开展劳动竞赛

我们计划以队为单位，积极推行项目施工法，实行内部经济承包，使责任、效益、工期、工程任务相挂钩，由各队提出有效实施方案和计划，经项目经理部研究通过后，由各队负责各责任工作的全面实施，充分发挥全员的劳动积极性和主观能动性，强化施工管理，严明劳动纪律，完善各项切实可行工作制度，实行动态管理优化组合，使作业专业化、正规化，积极开展劳动竞赛，认真考核及时兑现，必要时还必须采取组织手段，以确保工期。

（7）实施短期网络计划，协调雨季施工

在全过程网络计划的宏观调控中，将任务分期、分批、分解，编制阶段期度网络计划，及时找出本阶段关键线路和关键工序的转化，确定阶段工作重点，进行网络计划管理，及时分析调整，并根据当地的情况，雨季有预见性，调整各项工程的施工顺序，做好防范工作，使工程全过程处于控制状态中。

（8）强化管理，确保劳动力，机械高效运转

根据工程需要，配备充足的工程技术人员和工人，并做好职业道德教育和思想教育，提高劳动者技术素质和工作效率。

配备先进的施工机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。

并确实做到机械高效运转，除正常储备外，对所有机械都要做到及时检修、保养，做到维修不过夜，及时解决各类问题。

（9）加强合同工期意识，教育全体施工人员争时间，抢速度。

（10）主动要求建设单位或监理单位对工程施工进行进度监督。

（11）采用动态管理及网络跟踪技术，对工程实行阶段目标管理。

（12）材料采购、调拨、检验要及时，尤其是雨季到来前，要将一些产量受大气影响较大的地方材料储备充足，特殊材料应按计划及时进场，并配备充足的施工力量，如管理人员、劳动力、施工机具、周转材料等，做到合理用工，按流水节拍，并加强工序质量控制，特别是施工高峰期到来时