公寓施工组织设计完整版文档格式.docx

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施工用水接市政给水，并设置4个（5*5*1.2m）砖砌蓄水池，从距现场较近的湖中抽水（约300m），采用4个150水泵抽至施工现场的方法，保证现场用水。

工人上下班采用汽车接送。

三、高标准质量要求A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓，要求主体结构工程、屋面工程、外墙工程、室内外装修工程、机电安装工程等分部工程均达到优质工程标准。

要在规定的时间内高标准、高质量完成所施工的公寓工程，除了在项目组织机构人员配置中选派有丰富同等工程经验的工程技术人员外，还需建立高效运行的项目质量保证体系，深刻理解领会设计标准和要求，加强与设计、业主、监理的沟通。

主要重点难点序号难点与重点应对措施1高标准的质量要求严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，结构部分对钢筋、模板及砼三大项编制具有针对性，细致可行的专项方案，杜绝质量通病的出现，装修部分做好细部结点的处理，交底可操作性强。

2本工程的建筑功能、结构型式大致相同。

如何对工程的施工顺序进行合理安排，是本工程能否经济、高效完成的关键所在。

根据施工队的具体情况分配任务，合理划分施工段，利用网络计划技术合理优化各单位工程之间的施工顺序，以实现施工劳动力、机械及周转材料的优化配置及均衡使用。

3本工程为山地开发，总平面布置高差约5m，总体施工操作较为不便，且环境保护十分重要在施工前设计交底时，与设计院做良好的沟通。

并且明确了解设计意图，仔细研究图纸，保证施工的准确性，明确各种施工问题，提前做好应对措施。

现场做好树木移植工作，防止保护树木的死亡。

并且配合业主要求，分好清表片区，尽可能地保持山体原生态。

现场每天检查，严禁烟火，防止山林火灾。

4基础持力层不确定，需开挖后确定基底标高。

且基础土层基本为山体岩层，开挖难度较大。

根据开挖情况，及时与设计院紧密联系，确定基础持力层及基础做法，并对不同做法处做好特殊标记。

山体岩层采用爆破开挖的形式，并编制爆破专项施工方案。

5季节性施工由于整个施工期间基本处于雨季，如何保证雨季的施工质量是本工程的重点。

需结合现场实际情况，有针对性的编制专项季节施工方案。

保证工程的安全、质量、进度。

三、工程总承包管理难度大

（1）外部单位多，协调难度大会所工程为山地建筑，结构形式复杂，单位工程较多，总平面布置高差较大，在工期较为紧迫的情况下要保证成本、质量和安全的前提下完成目标，这样就增大了施工单位与相关单位的协调难度，在这方面，就需要总承包单位成立协调部门，重点协调工作内容是：

1）与业主相关职能部门随时保持沟通，及时把新的设计成果、新的技术要求提前传达给现场的施工单位、设计单位和监理单位，并做好相关的协调工作。

2）由于公寓工程平面高差较大且同时施工的计划，不仅有许多设备、材料的定货，按时、保质保证设备、材料进场且道路有序疏通是保证工程进度的重要一环。

（2）内部施工专业众多，各专业分包之间的协调难度大1）按照我公司的类似工程施工经验，公寓工程结构体系简单、但单位工程多，地形结构复杂，设备、材料合理配备布置及供应，施工工艺安排、搭接，是各专业分包之间的协调尤其重要。

作为工程总承包商，它不仅承担本项目的施工责任，且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。

2）为此我项目部从工程全局的角度出发，从施工部署、工期安排、技术投入、质量、安全、现场文明等各个方面严格管理，对各专业承包商进行全面策划、整体部署、高效组织、管理、协调，从施工全过程的方方面面周全考虑，保证工程的顺利进行。

四、工程体量大对施工组织要求高工程整体占地范围较大相对于工期体量较大，对施工组织的科学性和合理性要求高。

在类似工程施工中我们精心的设计了工程的总体施工组织，大的原则是：

分区组织，每个区分别组织多条结构施工线，平行施工各自流水；

在平面施工上，组织工序搭接施工。

五、工程对现场平面布置的要求标准高

（1）在施工中将严格执行工程绿色施工指南，严格执行国家、地方政府关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。

（2）项目部要根据工程不同的施工阶段（主体结构施工、装修施工、总图施工、绿化施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。

施工部署1.3施工管理目标施工管理目标3.1.1工期管理目标工期管理目标本工程计划2012年7月1日开工，2012年10月1日封顶。

3.1.2质量管理目标质量管理目标质量目标合格3.1.3安全管理目标安全管理目标杜绝死亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6以内3.1.4消防管理目标消防管理目标杜绝火灾事故3.1.5环境管理目标环境管理目标严格按ISO14000环保体系标准进行管理，施工现场保持“天蓝、草绿、水清、路畅”。

3.1.6降低成本目标降低成本目标保证项目收益率4%项目组织机构现场成立中建一局庐山西海（中信）巾口旅游镇启动区项目经理部，实施总承包管理。

由项目经理、项目副经理组成领导班子。

具体管理架构和职能分配如下图所示。

一、项目部主要人员及岗位职责序号人员主要职能1项目经理

（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）是项目安全生产的第一责任者。

（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

2项目副经理

（1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

（2）建立健全各项生产管理制度。

（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。

（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

（9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

（10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

（11）主管项目工程部。

3项目总工

（1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

（6）领导和落实施工过程质量控制。

负责土建、安装的技术协调工作。

（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

（9）领导项目计量设备管理工作。

（10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。

（11）主管项目技术质量部、物资部的工作。

4安装经理

（1）负责领导项目安装生产管理工作。

（2）负责安装专业队伍考核工作。

（3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

（4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

（5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。

（6）对安装专业施工质量负第一领导责任。

（7）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

（8）负责安装专业材料计划的审定。

（9）参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。

（10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

（11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

（12）主管机电部工作。

（13）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

5商务经理

（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

（6）负责项目的成本管理工作。

（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

（8）主管项目商务部。

6质量总监

（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

（6）不合格品控制及检验状态管理。

（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

7安全总监

（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。

（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

（9）负责现场动火证的办理工作。

8质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。

9安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。

10施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。

严格控制材料计量，组织好三检制。

11资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。

12试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。

因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。

13材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。

进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。

14班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。

组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。

15班组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。

二、项目部主要部门职能序号部门主要职能1技术质量部

（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

（2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。

（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（6）负责编制工程质量计划。

（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。

（8）负责计算机推广应用工作。

（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

（10）负责施工详图的绘制。

2安全部

（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

3工程部

（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

（5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

4机电部

（1）负责非特殊要求分包的机电管理工作。

（2）负责协调业主各指定分包商的工作。

（3）负责各机电专业的详图深化设计。

（4）负责现场临时用电、用水的维护及分配。

（5）解决土建施工时，与土建积极配合交叉作业时出现的各种问题。

5商务部

（1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。

（2）参与投标报价与合同签定工作。

（3）办理预算外签证，落实索赔款项。

（4）定期盘点，协助做内部成本核算。

（5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。

（6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

（7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

（8）合同管理。

6物资部

（1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。

（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

（5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

（6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

（7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。

7办公室

（1）负责项目文件管理，包括对内及各家分包商。

（2）负责后勤管理，保证项目人员安心本职工作。

（3）协调施工现场卫生、消防保卫管理。

（4）对外宣传及解决周边环境矛盾。

1.4主要实物工程量主要实物工程量项目名称单位数量结构钢筋t砼m3回填土m3钢