浅论传统媒体盈利模式的创新Word格式文档下载.docx

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在这一模式下，媒体靠“买内容”盈利，利润往往很小或不盈利甚至亏损。

但从利润总额看，由于广告收入的增加，就可以弥补相应的损失，甚至能够增加利润总量。

这种盈利模式的关键因素是媒体要占有较大的媒体传播市场份额，才能依此获得较多的广告收益。

目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占的比例是非常的大。

据统计，将近有一半的传统媒介，其广告收人占经营收人的90%以上。

而美国的许多媒介集团的广告、发行或节目收人往往只占其全部经营收人的三分之一左右。

单一广告盈利模式必然会对传媒产业的可持续稳定发展带来限制和威胁。

由于广告投放深受经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依赖，势必使传媒经营的风险增高。

从目前的情况看，这种风险正在成为传统媒体需要认真面对的现实。

1.传统媒体间的竞争，导致媒体间广告收入差距拉大过去，由于我国广告业发展还不成熟，加之媒体之间竞争并不剧烈，使得我国传统媒体利用单一的广告盈利模式就能获得较大的收益，媒体也借此获得了较快的发展。

但在当前我国总体的广告市场投入没有太大变化的情况下，媒体数量的扩充，必然会导致传统媒体广告收入减少。

另外，由于创新不足，媒体数量的发展直接导致了同质化竞争不断加剧。

一些强势媒体，依靠其强大的影响力，在广告市场上占有着比较多的份额。

据尼尔森媒介研究发布的最新报告显示，2007年三大主流媒体电视、报纸、杂志的广告投放总额达4415亿元。

而电视媒体仍位居中国媒介行业的龙头地位，是各广告主投放的首选，占各媒体类型总额的82%。

而报纸和杂志分别占据总额的16%和2%。

广告收入的差距还体现在地区之间。

一些来自省级以上强势媒体“居高临下、抢分蛋糕”，严重蚕食了一些地方媒体的广告市场空间。

不仅如此，一些同城媒体也存在相互“分餐争食”的现象。

2.新媒体的竞争，进一步压缩传统媒体占有的广告市场空间由于数字化媒介的崛起，人们消费和使用媒介的方式正面临着深刻变革。

数字化新媒介的发展，使我们进入了大媒体竞争时代。

广告主选择对象极其丰富，把媒介的使用变得“碎片化”和“分工化”。

据Netguide2008中国互联网用户媒介与广告接触测量报告数据显示：

在调查互联网用户最能影响其购买行为的媒介时，%用户选择互联网，而居第二的中央电视台只有%。

互联网“购买影响力”已经高于中央电视台。

2007年11月公布的国内四大网站新浪、网易、和搜狐2007年第三季度财报显示，四大网站在第三季度网络广告总收入达到亿美元。

这表明网络媒体在广告市场上已经获得大众的认可，形成了对CCTV等传统媒体的挑战。

从以上两方面分析看，我国传统媒体原有的广告赢利模式正面临“拐点。

如果不能及时加以创新，传统媒体就很难实现可持续发展。

二、传统媒体盈利模式应创新理念随着报业集团、广电集团的组建，传统媒体的竞争日趋激烈，而媒体的盈利模式单一弊端越来越明显。

正如接受挑战意味着创造机遇一样，整个传媒业盈利模式的困局也恰恰是传媒业发生新突破的机遇。

只要不断追求创新，努力探寻新的盈利模式，就会使传媒业获得突破性的发展。

1.坚持“内容为王”理念，提升传统媒体的主业盈利能力媒介产业是内容产业，“内容为王”是传媒发展的一条铁律。

无论是传统媒体，还是新媒体，都要遵从“内容为王”的理念，这是传媒获得发展的思想基础。

因此，传媒提高盈利能力首先就要在提高内容的质量上下功夫，通过走“精品化”的道路，提高媒体的主业盈利能力。

2.树立整体经营的理念，走多元化经营道路长期以来，广告是媒体经营的核心，但同时又是经济发展的“晴雨表”，因此，当整体或区域经济增长进入低谷区时，首先受到冲击的是广告市场。

随着广告投放的减少，媒体的盈利状况将恶化。

不仅如此，随着物价的上涨和工资水平的提高，媒体成本支出也呈现刚性增长。

因此，调整媒体的盈利结构，首先就要从改变单一依托广告盈利入手。

在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，重视形式产品和延伸产品开发，通过价值链接使媒体增值，降低广告收入在全部收入中的比例。

3.树立跨媒体经营理念，由依靠单一媒体盈利模式转变到跨媒体盈利模式所谓跨媒体就是指一个媒体集团拥有不同类型的多家媒体，而跨媒体经营则是媒体集团通过利用拥有的多家媒体这一平台来进行各种经营活动。

当前，我国的媒体集团发展很快，实行跨媒体经营可以进一步扩大盈利的来源范围，并能减低成本，使媒体获得最大化的利益。

传统媒体的跨媒体经营主要包括两个层次：

一是传统媒体内部的报纸、杂志和电视几种不同介质媒体之间的跨越和融合，形成一个全新的综合媒体平台。

二是传统媒体和新媒体之间的跨越和融合，利用自身的内容优势，力争在新媒体领域也要分一杯羹。

三、传统媒体盈利模式的创新方向目前，随着市场竞争的加剧，一些媒体已经逐步意识到广告、发行等传统盈利模式已很难满足利润的高速增长和跨越式发展的需要。

因此，创新媒体的盈利模式，运用市场化的运作理念和多元化的产出模式，已成为传统媒体实现可持续发展的必然选择。

1.适当提高“一次售卖”的获利比重，缓解媒体经营的成本压力从产业的角度看，传媒产业要想盈利，首先就要能够制做出有价值的、能够对受众产生较大影响力的“内容”。

媒体内容建设与媒体盈利模式之间良性的互动的关系，将促进媒体的可持续发展。

因此，传统媒体一方面要继续依靠“二次售卖”来获利，另一方面要在拥有高质量的“内容”的基础上，根据受众的经济承受能力，适当提高“一次售卖”在收入中的比例。

例如，上海的新闻晨报历年来发行量和广告额不断攀升，但每天的发行亏损却在80万元左右。

在对市场仔细分析后决定从2005年7月1日起，把报纸的零售价提到7角。

如今该报日均发行量达50万以上，仅此一项就增收2400万元。

报价的适当提高，将使这些媒体主业的盈利能力得到提高，从而为进一步办好报纸提供非常好的物质基础。

2.注重活动营销策略，提高媒体品牌的增值盈利能力。

活动营销，也叫事件营销，是指新闻媒体在把握市场需求的前提下，通过整合自身的资源，借用社会关注的焦点，策划各种富有创意的活动或事件进行创收的一种市场营销活动和过程。

从美国财富杂志举办的“财富全球论坛”到中央电视台的“春节晚会”、“年度经济人物”，从21世纪经济报道、经济观察报的系列峰会，“活动营销”在媒体营销和增加创收方面开始扮演重要角色，逐渐成为媒体发展的一种新盈利模式。

3.实行多元经营，扩展传统媒体的盈利空间多元经营是指在传媒行业之外的更大范围内进行扩张探索。

早在上个世纪90年代初，许多传统媒体就已经开始涉足其它行业，多元化发展已触及房地产、金融、贸易、物流、IT、办学等高端行业。

南方日报报业集团就在系列化和一体化的基础上，不断开拓多元化发展。

它旗下不仅有南方广告有限公司、南方报刊发行总公司还有南方房地产公司和南方新发展顾问公司等多家企业。

这些企业利用南方报业的影响力在各自的领域内谋求更大的发展。

多元化发展实现了报业集团对相关产业的开发，并大大增强了媒体的实力。

4.进军新媒体领域，开拓传统传媒盈利新天地数字新媒体不仅给传统媒体带来了竞争，也是传统媒体未来的发展新方向。

面对数字媒体迅猛发展的态势，许多传统媒体采取跨媒体的方式，通过与新媒体的嫁接，使自身发展成一种数字化多媒体传播平台。

而这种数字化的传统媒体也就多提供了一种收入来源。

上海文广新闻传媒集团就大力进军新媒体，从经营网上视听业务的东方宽频到经营数字电视与高清电视的文广互动，从经营IPTV的百视通到经营手机电视的东方龙，文广的触角延伸到电视、电脑、手机三大终端。

总之，由于形势的变化，传统媒体正面临空前的挑战。

要获得生存与发展，必须在创新盈利模式上做更多的探索。

参考文献:

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