安全生产管理岗位正处级领导岗位竞争上岗演讲稿Word格式文档下载.docx

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规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。

无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。

但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。

二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路1、会议精神的闭环管理会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。

首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。

在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。

杜绝会议精神领会不足导致工作延误。

2、严格按规矩和程序办事严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门审批后进行。

否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。

3、压力下出动力，保持时刻的危机意识由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。

从而逐步推进安全生产的稳步前进。

4、保证制度的严肃性安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；

对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。

真正做到有令可依，有令必依，执令必严。

如果我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“一条主线”，做到“两个突出”，搞好“三个加强”，把握“四个提高”，落实“五个检查”。

确保多供少损，为企业经济技术指标的顺利完成提供切实保障。

“一条主线”，就是以“安全生产，经济运行”为主线，以部室、变电所、班组三级安全生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度。

“两个突出”，就是突出抓好运行部门的规范化创建工作，主要完成调度所、变电站的创建工作；

突出按时完成城（配）网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适当的无功补偿装置，提高电压质量。

“三个加强”，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原则，加强对继电保护及自动装置的安全管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充分发挥设备潜力。

“四个提高”，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。

强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。

注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到“三熟三能”的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队伍。

“五个查”，主要是指抓好春、秋两季的安全大检查工作。

查领导是关键：

作为领导，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，作为领导，是安全第一责任人，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，切实解决好安全生产中出现的问题；

查思想是核心：

要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力，自觉扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变要我抓为突击抓为经常抓，真正做到警钟长鸣，长抓不懈；

查管理是方法：

把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实，抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；

抓细就是要深入实际，要见微知著，防微杜渐，明确各部门的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；

抓实就是脚踏实地，从实际出发，要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。

查规章制度是保障：

电力安全生产的各项规章制度，是多年来几代电力职工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。

认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。

查隐患是重点：

隐患不除，如芒刺在背，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合安全大检查活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群众活动氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到横向到边，纵向到底，不留死角。

安全生产对企业效益来说是“”，后面加一个，就上一个数量级；

没有“”，也就是说没有安全生产的话，加多少个，企业效益也是。

安全生产是企业一切工作的主线和着力点，也是企业发展的基础，而我作为电力系统中的一员，一定将以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的改革、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保安全生产，确保企业各项工作任务圆满完成。

我的演讲完毕，谢谢各位领导！

篇三：

安全总监竞聘演讲稿安全总监竞聘演讲稿尊敬的各位领导和同事：

大家下午好！

站在这个台上不免心情有些激动，感谢公司给了一个公平、公开、公正的平台，让我有机会站在这里。

我竞聘的岗位是安全总监（第二岗位项目管理部副经理）。

为了让各位领导和同事们进一步了解我，先做个自我介绍。

我叫*，201X年毕业于山东建筑大学土木工程本科专业，201X至201X年在中铁*局集团任工程师，参与合肥至武汉铁路客运专线建设，08年获得中铁*局集团公司优秀团员称号；

201X至201X年在*省建设行业安全协会任职，在省住房和城乡建设厅的领导下参与全省建筑施工安全管理人员培训、全省建筑施工安全质量检查等工作，同时也是省住建厅安全应急专家库成员；

201X年6月来到我们公司从事安全质量管理工作。

很荣幸进入*置业这个大家庭，在这里先要感谢在座的各位领导和同事对我工作的支持和生活的关心。

对于这次公开竞聘我是这么认为的，这是一次提升自己工作水平和管理能力的机会，也是让各位领导和同事进一步认识我、了解我的机会。

希望各位领导和同事们能投我一票。

首先说一些自己的优势：

为人处世方面我为人谦和，与人为善，诚实待人，我始终认为：

“帮人是德，吃亏是福。

”不计较个人得失，宁愿自己多做一点。

组织协调能力方面我具有较全面的组织、协调能力。

曾组织安全例会、安全专题会等20余次，组织安全检查30余次，协调相关事宜更是日常工作。

本人识大体，顾大局，能抓住主要矛盾、理清问题的思路，处理问题较为周全。

业务知识和管理能力方面201X年取得国家注册安全工程师执业资格，201X年取得注册一级建造师执业资格，工作8年一直从事项目管理工作，特别是近五年来一直专注于从事项目的安全和质量管理等工作。

积累了一定的安全管理知识和经验。

在安全管理上从严管理和人性化管理相结合。

涉及到重大安全隐患的绝不放松，通过约谈、通报批评、责令整改、停工整改等措施进行管理。

在人员教育方面动之以情，晓之以理，讲明利害关系。

还记得201X年春节前有位买了我们国际城房子小业主，跑进施工现场想看房子，因为施工现场存在各种危险源，我本应立即制止他，让他离开施工现场。

但是看着他期盼看到房子的眼神，这种心情我也深有体会。

我向他讲明施工现场各种危险源，并回办公室拿了一顶安全帽，让其带上，并带着他进入现场查看，那时候他非常理解我的工作，也对我们中国铁建合肥置业的服务有了更深的体会。

我想这就是严格管理和人性化管理的例子。

综合能力及文字功底方面从大学毕业后不断加强业务知识和综合知识学习。

英语和计算机都达到中级水平，每年也都参加了有关部门组织的安全继续教育。

文字功底方面，自进入公司以来先后起草了吊篮施工、夏季防暑降温、冬季安全质量管理、安全生产月、春节安保方案等近十个文件。

还在集团网站发表通讯稿数篇。

在201X年公司年会上还根据自身工作实际情况创作相声作品安全生产两对照并获得节目三等奖。

下面谈谈我对安全管理的认识和上岗后的设想俗话说“救人一命胜造七级浮屠”，安全管理就是救人性命，用佛教说是件功德事。

要用心做、用良心做。

虽然有时候会不明事理的人冷眼想看，不被待见，但是我要用我的真心、我要用我的热情、我要用活生生的事例去教育他、警醒他。

“安全第一、预防为主、综合治理”，是安全生产的方针政策。

我工作的重点在为确保安全的各项预防措施上，消除人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理上的缺陷。

具体从以下几个方面开展工作：

1、加强安全管理制度建设，并落到实处。

梳理、完善和补充我公司有关安全的各项管理制度。

使之于法律规范、行业主管部门和集团公司相关要求相适应。

并督促各参建单位建立完善的安全管理制度。

通过安全考核、评比和奖罚来使安全管理制度能够更好的落实。

消灭管理上缺陷。

2、人的不安全行为和物的不安全状态诱发安全事故比例占到95%，通过人员培训教育、安全检查和针对合肥本地和项目不同阶段的实际情况开展安全管理活动。

项目初期的安全管理策划、安全管理方案制定；

项目基础阶段的深基坑、大边坡、挖（钻）孔桩；

项目结构施工阶段高处作业、高大模板、悬挑脚手架、施工起重机械和施工用电；

项目装修阶段的吊篮施工、沟槽开挖、门式支架等重点环节和部位开展安全检查工作。

将安全教育和现场安全文明管理贯穿至项目始终。

监督各单位安全资金使用情况防止资金不用或挪作他用。

确保项目施工安全进行。

3、通过长期的宣传和检查督促，营造良好的安全管理环境和氛围，督促各参建单位制定切实有效的防突发事件，防突发恶劣天气的应急救援预案。

4、要抱着服务的思想，以服务为目的，不以争取为目的，一切以服务施工安全生产为目的，服务大局。

听从公司领导的安排、团结同事，做好每一件事情。

最后我为进入*置业公司而骄傲，和在座的各位领导和同事们一同工作，我非常开心。

希望大家能投我一票。

如果领导和同事们把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情干好工作。

如果落选，我也将不气不馁，再接再厉，继续将本职工作做好。

老老实实做人，踏踏实实做事。

谢谢！

篇四：

安全职位竞聘演讲稿安全职位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，凭借几年来的工作经验和对现任岗位的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了这次竞聘的舞台上，接受大家的考验。

几年来的安全工作让我深深体会，安全生产是一项无老本可吃的工作，要在肯定中找不足，在满意率里挤水分。

要树立“安全管理必须从小处着手，要让时针走的准，必须控制好秒针的运行”的精细管理思路，深入分析各种风险因素，制定和完善强化风险管控的应对措施，加强隐患治理和排查力度。

更要坚信“一切事故是可以避免”的理念。

实现安全生产，要说难，难于上青天；

要说易，易于囊中取物。

做好安全工作需要具备一定的能力，但更需要责任心。

责任心是确保生产安全的灵魂。

企业真正可怕的不是隐患多，而是对隐患的熟视无睹、不以为然。

如果责任心缺失或不到位，就会在安全检查中走马观花，得过且过，在隐患整改中推诿扯皮，不去顶真、不愿较真，对隐患背后的危害性想也不去想，致使一些能够发现和消除的事故隐患没有得到及时发现、及时消除，最终酿成不可挽回的损失。

只有深刻理解事故隐患的潜在危害，并及时排除隐患，才能为企业的长治久安提供切实的保障。

无论竞聘的结果如何，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。

最后我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好。

谢谢大家！

篇五：

安全生产副总竞聘演讲稿安全生产副总竞聘演讲稿安全生产方面的一些看法：

否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。

3、压力下出动力，保持时刻的危机意识由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。

突出按时完成城（配）网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适当的无功补偿装置，提高电压质量。

附送：

安全生产管理工作经验介绍材料安全生产管理工作经验介绍材料的困难。

为此，我们结合季节特点和工作实际。

在不同条件下采取了不同的安全措施，在夏季，天气高温、瀑雨不断，防洪防汛工作自然成为我们安全工作的重点，及时制定下发了关于做好防洪防汛工作的通知，成立了人员、车辆抢险小分队。

对一些防洪项目，如车场排水渠、工房地基下陷、围墙外水道不畅等问题进行了认真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的准备工作。

三季度季节换季之季，人员不适应状况明显，加之生产任务紧，导致安全工作不利因素较多的现状，7月份气温一再升高，酷暑难当我们下发了公司三季度安全管理特别措施，公司及时制定下发了关于进一步加强夏季安全生产管理规定的通知，对夏季如何做好安全工作、预防事故发生提出了11个方面的要求，着重就工段修理过程中防火、防爆、防中毒和司助人员的防暑、降温等方面做了特别的规定。

加大了安全检查及回场检查力度，消减物的不安全因素。

并专门规定，对重点工作和5台车以上的长途任务，由中队干部带队，对10台车以上的作业任务，由公司领导带队，负责安全工作。

二一年，我们对执行的几次大型任务，如钻井二处西安搬家、建安公司两次往安塞搬家，出发前公司都组织外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。

对一些安全风险性大的工作，如在大卡车背通井机时，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。

我们为了进一步强化安全管理工作，汲取每月十五日“车场日”对设备检查的经验，规定每月28日为公司“安全日”，并制订实施办法，重点检查人的不安全行为。

这一天到来之时由公司领导带队对各配属区块驻外车辆进行检查，对驻外人员进行教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。

去年以来，公司领导共带队检查12次，查处各类隐患78条，当场督促整改70条，责令回队整改8条。

这个举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。

在冬季到来，天寒地冻、路滑路况差，我们及时制定下发了冬季安全管理措施及冬季安全行车注意事项，并选聘有驾驶经验的驾驶员，组织开展了实地冬季安全行车操作教育。

同时还对车辆安全设施进行了系统检查，逐台车配备了防滑堰木、防滑链条和警示标志。

从而，极大程度的提高了安全系数。

3根据我公司安全生产中的实际情况，制定对策，探索新的管理办法，保持安全生产的良好局面。

安全战略是我公司的首要战略，也是我公司工作的难点之所在，今年，公司在安全生产方面面临的主要问题有：

一是收编二处各单位总计150余台车辆和人员以及二处车辆系统两次重组整合带来的负面影响；

二是新招聘100多人中不安全因素多；

三是设备老化，物的不安全因素多；

四是安全环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方面。

为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，公司领导班子高度重视，积极探索，在征得职工意见后分步实施了“住外片长负责制”、“重点人员领导承包制”和“车辆安全风险奖金考核制”等多项管理制度。

经过一年的实施运作证明，确实起到了强化安全工作的目的。

坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；

坚持生产组织中以“十八法”为基本办法，来合理安排驾驶员的工作；

坚持安全检查工作，查违纠错；

坚持周一安全例会和每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；

坚持职工思想教育，保持了良好工作心态；

坚持投资硬件建设，对移交的25台工程车投资15万元进行整修，消除物的不安全隐患。

这些办法的实施解决了今年以来我公司因车辆整合和新招聘人员问题而带来的不安全因素。

加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为。

我公司现有各种机动车辆327台，交通安全管理的难度相当大，公司领导班子决定用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通安全。

去年，我们严肃处理了3月25日和4月1日两起工作中喝酒的事件和个人，滤布执行了交通安全管理的“四个一”处罚规定，有效刹住了喝酒风。

处理了4月14日机械事故的有关责任人，防止了类似安全隐患的发生。

去年112月份，我们坚持上路检查91次，检查车辆1356台,查处各类违章车辆27台次，处理4人次。

实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。

、探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作。

今年公司每月召开一次全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。

这些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。

我们探讨用经济的手段来管安全的办法，实行了车辆安全风险奖金考核制度，在全公司建立起了一种安全生产上的风险共担、荣辱与共的管理机制。

针对人员分散、驻外片点安全管理松懈的问题，制定了片长负责制，给予片长相应的管理权力和报酬，一定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。

对招聘的100多名人员，一人不漏地制定帮教措施，帮助其提高技术素质和驾驶技能，并坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。

这些办法的实施，为我公司创造安全生产的良好环境打下了基础。

、在实际工作中，我们溶入了“付出一万的努力，防止万一的发生”的企业安全理念。

我们车辆整体状况差，新度系数仅为0.6