某道路改造工程项目施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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第三节保证安全组织措施84
第四节施工安全技术措施86
第五节施工机械安全措施92
第六节临时用电系统安全保证措施93
第十二章现场文明施工措施104
第十三章施工场地治安保卫管理计划106
第十四章环境保护管理体系与措施107
第一节施工准备阶段环保措施107
第二节施工阶段环保措施107
第十五章冬季和雨季施工方案116
第一节冬季施工116
第二节雨季施工121
第十六章成品保护和工程保修工作的管理和承诺128
第一节成品保护的原则128
第二节成品保护管理制度128
第三节成品保护一般措施129
第四节主要施工项目成品保护措施129
第五节各专业间的成品保护131
第六节竣工阶段成品保护措施131
第七节工程保修承诺132
第十七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险136
第一节组织准备136
第二节消防预防方案及处理预案136
第三节治安联防方案及处理预案143
第四节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案147
第五节食物中毒预防方案及处理预案148
第六节职业中毒与职业病预防方案及处理预案151
第七节机械事故预防方案及处理预案152
第八节易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案154
第九节传染病预防方案及处理预案155
第十节打架斗殴突发事件应急处理预案158
第十一节民扰预防方案158
第十二节抵抗风险措施159
第十三节项目风险管理159
第十四节风险的分析及评估159
第十八章与发包方、监理及设计方的配合161
第一节与发包方的配合161
第二节与监理方的配合161
第三节与设计方的配合162
第十九章对分包单位的配合、协调、管理服务方案163
第一节对分包单位的要求163
第二节对各专业分包商提供的主要服务165
第三节施工总承包对进度的协调管理166
第四节施工总承包的现场管理167
第五节施工总承包对安全生产文明施工的管理172
第六节施工总承包对施工机具设备和材料的管理175
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表178
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表179
附表三：
劳动力计划表180
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图181
附表五：
施工总平面布置图182
附表六：
临时用地表183
附表七：
项目结构图184
第一章前言
第一节编制说明
我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查并结合我们改造工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。
在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。
确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，工程质量确保“优良”并达到市级优质工程标准。
同时争创市级安全生产文明施工标准化样板工地和省级优质工程。
第二节编制依据
1、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）
2、《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）
3、《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）
4、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
5、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
6、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ050-2001）
7、《路面标线涂料》（JT/T280-2004）
8、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
9、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
10、《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）
11、《公路沥青路面施工技术规范》JTJ-F40-2004；
12、《沥青路面施工及验收规范》GBJ50092-96；
13、《城市道路路基工程施工及验收规范》；
14、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008；
15、现行的海南省、三亚市的其它相关行业规范和规程；
16、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验；
17、依据GB/T19001-2008-ISO9001：
2008、GB/T24001-ISO14001：
2004、GB/T28001-2001质量、环保及安全管理的三维一体管理体系。
第三节编制原则
（一）、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
（二）、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。
（三）、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
（四）、确保工期的原则
根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
（五）、科学配置的原则
根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
（六）、合理布置的原则
从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。
工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。
（七）、突出环境保护的原则
结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。
认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。
第二章工程概况
一、概述
本工程项目道路全长6697.071米，宽55米，道路等级为城市主干道，双向六车道。
主要建设内容包括道路工程、排水工程、交通工程等。
（一）道路路面结构。
6cm沥青混凝土面层+25cm水泥混凝土基层+20cm级配碎石底基层。
（二）管线工程及交通工程。
雨水管道采用双侧布置，雨水口连接管均采用平口钢筋砼圆管；
污水管道采用双侧布置，De≤1200mm污水主干管及街坊支管采用HDPE高密度聚乙烯双壁波纹管；
预埋PVC管8根。
交通工程包括标志牌、指示牌、信号灯、护栏及标线等。
（三）建设地点：
项目起点于榆亚路，终点为金鸡岭路。
（四）工期要求：
180日历天。
第三章施工组织机构
一、为确保安全、高质、按期地完成本工程，本公司将组建一个实力很强的项目经理部，在公司直接领导下，完善各项制度，严格按项目法进行施工和管理，实行公司、项目部二级管理体制，认真落实生产、质量、安全各级责任人的职责。
项目部设项目经理、项目技术负责人、项目常务副经理，并设置五个科室，保障施工顺利进行。
下辖4个专业工程队和一个综合施工队。
项目部主要负责对业主、监理、设计单位及当地政府部门的业务工作联络，负责指挥、协调施工，负责调配各生产要素用于施工任务，对工程的技术、安全、质量、进度、效益、主要工程材料采购、物资设备管理、文明施工、职工教育等施工管理负全面责任。
项目组织结构见附表。
（1）、项目经理职责
对本工程的生产、质量、安全全面负责，认真执行国家及上级各项制度。
组织协调项目部各职责人员间的工作、指挥、调度工程施工生产，督促检查工程进度、质量、安全的落实。
确保工程实现整体目标。
（2）技术负责人职责
对施工中的一切技术问题负责，认真编制施工方案，做到科学、可行性，认真阅读设计文件并指导生产，及时发现和解决施工过程中出现的工程技术难题。
对工长、班组、施工人员进行详实的技术交底，确实起到内业指导生产的作用。
（3）施工员职责
在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
（4）质检员职责
认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
负责工程的质量监督和检查验收工作。
隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时处理，严格控制工程质量。
监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
协助和指导施工班组广泛开展"
三位一体"
达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
（5）安全员职责
贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作
（6）资料员职责
在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案的管理工作，
严格按建设工程资料管理规程负责收集、整理建设单位的技术资料与工程档案对监理单位、施工单位、各分包单位的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管，保建设工程档案真实、完整、齐全、有效，按公司的管理规范进行部门内部的文件管理，档案资料的收发登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作遵守公司保密制度，不得造成档案的损毁、丢失、泄密；
不得擅自提供、复制档案，确保档案的机密与安全严格规范图纸管理，确保图纸的接收、发放、存放、使用符合要求，完成工程部经理交办的其他任务
（7）材料员职责
工程的大宗材料如：
钢筋、水泥、木材、模板及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚
（8）标准员职责
在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
参与企业标准体系表的编制。
负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
负责建设标准实施交底。
负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
负责工程建设标准实施的信息管理。
（9）劳务员职责
参与制定劳务管理计划。
参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；
参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
参与组织劳务人员培训。
参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
（10）机械员职责
在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。
参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
参与制定施工机械设备管理制度。
参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。
负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
参与施工机械设备租赁结算。
负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
负责汇总、整理、移交机械设备资料。
二、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
三、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
四、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
五、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目部每个管理人员和操作人头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样，让建设单位放心。
第四章施工现场总平面布置
第一节布置原则
现场平面布置应充分考虑各种环境因素施工需要，工程基础、主体、装修各阶段的施工布置应采用如下原则措施。
（1）现场平面随着工程施工进度布置和安排，各阶段平面布置与该阶段的施工重点相适应。
（2）在平面布置充分考虑了施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
（3）施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。
（4）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围。
第二节场地布置
（1）、工地围护
根据文明施工的规定及业主要求，目施工场地需要设立围墙并且本公司需要在外墙上设置七牌一图（具体样式另报需业主确认）。
（2）、工地出入口
本工程出入口直通进场道路。
出入口处为主要运输车辆及施工人员出入口，工地大门为电动伸缩门及道闸，出口处设专用洗车槽。
以上出入口已施工完毕，本公司需要另设人行专用通道及智能刷卡三滚闸，并对入口大门处作微调整（调整范围另行商议）。
（4）、场地排水，
沿施工场地内侧布置一条砖砌排水沟，排水坡度为千分之三，在场地内设几处沉淀池。
施工废水经沉淀后排入市政管网。
确保场地内不积水。
（5）本工程的市政工程数量较多，施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。
项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。
现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、钢筋制作区、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。
第三节施工用水用电
施工用水采用城镇自来水供给方式解决。
施工用水按照电业管理部门要求办理相关手续后，申请三亚市供电局在混凝土搅拌站安装180KVA变压器一台，在施工区域就近提供一次电源接头箱，安表计量，有偿使用，二次接线以及可能发生的因工程需要的线路改移自行解决。
为工作方便本单位另备2台120KW的发电机供停电时使用。
第四节筑路材料及运输条件
水泥、沥青材料、钢材，可就近购买，木材当地购买，可较为方便地运抵施工现场。
第五节临时水电的布置
1、
临时供水管由现场水源接出，沿拟建建筑物周边布置，由支管接到各用水点，且装上水阀。
（1）现场施工用水q1
临时供电由现场发、配电房接出，沿建筑物周边和临设布置，设四条供电线路，分别供给生活、施工、加工和工作面用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。
按用水量较大的砼养护及砌砖用水量考虑
由：
q1=k1k2∑（Q1×
N1/8/3600）
式中：
q1——施工工程用水量（L/S）
k1——未预计的施工用水系数取1.05～1.15
k2——用水不均衡系数取1.50
Q1——每台班实物量，砌砖取50m3/台班，浇捣及养护砼取160m3/台班
N1——砌墙工程用水定额取200L/m3，砼工程取150L/m3
q1=1.05×
1.50×
（50×
200+160×
150）/
8/3600=1.86L/S
1.2
现场生活用水q2
施工高峰期按1500人计算
q2=P1×
N3×
k3/T/8/3600+
P2×
N4×
k4
/3600/24
q2——施工现场生活用水量（L/S）
P1——施工现场高峰昼夜人数（人），按1300人计算
P2——施工现场居住人数（人），按1300人计算
N3——施工现场施工人员用水定额30L/人·
班
N4——施工现场居住人员用水定额，取120L/人
k3——施工现场用水不均衡系数取1.5
k4——施工现场用水不均衡系数取2.5暗敷方式。
T
——每天工作班数（班），平均取1.2班
Q3=1300×
30×
1.5/（1.2×
8×
3600）+1300×
120×
2.5/3600×
24
=6.55（L/S）
1.3
消防用水量q3
现场5000人以内，消防用水定额按10～15L/S计算
q3=10（L/S）
1.4
总用水量Q
Q=q1+q2=1.86+6.55=8.41L/S∠q3
用水量取
Q=q3=10（L/S）
1.5
供水管径计算
d2=4Q/（π×
V×
100）
d——供水管直径（m）
V——管网中水流速度（m/s），取1.5m/s
d2=4×
10/（3.14×
1.5×
1000）=0.097
d=0.100m
考虑施工现场施工的不均衡性，按85%预以折减，选用DN100管径基本可以满足施工需要。
（2）管道布置
1）生活用水按沿地面布置形式至各用水点。
（2）施工用水用DN100mm竖管沿排栅引上至各层。
（二）临时用电施工组织设计和负荷计算
主要施工机械设备容量表：
照明用电取30kw
按上述分析，主体结构阶段为用电高峰，配线应按此计算，同期使用系数取0.9。
用电量为0.9×
∑P=2614.5KW
2、导线选择
I=1000×
2245.68/（3×
380×
0.75）=3057.9A
选择主导线为：
BX—6×
（3x95+250）mm2
3、照明支线选择
按50kw选电线截面为3×
25mm2
2）为防止停电及施工用电的不足，我司采用3台200KW发电机发电。
六、施工平面管理
一）平面管理总原则
在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
第六节平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实
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