500千伏输电线路防舞治理工程电气施工组织设计.docx
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500千伏输电线路防舞治理工程电气施工组织设计
500千伏线路防舞治理项目工程
施工组织设计
一、工程概况及特点
输电线路大面积长时间舞动，会引起线路导（地）线覆冰舞动、风偏（含不同期摇摆）、脱冰跳跃、弧垂增大（如地线覆冰时）等，导致相间、相对地距离改变，将造成线路会多次故障跳闸，以及部分杆塔主材弯曲、金具疲劳断裂、绝缘子掉串、耐张引流线断裂、间隔棒断裂、防振锤滑移、螺栓松动、塔材掉落，甚至倒塔等严重损坏。
伴随着电网建设的发展，导线呈现出截面大、分裂数多、架线高等利于舞动的特点，同时，近年来大量投运的、具有高输送容量、节省线路走廊等优势的紧凑型线路由于其自身结构特点（相间距小、分裂数多等），也成为导致线路舞动出现倒塔、断线事故的频发，影响系统安全运行。
工程概况及特点
二、现场施工组织
1、施工管理组织机构关系
本工程实行项目制管理，工程成立项目部，实行项目负责制，项目经理在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
项目部下设办公室、经营部、工程部、物资设备部、工程协调部五个部门，在项目经理的直接领导下开展工作。
2、项目管理组织机构图
（现场管理组织机构图见下页）
项目管理组织机构图
3、职责与分工
3.1项目经理
⑴受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。
认真贯彻、执行国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。
接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。
⑶按照质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。
审批项目部的各种管理制度。
⑷本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。
按照“OSHMS：
1999《职业安全健康管理体系》”、“ISO/14001：
1996《环境管理体系》”标准和相关程序文件要求，建立本工程的“安全健康和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目工程的各项管理制度。
⑹科学组织和合理调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。
⑺维护项目法人、企业和项目部员工的合法权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。
3.2项目总工
⑴主持项目部技术管理工作。
执行国家有关施工技术规范、标准；负责组织编织施工组织设计、质量措施和施工技术方案，负责解决施工中的技术难题。
⑵认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。
对工程质量、安全和环境管理在技术上负责。
⑶组织编制并落实本工程质量实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到标准。
⑷分析、预测安全风险因素，组织制定风险防范措施。
负责与项目法人、监理工程师和设计工代沟通联系解决施工过程中发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。
3.3工程部
⑴负责技术、安全、质量管理工作。
⑵具体负责组织、指导、控制、监督“三个体系（质量、职业安全卫生、环境管理）”在工程中的日常运行，保证其运行的有效性。
⑶编制工程施工组织设计、施工进度计划、各种施工技术措施以及质量和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题。
预测影响工程质量的环节与安全风险因素，并制定相应的预防措施。
⑷组织检查工程的安全和质量状况，组织质量复检，安排中间验收和竣工验收的具体事宜。
负责与驻工地监理工程师的日常工作联系，配合监理工程师做好日常检验、巡视及阶段性验评工作。
⑹做好工程资料的管理，负责质量记录的整理、收集，做好工程资料的归档及移交。
⑺负责与监理工程师的联系和配合日常工作。
负责工程移交工作。
3.4经营部
⑴负责与工程项目有关的各类合同管理。
⑵负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。
⑶负责财务管理、劳资管理，成本控制、核算，制定降低成本措施。
⑷负责计划、统计报表的编制，并按规定及时向项目法人、监理单位和公司有关科室上报。
3.5物资设备部（材料站）
⑴负责建立健全工程材料、设备管理的各项管理制度，按公司质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。
⑵负责工器具的准备、提供。
⑶负责自购材料的采购、检验、保管和发放。
⑷负责项目法人供应材料的催货、验收、提货、运输、清点、保管以及管理。
⑸负责机械设备的运输、保管、维修。
3.6工程协调部
⑴负责办理有关施工许可证及其它相关手续。
⑵开好各级工程协调会议，协调与地方的关系。
⑶负责施工现场准备和清理，处理好本工程有关塔基征地、房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐等工作。
3.7办公室
⑴负责项目部的日常事务、生活用品的管理等后勤保障的工作。
⑵负责组织职工的业余文化生活，做好防火防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。
⑶负责卫生防疫工作。
负责相关单位、人员在本工程的接待工作。
3.8施工队
⑴负责工程具体实施。
⑵保证施工质量、安全。
3.9汽车队
⑴负责工程车辆的道路交通运输。
⑵负责项目部机械设备的配置、日常保养、维修等管理工作。
三、施工现场平面布置
1.施工平面布置说明
1.1项目部本部：
地址：
电话：
电子信箱：
1.2中心材料站：
地址：
电话：
四、工期及施工进度计划
1、进度计划风险因素及控制措施表
根据我们的施工经验对影响工期的因素进行了如下分析并采取相应控制措施如下表。
表4-4
风险因素
风险分析
控制措施
材料
运输
◆机动车不能直接到达塔位，造成人力运输量大；
◆雨后道路泥泞材料运输困难，造成供应不及时。
◆加强人力运输力量，加快材料运输的速度；
◆对山势陡峭，可采用索道运输。
◆无雨时材料要提前运到施工现场，以免雨后道路泥泞而无法将材料运进现场；
◆细化材料供应，根据现场情况，合理、及时进行材料供应，同时做好材料供应的预测工作，做好供应准备。
地方关系
◆部分沿线群众出于个人经济利益，提出不合理索赔事项而干扰、阻挡施工。
◆取得地方政府和相关部门的支持；
◆工程协调人员有针对性的学习工程所在地的相关文件，提高政策水平和业务水平；
◆作好地方宣传工作，依法办事；
◆教育职工尊重地方民风民俗；
◆提前办理各类赔偿协议；
◆按照计划进度及时按标准足额进行赔偿、补偿，取得群众对工程的支持；
◆对工期有影响时，及时增加施工力量，确保按期完成。
天气影响
◆夏季炎热、冬季寒冷，降低作业效率；
◆降雨、降雪造成有效作业时间减少，施工效率低。
◆做好冬季防寒保暖和夏季防暑降温工作，保证职工的身体健康，提高作业效率；
◆制定材料运输计划时考虑雨季等天气因素，天晴时加快材料运输；
◆天气炎热时，合理安排上、下班时间，避开最热时间段。
◆科学合理安排，尽量减少降雨、降雪影响；
◆无雨时加大施工资源的投入，加快施工进度。
五、劳动力及技术力量安排计划
1、技术力量的准备
⑴在项目总工程师的领导下，由工程部主任、质管工程师、安监工程师、项目工程师、技术人员组成技术、质量以及安全管理系统。
⑵项目总工1人，工程部主任（兼）1人，项目技术、安监工程师各1人质管工程师1人，各施工队配技术员、安全员、质管员各1人。
⑶质量管理人员配置
⑷安全管理人员配置图
2、施工技术准备
⑴施工技术的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责实施。
⑵在取得施工图纸和线路调查完毕后，首先在项目部范围内进行施工图预审，收集整理施工图审核意见并参加正式施工图纸会审。
⑶开工前完成《施工组织设计》、《安全保证措施》、《质量保证措施》、及《基础施工说明》、《基础分坑手册》、《基础工程材料表》等技术管理资料的编制，以报监理工程师进行审查；以后各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制；特殊施工方案在具体实施前根据现场实际情况编制。
⑷对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育，确保每一名参加施工的人员都了解工程内容、要点、难点及施工要求，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
六、施工机具、材料的配置及供应
1、主要施工机具设备配置
表6-1
序号
名称
单位
规格
数量
备注
1
指挥车
辆
2
2
施工车
辆
12
3
工具滑车
个
0.5吨
40
4
工具绳
根
40
5
手板葫芦
个
0.75吨
20
6
间隔棒扳手
个
100
普通间隔棒用
7
间隔棒扳手
个
100
线夹回转式用
8
钢丝绳套
根
若干
9
工具包
个
200
10
安全帽
顶
200
11
安全带
副
200
12
报话机
部
50
13
二防绳
个
200
14
软梯
副
20
15
接地线
组
6m
20
16
保安接地线
根
6m
50
17
测绳
根
50m
40
七、质量保证体系及质量保证措施
1、质量方针:
人人努力，达到顾客满意；日日创新，实现持续改进；精心施工，创建送电精品工程。
2、本工程质量目标：
◆保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定标准规程优良级标准的要求；
◆确保工程实现零缺陷移交工程；
◆确保线路工程单元工程验收合格率100%，分项、分部工程优良率100％；
◆杜绝重大施工质量事故和质量管理事故。
3、质保体系
我公司按照GB/T19002-1994idtISO9001：
1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系，并已于1996年12月通过了认证。
2001年8月我公司又通过了GB/T19001-2000idtISO9001：
2000的换版认证，按标准要求建立了一套完整的质量管理体系，能保证项目施工中质量目标的全面实现。
同时制定并严格执行本工程质量管理制度。
质量管理制度：
《质量技术交底制度》、《隐蔽工程检查制度》、《三级质量检验制度》、《质量过程控制制度》、《材料检验制度》、《质量奖惩制度》等。
4、质量管理组织机构及主要职责
4．1、质量管理组织机构
（见下页机构图）
4、2、主要职责
◆项目经理
建立本工程的质管体系并保证有效运行；明确各部门的职责和权限；为质管体系的正常运行配备充分的资源。
对实施达标投产工程负领导责任。
◆项目总工
在工程施工质量上负技术责任，贯彻技术标准和质量体系文件，掌握质量动态，分析质量趋势，审定工程的质量纠正措施和预防措施，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。
◆质管工程师
在项目经理和项目总工的领导下，负责本工程质量管理体系运行的组织、协调、考核和奖惩。
组织工程质量的日常检查，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。
参加中间验收和竣工验收。
◆施工队（材料站）队长
严格执行工程质量标准和各项管理制度；正确的组织实施施工技术方案对不合格项目按要求做好纠正和预防措施的实施工作。
◆施工队（材料站）质管员
熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。
负责本队的施工质量检查，认真做好检验记录。
5、本工程使用的质量体系文件及依照的标准、规范
质量体系文件中的下列关于送电线路专业的程序文件和作业指导书及规范、标准，将作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。
Q/ZTG001《质量方针目标声明》Q/ZTG002《质量手册》Q/ZTG101《文件控制程序》Q/ZTG102《质量记录的控制程序》Q/ZTG103《管理评审工作程序》Q/ZTG104《职工教育培训管理程序》Q/ZTG106《与顾客有关要求的确定和评审程序》Q/ZTG107《采购工作程序》Q/ZTG108《送电工程施工过程控制程序》Q/ZTG112《测量和监控装置控制程序》
Q/ZTG113《顾客满意度测量和数据分析管理程序》Q/ZTG114《内部质量体系审核工作程序》Q/ZTG115《不合格品的控制程序》Q/ZTG116《纠正和预防措施控制程序》Q/ZTG201《公司质量职责和权限控制程序》Q/ZTG202《设备控制程序》Q/ZTG203《技术管理制度》Q/ZTG025《送电线路基础施工作业指导书》Q/ZTG026《送电线路杆塔组立作业指导书》Q/ZTG027《送电线路架线施工作业指导书》Q/ZTG042《送电工程产品质量检验和试验计划》Q/ZTG056《光缆架设作业指导书》
除上述程序文件外须执行以下技术规范、标准：
标准如下（但不限于）：
《110～500kV架空电力线路工程施工及验收规范（GB50233–2005）》
《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T–55–2000）》
《混凝土强度检验评定标准（GBJ107–87）》
《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204–2002）》
《建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81–2002）》
《钢结构工程施工验收规范（GB50205–2001）》
《地基与基础工程施工及验收规范（GB50202–2002）》
《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201–83）》
《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301–88）》
《混凝土结构设计规范（GB50010–2002）》
《建筑结构检测技术标准（GB/T50344–2004）》
《钢结构设计规范（GB50017–2003）》
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82–91）》
《输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875–2004）》
《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ266–87）》
《超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2–87）》
《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772–87）》
《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782–2001）》
《电力建设安全工作规程第2部分：
架空电力线路（DL5009.2–2004）》
《电力建设安全健康与环境管理工作规定（国电网工[2004]488号）》
《110～500kV架空输电线路设计技术规程（DL/T5092–1999）》
《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）》
《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》
注：
在施工期间若国家或行业有新的规程、规范与标准颁布，按最新版本执行。
6、关键工序质量控制措施
为确保本工程达到预定的质量目标，根据本工程特点，把原材料质量、混凝土浇制、铁塔组立及螺栓紧固、导线防护、导线弛度、导地线压接、隐蔽工程作为关键工序进行质量控制。
表7-1
关键工序
（环节）
控制措施
原材料
质量控制
◆本工程的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等必须按规定抽样或制备，到至少是省建委批准的质量检验部门进行检验，送检样品必须由监理工程师见证取样、送检，工程中使用的材料与送检样品必须一致。
◆所采购的材料及其制成品质量必须达到国家标准或行业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，并将采购计划、采购合同副本提交监理工程师备案。
◆采购的水泥必须是经监理工程师同意的厂家，并按照施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、检验、保管、使用管理办法。
◆原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标示，严禁在工程中使用。
◆建立材料跟踪管理台帐，实现产品可追溯性。
混凝土浇制
◆基础浇制前到具有资质的专业试验室进行配合比试配，确定砼的配合比。
◆首基基础浇制，技术、质管人员到现场指导。
◆浇制时设专人控制混凝土搅拌和振捣，严格控制砂、石、水泥和水的投量，按规定进行塌落度试验、配合比检查。
◆控制混凝土的下落高度，当下落高度超过2m时使用溜槽。
◆如基础浇制时下雨，则搭设防雨棚，在基坑四周挖排水沟。
◆按规程规定对混凝土进行养护。
铁塔组立
◆严格执行铁塔组立技术方案。
◆合理设置吊点，在塔片上绑加强木，防止塔材变形。
◆吊装塔件时，采用高强尼龙吊装带，以防磨损塔材。
◆角钢弯曲采用冷矫正法进行矫正，但矫正后不得出现裂纹。
◆为保证铁塔螺栓的紧固率和构件起吊过程中不变形，在地面组装的构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测。
导线防护
◆为避免导线在装卸和运输过程中被碰伤和损坏，必须用道木、钢丝绳等将线轴在车上固定好。
运抵现场前不得拆除线轴外包装。
◆在线路转角塔合理设置双放线滑车，转角塔放线滑车要予偏，防止导线掉槽。
◆换线轴时注意线头、线尾不与张力机、线轴架的硬质尖锐部件接触；回收余线时蛇皮套部分应用三层塑料膜进行包裹，避免蛇皮套上的绑扎铁丝扎伤线体。
表7-1续
关键工序
（环节）
控制措施
导线防护
◆放线时各塔位和跨越点加强监视，在导线展放过程中，导线不能触地。
◆导线展放后临锚时，应调整子导线张力，使各子导线上下错开（不在同一平面），以防导线鞭击损伤。
适当放松导线张力，防止导线振动造成导线损伤。
◆进行压接施工时，在压接点导线触地范围内，应铺设木板和彩条布等软物，防止导线磨伤。
◆压接完成后，使用压接管保护钢套，保护压接管。
◆合理布置工器具，避免与导线产生碰、磨、挤、压。
无法避免时，在接触位置用柔软物进行隔离防护。
锚线时防止卡线器在导线上滑动。
◆临锚、松锚、平挂等作业不能动作过猛或速度过快，不应使张力发生急剧的变化。
◆卡线作业使用专用提线器，钩底宽度应大于线体直径的3倍，并进行牢固的包胶。
导地线
弛度
◆按照施工及验收规范的规定合理选择观测档，根据不同观测档不同情况选择合适的观测方法。
◆经纬仪多点观测，采取粗调细调相结合的方法。
◆观测弧垂时的温度应在观测档内实测。
◆为提高观测精度，采用弛度观测仪进行弛度观测。
导地线
压接
◆编制本工程的《导地线压接施工措施》，进行导地线压接试验、培训和技术交底。
◆压接前对使用的直线管、耐张管清洗干净，检查管子的内、外径是否符合规范要求。
◆切割导线时使用专用切割器，切割面与导线轴线垂直。
穿管前划好定位印记，保证压接位置正确。
◆为减少压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机和与其配套的压口较长的模具，加大每模的施压长度和相临两模的重叠量。
◆施压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。
◆为保证握着力，施压的方向和压力应符合规程和液压方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好后应检查对边距，合格后方能继续施压。
7、质量管理措施
（1）结合本工程情况制定《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。
（2）加强对员工的质量意识教育，组织学习《验收规范》和投产达标的有关规定。
（3）制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。
（4）严格执行质量三级检验，强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。
（5）特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。
（6）自觉接受并积极配合监理工程师单项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。
积极配合建设单位组织的工程竣工检查验收工作。
（7）隐蔽工程必须经现场质量监理人员检查，导、地线施工必须有现场质量监理人员在场并事先做试验检验。
（8）前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质量监理人员检查签字，未经签字不得进行下一工序的施工。
（9）及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
（10）精心组织由监理单位主持的分部工程阶段性验评，并提供必要的检测器具。
当具备阶段性验评条件后应至少提前７天以书面形式向监理单位申请，并提交施工质量的自检记录和有关资料。
（11）在基础施工、组立施工、放紧线施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《输变电投产达标考核评定办法》中的考评项目及评分标准，进行工序间的自我测评。
（12）向业主、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况。
9、质量薄弱环节预测及其予防措施
根据本工程的特点，分析和预测存在有影响工程质量的薄弱环节，采取预防措施，以保证施工质量。
质量薄弱环节预测
预防措施
砂石材料质量控制
1.砂石等材料，必须到经有CMA资质的质量检验部门送检；
2.取样时需经监理工程师见证取样；
3.取得的检验报告必须送监理单位、业主审查批准后方可使用；
4.按规定的批量进行取样、送检。
砼质量不稳定
1.按《砼配合比技术规程》的要求做试配，试块经监测中心检测合格；
2.严格按配合比配料，按规定检查投料重量；
3.专人控制砼的振捣、搅拌；
4.首基基础浇制应进行试浇，技术人员、质检人员到现场指导。
起吊时铁塔构件变形
1.合理布置吊点；
2.在塔片上绑加强木；
3.吊点处垫小方木或麻包片隔垫；
螺栓紧固率、力矩值达不到设计要求
1.首先用专用板手紧固；
2.用力矩扳手复紧；
3.质管员用力矩扳手复检。
4.实行责任承包。
导线磨损
1.装卸、运输过程中采取保护措施；
2.使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的机率；
3.可能与导线接触处必须垫草垫等软物隔离。
4.严格操作工艺，在牵张场的压接操作现场地面应用彩条布隔离；
5.展放线各塔位和跨越点加监视。
6.改进接续管护管胶皮套；
6.紧线前子导线错开，紧线后及时附件。
压接管较长，过滑车易产生弯曲
1.适当提高放线张力（导线）；
2.使用压接管保护钢套，保护压接管；
3.合理设置双放线滑车。
导线弧垂或子导线间距超差
多设观测点，采取粗调细调相结合的方法。
八、安全管理
我公司已按照《职业安全健康管理体系》OSHMS：
1999标准建立了职业安全健康管理体系，并已于2002年1月通过了《职业安全健康管理体系》OSHMS：
1999标准认证，其有效运行，对工程安全健康起到很好的控制。
我们将在本工程进一步做好职业安全健康管理体系的有效运行，贯彻落实公司安全方针，确保项目安全目标的实现，并有所改进和提高。
1、安全方针
人人努力，以法律法规和其它要求为行为准则，保证从事于送变电施工安装的每一个员工的工作安全和身体健康。
日日创新，以管理创新、技术创新、装备改进为手段，持续地为每一个员工提供更新、更可靠的安全装备、操作方法、保健服务，实现职业安全和卫生的持续改进。
2、安全目标
在工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，确保：
2.1不发生人身死亡事故；
2.2不发生重大施工机械设备损坏事故；
2.
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