打造五型班组提升班组综合实力Word文档格式.docx

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一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

将木桶原理沿用到班组建设上来：

班组的成员正如水桶的一块块板，班长如同固定木桶的围绳（凝聚力），一个没有凝聚力（即没有向心力）的团队，任何一项制度的管理，任何一个精神的落实，乃至任何一件事都无法完成，学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。

因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。

　　因此，从班组来说，班组的每一块资源都要围绕一个核心，每一个成员都要围绕这个核心目标而用力，作为班组长来说，偏颇任何一个成员都会对水桶的最后储水量带来影响。

　　有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。

因此，提高班组凝聚力，是作为一个班组长必备的条件和必备的要素，也是一切工作的出发点和立足点。

打造班组凝聚力从以下几个方面做起：

第一、抓新人员上岗管理

有句老话：

教育从娃娃抓起，对于新到岗人员来说，调度运行的一切工作，都是新鲜的，新人员如同白纸一张，良好的管理培养良好的工作行为的同时，要培养新人员的团队意识，良好的沟通和良好的工作氛围能够极大的促进新人员的融合，同时能够增强班组凝聚力。

1、学规章制度，加强新人员融合

调度班新人员到调度岗位上，首先一点就是学习班组规章制度。

提高新人员对调度工作的认识，理性分析电力调度管理使命，从而更好的适应调度工作，为投入调度工作岗位打好基础。

2、通过“传、帮、带”，增进新人员融合

组织新人员具有良好职业道德和较高业务技术素质的师傅结对，签订师徒协议，通过“传、帮、带”，有目标、有计划地开展教与学、创新与培优活动，有效地促进了青工岗位成才。

3、跟班学习，增进交流

新人员完成规章制度学习后，进入跟班学习阶段，通过跟班学习，全面了解调度岗位工作职能，同时提高规程制度的深入了解，提升业务技能水平。

定期与轮换班次，保证新人员从不同调度员身上学习优良的工作作风，同时，促进融合，增进调度员之间的交流，增强班组凝聚力。

第二、抓班组安全日活动，促进业务技能素质不断提升

调度班长期以来坚持开展周五安全活动，安全活动为实现班组成员的共同进步积累了大量经验，同时，通过班组安全日活动，增进班组人员交流，促进班组更好融合，为建立学习型班组搭建了平台，通过对实时反馈的工作情况，不断交流先进经验，排除调度工作隐患，也为及时发现消除事故隐患建立良好的制度保障。

同时，开展自查反省，激励调度人员的工作不断推向前进。

为了继续发扬优秀传统，今后仍然要坚持开展安全活动制度。

第三、宣传调度优良传统，培养调度员荣誉感，增强凝聚力

多年来调度班获得集团公司“青年文明号”“管理标准班组”“2007年度优秀班组”等诸多荣誉，通过灌输优良传统，使每位调度员都树立了很强的集体荣誉感，让每位调度员为班组建设出谋划策，让每位调度员为班组取得好的成绩做着不同的努力。

取得成绩的过程并非一帆风顺，工作中的磕磕绊绊是在所难免的，因为每个人的性格不同，处事方式不同。

但当有了共同的奋斗目标，有了对集体荣誉的认识，重视，共识，就能放下成见，放下误会，顾全大局；

就能凝聚一团、同心协力为班组的建设贡献自己的一份力量。

工作中，只有时刻把集体的利益，班组的荣誉放在首位，时刻保有高度的集体责任感荣誉感，才能把班组建设的更加美好。

二、保证调度安全、共建和谐班组：

　　对于调度来说：

调度电网安全是调度的生命线，因此，为了保证电网调度安全，全面增强调度员素质和业务水平，在班组管理实践中，总结出一套管理理念，即：

明确“四个定位”，跳出“一个圈子”，抓好“六个落实”。

一、明确“四个定位”：

一是要明确：

调度工作安全第一

在电力系统运行中,电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构,如果电力调度员发生误判断误调度引起误操作,将会给家庭、企业和社会带来不可估量的经济损失和政治影响。

每个调度员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。

安全工作时电网调度工作出发点和落脚点，

二是要明确：

调度工作无小事

在电网运行中,任何不规范的行为,都可能影响电网安全、稳定运行,甚至造成重大事故。

在调度日常工作中，始终要求任何工作的开展都要有“法”可依，任何指令的下达都要有规程可依，超出调度权限的事件、工作，必须请示相关领导，从思想源头上杜绝盲目调度、误调度事故。

三是要明确，调度把好检修工作最后一道防线。

班组的安全生产就是企业的安全生产，企业要实现安全零目标，班组首先要实现安全零目标，只有班组安全，才能企业安全，只有班组安全发展，才能企业安全发展，所以生产一线班组是企业安全发展的第一道防线。

任何一项的检修工作的联系处理及状态改变，日常工作中，开展标准化作业指导书，保证日常工作的规范化、标准化。

保障电网调度安全。

四是要明确：

班组安全活动是提升班组凝聚力的最佳切入点，是创建优秀班组的突破点，同时，也是班组一切工作的原动力。

二、跳出“一个圈子”，即跳出为抓班组建设而抓班组建设的圈子，把班组建设放在企业长远发展、科学发展、安全发展、和谐发展的战略高度来认识，在机制创新上动脑筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花气力，在提高调度员素质上做文章，使管理不断向制度化、规范化、科学化迈进。

调度班从推行班组管理标准化，再到建设学习型班组，以及将来要打造的五型班组的一系列的转变过程中，不断从学习和推广新的先进的管理经验，学习好的管理模式，并结合调度班实际工作进行翻新改造应用；

文化上，调度班运用安全活动和工会小组活动，促进班组融合，建立横向竞争，打造学习型班组，提高人员的综合素质和业务水平。

三、抓好“六个落实”：

一是抓好班组现状调查摸底的落实

电网运行情况日新月异，调度班成员随着班组建设的深入，思想也在不断的转变，在工作中和生活上通过调查摸底，全面掌握调度工作现状和调度员思想动态，把握调度工作目前状态优势、劣势，为有针对性地制定加强和改进班组建设提供客观依据，打好基础。

二是抓好加强和改进班组建设实施办法的制定和完善

在调查摸底的基础上，要采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施办法。

在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。

三是抓好班组管理制度的完善

重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组长岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组培训学习制度》、《班组自主创新奖励办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到每一个调度员，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。

四是狠抓班组培训学习的落实

要根据班组队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，按照缺什么补什么、什么弱强什么的原则，以提高综合管理素质为目标，采取内培与外培相结合等方式，统筹规划，分期分批抓好班组的培训学习，努力建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍。

五是狠抓创建学习型班组的落实，

积极推行班组文化管理。

从管理革命的这种意义上说，加强和改进班组建设应把创建学习型班组、推行文化管理作为长远目标和最高目标，进而达到自我管理、“无为而治”的最高境界。

按照文化管理的构成，建设学习型班组应重点抓好理念文化的制定和灌输，即在充分酝酿的基础上，要制定出班组的理念识别系统，并加以宣传和推广，以此来改善调度员的心智模式，增强调度员对班组的认同。

与此同时要抓好行为文化的制定和灌输，改善调度员的行为方式，使调度员时时处处按标准作业、按规范作业，最终实现由“要我做”向“我要做”的转变。

六是抓好考核机制和激励机制的落实。

班组建设重在建设，贵在落实。

因此，抓好班组建设，要相应建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标。

在方式方法上，要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行。

三、建设奋进班组：

如今的时代是知识经济的时代，如今的社会是文化制胜的社会。

最高的竞争是文化，最高的管理是文化。

而创建奋进班组的目的是建设企业文化，建设企业文化的目的是实施文化管理，所以说以人为本、以文化人的文化管理是一种全新的管理理论、全新的管理思想、全新的管理模式。

要使文化管理在班组落地、生根、开花、结果，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮；

就要与时偕行，不断挖掘班组管理潜力，提高班组人员综合素质，学习先进管理经验，从管理模式和管理方法上创新。

通过树立“五大理念”，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高班组员工的综合素质，不断提升本班组的凝聚力和战斗力。

调度班下一阶段是创建“五型”班组。

下面是打造“五型”班组的工作思路：

第一、加强技能学习提升整体素质---“学习型”班组

调度是一个要求技术性很强的岗位，要求每位员工要有过硬地技术、强烈地责任心，按照“找准薄弱点、瞄准突破点、寻找支持点、攻克关键点”的原则，不断加强班员的培训。

多年来，良好的传统使我们调度班员工形成了浓厚的学技术、学安全的氛围，把岗位作为提高员工技术水平的主要阵地。

强化技术比武，增强反事故演习，提高员工实际操作技能。

把反事故演习变成教学课堂，实行技能培训与反事故演习相结合，确保了人人熟悉相关知识和操作技能。

第二、强化岗位培训为主体，全面提升员工技术水平

本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，已技术比武为契机，以技术比武为主要形式的技能培训。

2010年调度参加集体公司职业技能大赛，获得单项团体第四名的的好成绩，把技术比武台变成检验学习效果的考场。

每次技术比武，大家都非常认真的对待，不敢有丝毫懈怠，为督促班员坚持学习，制定了短期、中期和长期的培训计划，采取骨干带学徒，师徒联保，使新员工的技术水平和责任心有稳步提升。

第三、立足岗位成才，培养调度员追求知识的良好习惯

按照新时期“创建学习型组织、争当知识型员工”活动的精神，班组结合每名员工的实际情况和工作需要，制定“定时间、定内容、定人员”的学习制度和计划。

促进调度人员素质的全面提升。

第四、加大管理力度实现本质安全---“安全型”班组

安全是基础，安全是效益，没有安全就没有一切，安全是生产中的重中之重。

全员都有深刻认识，牢记自己肩负的责任，把安全生产责任制落到实处，不断增强员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理能力。

时刻把安全工作放在首位，认真贯彻执行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针。

在日常工作中，始终坚持思想到位、组织到位、责任到位、措施到位的原则，落实安全责任，工作前开展危险点辨识，手续是否完备，采取相应安全措施，工作票办理完毕后方可工作，作业中严格按照各项操作规程执行。

为电网调度运行安全、平稳的长周期生产奠定坚实的基础。

第五、夯实基础工作提高管理水平---“清洁型”班组

为提高班组的管理水平，从班组实际出发，严格落实制度，细化现场监督检查，从每一个细节入手，规范操作现场，实行标准化管理。

首先，加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放，每周定期进行检查，做到物品摆放有序、环境整洁美观，同时规范基础资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整；

其次，责任到人。

做到制度明确，责任清楚，严格坚持每周定期打扫各岗位、现场、设备卫生，经常保持清洁。

确保了班组管理水平不断上台阶。

第六、拓宽发展空间挖潜创效----“节约型”班组

围绕提高经济效益这一主题，在节能降耗上下功夫，在成本控制上动脑筋，在挖潜创效上做文章。

树立“节约优先”的理念，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化班员节约意识，发扬勤俭节约传统。

在实际工作中，把节能降耗、挖潜增效与资源节约结合起来，杜绝浪费现象。

第七、坚持民主管理构建和谐班组----“和谐型”班组

树立“和谐发展”理念，坚持以人为本，工作中讲协作，生活上讲互助，推进亲情管理，落实班务公开，保障班员的知情权、参与权和监督权，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力形成班员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，在创建目标、内容、标准、措施、理念上寻求突破。

按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动全体班员共同参与，将“五型”班组的创建与实际工作紧密结合。

根据新形势、新任务的要求，探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立班组建设的长效机制。

尽管在创建“五型”的道路上依然充满荆棘和艰辛，但我们始终坚信，有局、所领导的科学指挥和英明决策，全体员工团结一心，以强烈的责任心，积极的工作态度，扎实的工作作风，严细的工作标准，大胆探索，锐意进取，力求把我们调度班打造成一支求真务实、技术过硬、攻坚啃硬、精诚团结的队伍，以一流的工作业绩，展示阿拉善电力调度的风采。