土方平整施工组织设计方案.docx
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土方平整施工组织设计方案
第一章编制说明
第二章施工总体概况
第三章施工组织部署
第四章施工方案
第五章主要施工机械、检测设备计划
第六章劳动力配备计划
第七章施工进度计划
第八章施工保证措施
第九章施工总平面布置
第十章交通组织措施。
第一章编制说明
一、前言
本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。
在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标，我们将按照湖北省、宜昌市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。
我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。
我们将以先进的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。
二、编制依据及范围
本工程招标文件；
本工程建设的有关图纸；
国家安全生产、文明施工的规定及规程；
本设计图所涉及的技术规范；
现场和周边的实际踏勘情况；
本工程工程量清单；
国家现行的道路工程有关施工及验收规范（规程）；
1、《室外排水设计规范》（GBJ50101-2005）
2、《室外排水工程管道结构设计规范》（GBJ50332-2002）
3、《室外排水工程构筑物结构设计规范》（GBJ50069-2002）
4、《工程建设标准强制性条文》（市政设施部分）
5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
6、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ41-90）
7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）
8、《国家给水排水标准图集》
9、04S516混凝土排水管管道基础及接口
10、02S515排水检查井
11、97S501-1井盖及踏步
12、02（03）S515排水检查井（2003年局部修改版）
13《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315—2000）；
14《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；
15《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；
16《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；
第二章施工总体概况
第一条工程概况
湘中南钢材物流园项目土方平整工程，已经宁乡县发展和改革局宁发改投[2011]184号文件批准建设。
第二条建筑设计概况
该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平整面积700亩。
该项目估算总投资850万元。
资金来源自筹。
计划工期30日历天。
第三条工程特点及施工条件
该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。
施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。
第四条工程控制目标
4.1施工工期目标
一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。
建设单位要求工期为30个日历天。
我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期30个日历天竣工。
4.2施工质量目标
（1）我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进行施工。
对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格”。
（2）我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。
即使保修期满后，我们也将提供满意服务。
对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。
4.3文明施工目标
我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合标准要求。
4.4安全施工目标
确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率控制在2‰以内；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、资料齐全，安全检查考评达总评分85分以上。
第三章施工组织部署
第一条项目组织机构图
项目经理
材料设备组
成本控制组
综合管理组
工程技术组
工程施工组
质量安全组
土方班
瓦工班
测量班
混凝土工班
木工班
第二条各主要管理人员及部门职能
※项目经理职能
☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。
☆主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
☆及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
☆审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
※项目工程师职能
☆负责工程重大施工方案的审查和批准。
☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
☆在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
☆审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。
☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
※项目副经理职能
☆进行总进度计划及现场管理。
☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
管理工程项目预决算的编制工作。
☆分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
※工程技术组职能
☆具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
☆完成与项目有关的计量、试验工作。
☆负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
☆按ISO9000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
☆合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
☆实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
☆编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
☆负责《施工日记》的记录工作。
※质量安全组职能
☆按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
☆对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
☆按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
☆组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
☆负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
☆完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
☆负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
☆监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
☆负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。
☆监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
※成本控制组职能
☆具体实施项目的合同管理。
☆工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
☆在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
☆编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
☆做好项目成本控制，合理组织资金周转。
☆做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
☆组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
※综合管理组职能
☆加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
☆确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
☆做好施工现场的标准化管理工作。
☆做好文件资料的收发与整理工作。
☆负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
☆来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。
☆负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
☆注意保密的原则。
第三条项目管理措施
项目总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。
本项目部在项目经理的直接领导下，按ISO9002贯标措施，加强对工程目标、计划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的管理，落实岗位责任制并进行相应的经济考核。
※合同管理
☆职责划分
由项目经理确定合同管理的指导思想，由成本控制组具体负责合同的过程管理与结算工作。
☆合同管理
§在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
§做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
§建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
§业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：
所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
※综合计划管理
☆职责划分
由工程技术组进行管理操作，在项目部工程技术组中设专职计划员。
☆管理内容
§负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。
§在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。
提交修改后进度计划。
§负责审查工程概算、编制施工图预算。
§负责编制季、月的部门工作报告。
☆管理要点
§专职计划员职责
·认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制进
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