监理规划成稿Word下载.docx
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第一章建设工程概况
（一）工程项目概况
●工程名称：
南京上访北侧11、12、13、14、15号地块保障房项目
●工程地点：
南京市江宁区上方镇大理墅村
●工程规模：
南京上访北侧11、12、13、14、15号地块保障房项目位于南京是江宁区上坊镇大理墅村，本地段含一个中心地下室、学校、13区01-07栋、14区01-07栋、16区01-04栋、15地块雨水泵站、河道整治及绿化。
房建工程地下1层，地上22-25层不等，剪力墙结构，总建筑面积约36.54万m2，为一类建筑，耐火等级地下为一级，地上为二级，抗震设防烈度为7度，工程设计合理使用年限为50年；
●建设单位：
南京中交投资发展有限公司投资公司
●设计单位：
南京金海设计工程有限公司
●施工单位：
南京中交投资发展有限公司第四分局
●监理单位：
扬州市建苑工程监理有限责任公司
建筑概况如下：
幢号
建筑面积（㎡）
楼层
高度（M）
结构类型
地下
地上
总面积
起
止
13、14区地下车库
22849.15
-1
框架
13-01
848.6
19099.77
19948.37
23
-2.7
61.6
剪力墙
13-02
628.95
11460.12
12089.07
13-03
848.04
20734.92
21582.96
25
67.2
13-04
12546.62
13175.57
13-05
20496.87
1
26
-1.4
70.5
13-06
19538.8
13-07
2811.24
3
11.1
14-01
10424.78
11053.73
21
14-02
14-03
14-04
14-05
20555.75
14-06
12033.12
67.7
14-07
16-01
1237.01
19976.78
21213.79
18
-3.0
59.7
16-02
5606.00
17096.00
22702.00
-2
-4.7
16-03
6213.00
25179.38
31392.38
13
-7.5
47.0
16-04
4681.75
20251.26
24933.01
-6.4
47.1
11地块
60000.00
孙家头雨水泵站
河道整治及绿化
338.76
5.65
合计
365400.26
第二章监理工程范围
监理工作范围：
本工程施工、保修阶段的三控、二管、一协调。
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。
通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。
按照监理规范，监理工作内容包括：
质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。
1）系统控制
确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。
因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。
另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。
2）全过程控制
建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。
因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。
3）全方位控制
对建设工程所有工程内容的质量进行控制。
对建设工程质量目标的所有内容进行控制。
第三章监理工作内容
本工程监理工作内容包括根据业主批准的监理规划，依据施工合同及图纸编制监理实施细则，对工程建设的质量、进度、投资、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的文明施工监督。
合同管理与协调
（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；
（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施；
重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；
（3）组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件；
（4）主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；
（5）督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间的争议；
（6）在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。
投资控制
（7）根据业主授权下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核；
（8）协助业主编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表；
（9）按照合同计价方式，复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证；
质量控制
（10）审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；
对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备，有权并应当通知承建商停止使用；
（11）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；
对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权并应当通知承包商停工整改、返工。
发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告；
（12）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证；
（13）组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实；
进度控制
（14）审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况；
随时监控实际进度，发现偏差，及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见；
（15）在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；
提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；
对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造，督促其生产和及时交付。
安全与文明控制
（16）督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；
（17）审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；
参加重大安全事故的调查与处理；
竣工验收与资料管理
（18）督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料；
（19）编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存；
（20）根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；
（21）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。
对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收，并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督；
（22）协助业主组织和参与联动调试；
（23）及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向业主提供一套完整的监理竣工资料用于归档；
缺陷保修
（24）对于保修期间出现的质量问题，参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。
第四章监理工作目标
我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。
在注重项目自身具有可持续发展能力的同时，以各方满意为目标。
本项目总体目标
序号
各项目标
目标实现
质量目标
符合国家验收标准，整体竣工通过备案制验收标准。
2
进度目标
保证工期和按时竣工，投入使用，以施工合同工期为准。
安全文明目标
确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤。
4
合同履约目标
做到合同履约率达100％。
5
造价目标
实际工程造价控制在预算造价范围内。
6
廉政目标
在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。
7
信息管理目标
监理工作采用编码体系信息化。
第五章监理工作依据
《中华人民共和国建筑法》
1）《建设工程质量管理条例》。
2）《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法》。
3）《实施工程建设强制性标准监督规定》。
4）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。
5）《建设工程监理规范》。
6）国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。
7）建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。
8）完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》等。
9）建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。
10）各项设备的技术文件和安装说明。
11）与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。
12）建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
第六章项目监理结构的组织形式
本工程拟设置的监理机构如下图所示：
说明：
本工程拟采用直线式组织机构，由总监理工程师全权负责本工程的监理工作；
按照监理工作的不同专业，将监理工程师分成若干专业组（如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等），分别对相关专业进行监理，各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。
项目监理部将按照监理合同约定，对各施工单位、材料设备供应商实施监理，对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。
第七章项目监理机构的人员配备计划
姓名
职务
学历
职称
岗位
证书
进场时间
退场时间
周文忠
总监理
工程师
高级工程师
2009.7.26
2010.12.19
土建专业监理工程师
给排水专业监理工程师
2010.5.28
土建专业监理工程师兼见证取样
土建专业监理员
助工
2009.11.28
8
9
给排水专业监理员
备注：
以上所安排将根据工程实际进展作出适当调整。
第八章项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
（1）组建项目的监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；
主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；
制定项目监理部各项工作制度。
（2）如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择；
确认总包单位选择的分包单位；
对各分包单位（包括业主指定分包）进行资质审查，并提出审查意见。
（3）主持监理工作会议；
签发项目监理部的文件和指令；
审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
审核并签署工程款的支付申请；
主持或参与或配合工程事故的调查。
（4）审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书；
调解重大合同争议；
审核承包商的工程延期。
（5）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查和验收，主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收。
（6）检查和监督监理人员的工作绩效；
根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排；
对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换；
主持规划、整合工程项目的监理资料；
督促、审查承包单位的工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。
（7）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量评估报告）和项目监理工作总结。
（8）负责编写项目监理日志记录工作。
2、总监理工程师代表岗位职责
（1）负责总监指定或交办的监理工作。
（2）根据总监的授权，行使除《建设工程监理规范》第3.2.4条规定以外的总监的职责和权力。
3、专业监理工程师岗位职责
（1）结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则；
负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行。
（2）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。
（3）负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作；
做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作；
进行必要的平行检验工作；
做好工程计量工作，审核计量的数据和原始凭证。
（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；
当人员需调整时，向总监提出建议；
负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理，做好监理日志的记录；
对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报。
（5）协助现场总监管理，协助做好安全文明管理工作。
（6）做好本专业的监理日报记录工作，并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与监理月报的编写工作。
4、监理员岗位职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
（2）按设计图及有关技术标准，对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录；
对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
对关键的施工环节进行旁站监理，并做好记录。
（3）检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况，并做好记录；
复核工程计量的原始数据，并签署原始凭证。
（4）做好监理日报和有关监理记录。
第九章监理工作程序
1、总监理工程师组建成立项目监理机构
总监理工程师作为监理单位委派的称职人员，代表监理单位全面负责本项目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责。
在业主向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。
2、编制建设工程监理规划
接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制定监理规划，并报经我公司技术负责人批准。
3、制定各专业监理实施细则
在监理规划报经公司技术负责人批准后，项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理业务的开展。
4、规范化开展监理工作
本项目实施过程中，项目监理机构将按规范化的要求开展工作，力争做到以下几点：
（1）工作的的时序性
监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。
（2）职责分工的严密性
对项目不同专业、不同层次的监理人员，进行严密的职责分工，从而为协调进行监理工作创造前提条件，并为实现监理目标提供保证。
5、参与验收，签署建设工程监理意见
工程施工完成后，现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，及时与施工沟通提，出整改要求，参与业主组织的工程竣工验收，签署监理意见。
6、向业主提交建设工程监理档案资料
项目监理工作完成后，现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。
7、监理工作总结
在监理工作结束时，现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结，向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。
第一十章监理工作内容
本工程监理工作内容为工程建设的质量、进度、投资与安全控制、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的安全文明施工监督、向业主提供建设性意见等各个环节，具体内容如下：
1．设计相关事项（以下工作根据业主需要予以协助）：
（1）协助业主对设计单位进行管理，并检查、监督设计单位认真履行设计合同；
（2）审查设计单位提供的设计文件，并提出监理意见，包括设计标准、规范、系统设备选择、基础数据选取等；
（3）及时向施工单位签发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等，发现问题及时与设计单位联络，重要问题报告业主；
（4）协助业主会同设计单位对重大技术问题进行专题讨论，并对优化设计进行讨论，必要时组织专家评审；
（5）审核施工单位对设计的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复，必要时可审核承包单位提出的深化设计；
（6）保管好所有设计正规资料，并能在任何时候供业主查阅。
2．招投标相关事项（以下工作根据业主需要予以协助）：
（1）协助业主准备工程招标文件，配合业主开展招标工作；
（2）协助业主对承包商、设备及材料供应商进行资格预审；
审核施工单位选择的分包商资质和分包项目；
（3）协助业主进行设备、材料的估价；
（4）协助业主对工程施工、设备及材料采购项目进行招标、评标，包括进行报价分析及比较；
（5）根据业主的要求，处理其他招投标相关事宜。
3．施工相关事项：
Ø
合同管理与协调
（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；
（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施；
（2）组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件；
（3）主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；
（4）督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间的争议；
（5）在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。
投资控制
（6）根据业主授权下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核；
（7）如需要协助业主编制投资控制目标和资金使用计划；
（8）按照合同计价方式，复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证；
质量控制
（9）审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；
（10）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；
（11）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证；
（12）组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实；
进度控制
（13）协助业主编制整个工程的进度控制网络计划；
审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况；
（14）在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；
安全与文明管理
（15）督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；
（16）审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；
参加重大安全事故的调查与处理。
竣工验收与资料管理
（17）督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料；
（18）编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存；
（19）根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；
（20）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。
（21）协助业主组织和参与联动调试；
（22）及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向业主提供二套完整的监理竣工资料用于归档，归档资料应符合园区档案中心的相关要求；
（23）协助
升级会员 