关于深化企业文化建塑工作的意见Word下载.docx

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四、循序渐进，逐步到位，狠抓“双基”建设

按照集团公司企业文化建塑的总体思路，结合我矿去年建塑的实际情况，以“双基”建设为总抓手，坚持抓基层，以理念渗透和准军事化管理为突破口，抓基础，以改善环境面貌和行为规范为着力点，全力打造具有“刘一”特色的皖煤文化，以文化力激活生产力，以文化力提升竞争力。

抓基层，以理念渗透和准军事化管理为突破口

　　基层是企业文化建设的基础，也是推进皖煤文化的落脚点，准军事化管理是企业文化建设的载体，也是推进企业文化建塑行之有效的途径。

突出基层，全面推行准军事化管理，其目的就是要倡树煤矿是军队，矿工是军人的意识，以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌，干练高效的行为风格，令行禁止的纪律观念，培育一支团结协作、纪律严明的团队，进一步提升企业基础管理水平，为实现我矿和谐发展创造良好的内部环境。

（一）理念渗透，凝心聚力

企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂，去年，各支部、单位在企业文化理念渗透上花了不少心思，下了不少工夫，收到一定效果。

今年，要继续狠抓理念渗透，进一步提高员工对企业文化理念认同认知度和建塑工作执行度。

1.广泛动员。

通过安全会、生产会、办公会、政工会等各种形式宣传教育阵地，通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的研讨会、文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，进行企业理念再学习、再培训、再渗透；

基层各单位要积极主动开展每周一理念活动，矿宣传部要以理念渗透为主题创新活动形式，丰富活动载体。

2.广造声势。

要充分运用广播、电视、网站、板报、灯箱标语等企业内部媒体资源，加大企业文化建设宣传，进一步营造浓厚氛围，采取各种宣传手段，使矿区主要建筑物、会议室、井下主要工作场所、地面车间等地点，企业理念及企业徽志随处可见，为企业文化建设创造良好的舆论氛围，运输区、机电科要加大对副井口、北翼乘人索道、地面车间企业文化宣传阵地建设；

各支部、单位要本着美观、实用的原则，进一步整合、规范企业文化宣传阵地。

3.广辟途径。

矿工会、宣传部、团委通过举办摄影、书法、安全知识竞赛、安全演讲会、安全漫画展览等活动，通过身边的人和事，挖掘企业理念价值观，以理念故事寓教于乐，做到"

墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面"

，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感。

4.广开思路。

企业文化重在员工参与，必须充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

以矿年度表彰会和“七一”表彰会为契机，大力宣扬在企业三个文明建设中涌现出的先进典型，掀起学先进、赶先进的热潮。

各支部、单位要大力开展丰富多彩的活动，通过建设“智慧通道”等途径，广泛吸取员工的智慧，尊重员工的首创精神，培养锻炼企业文化骨干人才。

用政策调动一批、典型带动一批、宣传吸引一批、比赛推动一批，使企业文化茁壮成长。

5.广泛培训。

依托职教培训中心举办企业文化培训班，职教科要把企业文化培训纳入必培内容，由宣传部门分期分批负责对全矿员工进行教学和培训，宣传部要及早谋划，外聘专家来矿授课并进行集中学习；

各单位也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，同时要利用以会代培的方式，对管理层进行企业文化学习培训，使企业理念真正成为职工的共同愿景。

（二）规范行为，自主自觉

员工是企业的主体，行为养成是对员工行为的规范和约束，员工行为是否规范直接影响企业的形象和管理效果。

塑造独特的皖煤员工行为文化，需要推进准军事化管理，从工作行为、人际行为、言语到个人仪表、穿着，行走路线、方式，从上班时间到下班时间，都要严格进行规范，建立相应的训练和评价机制，实现企业价值理念的“人化”。

通过坚持不懈的行为训练，以员工行为外化的统一促使员工心灵内在的统一，逐步将企业的价值理念渗透到员工的行为之中。

1.加强员工文明行为的养成。

以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，继续强势规范推行包括班前班后会礼仪、升旗、诵训导词、诵安全誓词、佩戴徽章和使用桌旗等文化礼仪活动；

将员工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理，员工进入矿区二人成排，三人成行，吃饭就餐、参加会议、活动自觉排队，要坚决杜绝流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，同时，矿保卫科要结合我矿矿规矿纪管理办法，加强日常督促和考核，加大对不文明行为的处罚力度，倡导文明工作和生活新风气。

2.建立覆盖全面的4E标准体系。

各单位要以岗位为基点，结合精细化管理的全面推进，本着完善制度，细化目标，严格考核的原则，按照确定每个人、每件事、每一天、每一处具体工作内容和工作标准（Everyone,Everything,Everyday,Everywhere），坚持定性与定量相结合、重在定量的要求，把原有定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的企业基础管理标准系统，机关科室要制定清晰的部门职能定位、业务流程、岗位标准、岗位格言，实行定置管理，办公室的物品要按照定置图统一摆放，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

3.推广“三礼”行为养成。

电话礼仪：

在接、打电话时，要说：

“你好，请讲……”要语言亲切，说话要礼貌；

只要人在，三声铃响必有应答；

在公共场所使用移动电话要降低音量，以免妨碍或打扰别人；

参加会议时，手机一律关闭或打到振动状态。

宴请礼仪：

衣冠得体，准时到场；

用餐结束，要等主要客人离席后，方可依次离席；

午餐禁酒，晚间饮酒要适度，敬酒不劝酒，不猜拳行令。

涉外礼仪：

衣着整齐大方；

尊重客人的信仰和所在地区的习俗；

主动热情上前问候；

握手时用右手，并友好的目视对方，力度适中，不可让对方感到不适。

4.强化作风建设。

有关部门要按照标准精细、考核从严、狠抓兑现的要求，切实加强对会风、学风、工作作风、领导作风、管理作风和生活作风等管理，着力打造一支纪律严明、作风严谨的干部员工队伍。

抓基础，以环境治理刷新和规范企业标识为着力点

　　环境刷新是企业形象的外在具体表现，也是企业文化建塑的重要内容，良好的环境可以改造人、塑造人、凝聚人。

因此，我矿在企业发展、效益提高的同时，要量力而行，加大对企业环境的刷新力度，采取总体布局，分布实施，重点突出的原则，做好企业文化建塑的基础工程。

要以文明生产为突破口，以“井上是花园，井下是工厂”为整体目标，对井上下环境进行全面整治。

重点抓好四个方面：

⒈矿容矿貌。

对工业广场、办公楼、道路等重要设施，按照有品位、有创意、有特色的要求，进行认真研究、合理规划、分步实施，更新矿大门的企业名称并予以规范，在生产楼等主楼顶设置企业文化理念牌板，逐步加大绿化、美化、亮化力度，确保企业外显形象焕然一新。

⒉阵地建设。

矿及各单位要及时清除与企业文化基本要素无关或相悖的标语、口号、牌板等；

按照“点、线、面”相结合的要求，加大和规范会议室、接待室等场所企业理念的宣传力度。

坚持井下地面同步推进，着力构建立体型企业文化阵地格局。

⒊办公环境。

按照《集团公司企业文化视觉识别系统手册》的要求，以企业标志、企业色、旗帜等要素为应用基准，对公文处理、会议室、办公室、接待室、名片、信笺、席卡、上岗证、文件、档案袋、奖状、专用笔记本、桌旗、内外宣传系统、招牌、标志牌、广告牌、宣传橱窗、服装、餐具、烟灰缸、垃圾桶以及日常办公用品等进行规范统一，充分体现企业文化无处不在、无时不有的基本属性。

⒋环境卫生。

地面环境卫生治理组要按照企业文化检查考评小组职能界定的要求，加大矿内矿外环境卫生清洁、保洁，检查、督导工作，做到统一规划、分步实施，确保我矿环境卫生质量，打造一个安全、有序、文明生活、和谐发展的煤矿新形象。

矿外卫生检查小组负责每月三次检查、督察我矿工人村内的所有单位卫生责任区以及马路、房道、花池、草坪、宣传牌板、个体经营商的门前“三包”等区域的卫生情况，杜绝工人村存在店外店、流动经营等情况，并根据实际情况，适当加大环境卫生动态检查次数和力度，同时依据我矿工人村综合治理管理办法，加大对工人村员工家属关心的热点、难点问题解决力度，予以全面整治。

矿内环境卫生检查小组由环卫科牵头，机关科室参与，每月三次重点对工业广场、环境卫生公共区域以及各支部的环境卫生责任区进行检查、监督，达到无杂物、无痰迹、无烟头“三无”标准；

同时要按照科室标准化的要求，对机关科室及各单位办公室物品定置管理情况进行动态检查。

五、深化安全文化建设，以人为本，着力构筑本质安全型矿井

安全文化是企业文化的重要内容之一，也是集团公司企业文化建塑的一个重点，同时是我矿企业文化入管理的一个切入点，我矿安全文化建设起步早，效果好，安全文化在安全生产管理的地位和作用，已被管理者所认同，员工所接受，为深化安全文化建设，确保我矿2006年安全目标的全面实现，做到内容上求新，方法上求变，思路上求拓，措施上求实，着力加大安全的四种文化建设。

1.培养心态安全文化。

通过广播、电视、报告会、培训班、学习班等各种形式的安全教育，对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、抗灾避险知识等各种内容的教育，抓好安全文化手册的学习，重点让员工理解掌握安全核心理念的内涵，珍爱生命，让安全成为我们的习惯。

充分阐释、传播、灌输和实践安全文化，唤醒员工对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，实现了由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。

2.强化制度安全文化。

继续加大安全精细化管理，实现真正的动态达标，完善隐患系统排查制度、事故系统追查制度和信息闭合管理，严格走动式管理、跟值班制度、矿领导带班制度、双进矿制度、班评估制度和现场交接班制度，矿青安督察组、职工代表安全检查组、女工协安组要加大活动效果，创新活动形式，提高检查、督察质量，形成横向到边，纵向到底，高效运作的企业安全管理网络。

3.培育行为安全文化。

规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。

首先是对全体员工进行安全操作技能强化性训练，严格持证上岗操作；

重点抓好“手指口述”的相关教程，要求职教科及早谋划、设计方案，按照集团公司相关要求，及早在我矿井下分系统，分专业、岗位推行“手指口述”的方法，提高培训的实效性、针对性。

从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

4.实现物态安全文化。

提高物质系统本质安全化程度，一是要彻底消除各种事故隐患，更新、淘汰不符合安全要求的设备、设施。

二是要大力推广和开发新工艺、投入新设备。

三是要大力推进我矿综采、综掘机械化水平，不断改善劳动条件和作业环境，为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人、机、物整体优化和本质安全化。

六、强力推进6S管理，全面提升企业管理水平

6S管理是针对企业中的每位员工的日常行为而提出的具体要求，6S管理倡导从小事做起，使员工养成了事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，推行6S管理也是集团公司企业文化的重要组成部分，矿将采取总结、试点、推广的工作思路，强势推进6S管理法，推动我矿管理水平升级。

1.各单位、各支部要认真总结6S实施以来的好做法、好经验进一步对6S二十大项予以解码，结合本单位实际，制定出岗位6S的管理具体要求，特别要加大对地面办公场所，井下大巷，硐室和生产头面6S管理，建立健全切合实际，易于操作的6S管理标准。

2.地面单位、机关科室要以科室标准化为突破口，以服务生产为着力点，以扎实作风为切入点，全力推行6S管理，做到上岗准时化，工作标准化，服务现代化，办公环境舒适化，交流协调顺畅化。

3.选树试点，以点带面。

6S管理最突出的特点就是指将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，鉴于这种情况，矿将把容易做、易见效的选煤厂、综合机修厂和供应科三家作为试点单位，宣传部、办公室、相关单位要协助做好试点单位指导、协调、总结、提高工作，确保试点顺利进行。

七、加强领导，明确责任。

（一）企业文化建塑是我矿各级党政领导的共同职责，我矿将按照层层落实，逐级兑现的原则，强化一把手工程，明确主要领导责任，成立企业文化建塑推进领导小组。

组长：

王宝贤龚荣明

成员：

王光平刘艳树高传书陈行杰郑允华刘文亚王广侠

职责：

1、负责对企业文化建塑工作的决策、指导。

2、定期听取各检查组工作汇报，基层单位、支部企业文化建塑的意见及建议，协调、督导全矿企业文化建塑相关事宜。

3、负责制定、修改、完善企业文化建塑实施意见、考核标准及办法。

4、负责对全矿企业文化建塑奖罚兑现。

5、负责对下设4个检查小组工作开展情况监督。

（二）在企业文化建塑中，各单位要把企业文化建塑工作作为一项重要工作纳入议事日程，与其他工作同布置、同检查、同考核、同奖励，做到责任明确，分工到位，矿依据职责明确分工，成立企业文化建塑四个考核小组。

1.文化礼仪规范组

王光平

王广侠万家思张峰（具体由宣传部牵头）

职责：

负责定期指导、检查各单位企业文化（文明创建）落实、建塑情况，包括企业文化氛围营造、班前会礼仪、升旗、诵员工训导词、诵安全誓词、佩戴徽章和使用桌旗等文化礼仪活动等情况。

2.环境卫生治理组

郑允华

刘忠诚刘艳茹张君吴杰段秀玲朱辉浦周素红赵敏孙安民任仕贞朱彩云王广侠王立江方君（具体由环卫科牵头）

每月三次重点对工业广场、区队办公室、会议室等场所，对我矿各单位的环境卫生责任区进行检查、监督，达到无杂物、无痰迹、无烟头“三无”标准；

同时对机关科室及各单位办公室按照定置图统一摆放进行动态检查。

3.矿规矿纪整治组

刘艳树

王立江程学付许启东段荣富胡本合孙安民任仕贞蒋连成王广侠（具体由保卫科牵头）

负责检查全矿各单位员工是否存在迟到、早退、旷工、离岗、串岗以及在工作日午间喝酒现象等违反我矿劳动纪律情况，同时要维护我矿的正常的工作和生活秩序。

4.民主管理督导组

高传书

赵敏蒋连成朱彩云许建孙安民马义元（具体由工会牵头）

对基层单位科（区）务公开工作要一月一检查，一季度一评比，半年一总结，检查实行定期和不定期相结合。

负责检查各单位制度建立健全、档案公开以及有无克扣截流等情况。

八、强化考核，狠抓落实。

为确保2006年企业文化的稳步推进，矿企业文化建塑4个推进考核组，按照各自的工作重点，制定了相应的管理办法和检查考核实施细则，矿文化礼仪规范组检查考核办法以“企业文化建塑工作意见”附表1《2006年企业文化建塑工作项目分解表》和附表2《企业文化考核实施细则》为依据；

环境卫生治理组检查考核办法以“企业文化建塑意见”附表3《刘桥一矿地面环境卫生管理办法》为依据；

矿规矿纪整治组检查考核办法以“企业文化建塑意见”附表4《关于加强矿规矿纪管理的规定》为依据；

民主管理督导组检查考核办法以“企业文化建塑意见”附表5《刘桥一矿科区务公开检查考核办法》为依据。

其中矿文化礼仪规范组检查考核办法将实行一月一考核，一季一兑现，将月度检查考核结果分数累积，取前六名，第一名取一个奖励4000元，第二名取两个分别奖励2000元，第三名取三个分别奖励1000元；

后两名单位要在政工例会上通报批评，并要求支部或单位主要负责人在政工会议上说明原因。

考核结果将在宣传橱窗进行公示。

附：

1.刘桥一矿2006年企业文化建塑工作项目分解表。

2.刘桥一矿企业文化实施细则及考核办法。

3.刘桥一矿地面环境卫生管理办法。

4.刘桥一矿关于加强矿规矿纪管理的规定。

5.刘桥一矿科区务公开检查考核办法。

　　　　　　　　二00六年三月一日

二○○七年企业文化建塑工作指导意见

刘一煤党【2007】2号

各支部：

为充分做好2007年企业文化建塑工作，依据集团公司企业文化建塑工作指导意见，结合我矿实际，经研究决定，现对我矿2007年企业文化建塑工作提出如下安排意见：

以十六届六中全会、集团公司五届五次职代会精神为指导，以正确的科学发展观统领企业文化建塑全局，在不断巩固、夯实理念渗透的基础上，将提升、固化员工行为，作为精细化管理、安全文化建设和6S管理的突破口和着力点，把企业文化建塑的触角延伸到岗位，把企业文化建塑的重心下移到基层，努力打造具有鲜明特色的刘一文化，为我矿又好又快发展提供强大的精神动力和智力支持。

二、建塑原则

以企业文化核心价值观全面指导各项工作，坚持长远目标与年度目标相结合，全面推进与重点突破相结合的原则，从文化建塑的一般性、阶段性和层次性入手，对我矿今年企业文化的工作进行安排和部署。

三、思路和目标

2007年企业文化建塑的总体思路是（11223）：

即突出一个重点，倡树一种理念，建设两支队伍，推进两项工作，实现三个拓展。

突出一个重点：

以培育核心价值观——“诚信、协同、创新”为重点，争取到年底使每一位员工都能建立、形成和固化个人的核心价值观。

倡树一种理念：

倡树和培育“严、细、深、实、新”具有刘一特色的工作理念，要在全矿员工干部队伍中营造一种“三讲、三比”（讲正气、讲学习、讲团结；

比标准、比贡献、比进步）的良好氛围。

建设两支队伍：

通过加强执行力，建设一只善于思考、用心做事、敢于负责、雷厉风行，开拓创新、甘于奉献的中层管理队伍；

通过准军事化管理，建设一支作业标准、行为规范、言语文明、诚实敬业，众志成城、坚韧不拔的员工队伍。

推进两项工作：

一要推进学习型企业规范实施；

二要推进“合理化建议活动”有效开展。

实现三个拓展：

将精细化管理、安全文化建设和6S管理等工作向广度和深度拓展和延伸。

四、抓好五个文化建设

（一）大造声势，广泛宣传，营造良好精神文化

企业文化被员工认同是建塑企业文化的前提，对企业价值理念再学习，再认识，再渗透，是企业文化工作能否有效提高的关键，因此，矿将采取滚动性、固定性、立体性、典型性宣传的方式，坚持“形式上分，内容上合；

层次上分，目标上合”的原则，把宣传的点、线、面有机的结合起来，营造强势的宣传氛围。

1、滚动性宣传。

一是利用电视、广播、信息网络等媒体，开设《一周新闻综述》和“企业文化价值理念学习”等专栏，全面、系统、反复的介绍集团公司企业文化体系；

二是各支部要充分利用板报、标语、橱窗和班前会、安全会、班子会等各种会议，对集团公司及我矿不同阶段时期的企业文化重点内容进行反复宣传，同时要利用以会代培的方式，对管理层进行企业文化学习培训。

职教科要继续把企业文化培训纳入必培内容，由宣传部门分期分批负责对全矿员工进行教学和培训。

矿企业文化建塑小组将分层次（矿领导班子层、中层管理层、一般员工层），分期分批的对企业文化知识理念进行理论考试、抽查和测评，考核结果分别采取通报与绩效工资挂勾等形式，以保证企业文化知识学习的质量和效果。

2、固定性宣传。

一要量力而行，科学合理的设置文化背景墙，大型文化电子显示屏，员工话廊；

二要把企业战略、企业文化、手指口述、岗位职责、员工行为标准制作成卡片，手册；

三要规范科区企业文化宣传阵地。

3、立体性宣传。

宣传部、矿工会、团委通过举办摄影、书法、安全知识竞赛、安全演讲会、安全漫画展览等活动，各支部要大力开展丰富多彩的活动，通过建设“智慧通道”等途径，广泛吸取员工的智慧，尊重员工的首创精神，培养锻炼企业文化骨干人才。

要把宣传皖北煤电企业文化体系贯穿到全年的各项工作之中，在空间上要体现宣传面的多维性，横向宣传的广泛性，纵向宣传的深度性。

4、典型性宣传。

各支部要紧密结合单位实际，选好载体，找准典型，着力把企业文化渗透到矿山的各个环节。

全矿各级党组织要结合“感动刘一”、“合格皖煤人”标准征集、“合理化建议征集”等活动，善于培育和发现典型，充分发挥典型示范的作用，以点带面，全面推进；

用身边的人和事诠释企业理念，增强宣教说服力。

上半年，矿宣传部、工会等相关职能科室要积极开展“合格皖煤人”评选活动，大力弘扬“皖煤兴、大家兴”的思想意识。

（二）以人为本，强根固源，铸造特色的安全文化

抓好安全生产作为践行“安全发展观”重要思想的具体体现，是建塑企业文化的根本需要。

我矿安全文化建设起步早，效果好，并且经过近几年的实施和延伸，安全文化建设已经成为企业文化建塑的出发点和落脚点，但仍然存在要求不严，管理不细，标准不高，工作不实等现象，为确保我矿圆满完成2007年安全工作的各项目标，应重点抓好以下几个方面工作：

1、树立“生命高于一切”的安全理念文化。

理念是行动的先导。

只有认识逐步提升，安全管理水平才能逐步提高，安全生产效果才能逐步显现。

要采取多种形式，重点培育以下五个安全观：

“认识有多高，安全成效有多大”；

“安全工作没有捷径，只有做到严、细、深、实”；

“安全工作贵在落实”；

“事故是可防可控的”；

“99+1=0”。

2、以制度建设为抓手，建立、完善安全管理文化。

今年矿要把制度建设作为安全工作的主攻方向之一，积极探索求新求实，继续完善落实“安全管理九制度”、“安全监督七条线”、“安全管理一条链”和“安全作风一转变”。

——安全管理九制度：

隐患系统排查制度、事故系统追查制度、信息闭合管理制度、走动式管理制度、跟值班制度、矿领导带班制度、双进矿制度、班评估制度和现场交接班制度。

——安全监督七条线：

矿青年安全监督岗、职工代表安全保护巡查、女工协安会、安全检查员日常安全检查组、群安员安全过程监督、组织部牵头的动态督察组、矿每月两次动静结合的安全大检查。

——安全管理一条链：

矿应该本着“自上而下、目标分解、逐级加压”的原则，建立实施“矿级领导→职能科室→区队干部→员工”层层加压、环环相扣、行之有效，“责、权、利”明晰的安全管理制度链。

——安全作风一转变：

通过制度设置，加大执行力建设，实现管理干部由被动管理向主动管理转变。

3、以培代教，打造自觉养成的安全行为文化。

员工是企业的主体，也是安全行为