铜陵柏庄项目三期智能化工程施工组织计划.docx
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铜陵柏庄项目三期智能化工程施工组织计划
一、概述
为把铜陵柏庄项目三期智能化工程项目建设好，系统工程不但要有完善的设计方案，还需要在施工中有详细的计划，完备的人员配备和调配，严格的技术要求和施工规范，合理的进度及全面的测试。
为确保此系统的建设达到优良工程的要求，我们将按本公司的一贯做法，在总结以往经验的基础上，学习别人的长处，百尺竿头，再进一步。
长期以来，安徽云智科技发展有限公司对于工程的施工质量给予了特别的关注，公司根据多年工程实践结合国家有关规定，制订了企业标准工程管理制度，对于工程项目的设计、施工、验收等工作进行了规范，并制订了一系列施工管理表格。
在工程的设计、施工中严格按照所制订的规章制度执行，保证了工程的质量。
多年来公司承接的所有工程，无一不得到客户的好评。
为进一步全面提高工程的质量，和国际标准接轨；为全面贯彻ISO9001：
2000质量体系设计、开发、工程施工、工程维护的质量保证标准，建立更加完善的质量体系，以适应激烈的市场竞争和国际经济全球化的需要，公司根据ISO9001：
2000质量标准的要求，编制质量手册和程序文件，并建立文件化的质量体系。
对此系统工程，本公司将作为重点工程中的重点，集中公司一切力量，周密部署，严格按照ISO9001：
2000国际标准化相关质量保证体系进行规范施工，正是从这一目的出发，设计了本施工管理方案，以达到公司科技创新，质量第一；优质服务，信誉至上的质量方针。
并达到工程合格率100％，确保工程质量；合同履行率100％，确保顾客满意的质量目标。
为使整个工程项目顺利完成，本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。
施工环境：
我公司招标后将按照招标文件的要求，以及结合工程现场的实际状况按照发包方要求进行施工。
妥善做好环保、环卫工作，按要求在规定的时间中处理好施工中的噪音。
施工安全：
杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生。
施工质量：
严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创优良工程。
二、施工依据与安装规范
1、《客户建筑物电缆通用敷设要求》国际标准ISO/IEC118011995
2、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50311-2000
3、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
4、中国产品强制认证标准（3C）
5、IEE—美国电气电子工程协会。
6、ANSI—美国国家标准委员会。
7、符合国际CE标记、CB证书和标记及IEC60950COMPLIANT。
8、《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
9、《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）
10、《建筑设计防火规范》（GBJ16-872001年版）
11、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
12、《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》（GB50259-92）
13、《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）
14、《电器装置安装工程接地装置、施工及验收规范》（GB/T50169）
15、《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2002）
16、《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）
17、《电子计算机房施工及验收规范》（SJ/T30003-93）
18、《电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求》GB12323-90
19、《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》（EIA/TIATSB67）
20、《电视广播接收机测量方法》GB9372-88
21、《社会治安动态视频监控系统技术规范》（DB33/T502—2004）
22、《视频安防系统技术要求》（GA/T367-2001）
23、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）
24、《信息网络数字视频应用系统规范》（BJ/Z0001-2003）
25、《信息技术开放系统互连网络层安全协议》（GB/T17963）
26、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）
27、国家有关规范、标准和规定
三、本工程项目管理的特点
3.1、该项工程施工技术、质量要求高
该项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。
建设方在这一点上具有长远的目光，其意义是极其深远的。
对此我公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、使用安全性、统一性，确保建筑、装饰、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。
3.2、工程进度控制复杂
本工程体量大，时间紧、交叉作业多，质量要求高，系统的安装分主要是线缆敷设，施工现场的管线桥架已经安装到位，施工过程中与各相关施工单位配合比较多，且时间十分紧张。
如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。
我公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥我公司技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。
四、施工过程的划分
项目整体时间按排计划表
实施阶段
1
5
7
9
18
28
45
50
52
55
56
58
60
设备采购
设备到货用户确认
确认施工方案
各子系统线缆敷设
设备安装并调试
各子系统试运行
系统联动调试
总系统试运行
自检验收
组织项目验收
注：
1、上表中数字“1、5、6、7、8”等数字代表“第一天、第七天、每八天、第九天”并以此类推；
2、设备到货用户确认为：
用户方代表和我方（可能包括设备厂商）代表同时到场，共同进行开箱检查，确定产品型号、规格、数量、外形、包装及资料、文件等是否符合合同要求。
用户方代表签署货物接受单；
3、确认施工方案为：
我方代表（项目负责人）根据现场实际情况出具施工方案，并交由用户方确认。
本工程项目任务可分解为三大块：
◆工程前期
◆工程施工期
◆工程收尾
下面就各阶段的主要工作内容和要求分别进行阐述。
4.1、工程前期
1、方案介绍
根据业主的要求及弱电系统设计规范，结合该工程的具体特点，在各方支持下由我方专业工程师配合监理方共同制定成熟、可行、性价比高的系统方案，并提交业主、监理审批，要求系统易操作、易维护、可靠性高。
2、合同的制定
根据业主及监理审批后的设计方案及投标书，提交设备清单及报价。
依据合同法，拟定合同，并签约。
3、图纸深化
1）在业主支持下由我公司专业工程师和监理主管工程师、业主代表进行技术交底，完善技术细节。
2）根据现场结构平面图及专业系统图，做必要的理论计算和现场测试。
3）依据相关专业施工图及国家设计规范进行图纸深化设计，绘制平面施工图等，报请业主、监理各工种会审，批准后出具施工图。
4、设备及材料订购
1）根据合同设备清单，制定设备、材料订购周期及进场顺序。
2）配合监理进行器材进场验收。
提交到货清单记录表、器材申报、批文、设备合格证、质检报告等相关资料，进口货物还需提供产品原产地证明书、品质证明报告、装箱单、商检报告、完税证明及报关单等资料。
验收合格后方可投入安装。
3）在业主指定仓库内有序堆放设备，并由业主专人负责进出库登记。
以确保定购器材的安全和质量。
5、仪器仪表的核准及施工准备
1）提供施工及调试所需仪器仪表清单，超过安全使用期的应立即向标准计量部门申请并校核。
2）落实各自仪表、工具的保管责任制。
3）确定设计、调试人员。
4）组织施工人员进行安全生产、文明施工教育，签订安全责任合同。
5）制定施工质量及安全保障措施，以安全质量第一，结合本工程及弱电行业的特点，制定相应奖罚细则，并分项落实，以确保施工人员和设备仪器的安全生产，达到设计的质量要求。
4.2、工程施工期
仔细识图、分析。
在熟悉设计图原理及配置特点的前提下与甲方充分协商确定施工深化图纸，并指导今后的安装与调试，这是理论基础的准备，工作开展的前提；同时抓紧时间确定设备，组织落实。
施工配合人员及施工班组的组织：
根据弱电系统工程及时性较强的特点，需技术全面的精干人员进入现场。
拟派专业工程师进驻现场配合整体土建及安装施工过程；在进入工程安装及调试阶段,派驻施工班组及调试班组，每组4人由现场的工程师带领，完成系统的后期安装及调试工作。
本弱电系统工程主要施工工序：
布线、子配线间安装、系统调试。
4.3、工程收尾
在系统调试验收结束后工程进入收尾阶段，在该阶段工作的重点是部分遗留项的整改、竣工文件的整理、工程培训、维保和应急保障工作。
下面就主要项进行叙述：
1、竣工资料
竣工资料整理：
按国标GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范，进行文件编制和整理，文件包括：
◆竣工图整理
◆验收记录
◆调试记录
◆施工文件汇总
◆设备移交记录
◆培训记录
◆文件装订
2、有关竣工图纸的工作
1）竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图。
对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。
所使用的控制器，设备的或任何装置的有关参考文字和数字，以及设备和装置名牌上列示的文字和数字，均应加以综合摘引。
2）负责汇总各系统承包方的全部竣工图的电脑磁盘，一式两份及一套底图向业提供。
每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明、系列编号及其它有关细节。
4.3.1、工程实施
定期汇总各工程项目的进度情况，掌握工程动态，合理调用资源（人力、物力、财力），提高工程质量，降低质量成本。
对进度严重落后的工程从不同层次上加以控制。
为及时掌握工程进展状况，发现问题及时加以解决，通过工程状态报告汇总与公布使有关各方掌握工程动态，更加紧密合作。
对于项目实施的领导小组，项目实施管理组，要定期汇报工程进度和下阶段的计划；对于实施队伍，项目实施管理组要定期召开情况通报会，通报项目进度和下阶段的计划。
4.3.2、系统测试
对每个系统都依照有关规定进行严格的测试，以验证是否每个系统都达到设计要求。
五、文件与记录的管理
建立一个标准化的工程技术文档管理体系是工程管理规范化、程序化的重要手段。
规范的工程文档管理可以使整个工程有计划与预算，对工程中出现的问题分析、测评和响应到位。
文档规范化的管理的目的是保证每一阶段的运作过程是有组织、责任明确，顺畅执行和留有依据的。
对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化。
项目的实施过程主要涉及三类文档：
Ø协调性文档：
包括工作备忘录、会议纪要、阶段工作确认书、交接记录表等。
Ø管理文档；包括项目实施、应用系统软件开发、培训等各实施机构工作时编制的管理性文档。
Ø技术文档：
包括项目实施、应用系统软件开发、培训等各实施机构工作时编制的技术性文档。
六、变更管理
本系统工程是一个建设周期长、覆盖面广、涉及部门多的大型工程，在实施过程中乃至在招入使用以后，都会由于各样的原因会产生各种变更，而且变更涉及的范围广，频度高，对这些变更如果不加以严格的控制，就会导致整个工程处于无序状态。
因此本工程建设过程中，建议建设方设立专门的组织机构对变更进行控制，同时对所有的工程参与方，特别是各分包公司制定一个规范的变更控制流程，使变更情况处于一种良好的控制状态。
6.1、变更提交
变更的目的是适应项目实施过程中所需的对技术方案作出适当调整，以保证整体实施效果。
在发生变更之前，由变更发起单位填写变更申请表，变更申请表包括以下最基本内容：
变更的发起人、变更的原因、变更的影响、具体变更方法等。
对实施过程中产生的变更，只有对变更的类型了解清楚，才能够制定出相应的变更控制流程，对变更进行更加合理、严格和全面的控制。
根据项目中变更的发起者可以把变更类型划分为：
Ø总承包商发起的变更；
Ø业主发起的变更；
Ø社会原因发起的变更。
6.2、变更管理
变更的管理就是对变更处理流程进行定义。
无论什么原因引起的变更，都要按照流程对变更进行处理。
由变更发起人就变更的内容、变更的原因、变更的范围、变更的实施方法、变更所产生之影响的估计写出书面报告；
由变更发起人向其所在项目的工程小组提交书面报告，经该项目工程小组负责人同意并签署意见后，提交给变更管理小组；
变更的评估由变更管理小组进行，变更所带来的影响主要有变更成本、需耗费的人力资源、耗费的时间、对工期的影响、技术可行性等。
变更管理小组不定期（必要时立即）召开变更讨论会议，对各方提交的变更请求或者变更申请进行分析讨论审批，决定是否允许，并且对此变更的发生将要引进的其他的连带变更进行分析处理，提交出相应的变更报告。
如果审批通过，就给出实施处理过程；如果变更没有通过，也要给变更的提交者反馈拒绝的理由。
在完成变更以后，相关负责人要对该变更的过程、效果和影响向变更管理小组成员提交书面报告。
6.3、变更实施
变更经过审批通过后，由项目管理组按变更决议组织实施。
七、工程组织结构及职责
7.1、结构描述及职责
第1条本工程的项目管理工作采用项目负责制，本工程确定项目经理是张宋同志。
第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：
1）负责组织系统深化系统设计，与指挥中心、智能化总包及监理沟通。
2）与用户和原厂商进行工程总协调。
3）协助本公司商务部实行产品的采购。
4）计划工程进度，划分工程的子任务。
5）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
6）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。
7）对用户所提出要求的响应。
8）制作和管理工程文档。
9）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
10）向公司领导汇报工作进度。
11）负责监督和考核工程参与人员的工作。
12）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
13）承担用户满意度责任。
第5条项目小组负责人的主要职责：
1）组织各子系统深化系统设计，与指挥中心及监理沟通。
2）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
3）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
4）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
5）安排本任务小组成员的分配实施工作。
6）制作更新与任务相关的工程文档。
7）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
8）承担完成所接受任务的责任。
9）承担用户满意度的责任。
第6条工程参与人员的主要职责：
1）负责组织各子系统深化系统设计，与小组及项目经理沟通。
2）与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。
3）及时反馈用户的要求与意见。
4）在任务实施期与用户的协调工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
7）承担完成所接受任务的责任。
8）承担用户满意度的责任。
7.2、工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
7.3、工程管理与考核
第1条工程的总包管理工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第2条项目管理工作性质主要分为六个方面：
1）搭建系统硬件平台及配套工程设计实施
2）系统安装调试
3）系统终端安装调试
4）配置系统设备与系统调试
5）系统功能调试
6）系统性能调试
第3条工程规范的主要管理内容包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。
第4条工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。
工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。
文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第5条对于每一项子任务的完成，主要分工程准备管理和工程实施管理，根据其任务按本章第2条划分性质进行的管理。
工程准备管理针对工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。
工程实施管理针对工程参与人员的用户现场的工作。
第6条工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
第7条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第8条在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。
在项目结束后，由公司领导对项目经理进行考核。
考核办法对各项考核指标进行量化，依照本规范附件《工作考核表》对考核各部分进行打分，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第9条对工程人员的主要考核内容包括：
1）任务完成情况，是否按期按技术要求完成
2）完成任务的工作比重
3）任务实施成本的考核
4）对新产品新技术的掌握程度
5）任务相关文档的制作
6）工作态度和工作规范
7）与同事的协同工作能力
8）与用户、厂商关系的协调
9）用户满意度
7.4、工程文档管理
第1条工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档和工程维护期文档。
第2条工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第3条工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总，工程维护期文档每隔3个月由技术支持部负责人汇总，交公司档案管理部门统一管理。
第4条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。
第5条工程准备期文档包括：
1）工程任务书
2）远程数据通讯准备工作（通讯方式、接口、速率）
3）应用支撑平面准备（软件的环境需求）
4）成本控制预算报告
第6条工程实施期文档包括：
1）设备验收文档（外包装、设备外观、数量、型号、使用情况、双方签字等）
2）系统文档（硬件列表、软件列表、系统配置……）
3）工作站文档（同主机文档）
4）应用程序配置文档
5）任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）
6）软件文档（系统软件列表、配置文件、启动办法）
7）设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）
第7条工程验收期文档包括
1）系统初验报告（验收标准、内容、指标、工作规程、遗留问题、验收结论）
2）系统终验报告（验收标准、内容、指标、*作规程、遗留问题、验收结论）
3）工程总结报告（工程目标、工作过程、完成情况、问题与解决、遗留问题）
4）项目完成工作通知书（用户验收报告及用户意见报告）。
第8条系统维护文档包括
1）系统维护报告（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）
2）用户申诉记录（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）
3）配置变更说明（包括工程技术人员姓名、时间、配置所在位置、原值、改动值及原因概述）
4）日常维护说明书（包括系统运行情况、存在问题、用户意见与要求）
八、组织结构形式及人员配备
8.1、项目组织的原则
项目组织机构的设置，从项目的管理来看该组织应该是完整合理的，从项目的实施来看该组织应该有严谨的运行体制，从人员构成来看该组织应该是精练高效的，也就是说必须有完整合理的组织结构、严谨有序的运行体制和精干完备的人员配备。
8.2、项目的组织机构
项目组织机构的设立及有效运作，是保证大型系统集成项目成功实施的一个重要环节。
为了在规定的时间与资金投入预算的前提下确保系统的质量，并保证项目管理的有效实施，必须要有一个强有力的领导、决策、协调班子和富有经验的实施团队作为基础。
为此，必须组成由业主、设计院、工程设计实施单位、工程监理单位参加的项目管理体制，建立专门的项目联络、沟通、审查、监督机制，通过专家指导下的项目经理负责制的管理体制来实现组织保证，明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系，建立实施过程中的各项制度以确保工程圆满实施成功。
8.3、组织机构图
为了确保项目高质量的有效实施，参照ISO9000的管理思想，安徽云智科技发展有限公司将从工程设计、工程实施、工程监理和变更控制等角度组成相应的项目管理体制。
九、工程实施组织计划方案
9.1、施工现场勘测及施工设计
由项目经理、技术督导员和部分施工组成人员组成勘测小组，进行实地勘测，并与本次工程项目组的领导就具体的施工方案和计划达成协议，会同建筑设计单位整理绘制施工图纸，有针对性制订施工规范及协调意向书，便于统筹管理。
9.2、布线工程安装程序
一）工程安装程序
（1）安装工程师在工程开始前根据系统工程师的设计绘出详细的工程施工图纸，通过用户审核后交给施工人员布管穿线，同时核对各处电缆总根数与管径是否无误。
（2）电缆布管：
应当随着工程进入在内装修时将管道铺设以便引线，切实注意过梁过柱处理。
（3）顶棚内铺设应在顶棚安装龙骨时，同时安装好水平桥架。
（4）水平电缆、接线端子、终端盒的编号，应在水平电缆布放前完成。
（5）在室内装饰基层作好之后（喷涂装饰之前）安装水平电缆。
（6）水平电缆布放时，同时安装好布线盒，对号入座边装边检查测试。
（7）竖井主干电缆布放之前，先安装好总配线室跳线架主控板。
（8）竖井主干电缆布放时按系统图和总配线室编号对号入座。
（9）主干电缆，水平电缆布放完毕进行到位调整，系统中的各个部分均采用高品质的材料和部件，保证系统各个环节的可靠性，从而保障系统端到端的调试运行。
（10）对工程中所涉及的机架安装、配线架安装、接线模块安装、用户终端安装、电缆桥架及槽道安装均应符合综合布线系统工程施工及验收规范。
二）布线施工技术要点
布线工程开工前的准备工作
弱电工程经过调研，确定方案后，下一步就是工程的实施，而工程实施的第一步就是开工前的准备工作，要求做到以下几点：
（1）设计综合布线实际施工图。
确定布线的走向位置
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