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信息采集员岗位练兵方案
篇一：
岗位练兵实施方案
“岗位练兵”实施方案
依据公司“质量月”活动策划方案总要求，为进一步推动各事业部“质量月”活动的深入展开，提高各工种岗位人员的业务技能和综合素质，培养全体员工勤学苦练、奋勇争先的品质作风，营造出岗位练兵，人人争先的良好氛围。
特制定“岗位练兵”实施方案如下：
一、岗位大练兵总体目标：
“面向全员，人人参与；奖励先进，提升过程”二、适用部门：
生产系统各事业部门、客服系统一线岗位人员三、具体实施方案：
1.岗位理论学习大练兵（计划时间5月1日-5月30日）
各部门结合自身实际情况，分普机加工、.数控加工、焊接、装配、喷涂及调试维修类等六大工种类别组织进行理论学习，理论提升大练兵活动：
第一阶段（5月4日-10日）：
制定岗位练兵实施计划表和成立实施小组
各事业部门按工种类别先制定“部门岗位练兵实施计划”此计划包含理论培训和岗位实操安排两方面内容，“计划”应包含工种人员名单、培训时间、培训课时、培训地点、讲师名单、岗位实操内容、实操练习方式、活动组织跟进人等信息内容。
第二阶段（5月10日-30日）：
实施理论学习培训
各事业部按各工种，大家一致推荐每个工种中理论水平最好的员工或管理人员作为理论课讲师。
确认讲师后，讲师按计划备课并做好教案，各部门按照自己各工种培训计划时间，由各部门向培训中心申请并组织实施培训。
各部门活动跟进人之间协调好,按各自部门“计划”组织本部门各工种人员及时、完整的参与培训。
2.岗位品质过程能力练兵（5月12日-6月15日）
各部门以班组为单位，针对各岗位加工产品的加工工艺或装配调试工艺、工装夹具、机床、刀具损等进行固化，按岗位分别进行训练、考核。
具体实施如下：
2.1大练兵岗位类别：
（各部门可根据部门情况增加（部分特殊岗位），但不参加技能大
比武）
2.2训练内容：
各部门根据岗位的具体要求对本岗位进行针对性训练，要求将训练内容细化至每个步骤，操作的要求及使用的工具必须要详细说明
1）训练内容应该包含该岗位产品的相关说明，如质量控制点、特定的工装、检具等2）训练必须有明确的时间要求、动作要领要求、考核要求并编制规范文件。
3）训练过程需要详细的过程记录，可以是图片或受训人员心得感受。
4）各部门经理（主管）对训练的结果负责，对于敷衍了事的部门，品质部、人力资
源部将根据稽查的情况给予处罚。
2.3岗位大练兵推动及稽查
由品质部与人力资源部组织专人（各安排1人），每天对各事业部大练兵情况进行稽查，稽查内容根据各事业部报备的《岗位大练兵实施计划》执行，并对不符合的项目进行责任追究。
2.4挑选技能优秀选手，参加岗位技能大比武。
各事业部根据“部门岗位练兵实施计划”，分工种实施岗位技能考核，选拔优秀员工参加公司岗位技能大比武，比武成绩将计入质量月先进部门评估体系。
3.岗位技能大比武（6月16日-6月20日）
1）成立201X年度技能大比武活动执行及成绩评估小组：
组长：
胡国珍副组长：
黄茂荣张东旭
组员：
陈国政（负责数控岗位）喻红超（负责普加工岗位）严开国（负责
焊接岗位）刘自力（负责调试岗位）张向阳（负责维修岗位）蒋丛友（负责装配岗位）索祖权（负责机修、喷涂岗位）荆东升（负责理论考核）
具体分工：
2、各部门根据上述工种的训练及选拔情况，报名参加技能比武，参赛名额根据部门岗位
人员按30%比例设臵。
部门单项参赛人员控制在3-10人。
如岗位人员少于或等于3人，则可按1人报名参赛。
3、执行小组各组员负责向各事业部收集理论试题，并根据岗位共性要求编制理论考试试
卷及答案，于14日前交由培训中心统一安排理论考试，考试时间定于6月15日（星期天）上午。
具体时间另行通知。
4、实操考核是根据各参赛人员的岗位定制，但同岗位不同产品需要考虑产品的难易程度
适当，耗时时间相当。
考核结束统一由小组各成员共同评分。
考试时间为6月16日至6月20日，具体考题由各岗位负责人确定，于6月15日另行通知。
5、成绩评比：
理论考试成绩由培训中心统一阅卷后，汇总交各岗位负责人；理论成绩由岗
位技术大比武成绩评估小组共同评比交各岗位负责人，由岗位负责人根据理论、实操成绩按30%、70%权重核算总分，评比出优胜者交品质部汇总报岗位技能大比武执行小组组长审批。
5、岗位技能能手奖励：
1）各岗位根据参加人员数量设臵优胜名额，参与人数在3-5（含）人，取优胜1名；5-10
（含）人取优胜2名；10人以上取优胜3名。
名次按考试成绩分别授予岗位标兵（第一名）、岗位能手（第二名、第三名）。
2）各岗位优胜者奖金设臵，第一名奖金800元；第二名奖金500元；第三名奖金300
元。
总奖金数额根据参赛人员情况另行报批。
质量月活动委员会
篇二：
201X年岗位大练兵活动方案
湛江东兴201X年岗位大练兵活动方案
为切实提高操作人员的综合素质和技能水平，形成“练硬功、强技能、出人才”的浓厚氛围，结合公司实际情况，人事处决定在各车间开展岗位大练兵活动，为确保练兵活动的顺利开展，特制定本方案。
一、活动目标
以提高业务素质和职业道德为目标，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，重点抓好本职岗位应知应会的基本业务知识和技能的学习训练，通过自主学习、专题培训、考试竞赛等形式，营造“比学赶帮超”的良好氛围，全面提升全体操作人员的综合素质和技能水平，为公司科学发展提供有力支持。
二、活动原则
（一）立足岗位的原则。
以岗位为平台，结合岗位特点，创优秀、补不足，将练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。
（二）自主学习的原则。
以各车间结合自身特点开展学习交流为主，立足本职，自学自练，互帮互学，不断提高综合素质。
（三）讲求实效的原则。
根据岗位特点，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在提升工作能力、解决实际问题、提高技能水平上下功夫。
三、组织领导
为确保岗位大练兵活动的有效开展，成立公司岗位练兵活动领导小组，负责岗位练兵活动的组织、协调、领导和考核工作。
成员如下：
组长：
陈世海
副组长：
陈干锐
组员：
陈启聪、秦素平、鸡海超、于洪滨、曾惠梅、成向民、郑雄坚、陈田福、蔡小平、黄堪军、查涛星、张建海
领导小组下设活动办公室，活动办公室设在人事处，负责开展岗位练兵活动的各项工作。
各车间负责人负责本部门岗位练兵工作的组织领导和具体落实。
四、活动内容
根据公司实际情况，结合公司职业技能竞赛、应急事故预案演练竞赛和岗位练兵考试等活动，深入开展岗位大练兵活动，督促各车间利用各种活动，组织职工进行理论、技能知识学习，全面提高员工的综合素质和提高操作技能水平。
五、实施步骤
（一）动员部署阶段（5月1日—5月31日）
各车间要按照活动方案和相关要求，认真制定具体练兵实施计划，并与5月31日前提交人事处备案，充分动员，统一思想，提高认识，掀起岗位练兵的浓厚氛围。
（二）全面开展阶段（6月1日—11月31日）
各车间要根据各岗位实际，按照计划实施岗位练兵，积极组织本车间干部职工，结合工作实际，全面开展练兵活动。
（三）考核评比阶段（11月1日—12月20日）
各车间就此次活动开展情况撰写活动报告，总结练兵经验。
公司岗位练兵活动领导小组将组织考核和评比，评选岗位练兵先进单位和个人。
（四）总结表彰阶段（12月20日—12月31日）
公司岗位练兵活动领导小组将依据各车间活动情况、考核、成绩对各部门进行总和评比，并对活动开展突出的部门予以表扬，表扬以精神奖励为主，物质奖励为辅，对活动中涌现出的先进单位予以表彰。
六、各项活动具体要求
（一）主题培训月活动
各车间自6月起，每月根据车间实际制定一个培训主题，围绕主题进行针对性培训，并做好培训记录和培训效果检验，公司每月进行随机抽查检验培训效果。
1、每月月底，各车间上报下一个月的主题培训计划。
2、每月1日起，各车间按照主题培训计划实施培训并做好记录。
3、每月20日之前，各车间将本月主题培训的测试题目及标准答案交至人事处。
4、每月底，车间组织考试进行专题培训效果检验，并将考试结果上报人事处。
5、每月人事处在各车间对上一个月份已经培训过的所有专题进行随机抽考，并根据抽考情况对车间进行考核，并将抽考结
果和考核情况在公司范围内公布。
（二）关键岗位“传帮带”活动
组织各车间针对“三大员”和班长等关键岗位以“师带徒”的形式进行“传帮带”活动。
1、各车间根据实际情况，制定切实可行的培训计划和实施方案，并于6月15日前将实施方案报公司人事处。
2、6月份至12月份，车间按照实施方案组织实施。
3、人事处每两个月组织各车间以实操考核的方式对培训效果考核验收。
（三）职业技能竞赛活动
1、公司组织开展各工种职业技能竞赛活动，活动分为预赛和决赛两个阶段。
2、初赛阶段由车间自行组织，各车间6月25日前上交初赛方案，7月底前完成初赛并上报参加公司决赛选手名单。
2、决赛阶段由公司人事处组织，9月份前完成职业技能竞赛决赛。
（四）应急事故演练竞赛活动
公司人事处7月份组织各车间进行应急事故演练竞赛活动，对车间事故预案演练进行评比，具体要求另行通知。
（五）培训教案评比活动
各车间结合实际生产制作“微课”培训教案，并在车间进行内部授课、评比，12月份公司组织统一评选。
1、“微课”教案要求：
内容精小，时间控制在10到20分钟
之内，尽量采用图文、视频、动画等多媒体方式。
2、车间根据实际情况，在车间内部开展优秀“微课”培训教案初选活动，每月至少向公司推荐2个优秀教案。
3、11月底前每个车间选出2个优秀教案参加公司统一评选。
（六）在线练习活动
1、各车间利用网络培训平台每周进行一次考试，每次考试时间为30分钟，试题从车间题库中随机抽取，总分为100分，具体题型及题量如表1所示：
表1.车间在线练习题型及题量
注：
各题型分值按题库默认分值设置。
2
、人事处每月利用网络培训平台进行一次全员考试（各车间技能操作人员），每次考试时间为30分钟，试题从行业通用题库中随机抽取，总分为100分，具体题型及题量如表2所示：
表2.公司在线练习题型及题量
注：
各题型分值按题库默认分值设置。
篇三：
岗位练兵实施方案（共8篇）
篇一：
岗位练兵活动方案
201X年岗位练兵活动方案
为切实提高全体干部职工的综合素质和服务水平，结合“创先争优”第三阶段活动，广泛开展“我为广州转型升级作贡献”主题实践活动，管理处决定在全体干部职工中开展岗位练兵活动。
一、活动目标
二、活动原则
（一）全员参与的原则。
（二）立足岗位的原则。
（三）自主学习的原则。
（四）讲求实效的原则。
三、组织领导
组长：
xxx（党支部书记）
副组长：
xxx（主任）
xxx（副主任）
组员：
xxx（政工科科长）
xxx（办公室主任）
xxx（财务科科长）
领导小组下设活动办公室，活动办公室设在政工科，负责开展岗位练兵活动的各项工作。
四、活动内容
（二）深入开展读书活动，要求各部门工作人员多读书、读好书，并熟读本岗位的业务书籍，努力成为业务精、知识全的全方位人才。
（三）各部门要结合自身职责与业务范围，分别编写选择题、案例分析题，论述题，连同参考答案报送活动办公室。
五、实施步骤
（一）动员部署阶段（x月x日—x月x日）
（二）全面开展阶段（x月x日—x月x日）
各部门要根据部门各岗位实际，制定详细的练兵计划，积极组织本部门干部职工，结合工作实际，全面开展练兵活动。
各部门工作人员要结合自身工作职责，在全面学习的基础上有侧重地开展自学。
1．举办专题公文写作讲座（x月x日）。
2．进行职业道德培训（x月x日）。
（三）考核评比阶段（x月x日—x月x日）
通过交流学习与实践后，处岗位练兵活动领导小组将组织考核和评比，检验各部门及个人练兵成果，以总评成绩高低评出部门和个人优胜奖。
考核成绩由理论考核和实操考核两部分成绩组成，理论考核采用书面考核的方法，集中闭卷考试，由处岗位练兵活动领导小组统一组织，委托培训机构命题和评分。
实操考核采用现场实操的方法，由各部门自行组织，按具体考核内容，制定评比标准，部门负责人评定，处活动领导小组成员参加观摩和指导。
1．理论考核
（1）管理类岗位
（2）工勤类岗位：
2．实操考核
考核内容：
各岗位要求应掌握的专业知识、专业技能。
（四）总结表彰阶段（x月x日—x月x日）
各部门就此次活动开展情况撰写活动报告，总结练兵经验，做好练兵效果与实际工作的结合。
六、工作要求
（一）提高认识，抓好落实。
岗位练兵活动是提高各部门工作综合素质和服务水平的有效途径。
（二）扩大宣传，营造氛围。
（三）紧贴实际，突出特色。
（四）建立机制，注重长效。
篇二：
xxxxx岗位大练兵活动实施方案
xxxx收费岗位大练兵活动实施方案
一、活动指导思想
二、组织机构
组长：
xxx
副组长：
xxx
三、活动要求
1、高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。
2、广泛动员，搞活创新。
管理处“岗位大练兵”活动总动员后，各站要相继召开动员大会，认真贯彻落实活动精神，落实活动内容。
3、各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，搞好宣传。
四、活动内容及形式
管理处根据收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等“五大员”岗位技能要求组织安排大练兵。
一、自学阶段（4月-5月上旬）
3、稽核员自学内容：
梨温公司规章制度、本岗位基本知识及操作技能（稽核软件的使用）、其他应知应会知识；
4、票卡员自学内容：
梨温公司规章制度、本岗位基本知识及操作技能（业务软件的使用）、其他应知应会知识；
二、集中学习阶段（4月-5月）
1、各收费班利用班务会组织本班收费员进行业务学习；各站可利用站务会组织本站收费员进行业务学习，并邀请处领导参加站务会；
2、各站可利用站务会组织本站监控员进行业务学习，并邀请处领导参加站务会；
3、管理处每月利用星期二组织各站稽核员到管理处进行学习一次；不定期组织各站稽核员相互交流学习；
4、管理处每月利用星期二组织各站票卡员到管理处进行交流学习一次；
5、系管方面请公司收监处周通主任及锦路公司人员对机电知识进行授课；组织三站系管员联动共同动手解决；计划每周安排一名系管员跟随锦路人员，至各站进行动手实践；
三、比赛评比阶段：
（5月中旬-5月底）
（一）业务知识考试
三站所有收费员集中参加处收费监控部组织的理论考试；三站所有监控员集中参加处收费监控部组织的测试；
稽核员、票卡员、系管员参加处收费监控部组织的理论考试；
（二）实际操作技能
1、收费员：
特殊车辆的操作（如：
空车的插入、增减轴等）；入、出口各抽取任意一天的任意一个班次的30辆车进行实际操作，检查收费员操作车辆的收费速度、车牌准确率、文明服务等业务情况；
3、稽核员：
抽取任意一天的任意一个班次的录像，检查审带的及时性和准确性、稽核软件的使用（如改轴的审核、免费车的放行是否符合公司规定等）、稽核的准确性等业务情况；
4、票卡员：
任意抽取一天的任意一个班次进行班结业务，检查数据的完整性及准确性；任意抽取一天检查收费员单据填写情况；
（三）知识竞赛
五、方法步骤和时间安排
（一）动员阶段（201X年4月上旬）。
（二）大练兵阶段（201X年4月中、下旬至5月中旬）。
（三）处集中选拔阶段（201X年5月中旬至5月底）。
（四）公司选拔阶段（201X年7月）。
二0一一年x月xx日
篇三：
关于开展岗位练兵技能比武活动的实施方案
关于开展“岗位练兵技能比武”活动的实施方案
一、指导思想
二、基本原则
1、全员参与。
2、立足本职。
3、注重实效。
三、比武内容、形式
四、比武方法
201X年3月份开始全面展开，分四个阶段进行：
1、动员部署阶段（3月）。
2、学习培训阶段（4月—7月）。
3、技能比武阶段（8月—10月）。
4、总结表彰阶段（12月）。
五、组织领导
成立由岗位练兵技能比武活动领导小组，负责本次活动的开展和督查。
六、具体要求
1、提高认识，加强领导。
2、立足实际，抓好结合。
一是要把比武活动同日常教育工作结合起来，纳入经常性工作。
本职工作为中心，做到在干中“练”，在“练”中干,做到工作、练兵两不误。
篇四：
岗位大练兵活动实施方案
“岗位大练兵”活动实施方案
为贯彻落实县委、县政府相关指示精神，增强全局广大干部职工的工作热情，提高行政机关工作人员职业道德水平和公共服务效能，增强使命感、责任感和荣誉感，造就一支具有公仆意识、廉洁、勤政、高素质、专业化的工作队伍，我局开展岗位大练兵活动并制定具体实施方案如下：
一、指导思想
以为指导，按照工作部署，积极迎接挑战，率先创优，扎实工作，
二、基本原则
（一）全员参与。
（二）立足岗位。
（三）注重实效。
三、总体目标
调动职工积极性、主动性和创造性，推动全局各项工作水平的提高，局属各单位紧紧围绕活动主题，精心谋划，认真组织，全力推动。
四、时间步骤
（一）第一阶段（4月5日至4月12日）
（二）第二阶段（4月13日至5月10日）
全面推进阶段。
（三）第三阶段（5月11日至5月31日）
总结提高阶段。
五、活动内容
为全面提升公路交通设施的公共服务水平和管养水平，达到“畅、安、舒、美、优”的公路交通环境，具体内容是：
为便于练兵活动的开展，局党委及时召开班子会议，成立岗位大练兵领导小组，将一些相关部门和人员充实到领导小组中来，并建立相应的落实、监督和考核制度，做到以评促练、以练促干。
同时局属各单位要搞好阶段性小结，随时将练兵活动情况、好的经验和做法上报局党办，进行宣传推广，通过以点带面来推动练兵活动的有效开展。
为确保练兵活动取得实效，局党委紧紧围绕活动主题，
积极采取措施，细化考核项目分解，加大练兵督导力度，强化活动过程管理。
各单位要在活动过程当中认真查找相对薄弱的工作环节和存在的问题，研究确定针对性的改进措施，确保考核内容无漏项，目标责任有落实，制度措施有保障。
篇五：
岗位练兵实施方案
潢财发〔201X〕32号
关于印发《潢川县财政局岗位练兵活动实施方案》的通知
各乡镇财税所、局属各单位：
为强化我县财政队伍建设，提升工作人员整体素质，营造崇尚学习、钻研业务、履职尽责的良好氛围，切实转变工作作风，提高工作效能。
一、指导思想
以省厅岗位大练兵活动的总体思路为指导，以提高干部职工的实际操作能力、多岗位适应能力和应变能力，切实提高工作效率和服务质量为目标，注重实效，培养出一批岗位业务能手、业
二、组织领导
为确保岗位练兵活动扎实开展，经研究，决定成立潢川县财政局岗位练兵活动领导小组，小组组成如下：
组长：
邱召健
副组长：
熊永培李成方许遴
成员：
各单位负责人
三、活动内容
（一）基本技能练兵。
基本技能练兵内容为法律法规、文秘和计算机办公应用。
（二）专项业务练兵。
四、参加范围
五、方法步骤和时间安排
（一）动员部署阶段（8月份）。
升级会员 