经理职责.docx

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经理职责

制造厂厂长助理职责

直接上级：

厂长、副厂长

直接下级：

各制造处长、模具中心主任、调度、计划员

1.1负责组织本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订工作并组织实施，对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各处工作。

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度。

1.5组织完成公司下达的各项指标，提高产品品质，降低消耗，推行先进的生产管理模式。

1.6负责所辖区域内的生产管理工作，在授权范围内，调动、协调生产资源，保证生产计划的顺利完成。

1.7负责分管区域的安全、文明生产、消防管理工作。

1.8负责组织生产过程中突发事件的应急处理和管理工作。

1.9参与事故的调查和分析会议，制订、执行纠正预防措施。

1.10负责组织生产现场在用机头、模具、工器具的管理。

1.11负责组织所辖区域执行公司成本管理制度，完成节能降耗指标。

1.12负责组织实施生产过程中的工艺技术规定、设备操作规程，推行标准操作法。

1.13负责组织制造厂基层班组建设。

1.14负责组织生产效率、效果的分析，提高生产效率。

1.15负责质量管理体系、环境体系在本部门的有效运行。

1.16负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.17负责指导、监督、协调本部门与其它部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。

1.18负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.19完成主管领导安排的其他工作。

生管部经理职责：

直接上级：

总经理

直接下级：

生管处处长、材料处处长、成品处处长

1.1负责组织本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订工作并组织实施，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各处工作。

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度。

1.5负责组织拟订公司年度生产规划和生产资源需求计划。

1.6负责组织拟订年度、季度、月度生产计划并调整、控制。

1.7负责根据生产计划，组织拟订生产资源的平衡、配置、整合方案，批准后执行、控制。

1.8负责组织分析、制订生产定额，定期提交定额分析报告，参与审核生产岗位定员。

1.9负责与市场部的信息沟通，组织召开产销协调会。

1.10负责组织召开生产事故分析会。

1.11对产成品、原辅材料、五金备件的合理库存负责。

1.12负责公司库存物资的储运管理工作。

1.13负责审核各种原辅材料、常用五金、工器具、物料、成型机鼓、硫化模具、劳保用品的请购计划并督促、落实。

1.14负责组织拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.15负责指导、监督、协调本部门与其它部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。

1.16负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.17完成主管领导安排的其他工作。

总经办主任职责

直接上级：

总经理

1.1负责组织本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订工作并组织实施，对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导员工工作。

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度。

1.5负责向公司领导提供相关信息，为领导决策提供依据。

1.6负责公司年度目标的收集、汇总、拟订等工作，起草公司级各类文件。

1.7负责公司档案管理工作的监督、检查及指导。

1.8负责公司级会议的会务准备，对会议决议及公司领导的批示、指示执行情况进行督办、检查。

1.9负责组织上级机关领导、工作人员及其他有关人员的接待、安排工作。

1.10负责批转上级机关下达的文件。

1.11负责代表公司与政府机关及集团内的沟通、协调、联络工作。

1.12负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.13负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.14负责公司保密工作执行情况的检查、落实。

1.15负责协助办理公司的法律事务。

1.16完成主管领导安排的其他工作。

财务部经理岗位职责：

直接上级：

总会计师、副总会计师

直接下级：

财务处处长、成本处处长、项目资金处处长、流程管理处处长

1.1负责组织本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订工作并组织实施，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各处工作。

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度。

1.5负责根据国家财务法规和集团财务制度，制定并执行公司财务管理规定；研究、分析财税和金融政策，为公司的经营运作提出建议。

1.6负责对公司资金、费用、财务预算的审核、控制与管理，对外经济合同、项目决算的审查，确保资金使用安全，保障公司经济利益。

1.7负责指导、编制、分析公司财务报告，并提出改进意见，报上级主管。

1.8负责指导、监督、协调本部门与其它部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。

1.9负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.10完成主管领导安排的其他工作。

财务部副经理岗位职责：

1.1协助、配合经理做好本部门各项管理工作。

1.2按照经理的岗位职责，履行分管工作。

1.3经经理或上级主管授权，行使经理职责。

1.4熟悉本部门的各项工作，持续提高管理能力和业务能力。

装备动力部经理职责

直接上级：

总经理助理（分管装备动力部）

直接下级：

副经理、设备管理处处长、大修安装处处长

1.1负责本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的审定工作并组织实施，对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各处工作。

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度。

1.5根据公司的总体规划和经营计划需求，负责组织落实装备及动力工程设备的规划、设计、选型、安装、运行维护、过程管理等工作，对公司设备完好负责。

1.6负责设备工程类及其它装备所需物资请购的审核，负责组织采购状态追踪、到货验收及质量信息反馈工作。

1.7根据生产工艺技术、生产效率、消耗、安全及环保等要求，组织拟定设备技措、技改方案，得到审批后组织实施。

1.8负责控制设备技改、大修、维修费用，制定合理的备件库存，降低资金占用。

1.9负责组织提供设备招标、采购所需的技术文件并配合相关工作。

1.10负责组织设备的鉴定、安装、调试、试车、验收及遗留问题的追踪、处理工作。

1.11负责公司能源管理工作。

1.12负责组织公司固定资产的管理。

1.13负责组织公司计量体系的管理工作。

1.14负责质量管理体系、环境体系在本部门的有效运行。

1.15负责设备事故的管理工作。

1.16负责组织设备技术标准化管理工作。

1.17负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.18负责指导、监督、协调本部门与其它部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。

1.19负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.20完成主管领导安排的其他工作。

装备动力部副经理职责（主管子午维修处、斜交维修处）

直接上级：

装备动力部经理

直接下级：

子午维修处处长、斜交维修处处长

1.1负责组织所辖处室管理职责、岗位职责和绩效管理标准的审核工作并监督实施，对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责所辖处室工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各处工作。

1.3负责组织所辖处室年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导所辖处室员工贯彻执行公司的各项规章制度。

1.5分管公司工艺设备、实验设备、生产工器具的维修管理工作，对设备的完好和正常运行负责。

1.6控制维修费用开支，审核所辖处室的备件请购，对请购合理性负责，并制定合理的备件库存，降低资金占用。

1.7负责组织实施所承担的技措、大修项目。

1.8负责组织拟订分管的设备检修方面的规章制度，批准后组织实施。

1.9负责对设备运行过程中突发事件的处理，组织制订应急预案并持续改进。

1.10负责质量体系、环境体系在所辖处室的有效运行。

1.11负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.12负责指导、监督、协调所辖处室与其它部门间的沟通与配合，指导、监督所辖处室对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。

1.13负责所辖处室培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.14完成主管领导安排的其他工作。

装备动力部副经理职责（主管能源管理室、动力处）

直接上级：

装备动力部经理

直接下级：

动力处处长、能源管理工程师

1.1负责组织所辖处室管理职责、岗位职责和绩效管理标准的审核工作并监督实施，对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责所辖处室工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各处工作。

1.3负责组织所辖处室年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导所辖处室员工贯彻执行公司的各项规章制度。

1.5分管能源管理、动力供应工作，负责根据节能规划和实际情况，定期分析能耗情况，制订改进措施并组织实施，逐步达到和赶超行业先进水平，对动力设备的完好和正常运行负责。

1.6控制维修及动力费用，审核所辖处室备件的请购，对请购合理性负责，并制定合理的备件库存，降低资金占用。

1.7负责组织实施所承担的技措、大修项目。

1.8负责组织动力供应，满足生产、工艺技术要求。

1.9负责对动力运行过程中突发事件的处理，组织制订应急预案并持续改进。

1.10组织制定动力运行及公用工程设备的管理、维护和检修等方面的规章制度，对执行情况监督、检查，保证设备的正常运行。

1.11负责质量体系、环境体系在所辖处室的有效运行。

1.12负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.13负责指导、监督、协调所辖处室与其它部门间的沟通与配合，指导、监督所辖处室对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。

1.14负责所辖处室培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.15完成主管领导安排的其他工作。

技术部经理职责

直接上级：

副总工程师/总工程师

直接下级：

部属各处处长

1.1负责组织本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订工作并组织实施，对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各处工作。

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度。

1.5负责组织实施新工艺、新技术、新材料、新装备的研究开发和应用工作。

1.6负责组织实施现有产品、工艺技术的改进工作。

1.7负责组织公司技术管理制度、技术工艺标准及作业指导书等的制订。

1.8负责组织、协调、解决生产过程中出现的技术、质量问题，保证产品质量及生产的顺利进行。

1.9负责公司产品技术方面的标准化管理工作。

1.10负责组织公司质量保证体系、环境体系在本部门的有效运行及认证配合工作。

1.11负责组织拟定产品实现过程的控制计划。

1.12负责组织实施专用设备的负荷试车工作。

1.13负责产品研究、开发所需的工器具、和各类口型板需求计划审核。

1.14负责组织对产品实现过程中员工培训的专业技术支持。

1.15负责与研发中心、销售总部、采购总部及各销售中心进行信息沟通。

1.16负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.17负责指导、监督、协调本部门与其它部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。

1.18负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.19完成主管领导安排的其他工作。

技术部副经理职责

1.1协助、配合经理做好本部门各项行政管理工作。

1.2按照经理的岗位职责，对产品结构设计和相关工艺、质量管理工作负责。

1.3经经理或上级主管授权，行使经理职责。

1.4熟悉本部门的各项工作，持续提高管理能力和业务能力。

品保部经理职责

直接上级:

总工程师

直接下级：

部属各处处长、实验室主任、售后服务室主任

1.1负责组织本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订工作并组织实施，对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各处工作。

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度。

1.5负责组织拟订公司年度质量指标和考核标准，并对质量指标进行分解，经批准后执行。

1.6负责组织建立、健全质量管理体系和环境管理体系并指导、检查、维护体系的有效运行和持续改进。

1.7负责公司产品质量、质量管理体系、环境管理体系的认证管理工作。

1.8负责组织公司从原材料进厂到成品出厂的全过程质量监督检查。

1.9负责组织执行产品实现过程控制计划并进行统计、反馈。

1.10根据质量管理体系要求，对产品实现过程中品质出现异常情况有权处置。

1.11负责定期对公司产品质量状况进行分析，提交质量分析报告。

1.12负责组织公司标准化体系管理工作。

1.13负责组织质量事故管理工作。

1.14负责组织产品实现过程中员工品质保证能力的评估、反馈工作。

1.15负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.16负责指导、监督、协调本部门与其它部门间的沟通与配合。

指导、监督本部门对外的联系事项，维护公司权益。

1.17负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.18完成主管领导安排的其他工作。

人力资源部经理职责

直接上级：

总经理助理（主管人力资源部）、常务副总经理

直接下级：

人力资源处处长、薪资处处长、培训处处长

1.1负责组织本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订工作并组织实施，对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各处工作。

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度。

1.5负责公司人力资源管理与开发，薪资管理，培训管理等工作。

1.6负责执行国家、地方、集团及公司颁发的有关劳动、人事、薪资等政策和各项规章制度，并规范运作。

1.7根据公司确定的中长期发展规划和年度工作目标，拟定人力资源管理与开发工作目标和计划，并组织实施。

1.8根据公司不同发展阶段和管理需要，组织拟定并不断完善人力资源管理制度，薪资制度，绩效管理制度。

1.9负责组织实施目标管理和绩效管理，推行岗位分析，确定岗位职责和工作标准。

1.10负责组织拟定公司年度薪酬、培训等专用费用的预算和分配方案，按规定上报批准，并组织实施。

1.11负责公司培训体系运行，提高员工素质，满足公司不同阶段对员工综合素质的要求。

1.12指导各部门的人力资源管理工作，提供人力资源管理工作的专业支持。

1.13负责对公司人力资源现状、需求、使用等进行定期分析并反馈。

1.14负责质量管理体系、环境体系在本部门的有效运行。

1.15负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.16负责指导、监督、协调本部门与其它部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。

1.17负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.18完成主管领导安排的其他工作。

总务部经理岗位职责：

直接上级：

常务副总经理

直接下级：

内务处处长、保卫处处长、基建处处长

1.1负责组织、指导、审核本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订和组织实施，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制；

1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各处工作。

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，客观、公正的评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，保证公司正常生产秩序。

1.5负责组织公司办公用品、零星土建材料的采购,通信器材、消防器材、车辆、办公设备、办公家俱等的请购和维修计划的审核与上报；负责对上述投入使用的物品进行管理。

1.6负责组织食堂、通勤车辆、绿化、卫生、保安、废旧物资出售等招标管理工作，对合同和协议进行审核，经批准后组织实施。

1.7负责组织零星土建工程的招投标。

1.8负责对办公费、维修费、通讯费、交通费、消防器材费、绿化卫生费等费用进行审核与控制。

1.9负责组织公司消防、保卫、防震、防汛、厂区交通管理等工作，并对执行情况进行监督与控制。

1.10负责组织公司零星土建、房屋和建筑物的维修，办公和生活区域的管理及其水电设施、厂区内排水系统的维修和日常管理工作。

1.11负责组织公司外出人员及来宾的接送管理工作。

1.12负责指导、监督、协调本部门与公司其它部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保障公司生产、管理的正常运行，维护公司权益。

1.13负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.14负责质量管理体系、环境体系在本部门的有效运行。

1.15负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.16完成主管领导安排的其他工作。

采购驻厂办经理岗位职责:

直接上级:

采购总部总经理及副总经理、公司常务副总经理

直接下级：

采购驻厂办副经理及各岗位人员

1.1负责组织、指导、审核本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订和组织实施，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制。

1.2负责部门工作任务分工，合理安排、组织人员，监督、指导各岗位人员工作；。

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，客观、公正的评价下属工作绩效，确保部门目标的实现。

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，保证公司生产管理正常运行。

1.5负责组织实施采购总部及公司授权的采购业务:

A.负责采购总部同公司各部门之间的采购业务协调。

B.负责组织制订公司生产用原辅材料的采购计划及采购用款计划。

C.负责组织接受并审核公司设备类、模具类、五金类等请购计划并上报采购总部，完成总部授权的采购计划。

D.负责组织跟踪、落实、反馈采购、请购计划的完成情况。

E.负责组织原辅材料供应商的供货业绩记录。

F.负责组织建立供应商的AP帐。

G.负责组织采购总部下达的供应商的应付款承付的执行工作。

H.负责组织进口材料的报关、报检、核销、付汇等工作。

I.负责组织进口设备、配件等的报关、报检、付汇等工作。

J.负责组织ERP系统采购模块的维护、管理工作。

1.6负责组织对总部负责采购的各类物资的落实和催办

1.7负责质量管理体系、环境体系在本部门的有效运行。

1.8负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.9负责指导、监督、协调本部门与其它部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。

1.10负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.11完成主管领导安排的其他工作。

采购驻厂办副经理职责

1.1协助、配合经理做好本部门各项管理工作。

1.2按照经理的岗位职责，履行分管工作。

1.3经经理或上级主管授权，行使经理职责。

1.4熟悉本部门的各项工作，持续提高管理能力和业务能力。

销售驻厂办经理岗位职责：

直接上级：

物流部驻厂办经理、公司常务副总经理

直接下级：

销售驻厂办经理助理及各岗位人员

1.1负责组织、指导、审核本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订和组织实施，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制；

1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各岗位员工工作；

1.3负责组织本部门年度各项目标的拟定和分解，并在执行过程中进行改进与控制，客观、公正的评价下属工作绩效，确保部门目标的实现；

1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，保证公司生产管理的正常运行；

1.5负责组织完成物流驻厂办管理职责的全部工作:

A.负责协调处理公司产品产销衔接相关工作，收集、传递、反馈市场信息，提交产品产销建议。

B.负责组织接收销售总部的采购订单，审核、制备单据并安排发运。

C.负责组织处理销售中心、外销部、配套部、客户和仓库的收发货事宜。

D.负责组织物流车辆（含起重车辆）的调度，并协调处理运输过程中的相关问题。

E.负责组织出口货物的租船订仓、报关、商检、制单、进料加工手册控制、外汇核销工作。

F.负责组织协助外销部办理外商入境手续及工厂参观/考察的接待工作。

G.负责组织港口货代及仓储、中转库、配套库的管理工作。

H.负责组织ERP系统销售模块运行维护工作。

I.负责运输（汽运、铁运、海运）、报关、报检、各使馆认证、货代及港口物资储运等费用的审核工作。

J.负责组织运输过程中货损、货差的协调处理及铁路保价、保险、海运保险等项工作。

K.负责组织报送总部和公司相关报表并协调处理相关事宜。

L.负责组织销售退胎手续的办理工作。

M.负责组织实验胎、样品胎的发运工作。

1.6负责质量管理体系、环境体系在本部门的有效运行。

1.7负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程。

1.8负责指导、监督、协调本部门与其它部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。

1.9负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩。

1.10完成主管领导安排的其他工作。