格式浅论电力的企业财务管理.docx

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格式浅论电力的企业财务管理

浅论电力企业财务管理

浅论电力企业财务管理

◆文/曹坚定

¨L中蠢奄新技术企业

【摘要】电力企业作为传统的垄断形企业,电力产品的定价完全受到国家的统一控制.而电价的测定主要

依据电力企业所提供的成本来核算,因此加强电力企业的财务管理,特别是加强企业的成本管理可以真实地

反映电力企业的实际生产成本,为政府价格管理部门在核定电价时提供真实可靠的依据.本文主要计论如何

加强电力企业的财务管理.

随着现代企业制度的逐步建立和电力体制改革的不断深入.电

力企业成为自主经自负盈亏,自我约束,自我发展的经济实体,降低

费用,提高供电可靠性,已成力企电力业增强生存和提高竞争力的

主要手段.因此电力企业必须狠抓管理.从管理中求生存要效益.而

企业的管理以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一

条主线.因此,加强电力企业财务管理,必须建立科学的财务管理体

系,建立完善的财务预算系统,加强资金管理,加强成本管理及成本

控制,实行责任成本考核,加强财务人员管理.本文从电力企业财务

管理的意义,财务管理体系的建立和财务管理创新等方面进行了浅析.

一

电力企业财务管理的意义

1,实行财务管理是企业管理的必然

随着电力系统的企业化进行,电力企业的产权结构向多元化发

展,也出现了所有权和经营权的两全分离,产权所有者不仅关注企

业当前的经营成果,也关注企业的发展前景,不仅关注企业当前的

利润,而且关注企业未来的营利能力和发展能力.不仅关注利润的

总额,而且关注利润的质量.因此,电力企业进行现代财务管理是现

代企业制度要求的必然.

2,财务管理是企业资本经营机制运行的必然要求

开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业

制度过程中的重大进步.在市场经济条件下,企业存在的目的是追

求利润.企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财

富.即满足资本利润最大化的要求.要使资本真正能够实现利润最

大化的功能.就必须建立和完善资本经营机制.必须促使企业按照

资本经营机制的内在要求进行运作.广泛有效地进行资本经营.资

本经营机制就是对资金有效管理,控制和运行的机制.因此,实行财

务管理是企业资本经营机制运行的必然需要.

二,电力企业财务管理体系的建立

1,财务预测及计划

财务预测是融资计划的前提,也有助于改善投资决策.财务预

测的起点和基础是销售预测.在电力施工企业中是完成产值的预

测.据此再预测出所需资产,负债,所有者权益的数据,从而可以确

定企业的融,投资计划.

2,进行投资管理

企业的投资可以分为固定资产投资和证券投资.企业要运用

现金流量分析.考虑固定资产的经济寿命和折旧对所得税的影响,

用平均年成本等方法进行决策.要结合预测的收入,成本,利用现金

流量的分析方法,确定投资规模.

3,进行流动资金的管理

现金是企业的血液.它能满足企业生产性需要,预防性需要和

投机性需要.现金的流动性大,但收益性最差,所以企业要确定合理

的现金持有规模.当机会成本,管理成本,短缺成本之和最小时的现

金持有量即为最佳持有量.企业要制定现金收支管理制度,严格按

国家规定保管和使用现金.电力企业要对应收账款的回收情况进行

监督,编制应收账款账龄分析表,随时掌握回收情况.针对每一过期

应收账款进行分析.制定不同的收账政策.从财务管理的角度出发

在收账费用和减少坏账损失之间作出权衡,力求使收账方案的总成

本最小.

4,筹资管理

资金是企业生存发展的前提.因此企业在资金宽裕时可考虑利

用股票筹资,长期负债筹资等以较低的筹资成本和适度的筹资风险

筹集到生产经营需要的资金.另外企业在开展日常经营业务中也可

广泛利用短期筹资,如应付账款,应付票据,预收账款等形式.如果

没有现金折扣或使用不带息票据,商业信用筹资不负担成本,因此

应充分利用,逐步减少借款,财务费用逐年减少.

三,电力企业财务管理的创新

伴随着知识经济的到来,国际经济一体化的形成,以及信息技术

推动的经济变革的迅猛发展.我国电力企业的财务管理一定要充分

利用这些资源进行创新,其主要表现在:

1,人本财务观念

人本管理是与”以物为中心”管理相对应的概念.在电力企业中

人本管理的成败决定了企业管理平台的高度.企业中的每一项财务

活动都由人发起和控制,人本管理越成功,管理平台就越高.整个企

业管理就可以在更高的水平,更大环境下展开,更有利于改善企业管

理的适应性.因此,在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可

行的.贯彻”人本财务观念”需要做到:

第一,构筑电力企业人才高

地,增加人力资源投资,通过对现有人才的培训和人才的引入,进行

人才高消费,构建本企业核心竞争力;第二,推行财务分层管理和全

员财务管理,实现民主式和参与式财务管理,提高员工对财务的参

与意识;第三,加大软资源的投资力度,为培育优秀企业文化和良好

人际关系创造必要的条件.

2,财务管理目标的创新

企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的,总是随着经济

形态的转变和社会的进步而不断变化.在知识经济时代.由于企业在

生产中大量采用新技术,新能源.企业将减少环境污染和对自然资源

的掠夺性耗费,注重产品质量提高特别是售后服务,增加就业机会,

企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现.在生产中.原来以

追求企业自身利益和财富最大化为目标者.必须转向以”知识最大

化”的综合管理为目标.因此,企业意识到拥有高素质的人才和员工

队伍就有了获得财富和更多知识的可能.此时获得优秀人才,形成

最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本

目标.

3,财务管理内容的创新

传统的财务管理是对企业有形资产的确认,记录,计量,报告,

评价.然而,知识经济时代要求我们必须对财务管理的内容进行创

新.以适应知识对财务管理提出的新要求.在电力企业内部,财务管

理内容的创新主要表现在以下两方面:

第一,成本管理方面.成本管理的目的在于在保证产品质量的前

提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的生

产成果.对电力企业而言,成本降低主要反映就是单位供电成本降

低.成本降低可给工业生产和国家产品在世界市场上的竞争力带来

好处.但在知识经济时代,电力企业为确保长期竞争优势,就要对原

有的成本管理制度进行改革创新.企业可以通过适度的投资规模来

降低成本,还可以通过技术改造,采用新技术来降低线损,最后达到

f]转58页）

一

55—

H景L一

中国高新技术企业

建立起企业自身的价格信息网络.保持信息渠道的畅通,及时准确

地把握不同地区及不同规格的材料,半成品的价格信息,保证工作

人员可随时随地地调用及监督.做到资源共享.需强调一点.政府公

布的价格是市场的平均价.详细的价格管理远不能简单停留在这一

深度.要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开

渠道,寻找物美价廉的产品;其次.控制材料的采购单价.企业还应

把握大势.在系统价格的基础上,定期绘制主要材料时间——价格

曲线图.

5,做好反索赔工作

有关索赔的文章随处可见.而反索赔的内容却提的不多.许多建

设单位把重点放在了如何应对施工单位的索赔.而常常忽视了反索

赔条款的应用.施工单位由于措施不当,延误了承诺的工期:

交叉作

业中.一方因现场清单不及时防碍了另一方正常的工作程序.或因

泼水等情况损坏了工程成品;使用了非业主指定的新产品等待.对

此建设单位均可进行反索赔.做好反索赔工作.需要有充分有力的

证据,并利用监理的作用.保存好现场工程图片和现场稠人广众等

原始资料.

（作者单位系金华职业技术学院）

（上接52页）

理理论与财务管理的特点及目标.建立适合企业实际的财务管理监

督机制,才能及时适应现代企业制度.促进我国企业制度改革的顺

利进行.

参考文献

[1]郭复初:

《国家~t~ree）,西南财经大学出版社,1993年11月第1版

[2]郭复初:

《新经济体制建立与财务基础理论更新》.《财经科学》,

1994年第2期

[3]刘贵生:

《中国股份制企业财务管理》,西南财经大学出版社

[4]王化成:

《股份制企业财务管理》,中国人民大学出版社,1993年

10月第1版

（作者单位系中铁十三局第四工程有限公司）

（上接53页）

建立和保持一套以文件支持的程序.只要坚持”写到的,就要做到”

的原则.就能保证该体系的有效性.

3）工程机械作业安全管理体系不是一个孤立的管理系统.它

是施工企业全面管理体系的一个组成部分.

4）坚持持续改进和预防为主的方针.危害辨识,风险评价与控

制是它的核心所在.它充分体现了”预防为主”的方针.实施有效的

风险辨识评价与控制.可实现对事故的预防和作业安全的全过程控

制.可对作业各工序实行评价,并在此基础上进行体系策划.形成作

业文件.对各种预知的风险因素做到事前控制.落实预防为主的方

针.并对各种潜在事故制定应急程序.使损失最小化.

4结束语

工程施工模式在经历了人力机具施工,机械化施工后.正向着智能

化施工方向发展.施工企业建立和实施工程机械作业安全管理体

系.具有长远和积极的效应.同时,也有助于施工企业完善和提高整

体管理水平.

参考文献

【1】石博强.申焱华.机械故障诊断的分形方法一理论与实践冶金工

业出版社.2002:

250.

[2]陈洪根,棠华奇.安全管理的理论与模型分析.人类工效学,

2005,6:

49

（作者单位系枣庄市薛城区安全生产监督管理局）

（上接54页）

备维修,故障诊断的重要工具.它既能检测出机械的宏观故障.又能

检测出机械零部件的磨损,裂纹,微变形等故障的前期隐患.对预防

机械发生故障有积极地帮助.使设备故障发生前.制订好维修计划.

安排好维修时间.准备好配件和人员.避免其盲目性.

总之.面对施工机械设备管理中的问题,关键是要建立一支技

术力量雄厚的专业化管理和维修队伍.要通过技术培训.使管理人

员和维修人员维修掌握更多的管理知识和维修工艺.以便于更好的

对施工机械设备进行管理.

参考文献

[1]张瑜.做好机械设备管理工作的一些体会U].施工企业管理.

2oo3.（09）

[2]贾立才.加强机械设备管理为振兴建筑业出力U].建筑机械化

2006.（01）

[3]田鹏.加强机械设备管理增强企业市场竞争力U].中国设备工

程,2005.（07）

（作者单位系武蕾水电第三总队）

（上接55页）

降低成本的目的.

第二.财务决策方面.财务决策是财务制度全面发展的趋势之

一

.是现代电力企业经济管理的重要组成部分.财务决策在电力企

业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上.电力行业为资金

密集型企业.因此事前投资收益分析就尤为重要.财务分析结果是

投资决策的重要因素之一.中国电力企业改革的最终目标之一,就

是让电价降下来.面对电力行业的特殊性以及我们所处的国内国际

环境.企业在进行决策时要打破陈旧观念.不断地创新.传统财务管

理重在决策分析.注重把模型运用和结果计算放在首位,而在今天.

我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算

的取数过程.

（作者单位系浙江省台州市电力公司）

（上接56页）

量控制上.控制工程量一经审定.即作为施工图设计工程量的最高

限额.不得突破.为此要建立相应设计管理制度,加强设计变更的管

理工作.对非发生不可的变更.应尽量提前.尽可能把设计变更控制

在设计阶段.如遇专业设计有重大方案改变,必须先算账后设计,

由”画了算”变为”算着画”.

4.3重视项目收尾阶段的项目管理工作

在项目收尾阶段可建立一个由开发商主管工程领导牵头并整

合工程管理,销售,技术,开发,材供,物业管理等内部人员组成的工

一

58一

程项目收尾临时机构.与工程项目管理现场人员分工协作,共同完

成工程收尾阶段的项目管理及项目交付,移交工作.因为客观条件

的限制.往往在工程实践中不可能等所有标段都定标后再开工建

设.而是在土建总承包单位确定后即进人工程施工的实施阶段,为

此.业主应采取统一规划,分步实施的方法.分期分批进行招标.同

时.在工程招投标文件及工程建设承包合同中明确能由总承包商完

成的工程内容尽可能让总包商组织施工.

（作者单位系温州市城市安居工程建设开发有限公司）