员工培训与激励管理表格页.docx
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员工培训与激励管理表格页
员工培训与激
励管理表格
●培训评估表
培训评估表
年月日
部门
姓名
职务
培训课程名称
请从下列方面对你的培训课程进行评估,在相应的“□”中打√即可。
培训地点
评价意见:
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
培训时间
评价意见:
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
培训者评价
意见:
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
每次授课的内容
评价意见:
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
培训工具的使用
评价意见:
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
每次授课的关联性
评价意见:
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意总
体课程的关联性
评价意见:
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
备注
填表人(签名)
核准人(签名)
●主管培训日程安排
主管培训日程安排
日期
时间
内容
第一天
上午9∶00
培训动员
第二天
上午9∶00-11∶00
管理基本知识
下午2∶00-4∶00
人力管理
第三天
上午9∶00-11∶30
主管的职责和领导技巧及其信息传递
下午2∶00-4∶30
管理心理学基础知识
第四天
上午9∶00-11∶30
培训重要性和主管必须成为培训者
下午2∶00-4∶00
如何处理投诉
第五天
上午9∶00-11∶30
消防知识
下午2∶00-4∶00
外事纪律
第六天
上午9∶00-11∶30
职业道德
下午2∶00-4∶00
急救知识
第七天
上午9∶00-11∶30
考试
备
注
一、本表所列为理论培训阶段的安排,实践培训阶段由各人写出培训计划后,根据部门实际情况安排。
二、随表送上培训讲义,请各位做好课前预习。
三、培训登记表必须在培训开始一周内填好,由培训中心保存。
●主管培训课程评价表
主管培训课程评价表
姓名:
内容:
管理理论课及如何当主管
日期:
年月日至年月日
1.内容是否与你的需要和兴趣相符
是□否□某种程度上□十分□
2.具体课程评价
课程内容
请在下表按本人意见每项打一“√”号
非常好
良好
普通
略差
甚差
1.总经理动员报告
2.管理心理学基础知识
3.如何处理投诉
4.管理基础知识
5.人力管理
6.主管的职责和领导技巧
7.培训的重要性和主管必须成为培训者
8.外事教育
9.职业道德
10.急救知识
11.消防知识
总评价
如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。
3.这个课程中你觉得可以获得哪些好处
□相符合的新知识
□我可以应用在工作上的特别方法技术或技巧
□改变对工作的态度,对工作会有帮助
4.你最大的收益是什么?
(可选择多个)
□对确定我的一些看法有帮助
□获得了新了概念和方法
□使我了解我的职责所在和解决问题的方法
□为我客观地了解我自己及工作提供一个好机会
5.这次培训的考试方法怎样?
□非常好□很好□好□普通□差
有何改进建议?
6将来你是否愿意参加同样性质的培训计划?
□愿意□不愿意□不肯定
7对于将来举办的类似培训计划的建议
填表人:
日期:
●员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
部门:
填表日期:
年月日
培训
类别
培训内容
是否
同意
参加人员
培训方式
参加人员
指定人
员参加
部门全
体员工
课堂
授课
在实践
中演示
标杆
座谈
提问
其他
公共
教育
1.公司发展史,组织结构,主要业务
2.公司规章制度及福利待遇
3.其他
请说明:
业务
知识
各部门员工根据各自的岗位特点提出需求
是否
同意
参加人员
培训方式
参加人员
指定人
员参加
部门全
体员工
课堂
授课
在实践
中演示
标杆
座谈
提问
其他
1.计算机/IT行业
2.互联网方面
3.交际,谈判
4.广告创意
5.写作
6.网页制作
7.通讯
8.市场调查
9.其他
说明:
其他知识
请说明:
填表说明:
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可以列出自己需要的内容。
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3.如篇幅有限,必要时可另附纸说明,谢谢您的合作。
●员工培训计划表
员工培训计划表
编号________
工
号
培训类别
备
考
培训名称
姓名
工作
类别
批准______审核______拟订___
●团体培训申请表
团体培训申请表
培训名称
时间
培训执行人
培训地点
受训部门
培训方式
预定参加人员
培训目标
培训内容及课程概述
培训所需经费预估
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
●团体训练申请表
团体训练申请表
训练名称
时间
讲师、训练
执行人
训练地点
受训部门
训练方式
训练的内容
预定参加者
人
训练的目标
训练所需经费预估
审核意见
●从业人员在职训练资历表
从业人员在职训练资历表
部门:
姓名:
代号:
项次
训练时
职位
训练课程名称
课程编号
训练
日期
时数
累积
时数
成绩
评核
记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
●员工培训档案
员工培训档案
编号:
人力资源部制
姓名
性别
出生年月
身份证号码
学历
专业
所属部门
职位
培训时间
培训内容
培训机构
取得证书
所在部门
所在岗位
备注
人力资源部评语:
签名:
年月日
所在部门评语:
签名:
年月日
●员工培训记录表
员工培训记录表
部门:
年度
姓名
1
2
3
费用
合计
培训名称
期间
费用
培训名称
期间
费用
培训名称
期间
费用
●在职训练费用申请表
在职训练费用申请表
课程名称:
申请年月日
单位
姓名
人员
代号
□讲授科目
时数
钟点费
总计
(元)
盖(签)章
□教材名称
字数
(千字)
教材费
会计部
教育训练部
单位
●员工培训考核表
员工培训考核表
培训名称:
本表登记各课程成绩
单位
职别
姓名
平均
记录者:
●新员工培训成绩评核表
新员工培训成绩评核表
填表日期:
年月日编号
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核,以实例说明
五、分析新进人员工作专长,判断其适合工作为何,列举理由说明
六、辅导人员评语
总经理经理评核者
●在职员工培训测验成绩表
在职员工培训测验成绩表
部门:
培训课程:
测验日期:
编号
姓名
分数
签到
编号
姓名
分数
签到
1
26
2
27
3
28
4
29
5
30
6
31
7
32
8
33
9
34
10
35
11
36
12
37
13
38
14
39
15
40
16
41
17
42
18
43
19
44
20
45
21
46
22
47
23
48
24
49
25
50
●训练成效调查表
训练成效调查表
(一)说明:
近三个月来,本部已举办过如下在职训练:
1._______________5._______________
2._______________6._______________
3._______________7._______________
4._______________8._______________
(二)请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目的适当栏批“√”,并请于月日前交教育训练部。
绩效基准
很好
略好
无改变
略坏
很坏
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
填表部门:
____________
填表人:
____________
●个人训练记录表
个人训练记录表
进入公司前
训练课程
时间(年、月)
共计(小时)
地点
进入公司后
姓名_______工会_________部门________职位_________
●员工培训实施情况报告书
员工培训实施情况报告书
部门
培训项目
培训次数
培训人数
培训时间
培训费用
备注
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
表号:
规格:
单位教育培训部:
会计部:
●员工培训报告书
员工培训报告书
培训名称及编号
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名及简介
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
受训心得(值得应用于本公司的建议)
对下次派员工参加本训练课程的建议事项
主办单位意见
总经理:
经(副)理:
主办单位:
副总经理:
厂(副)理:
●员工培训总结表
员工培训总结表
部门:
_________部_________单位年月日
课程名称
课程
编号
项目
举办日期
培训时数
参加人数
计划
实际
培训费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
其他
合计
培训的检讨及呈核
学
员
意
见
签名:
讲
师
意
见
签名:
教
育
培
训
部
意
见
签名:
经办:
●在职技能培训计划申请表
在职技能培训计划申请表
培训班
名称
本年度
举办班数
培训
地点
培训
目的
培训对象
培训人数
培训时间
教学
目标
培训
科目
科目名称
授课时间
教师姓名
教学大纲
教材来源
备注
培训
方式
1.上课实习同时进行:
每日上课小时,实习小时。
2.上课与实习分别进行:
上课周(月)每日小时。
3.全部培训时间在现场实习:
每日小时。
4.讲授方式:
讲课、座谈、讨论。
培训
进度
周次
培训内容摘要
备注
●培训学员反馈表
培训学员反馈表
培训名称
及编号
培训学员
姓名
培训时间
培训地点
培训方式
培训资料
讲师姓名
主办单位
培
训
学
员
意
见
1.本课程的时间安排
2.本课程的安排场所
3.本课程的教材内容
4.本课程讲师的表达
5.服务
6.建议
7.培训内容在工作上的运用程度
主
办
单
位
意
见
总经理:
(副)经理:
副总经理:
●年度培训计划汇总表
年度培训计划汇总表
部门
班次
人数
时间
费用(元)
备注
经办
主管
教育培训部
表号:
规格:
●奖惩记录表
奖惩记录表
日期
奖惩事项
奖惩标准
日期
奖惩事项
奖惩标准