高中学校工作计划范文3篇.docx

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高中学校工作计划范文3篇

2021高中学校工作计划范文3篇

【篇一】高中学校工作计划范文2021

　　指导思想：

坚持立德树人，加强社会主义核心价值体系教育，完善中华优秀传统文化教育，形成爱学习、爱劳动、爱祖国活动的有效形式和长效机制，增强学生社会责任感、创新精神、实践能力。

深化教育改革，改进课堂教学，形成以培养学生创新思维、合作探究、自主学习能力为核心的教学形式，使研训机构真正成为学校需求、教师欢迎、学生受益、不可或缺的教育体系组成部。

　　工作目标：

培养和树立一批典型教师，研究并构建高效课堂教学模式。

　　工作内容：

以说-上课模为契机，开展教学标兵评选、“教师小课题研究”活动，达到构建高效课堂教学模式的目标。

　　一、培训活动

　　1.全员培训：

读书活动。

本学期为加强师资队伍建设，提高师德水平提高业务能力，推荐王晓春教授的《课堂管理会者不难》和孙晓云教授的视频《习惯决定孩子命运》及他的教育文集《教育就是培养好习惯》

　　学习的形式：

自学为主，写出读笔记，发表在个人博客上。

此项活动要求各校参与管理，纳入校本培训计划，组织教师学习交流。

由各学科组长负责把教师的博客地址和发表日期分别在9月末和11月末上报研训员，研训员负责读书指导和学习统计，纳入星级教师考核和继续教育学分。

　　2.营口市级骨干培训活动

　　营口市级骨干教师培训暨教研组长会，两会合并召开。

　　会议内容：

　　1）总结20xx年春学期工作，

　　2）传达部室工作计划；本学科工作计划；

　　3）关于《课堂管理》培训

　　3.大石桥市级骨干培训：

　　培训内容：

《中学教师专业标准》培训形式，集中培训，专题讲座。

　　4.新岗教师培训：

对新岗培训完成的教师进行跟踪听课指导，列入优秀教师培训梯队，参加营口市教育学院新教师教学考核。

　　二、筹建学科研修团队

　　人员：

省骨干牵头，研训员指导；

　　意义：

开发学科研训资源，加大学科研修力度，促进教师专业发展。

　　工作内容：

　　1.校际交流，上示范课；

　　2.经验交流，讲座辅导，新课标研讨；

　　3.积累原始资料，以本校为基地，跨学校辐射指导。

　　三、教研活动

　　1.省级骨干展示课；

　　2.教学标兵评选：

　　3.小课题研究（说上课）评优；

　　4.课堂教学模式展示课：

　　5.教学标兵表彰大会。

　　四、研训信息化

　　研训员将充分发挥平台的作用，进行读书指导及研训指导。

发布研训计划及时发布星级教师参与各种活动的得分，及时统计星级教师赋分。

　　本学期将继续巩固网络研训信息化成果，强化网络研训效率，推动信息化进程。

在全市广大教师的努力下，现已基本完成了网络平台建设，根据统计，（体音美地理除外）百分之九十五的教师都有的自己的博客，教研组长，骨干教师已全部建立了研训平台，并通过研训平台开展工作。

本学期要在此基础上，要通过研训平台开展读书学习、信息交流、教学指导、网络培训等活动。

为调动广大教师参与研训信息化的积极性，鼓励广大教师参与读书学习、网上交流、互相学习，本学年将继续评选研训信息先进教师。

根据教师参加活动的次数、原创博文的多少，页面的设计、博客的点击量等，由各科研训员推荐，评审小组认定，选出信息化活动先进教师。

　　五、五星级教师工程

　　继续实施十二五期间的五星级教师工程，根据教师管理档案记录，对四年来任课教师的专业发展情况进行全面总结，并为20xx年的各级骨干教师认定做好准备。

　　六、基地校建设与校本研修

　　根据营口市教育局指示精神，为进一步推动我市课改进程，发挥校本研训对教育教学的促进作用，充分发挥基地校的示范引领作用，将继续在基地校开展各项活动，打造各类样板。

　　1.校本研修样板；

　　2.课堂教学模式样板；

　　3.科研课题研究样板；

　　4.校本教材开发样板；

　　5.校园文化样板。

　　本学期计划延续上学期内容，本着精简会议精神，不再召开计划工作会，请各校配合中学研训部，做好如下工作：

　　1.各校的校本研修计划要与中学研训部计划协调一致，把教师学校中学研训部的计划纳入到各校校本研训计划中，结合研训部的计划制定校本研修计划。

包括读书活动、课堂教学模式研讨、通过预赛选拔教学标兵、小课题研究人选等。

　　2.各校校本研修计划要发布在校长博客平台或学校研训平台上，以网上公布的平台为准。

没有的学校要建立，如有变更请通知我们，以便互相借鉴和学习。

　　3.六所研训基地校要起带头作用，及早发布供其它学校参考，对研训基地校要先进行检查。

　　4.学科组长不健全的学校，本学期要有所安排。

　　5.积极参与并支持教师进修学校开展的各项活动。

【篇二】高中学校工作计划范文2021

　　一、学校基本概况

　　我校是一所镇中心初中。

学校现有14个教学班，627名学生，103名教职工，其中专任教师80人，教师学历达标率100%，具有本科学历教师达85%以上。

　　学校全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，不断深化课程改革，努力提高课堂教学效果，初中毕业生升学率达99%以上，连续15年获得县初中教育评估综合奖。

　　学校先后被评为“全国青少年普法教育先进单位”、“江苏省实施教育现代化工程示范学校”、“盐城市依法治校示范校”、“盐城市心理素质教育实验校”、“盐城市安全文明校园”、“盐城市中学生素质拓展计划试点学校”、“盐城市德育工作先进学校”和“盐城市平安校园”。

　　二、三年总体工作目标

　　全面贯彻党的教育方针，以培养德、智、体全面发展的一代新人为根本宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，深入推进素质教育。

　　坚持教育为人民服务的宗旨，不断深化改革，努力提高教育教学质量，争创“和谐校园”，促进学校持续发展，办好让人民满意的教育。

　　积极实施教育现代化工程，充分发挥农村学校的综合功能，把学校办成乡村基层的文化、科技和教育活动基地，发挥农村学校作为当地文化中心和信息传播中心的作用。

　　三、年度工作目标

　　年度目标

　　德育工作

　　建立科学的德育评价体系。

　　形成德育工作序列化方案，初步构建起本校的德育模式。

　　加强和改进德育课程，形成德育课程改革方案。

　　创建市“和谐校园”。

　　进一步完善本校的德育模式。

　　德育课程改革取得较大成效。

　　基本形成德育工作特色，尤其在养成教育方面形式特色。

　　大力开展德育教育资源，落实德育实践基地，学生道德实践活动成效显著。

　　德育课程改革取得显著成效。

　　形成鲜明的德育特色。

　　实现科学化、规范化、网络化管理。

　　各项德育考核指标达到高标准要求。

　　强化德育科研，科研成果能在全县推广。

　　教学工作

　　健全新型的教科研队伍。

　　全体教师更新教育教学理念。

　　进一步修改教学模式，修订教学管理制度和评价制度。

　　多数学生能进行“自主、合作、探究”式学习，具有严谨的学习态度、良好的学习习惯、较强的学习能力和综合实践能力，发展兴趣特长。

　　修订校本课程实施计划，编定校本课程实施内容。

　　进一步充实完善课改方案和教学模式。

进一步完善教学管理制度和评价制度。

　　绝大多数学生能进行“自主、合作、探究”式学习，学习态度严谨，学习习惯良好，学习能力和综合实践能力较强，发展兴趣特长。

　　充分发挥校本课程作用，打造学校新的特色，对教科研课题阶段性实验总结。

　　形成完善的教科研管理模式，教科研考核、评定制度完善。

　　全体教师自觉用新的理念指导教育教学工作。

　　形成具有本校特色的课改模式，并能在县内推广。

　　每个学生都能进行“自主、合作、探究”式学习，学习态度严谨，学习习惯良好，学习能力和综合实践能力较强，充分发展兴趣特长。

　　形成具有农村学校特色的校本课程系列，每个学生都具有特长，具有为农服务本领。

　　队伍建设

　　形成科学的教育教学管理机制，完善岗位责任制、学科带头人和青年教师培养提高方案以及科学的评价机制。

　　骨干教师占50%，被县确定的教学骨干占10%。

　　80%的教师能够运用现代化教育技术手段、开发多媒体教学软件。

　　60%教师的教育教学论文在县级以上评比中获奖或在报刊上发表。

　　全体教师敬业爱岗，好学上进。

建立起一支在全镇有较高地位和较大影响力的师资队伍。

　　进一步完善教育教学管理机制，创造良好的人才成长机制。

　　骨干教师占60%，被县确定的教学骨干占20%。

　　教师在运用现代化教育技术手段、开发多媒体教学软件方面具有较高的能力，且教学效果显著。

　　80%教师的教育教学论文在县级以上评比中获奖或在报刊上发表。

　　教师队伍师德高尚、业务优良、结构合理，在县内有较高地位。

　　实现教育教学管理的高水平、高档次，全面完善队伍的提高机制。

　　骨干教师占70%，被县确定的教学骨干占30%，有5名以上教师成为全县或全市有影响的名教师。

　　90%教师的教育教学论文在县级以上评比中获奖或在报刊上发表。

　　建立起一支师德高尚、业务精良、开拓进取、成果丰厚，在市内有良好声誉的师资队伍。

　　规范管理

　　构建一个模式，坚持“两全”，做到“三个到位”。

一个模式是新的有效的校本管理模式：

科学完善的管理网络、完整的系列化管理制度，健全的考核评估体系，有效的学校内部激励机制，开放办学，让家长和社区代表直接参与学校管理与监督。

　　坚持“两全”即坚持全员管理，全过程管理。

建立学校、处室、年级组三级督导评估体系，将学校督查、年级组自查、互查有机结合，教务处的教学“五认真”常规检查、年级教学视导、备课组督导、阶段抽考，政教处的班级常规督导交叉进行。

每次督导、抽考后都要形成督导报告和质量分析，通过召开教情、学情分析会进行反馈，加强督评之后的跟踪管理，形成长效管理机制。

　　做到“三个到位”，即领导到位、责任到位、激励到位。

强化校级领导领班值日制度，强化中层以上干部周听课日制度。

在教师实绩的考核上，先对该教师所属的班级、备课组进行整体考核，再将考核结果与该教师个人的教学实绩结合起来进行综合考核奖惩，发挥整体效益。

　　继续加大校务公开的力度，健全经济责任制度，财务管理制度。

　　把每一项教育教学管理的基本要求逐项落到实处，并在“精、细、实”上狠下功夫。

　　缩小学校管理模块，下移管理重心，组成年级管理模块，每个教师既受年级组管理，又受备课组管理，双轮驱动，形成一种“职能交叉、平行进行、协调同步”的运作机制。

　　激发良性竞争，抓实管理常规。

每月按三个等级对各年级进行分级评比，发流动红旗，评比结果纳入当月考核和学期综合考核。

常规管理实行年级管理小组成员领班值日制、学生周集训制、周总结月评比制。

教学管理实行阶段教学目标过关制、学期教学质量考核验收制、学年教学质量评估奖惩制。

　　职能处室和年级组、教研组、备课组职能明确，分工合理，形成合力，不断完善科学管理保障体系。

　　完善校务公开的思想保障系统、权力保障系统、运行保障系统和手段保障系统。

健全督查机制，构建学校管理中的三级督查网络，一级网络是领导集体督查层，二级网络是职能部门督查层，三级网络是群体互动督查层，充分发挥各级督查网络的效能。

　　校园建设

　　积极打造“人文校园”，继续营造校园人文环境，继续办好校园广播系统，定期出刊板报、画廊，积极开展文学社、小记者站、校园文化节等活动，环境布置美观大方，体现教育性。

　　努力建设“信息化校园”，上好信息技术课。

所有教室均装备电视机、收录机和实物投影仪。

　　进一步打造“平安校园”，建立学校安全、卫生、稳定工作责任制和责任追究制，与食堂工作人员、宿舍管理人员、班主任签订安全卫生工作责任状，添置消防器材，消除安全隐患。

　　努力创建“法制校园”，建立、健全各类管理制度，全面推行校务公开，严肃考风考纪，杜绝侵犯教师和学生合法权益行为的发生。

　　继续创建“文明校园”，师生言谈举止文明，人际关系健康和谐，