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会计专升本毕业论文

第一章公司地理位置、从属关系，及历史沿革

一、地理位置：

徐州压力机械股份有限公司位于徐州市区交通便利。

铁路方面：

徐州自身是津浦、陇海两条铁路干线交汇点，该厂正处在徐州铁路局货运站附近；公路方面：

该厂主门口是东西向机场路，机场路与徐州市三环路交叉点相距不到一公里，优越地理位置和以便交通为该公司发展创造了良好发展条件，更利于与客户往来联系和物运送。

二、从属关系及历史沿革：

徐州压力机械股份有限公司前身是徐州地区第二机床厂，后改名为国营徐州锻压设备制造厂，始建于1959年，1994年通过股份制改造，成为徐州市首批股份制公司，又改名为徐州压力机械股份有限公司（徐州锻压设备制造厂）。

当前，该公司是国家经委和机械工业局特定振兴公司，江苏省先进公司，省重点骨干公司，江苏省高新技术公司。

该公司从属于徐州市机械工业公司，在当前大多数公司不太景气状况下，该公司成为市机械公司领头羊，支撑着整个机械公司整座江山，该公司发展与否，直接影响到机械公司生存状况。

第二章公司生产经营管理概况

该公司生产上以空气锤起家，后重要生产液压机，已有近30年生产液压机经验，其技术力量和经营管理水平在全国同行业中位居首位（此外两家实力较强公司为天津、合肥锻压机械厂），该公司在生产经营管理上具备很强前瞻意识，在生产非常景气时候（1993年）就坚决提出其发展目的：

液压和技术水平国内领先，赶上国际（由于当时全国液压水平只相称于80年代初国际水平，差距为左右），为了这一目的，通过两次大技术改造先后投资2950万元和2840万元，建成了大型厂房0m2增添了大型核心设备55台，为生产大中型锻压设备创造了条件，引进和投入两台Φ200×3750×10500捷克落地镗铣床，一台4220×5000×1俄罗斯落地镗铣床，两台国产龙门铣床、一台重型压铸机等大型设备，提高了大型工件加工能力和加工质量，在产品生产上做到了，人有我优，人无我有，立足于高起点，迅速成立锻压行业排头兵。

在技术领先同步，该公司十分注重管理水平提高，在市场经济形势下提出了公司发展整体思路，销售为龙头，技术作后盾，管理出效益，销售人员做到既要懂技术，又要会销售，通过销售承包，利润提成等手段，刺激了广大营销人员极积积极性。

为了缩断订货设计生产周期和设计水平，该公司又率先建立了CAD计算机辅助工作站和CAPP计算机辅助工艺设计工作站，提高了产品质量和效率，做到按顾客规定性能及时交货。

在公司整个管理上，该公司建立了一套MIS综合管理系统，实现以公司综合管理为主所有业务流程信息反馈与传递，即以计算机软件系统资源为信息解决工具和手段，实现信息收集、加工、贮存、检查、输入自动化，最后对公司产供销，人财物以及技术质量等方面所有信息作全面管理并进行投入产出分析，为公司领导决策提供了科学手段和精确及时参照根据。

近年来，该公司管理始终走在全国有公司改革前沿，该公司老一代管理设计者们运用自身丰富管理经验，同进吸取国内先进管理办法，制定了许许多多管理制度，为提高公司管理水平起到了非常重要作用，例如，通过公司干部人手制度改革做到干部能上能下，人员能进能出，通过学邯钢、加强了车间检算，提高了工艺定额制定和管理水平，增强了全员管理意识。

第一节公司生产经营管理组织机构和工作制度

一、组织机构形式

公司实行直线一职能式组织方式，设有股东大会，董事会及各职能科室车间。

（详见详细组织构图）

1．股东大会是公司权力机构，由股东构成。

2．该公司设有董事会、有董事长一名，副董事长一人、董事长是公司法定代表人，总经理由董事长兼职。

3．公司设有理事会，内有5名理事，负责检查，监督公司寻常工作状况，以维护股东共同权益。

4．公司设有三总师：

总会计师，总经济，总工程师，三总师由总经理领导，总会计师负责公司财务会计工作，参加公司各项方针政策制定工作，总经济师负责公司筹划，管理工作，总工程师负责公司技术工作。

三总师在总经理领导下，各有分工又互相协作，共同为搞好公司生产经营工作献计献策。

5．公司没有六处两室：

技术质量处，物资供应处，销售处，规划后勤处，生产处，厂长办公室，筹划管理办公室，财务科，人事科，处如下设有若干科室，各科室负责人直接对处长负责，处长对总经理负责。

董事会

总经理

总总总工

会经工

计济程

师师师会

技术处规划后勤处政工处销售处生产处物资处厂办

财企

务业

科管设工质基总卫人教团销销销生生物供

理计艺检建务生事育售售售产产资应

办科科科科科所科科委一二三科车科科

公科科科间

室

管理组织机构示意图

二、工作制度

公司工作制度采用是持续式生产，加工车间采用三班制，早7:

30至下午4:

30为一班：

4:

30－0|点为一班，0点－7:

30点为一班，循环往复地进行不间断生产；装配车间则依照生产任务量状况而定普通采用时间上非持续工作，工序上与加工车间紧密结合在一起。

第二节公司生产管理概况

一、生产规模，能力运用及产品开发状况

公司拥有固定资产1.13亿元，年生产能力可达8仟万元，当前年生产总值为6仟万元左右，可以说生产能力运用局限性，重要是由于机械行业生产经营状况受国家宏观调控政策和市场环境影响限度所致。

为了进一步适应市场，在激烈竞争中为公司寻找生存空间，该公司通过加大技术改造力度，提高产品高精尖水平，同步又与浙江大学，济南铸锻研究所，西安交通大学等科研单位联合，运用各自优势，共同开发研制出了许多新产品，当前，该公司产品生产以新产品为主，迅速占领了大型液压没备市场，其新产品开发周期为5－10天、在同行业中，其产品更新速度也是最快。

二、重要产品

当前该公司锻压产品正棕六系列二在各种品种，重要有：

Ｙx28双动薄板拉伸液压机系列：

400t／650t－800t／1300t

Ｙx27学动薄板拉伸液压机系列：

500t－2500t

Ｙx31框架冲压液压机系列：

100t－1600t

Ｙx32四板液压机系列100t－2500t

专用液压机系列：

砂轮成型液压机系列200-1600t

联动液压机系列100－4000t

摆动辗压机系列ＤＷ99－160～400t

电热镦压机系列Ｄ92-8-30mm

机械压力机：

ＪＣ23－16－63t

其中：

Ｙx32－500、Ｙx32－315两种液压机为部优产品。

ＤＷ99－160摆动辗压机获机电部科技成果三等奖，Ｙx32－630t四板液压机获江苏省科技成果二等奖XZD－LD3000、联动液压机获江苏省金牛奖。

三、重要产品工艺流程

该厂在产品生产艺设计上逐渐向三化迈进，即系列化、原则化、通用化。

在工艺制定上，采用层层把关、逐渐审核控制体系，详细体现为，产品销售部门订货后，把顾客提出规定写出书面材料、设计部订据以设计完毕后由工艺部门编制加工装配工艺，再把设计图纸和工艺图纸分别交加工装配车间，产品装配完毕后试车，策合原则后再交给顾客。

固然，在整个产品由加工到装配过程中，质量监督部门自始至终进行全过程把关，即：

原材料进厂检查、加工完毕或加工中浮现材质问题检查，装配完毕出厂前也要验收。

东磨铣镗

加工车间

产品设计图纸工艺图焊结构造件

构造车间

装配产品

装配车间

工艺流程图

第三节公司劳动管理概况

徐州压力机械股份有限公司既有职工人数为1792人，其中工程技术人员255人、占职工总人数14.2％；大专以上学历329人，占所有职工人数18.4％；管理人员125人，占所有职工人数7％；中级以上职称50人，占职工总人数2.8％。

一、劳动组织形式

该公司采用既分工明确，又互相合伙劳动组织形式，做到加工与装配协调，设计与生产协调，管理与执行协调，对小型劳动工具实行包件到人，对大型机床采用流班使用，以最大限度地减少消耗，创造良好工作环境。

同步在人事管理上采用定岗定员不定人管理方式，充分调动劳动者积级积极性。

二、劳动定额管理状况

该公司劳动定额管理基本好，管理手段先进。

工时定额由工艺科制定，在制定过程中，采用计算机辅助设计完毕，对单件工序定额，工艺科专门聘请两位有实际工作经验工艺师把关，这样保证制定出定额不留水分。

三、工资制度、形式，奖金津贴形式及发放

该公司采用是一种岗位级别工资制、浮动工资、计时工资相结合工资制度，对管理人员采用岗位级别工资制，对不同岗位规定了不同工资系数；对车间工人采用计时工资制度。

规定工时单价，工人按实际完毕工时领取工资，在采用前两种工资制同步，还每月把工资中一某些拿出来作为浮动，依照公司效益好坏，来决定月底浮动工资多少。

奖金种类单一，只有综合奖一项，每月公司管理部门依照上月各项筹划完毕状况，计算公司管理人员奖金，（车间工人只享有计时工资）。

津贴重要有物价补贴，交通补贴，洗理费房贴，职务津贴。

在发放工资时一并发放。

第四节流动资产核算与管理

流动资产余额表（）

流动资产项目

年初数

年末数

资本基金

13847529.47

9998475.91

应收帐款

10345354.11

367.68

减：

坏帐准备

99577.33

228161.80

应收帐款净额

10245776.78

3391845.88

其她应收款

3081668.18

2607416.68

存货

58081845.72

58706284.50

待摊费用

301112.83

360820.83

合计

85577932.98

75064843.80

一、货币资金核算

（一）内容：

货币资金是货币形态资金占用项目总称，重要涉及钞票和银行存款和其她货币资金，该公司也有银行让票和银行承兑让票业务。

但其没有通过其她货币资金“应付票据”科目核算，开出票据直接贷计“银行存款”，这是其不规范地方。

（二）管理：

1.对钞票管理：

该公司有一套完善切实可行内部会计制度，根据国家会计制度详细规定了钞票开支范畴、开支原则以及钞票支出详细程序，做到目清月结。

2.对银行存款管理：

严格按详细结算制度操作，由于该公司业务往来较多，银行收支量大，月末未达帐项也就诸多，因而，该公司设有专人进行银行之间业务联系，月未由银行出纳员负责编制银行存款余额调节表。

二、应收帐款核算与管理

（一）应收帐款核算帐务解决：

应收帐款是公司之间提供一种商业信用行为，详细指公司因销售产品、材料和提供劳务等，向购货单位收取帐款。

应收帐款发生有其客观必然性

例如、该公司1月份发出yx32－315液压机一台价款12万元开出增值税票一张，金额102564.10增值税17435.90，货款未收到，购货单位为：

浙江机床销售总公司。

1．发出商品时

借：

应收帐款－浙江机床销售公司10

贷：

应交税金－销项税17435.90

产品销售收入－yx32-315102564.10

2．二月份收到货款

借：

银行存款10

货：

应收账款－浙江机床销售公司10

（一）年未计提坏帐准备计算及帐务实例

该公司采用备抵法相应收账款产生坏帐损失进行管理与核算，按应收帐款年未余额5‰计算坏帐准备，但在计算过程中没有严格按会计制度去操作，每年未只按应收帐款余额进行计提、不去比较“坏帐准备”帐户余额。

以致合计计提数越来越多，与应收帐款余额不成5‰比例。

该公司“应收帐款”余额为367.68按5‰计提坏帐准备：

借：

管理费用18100.04

货：

坏帐准备18100.04

5月份，商丘机床厂宣布破产有15000元应收帐款无法收回，

借：

坏帐准备15000