工程管理部业绩考核表.docx

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工程管理部业绩考核表

工程管理部关键业绩考核表

YY管理咨询公司

二零零二年十二月

工程管理部业绩考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

工程质量

及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），项目的外观、使用和安全功能达到既定要求

101-120

工程质量优良

《监理日志》

《物业公司检查记录》

销售部

监理公司

顾客代表

物业公司

监督站检查

20％

100

没有发生质量问题

85-99

发生质量问题1处

61-84

发生质量问题2处

0-60

发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款

工程进度

在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求

101-120

提前达到计划进度要求

《项目施工进度计划》

督察小组

20％

100

达到计划进度要求

85-99

延期不超过3天

61-84

延期不超过7天

0-60

延期超过15天以上

工程成本

按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定；

对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。

101-120

成本控制达到计划要求，并有节约

《项目施工预算》

《变更洽商预算台帐》

计划预算部

30％

100

成本控制达到计划要求

85-99

成本控制超出3％以下

61-84

成本控制超出5％以下

0-60

成本控制超出5％以上

工程管理部业绩考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

工程技术资料的完备性

工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，

101-120

及时归档，分类合理，齐全、整洁

督察小组

监理公司

10％

100

及时归档，有条理，无遗漏

85-99

归档时间滞后，但有条理、无遗漏

61-84

资料管理混乱，但未发现遗漏

0-60

发生重要资料丢失现象

竣工验收

四方验收和单项验收一次通过

101-120

全部一次通过

竣工验收报告

监督站

20%

80-100

因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失

0-80

经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过

加权评分

100%

工程部副经理考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

得分

权重

加权分

检查土建工程质量

负责土建施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改

101-120

随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理

工程质量报告，检查结果

办公室、督察

25％

100

随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次

85-99

定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次

61-84

发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷

0-60

对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力

督促、检查土建工程进度

督促、检查各土建单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映

101-120

事先主动预见问题，及时督促、检查

工程进度报告

办公室

督察

25%

100

及时督促、检查，发现问题及时处理或上报

85-99

督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报

61-84

督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报

0-60

督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报

审核确认土建工程量

负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依

准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量

101-120

严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错

工程量确认书

办公室

督察

20%

100

审查认真负责，出差错不超过一次

85-99

审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错

61-84

审查基本认真，出差错不超过三次

0-60

审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错

监督土建单位的工作

对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；

检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；

对各土建单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。

101-120

事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；

土建费用申请表；技术资料

档案室

办公室

督察

20%

85-100

主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；

61-84

发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；

0-60

检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报

协助部门经理的工作

协助部门经理履行工程师职责，完成部门经理交办的其他工作

101-120

积极协助，主动分担任务，全面、高效提供支持，为经理提出很好的建议

工作表现记录

部门经理

10%

91-100

积极协助，分担任务，高效提供支持，能够为经理提出较好的建议

81-90

充分协助，分担任务，能够提出建设性意见和建议

61-80

在经理的要求下，基本能够分担任务，提出具有一定的建设性意见和建议

0-60

对经理的工作不能提供有效协助和支持

加权得分

100%

电气工程师考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

得分

权重

加权分

检查电气工程质量

负责电气施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改

101-120

随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理

工程质量报告，检查结果

办公室、督察

25％

100

随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次

85-99

定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次

61-84

发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷

0-60

对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力

督促、检查电气工程进度

督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映

101-120

事先主动预见问题，及时督促、检查

工程进度报告

办公室

督察

25%

100

及时督促、检查，发现问题及时处理或上报

85-99

督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报

61-84

督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报

0-60

督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报

审核确认电气工程量

负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为工程结算提供依

准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量

101-120

严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错

工程量确认书

办公室

督察

20%

100

审查认真负责，出差错不超过一次

85-99

审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错

61-84

审查基本认真，出差错不超过三次

0-60

审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错

监督电气单位的工作

对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；

检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；

对各电气单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。

101-120

事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；

电气费用申请表；技术资料

档案室

办公室

督察

20%

85-100

主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；

61-84

发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；

0-60

检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报

加权得分

100%

暖通工程师考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

得分

权重

加权分

检查暖通工程质量

负责暖通施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改

101-120

随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理

工程质量报告，检查结果

办公室、督察

25％

100

随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次

85-99

定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次

61-84

发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷

0-60

对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力

督促、检查暖通工程进度

督促、检查各暖通单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映

101-120

事先主动预见问题，及时督促、检查

工程进度报告

办公室

督察

25%

100

及时督促、检查，发现问题及时处理或上报

85-99

督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报

61-84

督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报

0-60

督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报

审核确认暖通工程量

负责审核确认各阶段暖通单位完成的工程量，为工程结算提供依

准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量

101-120

严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错

工程量确认书

办公室

督察

20%

100

审查认真负责，出差错不超过一次

85-99

审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错

61-84

审查基本认真，出差错不超过三次

0-60

审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错

监督暖通单位的工作

对现场暖通单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；

检查暖通施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；

对各暖通单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。

101-120

事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；

暖通费用申请表；技术资料

档案室

办公室

督察

20%

85-100

主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；

61-84

发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；

0-60

检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报

加权得分

100%

资料管理员考核表

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

得分

权重

加权分

工程部文档资料管理

负责工程部公文收发，文档资料和图纸归档、收发、保管

101-120

公文收发准确、及时，归档及时，分类科学、确保完全、保密；检查无差错

办公室检查记录

档案管理员记录

办公室

档案室

50%

91-100

归档、分类合理、保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次

81-90

定期归档，分类基本合理、确保完全、保密，检查差错不超过2人次

61-80

归档基本及时，分