各级管理责任人工作细则.docx

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各级管理责任人工作细则

项目经理工作细则

一、认真履行公司Q／EQJW2040l-99标准。

二、对项目的质量、安全、经济效益、文明施工、工期负领导责任。

三、全权处理协调项目对外一切关系。

四、督促项目各管理人员认真履行公司工作标准、管理标准。

五、负责施工现场、围墙、办公室文明整洁，材料、机械合理保护，安全设施完备合理等一切文明施工要求。

六、服从分公司领导班子管理。

项目技术负责人管理工作细则

一、负责施工图、相关的标准图集、规范、特种工艺等工程需用技术文件的落实，并由分公司资料员保存，使用时借阅。

负责施工图纸发放范围，负责完善保存1～3套竣工图，并依工程施工进行逐步修改完善。

二、在分公司贯标小组及主任工程师指导下，负责项目的贯标工作。

三、负责项目经纬仪、水准仪的保养、校验工作。

四、负责组织项目的图纸会审准备工作。

五、熟练掌握施工图纸意图，对施工图纸的轴线、标高、砼和砂浆标号、特殊工艺等熟练掌握。

对施工人员提出的图纸问题须尽快与设计院、甲方、监理联系解决，并索取书面形式答复，即时与施工人员交底，不得由于技术问题而返工或影响工程质量、进度。

六、根据施工进度对施工员、质检员进行分部分项工程详细的书面技术交底，由资料员发放登记。

交底资料不得只应付形式，应将项目工程中容易混淆的、模糊不清的问题明确指出，必要时辅以会议形式交底。

七、对甲方、设计院、质检站等单位发来的变更单、修改文件等进行审核。

能实行的立即批复发放范围，由资料员发放。

不能实行的，以书面形式向发文单位回函。

八、审核原材料试验报告，合格后确认准予使用。

审核砼、砂浆试块试验报告，根据强度结果调整配合比。

九、牵头负责砼配合比，砂浆配合比的试配工作。

十、完善保存各种技术变更文件和技术核定文件，以及各种签证（含经济签证），并编号保存完整（编号与资料员编号一致），有收文记录表。

十一、对各道工序的样板间牵头检查，提出优点和不足，并提出解决办法。

十二、督促观场各技术工作落实，如：

原材料取样试验、各种试块制作、按期试压、各种原材料、半成品的合格资料收集、工程技术资料完整、各种隐蔽记录、验评资料完整、及时，

十三、负责项目的主轴线、标高引测及测量定位放线工作，负责落实完善沉降观测点设置及记录。

十四、在主任工程师指导下，编制工程施工方案，审核各专业施工员的作业方案，如脚手架搭设、技术处理等。

十五、熟练掌握施工规范及验评标准，加强业务学习，搞好新技术、新工艺的推广应用工作。

十六、负责与质监站、设计院、监理公司及甲方的联系工作，负责观场有关质量安全的检查接待工作，负责项目的地基验槽、管道试压、电器绝缘、土质试验等工作。

对于工程中的基础、主体、竣工三大验收项目应提前通知分公司有关部门，按贯标程序实行。

十七、主持项目内经常性的质量检查，协助项目经理搞好结构验收和竣工验收。

十八、做好施工日志。

十九、对项目质量、安全事故及时汇报，并会同分公司有关领导共同解决。

二十、协助项目计划、核算人员搞好计划工作和核算工作。

二十一、完成好上一级领导交给的其它任务。

二十二、工程完工后，负责将项目所有技术文件，资料整理成册，交分公司档案室保管，不得擅自销毁。

工程资料管理工作细则

一、建立各种工程资料台帐：

项目资料员及分公司资料员均应建立完善的资料档案，分门别类，保证资料的完整性，管理过程中作好借用手续，分公司资料员归档的资料包括：

贯标程序文件、贯标所指明需要保存的各种文件、各项目的图纸、变更单、造价签证文件、分公司的注册、资质、行政表彰等行政文件。

项目资料应收集完善的匿纸、变更单、各种保证资料、验评资料、检测资料、分包工程资料、施工方案、施工组织设计等全部工程竣工资料，以及观场各种工程例会记录、往来文书、工程开工时需的证照资料、施工许可证、项目注册证、消防验收单、办证交费清单、中标通知书、招标书、投标书、工程图片、安全资料、达标资料（含奖牌）、各种工作、管理标准、标牌、文件等。

二、认真做好资料的收集、发放工作：

所有工程资料必须进行收文登记，并编号。

并报与项目技术负责人窜核，批准发放范围，即时发放到位，并签收：

若因漏发等原因造成损失白资料员负责，发文范围原则是：

工程技术变更资料：

各工长、质检员、安全员、技术员、项目经理、项目核算员、分公司核算员、分公司资料员、检测试验人员。

项目资料员及分公司资料员对其它文件发放的范围由项目技术员、分公司主任工程师分别审批。

三、分公司、项目资料员应加强业务知识的学习，提高业务水平。

四、督促各相关人员、相关分包单位及材料、设备供应商及时完整地办理各种资料，确有难度的、应及时地向项目经理、主任工程师汇报，直至解决问题，不得以任何理由搪塞、推脱。

五、经常检查各种资料的完善性、真实性、可行性，发观问题及时向项目技术负责人及分公司主任工程师汇报。

六、工程竣工后，项目资料员应将项目各种资料整理完毕，交分公司资料员统一整理装订成册后，交分公司档案室保存，不得随意销毁资料。

项目质检员管理工作细则

一、严格按照规范要求及项目制定的质量标准，对每道工序施工质量进行跟班检查，并据实评定，不符合质量要求的工序应当场指出，并作好记载，作为队组赔偿依据。

返工完毕后再检查，符合要求后方可验收，未返工或达不到质量要求的不得在1#表上签字。

质检员对认可的工序质量负责。

若不进行检查或检查不严，以后发现后其返工材料、人工损失以及多耗材料、人工由质检员负责。

（施工工长也负同额责任）

二、熟练掌握检查评定标准，检查记录要据实填写，不得补做或弄虚作假。

三、每道工序开始前对施工人员及操作人员技术交底。

四、参与检查样品间。

五、做好施工日志，每日检查整改记录。

六、完善保管好检查器具，并负责任。

项目检测、试验管理工作细则

一、项目经理、技术负责人、工长、资料员在工程开工时应掌握各种材料需用量、砼配合比、砂浆配合比的使用部位及大约时间。

尽快催促项目经理选定材料进货，并及时取样试配，确定配合比：

若遇技术问题及时与分公司主任工程师联系。

二、由专业工长和资料员负责准备试模及用具、磅秤等计量工具，负责保管，工程完工负责回收保存，并移交分公司仓库人员。

三、每批材料进场资料员要协助工长取样、制作试块，立即送检，对于砼试块的制作日期标号等要区分、记清，要求对各种材料试样（含试块）预留l～2组，保管好以便复查。

四、检测结果应及时向项目经理、技术员、工长反馈，便于掌握调整，并要完整地收集资料，白项目技术负责人签字同意使用后送项目资料员归档。

五、项目材料员、资料员、相关工长要负责检测部门工作的协调工作，项目技术员、项目经理做好配合。

六、经常关注观场的材料、半成品使用情况：

若发观使用未检测试验或检验结果还未出来的材料，应及时将情况向项目经理汇报以及向技术人员反映，要求制止，并尽快取样做试验。

七、工程完工后，将所有资料、工具、用具一并清理完善，交分公司各部门。

项目施工员（工长）管理工作细则

一、进驻施工现场后，即开始考虑施工人员数量、居住、吃饭安排打算；熟悉施工图纸，主要明确轴线、标高、砼标号、有否特殊材料、地基情况等。

二、尽快书面提出工程用材料计划，如钢材、水泥、木材、砂、石、砖、铁钉、扎丝、铁丝等，还有机械、工具、安全设施等计划，计划应注明总需要量、每层需要量、使用部位、预计须进场时间等，使用规范表格。

对班组领用材料按照限额领料单领料，并提供砂浆、砼标号设计要求。

三、参与签订劳务分承包合同，结合以往分包情况对分包方法及价格提出建议。

四、配合技术员进行观场放线，协助测试员搞好砼、砂浆配合比试配。

五、在项目经理的指导下，负责施工观场临时设施的搭设与完备。

六、建立工程量结算台帐、施工日志、分月施工计划。

七、完成钢筋配料表、模板配料表、隐蔽工程验收记录、分项工程自检记录。

八、负责对每班进场施工人员进行文明施工、安全施工、质量意识、质量目标、配合、奖罚条款等教育，并作好记载。

九、负责每周对施工队长传达本周工作安排，每天工作安排须在前一天晚上之前安排落实，每天下班之前对当天施工的分项工程的质量、安全、文明施工等进行检查，并作好记录。

十、每道工序须做样板间，并组织质检、技术人员评比，达到要求后组织所有相关施工人员开现场会，指出质量要求、质量目标，容易出观的问题等。

负责对班组长进行书面技术交底，以及组织所有施工人员现场进行口头交底。

十一、负责协调各工种的施工顺序搭接，按计划完成工程量，并负责提供施工人员计划数量。

十二、负责进场原材料按要求取样，负责砂浆、砼试块的制作、养护。

十三、负责建筑施工的细部轴线、边线、标高、放线。

（主轴线、控制轴线、标高控制点白技术员负责）

十四、对施工的班组的进度、质量、文明施工、安全负责。

十五、负责工完场清、材料节约。

如砼、砂浆配合比控制，落地砂浆、砼砖的清理，现场钢筋、木模、扣件、铁钉、扎丝的清理、归堆等。

十六、对技术变更、工程量增加等对工程造价有影响的内容，书面提供给技术员、核算员办理签证。

十七、对收到的各种技术文件，如变更单、备忘录、技术交底等进行登记收集。

十八、每月23日前办理人工费结算手续，并附计算式。

结算单要尽量准确。

确实由于不便详细计算的部分可先预结，并做好预算、结算台帐，以防重复结帐。

十九、工程完工后，将所有资料交由项目技术员整理归档。

核算管理工作细则

l、签订合同后，分公司预算科相关人员需根据该项目的合同造价、投标预算书、施工方案中的劳动力计划、机械设备周材计划和技术措施等，全面分析降低成本的可行性，编制项目总成本控制计划，（按费用组成编制出计划收入、计划支出、降低额、降低率）总成本控制计划中还需包括基础、主体、装修阶段的成本控制计划，需要从各阶段或各分部分项的人工、机械、材料等方面进行降低成本控制计划。

2、每月的23号至月末，项目部需按进度计划将下月的形象进度计划制定出来，白项目核算员负责算出计划中各分部分项的工程量及相应预算价，并负责将月计划上报分公司合同预算科，分公司合同预算科在总成本控制计划的基础上，编制月成本控制计划，并将结果返回项目部，以便指导项目部严格按此控制进行施工。

3、分公司合同预算科应针对各项目的具体特点，编制出降低成本的实施措施，需从人工、材料、机械等方面入手。

4、分公司合同预算科督促各项目建立以项目经理为首的核算班子，相关人员包括项目技术员、各工长、材料员、劳资员、核算员，明确各成员的相应责任。

5、在施工期间，项目核算员对各种与成本核算有关的原始记录资料及时收集整理，保存齐全完好，并上报分公司核算科一份备案，分公司核算部门对各项目的原始记录资料分项目进行编号整理归档。

6、在施工期间，为更好地进行成本核算，需设置各类消耗对比台帐，其中包括成本核算对比台帐、直接费消耗对比台帐、人工消耗对比台帐、材料消耗对比台帐、周材租赁费台帐、机械费消耗对比台帐、间接费消耗对比台帐、施工管理费消耗对比台帐、分公司上交公司管理费台帐，相应的表格形式见后附页，对以上的台帐填写需做到：

①以上台帐分月填写；

②以上台帐由分公司核算科和分公司财务科相关人员填写；

③项目核算员每月23日上报分公司的月报表中完成工程量应尽量准确，对未完工序也应进行工程量盘点（包括已加工成形还未绑扎的钢筋等）；

④项目材料员每月23日上报分公司的材料报表应尽量准确，对未使用的材料盘点，也应准确。

同时，项目部核算员或工长可协助办理；

⑤项目施工员每月23日对民工队进行结帐，并附工栏量计算式。

确因不便详细计算的分项工程可先预结；

⑥分公司财务科应配合分公司核算科，将以上台帐填写完整准确；

⑦每月根据收集的资料进行分析，并将结果书面反馈项目，报分公司经理各一份。

7、各项目应建立健全项目经济核算会议制度，对每月反馈的成本情况于每月28日由项目经理主持