一鸣宿舍楼.docx
《一鸣宿舍楼.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一鸣宿舍楼.docx（85页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一鸣宿舍楼
一鸣公司职工宿舍楼施工组织设计
专业：
建筑工程技术
班级：
12建技7班
学生姓名：
余克凡翁家栋韩晨君陈超黄豪
郑志槟王少翔杜嘉鹏韦楠楠张垚
学号：
4135080110
4730053345
组长：
余克凡
指导教师：
朱维香
浙江广厦建设职业技术学院建筑工程分院
目录
1编制说明4
1.1编制说明4
1.2编制依据4
1.3适用范围4
1.4编制目的5
2施工部署5
2.1工程概况5
2.1.1建筑设计要求5
2.1.2结构设计要求6
2.2工程总目标6
2.3施工准备8
2.4总体施工顺序10
2.5施工进度计划11
2.6项目组织机构11
2.7施工现场平面布置13
2.8主要材料构件用量计划13
2.8.1主要材料的组织及进场计划13
2.8.2材料的采购与验收14
2.8.3施工现场的材料管理15
2.9主要机具使用计划16
3主要分部分项工程施工方法17
3.1测量控制方法17
3.2土方工程施工方法19
3.3模板工程施工方法19
3.4钢筋工程施工方法22
3.5混凝土工程25
3.6砌体工程施工方法28
3.7外脚手架施工30
3.8楼地面砖施工33
3.9室内装饰工程34
3.9.1内墙抹灰34
3.9.2腻子施工35
3.9.3内墙面砖施工36
3.10塑钢门窗施工37
3.11木门安装39
3.12油漆施工40
3.13电气安装工程施工方法40
4临时用电、用水计算和用电43
4.1临时用电计算43
4.2临时用水计算44
4.3临时用电安全措施和电气防45
5施工进度计划及保证工期措48
6保证质量措施50
7安全生产保证措施54
8文明施工、消防保卫、减少60
9工程半成品和成品保护措施63
10雨期施工措施66
11节约、降低成本措施67
本工程为东阳市一鸣公司职工宿舍楼
施工组织设计
1编制说明
1.1编制说明
本《施工组织设计》是指导东阳一鸣公司职工宿舍楼工程施工的纲领性文件。
编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1.2编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
一、一鸣公司职工宿舍楼工程建设施工合同；
二、东阳市规划建筑设计院设计号为东阳市一鸣公司职工宿舍楼的土建、水电全套施工图纸，以及图纸会审记录。
三、本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。
四、现行国家有关规范、标准和规程。
五、现行浙江省有关建设标准、规范及有关文件。
六、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。
七、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
1.3适用范围
一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。
包括建筑、结构、消防、给排水、电气等工程。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行
的设计变更、技术处理等。
二、其他内容
1．施工现场临时设施的布置。
2．为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
3．施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。
4．施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。
1.4编制目的
为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
2施工部署
2.1工程概况
1．建设地点
本工程四周为平地，南面是长生路，东边为空地。
规划建筑物纵墙外边缘距长生路马路边为21m，施工场地距长生路马路边为6m，施工场地不平整，原土最高处-0.03m，低洼处-0.01m，原土平均标高-0.02m，三类土。
2．工程规模
总建筑面积1855.85m2，工程总占地面积618.63m2，建筑层数为3层。
3．本工程主要建筑技术指标：
建筑类别为三类，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为二级，建筑防雷等级3类。
结构安全等级
为二级，结构构件的裂缝控制等级为三级，建筑高度：
11.99m，主体结构为砖混结构。
4．工期及计划开工日期：
工期为150天，计划开工日期为2014年4月10日。
2.1.1建筑设计要求
本工程的一鸣公司职工宿舍楼的建筑设计相同，要求具体如下：
1．外墙：
所有外墙均贴面砖。
2．内墙：
厕所、浴室贴瓷砖，高2100mm；其余内墙用20mm厚M5混合砂浆打底抹平，面层刮白色仿瓷腻子。
3．地面：
厕所、浴室面铺150×150防滑地砖；其余地面贴防滑釉面砖。
4．楼面：
厕所、浴室面铺300×300防滑地砖；其余各房间、楼梯间贴防滑釉面砖。
5．顶棚：
采用20mm厚M5混合砂浆打底抹平，面层刮白色仿瓷腻子。
6．门窗及油漆：
门采用木门，窗采用塑钢窗，白铝，5mm厚白玻。
所有木门内外面油漆为一底二面调合漆。
7．屋面：
采用隔热层，无保温层的SBS改性沥青卷材防水屋面。
2.1.2结构设计要求
1．基础：
垫层采用C10混凝土。
3栋采用M5水泥砂浆砌MU30毛石基础及C20钢筋混凝土独立基础（放大脚部分混凝土为C25）。
2．上部结构材料：
主要采用砖混结构，局部为框架结构。
钢筋混凝土柱KZ1．KZ2采用C25混凝土，其余梁、柱、板为C20混凝土。
3．墙体：
主要承重墙体为240mm厚，部分间隔墙为120mm厚，底层及二层墙体用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖，三层以上各层采用M5混合砂浆砌MU15多孔砖。
4．保护层厚度：
桩基础50mm，基础梁35mm，地面以上柱30mm，梁25mm，
板15mm.
2.2工程总目标
一、工程质量总目标
根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到以下要求：
六个分部有五个及以上达到优良标准，单位工程质量达到优良等级。
各分部分项工程质量目标详见表2-1。
为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落
实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
表2-1
序号
分部工程
主要分项工程
合格率（%）
1
基础工程
土方
＞90
2
钢筋
＞91
3
砌石
＞90
4
混凝土
＞90
5
主体工程
钢筋
＞90
6
混凝土
＞90
7
砖砌体
＞90
8
屋面工程
基层
＞90
9
隔热层
＞90
10
装修工程
\
＞90
11
内墙装修工程
＞90
12
外墙饰面
＞90
13
给排水工程
管道安装
＞90
14
卫生器具设备工程
＞90
15
电气工程
电气器具设备工程
＞90
16
线路敷设工程
＞90
17
避雷及接地工程
＞90
18
安装及调试
＞90
19
观感
均达到“好”
二、工期
确保施工合同要求工期150d。
三、安全与消防
在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
四、机械完好率95%。
五、场容管理
文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。
装修工程
六、严格执行国家有关控制防治“非典”的措施和规定，把好进入工地人员体检关，严防“非典”在工地传播。
尊重师院保安制度，维护学校的教学秩序，杜绝治安事故发生。
2.3施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
二、技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1．调查工作
（1）本工程工期要经过雨期、台风期、冬期施工年均平均气温20度，最高气温38度，最低为-5度，年降雨量1200mm，最大雨量200mm/日，西南风，风压0.4kn/m2，雪压0.5kn/m2。
（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
（3）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
2．组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4．做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件及生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1．材料准备
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
（2）建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2．构配件加工准备
（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3．施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
（1）混凝土搅拌机2台，砂浆搅拌机4台。
（2）井字架6台，主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。
（3）反铲挖土机1台。
以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
五、现场施工准备
1．施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2．现场“三通一平”
（1）施工现场平整
施工现场基本平整，在待建公寓楼的南侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑西侧及东南等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。
（2）修建现场临时道路
场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。
（3）布置施工现场临时用水、用电。
2.4总体施工顺序
一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、装修，先土建、后设备”和装修施工“__________先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
本工程为三栋学生公寓组成的一个建筑群体。
由于地质条件存在着差异，因此基础结构和工程量各不相同，东1栋、东2栋采用钻孔灌注桩，东3栋采用独立柱基和毛石条形基础，地面以上工程的建筑、结构、水电均相同，因此，可确定本工程的施工顺序和施工流水段，将三栋学生公寓分成三个单体建筑，每个单体建筑作为一个流水施工段，在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，不得造成窝工，主体结构进行到四层时，可插入室内粗抹灰工程，要求在主体结构封顶，屋面工程完工后，完成室内粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内刮腻子工作，水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。
2.5施工进度计划
按照合同要求，在工程开工后257d竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。
各分项工程进度计划分别安排如下：
1．基础工程35d；
2．主体（包括屋面）50d；
3．装修60d；
4．竣工扫尾5d；
详细见附图二。
2.6项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
一、公司选派一名国家二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
三、项目经理部设以下职能部门和人员：
1．工程技术组：
由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
2．质量安全组：
具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。
3．材料组：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。
4．预算员：
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
5．财务员：
负责财务及成本核算工作。
6．设备组：
负责机械设备安装、维修、保养工作。
7．测量放线员：
从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
8．资料室：
负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。
9．后勤组：
负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。
四、主要管理人员见表2-2。
表2-2
序号
职务
姓名
职称
1
项目经理
余克凡
工程师
2
项目副经理
张垚
工程师
3
技术负责人
韦楠楠
高级工程师
4
质检员
黄豪
助理工程师
5
施工员
翁家栋
助理工程师
6
施工员
郑志斌
助理工程师
7
施工员
陈超
助理工程师
8
安全员
杜嘉鹏
助理工程师
9
资料员
王少翔
助理工程师
10
预算员
韩晨君
助理工程师
11
测量员
张三
工程师
12
水电设备员
李四
助理工程师
13
电工
王五
14
焊工
赵六
2.7施工现场平面布置
本工程需搭设的临时设施详见附图。
2.8主要材料构件用量计划
2.8.1主要材料的组织及进场计划
为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每栋配置二层主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划，详见表2-3。
表2-3
序号
材料名称
规格
单位
数量
计划进场时间
1
水泥
425号
t
1571
1月初陆续进场
2
钢筋
t
214
1月初陆续进场
3
碎石
4号
2137
1月初陆续进场
4
砂
中、细
2622
1月初陆续进场
5
毛石
/
/
/
/
6
空心砖
标准
千块
1304
2月初陆续进场
7
钢模
/
Kg
/
/
8
钢管
/
m
/
/
9
石灰
t
42
2月初陆续进场
10
防水卷材
㎡
1894
3月中
11
竹脚手板
㎡
307
1月中
12
竹脚手杆
统级
根
3900
1月中
2.8.2材料的采购与验收
1．材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
2．材料供应过程中的质量验收
（1）要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
（2）市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；
供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
3．材料验收的质量验收。
（1）双控把关
对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
（2）联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
（3）收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。
2.8.3施工现场的材料管理
1．施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。
在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。
对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
2．施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制。
现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。
根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。
现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
3．材料清退及转场
（1）根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具清退与转场。
一般在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
（2）施工垃圾及包装容器的处理。
对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。
2.9主要机具使用计划
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1．场外材料运输机械和运输方式
一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
2．场内材料运输机械和运输方式
垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。
3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌。
现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备2台UJZ200砂浆搅拌机。
4．钢筋机械
钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋焊接主要有电弧焊，现场设3台交流电焊机。
5．木工机械
本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，木作加工量大，现场小圆锯配3台，可满足施工要求。
另设2台刨床、2台钻床。
6．其他机械和机具
其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。
7．机械设备详细计划表
进入本工程的主要施工机械设备详见表2-4。
表2-4
序号
机具名称
规格
单位
数量
计划进场时间
备注
1
挖土机
W-100
台
1
1月中
配汽车
2
井字架
H=24m
座
1
2月初
3
卷扬机
F=2t
台
1
2月中
4
混凝土搅拌机
JZC350
台
2
1月下旬
5
砂浆搅拌机
UJZ200
台
2
1月下旬
6
钢筋切断机
GJ5-4
升级会员 