华为各级职员的标准岗位工资1doc.docx
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华为各级职员的标准岗位工资1doc
华为各级员工的标准岗位工资1
华为各级员工的标准岗位工资（修订版）
4****
1、华为各级员工的标准岗位工资（注：
传说中的历史数据）：
13-C：
05500，B：
06500，A：
07500
14-C：
07500，B：
09000，A：
10500
15-C：
10500，B：
12500，A：
14500
16-C：
14500，B：
17000，A：
19500
17-C：
19500，B：
22500，A：
25500
18-C：
25500，B：
29000，A：
32500
19-C：
32500，B：
36500，A：
40500
20-C：
40500，B：
44500，A：
49500
21-C：
49500，B：
54500，A：
59500
22-C：
59500，B：
*****，A：
*****
在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上（华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：
一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：
15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：
因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：
2010年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……
2、任职资格：
13C以下是3千多名（注：
2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。
应届本科生最低级别就是13C。
2004年进入华为的本科生目前大多15A～15B。
新入职的应届本科为13C，一般每一年2小级（注：
因人而异）。
此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A＞6B＞6C＞5A＞5B＞5C＞4A＞4B＞4C＞3A＞3B＞3C＞2A＞2B＞2C＞1A＞1B＞1C，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。
也许有的人待了15年也到不了18A，也许有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。
规定是这样，也有不匹配。
七千人离职事件发生在2007年，2000年前入职的应该在1.3万人左右，他们都是沉淀下来的员工。
因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。
2000年以前进入华为的工作都超过十年了（注：
推算发文时间在2010年），所以他们的年收入不止50万（注：
待确认普遍性），他们的收入是社招18A的三倍左右（注：
待确认普遍性），大多在百万左右（注：
待确认普遍性）。
驻海外的则更多。
如果是社招进华为，年收入会低于华为同级别的老员工，因为老员工们有股票，年终奖也高。
社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。
刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。
因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。
这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。
至于PL（PeopleLeader），在华为不算什么，是研发最低的小组长。
也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。
很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。
如果（产品线）有四级部门，有的PM（PeopleManager）可能也会有发文。
华为研发体系层级如下：
普通研发、PL、PM、四级部门有的PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）、开发代表（三级部门主管）、总监（二级部门主管）。
3、年收入：
这里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年的每年收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万（注：
待确认普遍性），这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700￥左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000￥吧，N-7700=n；一年的工资税后收入大概是30万，奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在～之间），工作六年的可以去应聘15A～15B（工资开价在～之间，如开价16级肯定不会给）。
若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者（17A以上）大多数会赶到海外。
华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A～15B。
如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16B～16A。
如果社招工作八年的普通员工，大多给予16A～17B。
如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予17A～18A，给予签字费，股票。
签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般3～N万。
此签字费一般是特招员工或普通工程师17B以上的员工才有（华为挖骨干员工的手段）。
很多人会注明年终奖不低于某个数值。
若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理（部门主管），则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。
这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等，负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群面。
特招分为每个产品线的人力资源，也就是干部部（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘、社招、考核员工等。
）的主管面，用人部门主管或技术骨干面，大领导面。
特招以面谈为主，主要考察你领导团队能力、项目能力……
如果他工作六年多，任职资格15A，工资只有8000￥，那就不正常。
以应届生入职为例，入职工资5500+1000=6500（注：
2011年最新工资标准为硕士拿7500～8500￥）。
要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他应该还没有一次加薪，这样，他的工资为6500+1500=8000。
此外，他是15A，即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准，所以，他拿15A不到的工资是特例，很少见。
以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右，年分红12万左右，此外工作六年的年终奖也应该在8万以上。
华为公司员工工资级别20171
华为公司员工工资级别2017
华为公司员工工资是多少呢?
工资级别又是怎样的
呢?
下面是小编整理的华为公司员工工资级别2017，欢迎大
家参考!
华为人均薪酬94.4万，也就是说，华为17万员工人均收入接近百万!
华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职
级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外的升级速
度略快，但都是越往上越难升，到17、18级一般是基层和
中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。
华为某位22级员工的收入样本
2015年工资一年税前99万，分红307万（税后），奖金
46.5万（税后），补助46.6万（税后），上述4项目加起来，收
入500万。
1、工资
2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万（税前）。
2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万（税前）。
2、分
红
2014年度分红金额为人民币307万1160元（税后），发
放时间为2015年4月1日。
2013年度分红为人民币237万6108元（税后），发放时间为2014年4月1日。
3、奖金
2014年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2015年4月20日。
2013年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2014年4月16日。
4、补助
2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，
84万3862元（税后）。
2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，
8万1957元（税后）。
2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，
6261元（税后）。
拓展阅读——华为员工标准岗位工资明细及分析
华为员工对应的标准岗位工资：
13-C：
5500，B：
6500，A：
7500
14-C：
7500，B：
9000，A：
10500
15-C：
10500，B：
12500，A：
14500
16-C：
14500，B：
17000，A：
19500
17-C：
19500，B：
22500，A：
25500
18-C：
25500，B：
29000，A：
32500
19-C：
32500，B：
36500，A：
40500
20-C：
40500，B：
44500，A：
49500
21-C：
49500，B：
54500，A：
59500
22-C：
59500，B：
?
A：
?
加班情况
95.64%的员工在工作中需要加班,4.36%的员工不需要
加班
员工组成
华为有62.06%的人员为工程师和技术人员,5.09%的员工为销售和服务人员
每周工作时间
72.94%的华为员工工作时间在：
每周工作40-49个小时
21.86%的华为员工工作时间在：
每周工作50-59个小时
4.32%的华为员工工作时间高于：
每周工作60个小时
0.88%的华为员工工作时间低于：
每周工作40个小时
以下内容网上收集：
等级制度
助理工程师的技术等级为13C-15B
普通工程师B的等级为15A-16A
普通工程师A的等级为17C-17A
高级工程师B的等级18B-19B
高工A或技术专家19B-20A
三级部门主管19B。
A
二级部门主管20A
一级部门主管21B
A-22B最高等级22A。
股票和奖金的影响：
社招的18级的员工，前四年收入
最多35万。
原华为老人18级，年收入最少百万。
这个差距
是股票和奖金造成的。
如果工作八年以上，可以去应聘16A工资开价
13500-15000之间，工作六年的可以去应聘15A工资开价12000-13000之间。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于
级别给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。
04年进入华
为的本科生目前大多15A，B。
华为社招工作六年的能力和
技术水平一般，基本能胜任工作普通社招员工，大多15A，B。
如果在原公司是骨干可以高两个小级。
即16B，16A。
如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。
如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的
部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经
历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，
则不走普通招聘流程。
作为特招进入。
级别一般给予18A-17A。
给予签字费，股票。
很多人会注明年终奖不低于某个
数值。
若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的
部门经理（部门主管）则会给予等同于华为三级部门主管的级
别19B或19A。
（这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一
个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。
负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门
领导者。
）
应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。
签字费就是你愿意来华为给你的补偿
金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。
一般3-N万。
此签
字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。
华为前员工-揭密华为“薪酬真相”8
华为前员工－揭密华为“薪酬真相”
我的情况：
1978年生，北方某省会城市人，男，2000年毕业于北京某知名大学电子通讯相关专业，同年7月加入华为，经过技术支援部的一营实习，而后在市场部做产品线，即下过办事处，又待过总部，还去海外支援过三、四个月，于2003年下半年离职，工号22%%%，现闲居北京。
声明：
本人所写均为本人亲身经历和华为同事的转述，但为避免透露真实身份，具体时间地点在不影响理解的前提下有所更改，请勿对号入座。
由于本人仅供职过华为市场和技术支援系统，对其它部门的描写均为华为其他同事经历。
讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬是不同的：
1、市场系统。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。
按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：
包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。
国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。
还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。
当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
国内办事处：
基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。
各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。
各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。
办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
海外地区部：
包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。
各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
2、技术支援系统。
包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。
总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
3、研发系统。
负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。
分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。
后来又
改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。
各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。
华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。
4、财务系统。
包括深圳总部和各办事处派出机构。
海外的财务基本由香港华为的财物负责。
财务系统总人数在1000以上。
5、中试系统。
全称好象叫中间试制部。
是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门。
按NBA的数语叫专干脏活类活，待遇反而不高。
任正非的板凳要坐十年冷据说就是针对这个部门说的。
不只现在是否被研发系统消化了。
人数在1000左右。
6、生产系统。
该部门在高科技行业的地位可想而知，人员素质总体看是最低的。
其一线员工主要由国内一些中专学校代陪，当然其中的管理和技术人员和其它部门一样，都是来自大学生。
该系统人树在1000以上。
7、市场财经系统。
该部门是负责货款回收的，应该隶属于市场系统，只是回款的地位很重要，所以在华为单列出来。
人数和其它系统比算少的。
8、秘书和文员。
秘书和文员不是一个单独的部门，而是分布在各个系统中。
秘书指有华为正式员工资格的，一般是大学本科或研究生。
文员不是华为正式员工，而是隶属于和华为有合作关系的秘书公司，一般是大专毕业。
华为除了副总裁以上的干部外，基本没有领导个人秘书，秘书大多是部门秘书，一般30人一个，但具体有出入，有的秘书管的多，有的管的少，一般负责部门的考勤、会议纪要、日常事物等等，基本来自大学刚毕业或毕业不久的女生，工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平，一般上涨缓慢，奖金等也是较低的，所以流失很大。
文员主要负责一些简单的重复性工作，由于不是华为正式员工，工资更低，仅举一例：
某文员基本工资1800，按工作量每月加800到1000不等。
薪酬正文：
由于本人是2000年加入华为的，所以只能从2000年往后说了。
1、基本工资。
华为的基本工资起薪是分应届生和社会招聘的，2000年华为应届本科起薪是税前4000，硕士生税前5000，博士人少就不提了。
社招的要自己和公司谈，有的很牛的不会谈结果比应届还低，有的很一般的会吹结果很高，但总的说比应届的高。
2000年来的一般进公司3个月左右有一次加薪，200到3000不等，取决于你的部门和表现，但基本按部门，好部门表现差的比差部门好的涨得还多。
涨的多的包括研发和市场、技术支援确定要去办事处的人员。
涨的少的包括各部门秘书、一些总部事物部门等。
其它部门算中等。
原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜。
此后，涨工资就看个人造化了，有去对部门、跟对领导一路高歌的，也有从此打住的。
总的来说由于2001年华为招人太多及起薪过高导致消化不良，2000年来的这批人除了工资过低的在2001年普调到和2001年同等学历应届生一样外，再没有大规模的普涨了。
本人在此后的三年中也只又涨了一次，最终以6500离职。
据我了解大部分2000年本科生的工资现在在税前5500到7500之间，硕士生加1000。
2001年是IT泡沫最疯狂的一年，华为狂招了据说将近6000人。
起薪也高至本科应届税前5500，硕士生7000，当然一部分秘书、财务等要相应低1000。
社招的也普遍不低于应届。
过高起薪的恶果是2001年来的大部分人在此后的两年多中再也没有涨过。
2002、2003之后华为停止了大规模招应届毕业生，起薪也不在提高，在2004年据说还大大降低。
至于社招的，除了牛人外，华为的初次报价据我所知是税前5000。
至于所得税，华为避税还是不错的，我6500扣掉税和个人支付的社保外，还在将近6000。
总的来说，华为2000年及以后来的税前基本工资在5500以上的占大多数，每早来一年平均高1000，硕士生相当于早来一年的本科。
98年以前来的基本在10000向上了，当然他们已经不靠工资了。
2、福利。
有人说华为是没有福利的，其实是福利货币化了。
华为的货币福利分两大类。
一是工卡里的钱，根据工作地域不同分3类：
1000每月，工作地在深圳关外，800每月，工作地在国内其它地区，一分没有，工作地在海外。
在深圳关外高200是因为距离远交通费高。
在海外没有这项补助是因为海外另有高额补助，将在下文描述。
这笔钱每月打到工卡里，可用于购买班车票，在公司食堂就餐及在公司小卖部购物，不得取现。
但每年底高于一定数额的或离职时可以一次取现，不过要扣20%的税。
二是每月基本工资15%的退休基金，比如你基本工资5000，那每月公司另给你750，先用来交公司应交的社保，华为统一按一个标准交，每月在200多，这样一来你每月还剩的部分在你离职时一次提取，不过也要扣20%的税。
这两部分加起来税后每个人也基本在1000多。
3、加班费。
加班费主要看部门和领导。
标准按你的基本月工资除以月法定工作日。
分为一天和半天。
按我的经验，研发和市场很少有，除非是统一的为了干项目的强制加班。
技术支援只有周末才算，平常晚上不算，本来通信这行的技术支援就是晚上干嘛。
4、补助。
补助基本分4类：
国内出差补助，国内离家常驻外地补助，海外出差补助，海外
长住补助。
国内出差补助为税后每天100人民币，交通费、住宿费、通信费另外实报实销。
国内离家常驻外地补助指市场和技术支援人员在家庭所在地和深圳以外的办事处常驻时的补助，按地区艰苦程度不同分为几档：
30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民币每天等，同时公司负责住宿费用。
前两年形势好的时候，这些人在所在办事处省内出差也同时享有每天100的出差补助，现在不知还有没有了。
但研发人员如常驻外地研究所不享有此补助。
海外出差补助为税后每天50美元，香港为300港币。
不知现在多少。
海外常驻补助在2003年底以前分为3档：
税后50（发达国家）、60（一般国家）、70？
（危险国家）美元每天，公司提供住宿（条件很好）和办公车辆等。
2004年开始大幅降低，一般国家降到税后32美元每天。
在海外连续工作达到3个月的可以享受此补助。
5、奖金。
华为的年终奖基本要拖到第二年三季度发放。
不过在上半年离职，奖金并不会因此减少，到时候自会发到你离职时预留的帐户。
在2000年华为大规模招人以前，奖金是很丰厚的，之后就每况愈下了，没办法，人太多了。
现在的情况是，如果已经干满一年，高、中、低挡基本是30000、20000、10000。
当然市场和研发的骨干还是高，秘书等就可怜了。
基本一个业绩优秀的国内市场人员，能在大几万，客户线比产品线高，市场比技术支援高，海外比国内高。
6、股票。
2000年7月以前来的根据工作时间长短，在入职满一年后，拥有华为的内部职工股，来的越早，越多。
当然股票是按每股一元向公司购买的，不得转让，离职时必须卖给公司。
这类股票的分红是惊人的，2001年及以前达到70%每年，扣掉税两年就可以回本。
基本上99年来的有几万股，98年来的有十几万股，再早的就看造化了。
我认识一个97年初来的，有四十万股，他2001年的分红税后就是20多万，这种人在华为有好几千，是华为高速发展的受益人，也是前文说的不靠工资的人。
在2002年，华为进行了股权改革，原来员工离职时把股票卖给公司，是按每股一元的面值，跟买时一个价。
从2002年开始，员工买卖公司股票都要按每股净资产，当年的每股净资产高达每股2元多，拥有股票的老员工的股票市值一夜之间上涨150%，大发一笔，而那些在新规定出台前刚按老规矩把股票卖给公司的离职员工就亏大了，这造成了一批华为前元老和华为对薄公堂。
而对于占华为员工人数一半多的2000年7月后入职的新人来说，谁是谁非已经没有意义了。
他们必须按新规定以每年的每股净资产购
买公司配给的股票，离职卖给公司时再按离职当年的净资产出售。
一方面，华为高速成长不在，每股净资产不会再高速增长，另一方面，人多粥少，每人
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