精品15春福师《IT项目管理》在线作业最新Word格式文档下载.docx
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A.5万
B.30万
C.50万
D.60万
D
4.
果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。
（）
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内
5.
项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
6.
在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（）。
A.范围风险
B.进度计划风险
C.成本风险
D.质量风险
7.
项目整体计划是由（）制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
8.
在（）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A.由项目发起人建议的变更
B.由客户建议的变更
C.由承包商建议的变更
D.因紧急情况引起的变更
9.
下列表述错误的是（）。
A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
C
10.
如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）
11.
戴明循环的四个过程是。
A.计划——处理——执行——检查
B.计划——执行——处理——检查
C.计划——检查——执行——处理
D.计划——执行——检查——处理
12.
下列表述正确的是（）
A.项目成本随着进度的减少而增加
B.项目成本随着进度的拖延而减少
C.项目质量标准的提高会增加项目的成本
D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
13.
项目整体计划执行的工具和方法包括（）。
A.状态评审会议
B.工作授权系统
C.关键比值技术
D.因果分析技术
14.
下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
A.流程图法
B.试验设计
C.控制图
D.帕累托图
15.
编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
A.编制责任分配矩阵
B.编制行动计划表
C.编制WBS图
D.编制甘特图
16.
在（）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
B.矩阵型
C.项目型
D.混合型
17.
若已知BCWS=220元；
BCWP=200元；
ACWP=250元。
则此项目的CPI和项目的成本绩效为（）
A.0.2实际成本与计划一致
B.0.8实际成本比计划成本低
C.0.8实际成本超过计划成本
D.1.2实际成本比计划成本低
18.
风险所产生的影响是通过（）来计算的
A.将风险发生的概率和风险后果相乘
B.将风险发生的概论和风险的个数相乘
C.将风险的个数和风险后果相乘
D.以上皆是
19.
除了防范之外，（）是项目经理最常用的解决方法
A.正视
B.缓和
C.竞争
D.回避
20.
所有经批准的变更都应在（）中反应。
A.质量保证计划
B.变更管理计划
C.项目计划
D.风险应付计划
21.
项目质量保证包括（）
A.项目内部和外部质量保证
B.项目内部质量保证
C.项目外部质量保证
D.项目各项质量保证
22.
项目整体管理的责任者是（）。
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目管理顾问
23.
风险识别应最先解决的是（）。
A.影响程度高，发生概率较小的风险
B.影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度高，发生概率较大的风险
D.影响程度低，发生概率较大的风险
24.
下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。
A.矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D.矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
25.
团队的发展是基于（）
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
26.
大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A.S
B.L
C.T
D.Y
27.
有关关键路径的正确描述是（）
A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经
B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
C.网络图中最多存在一条关键路径
D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
28.
项目计划工作过程应该（）
A.在概念阶段完成时进行
B.必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D.可以在执行阶段开始时结束
29.
责任分配矩阵确定（）
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
30.
工作分解结构（WBS）的目的是（）。
A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
福师《IT项目管理》在线作业一
单选题多选题判断题
二、多选题（共5道试题，共10分。
下列说法正确的是（）
A.转移风险也成为分担风险
B.项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C.项目总存在风险
D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的
下列表述正确的是（）
A.项目目标中一定要包含项目的完成时间
B.项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C.项目团队成员都要知道项目目标是什么
D.项目目标应尽量简单的描述
下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）
A.项目范围变更控制系统
B.检查表
C.绩效测量
D.范围计划调整
项目的影响评价包括（）
A.经济影响
B.社会影响
C.环境影响
D.财务影响
项目的生命周期可由（）阶段组成。
A.计划
B.启动
C.可行性研究
D.收尾
三、判断题（共15道试题，共30分。
项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
A.错误
B.正确
项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
里程碑即是指一个可交付成果。
只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。
项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。
图形评审法是随机型的，非肯定型的。
项目整合是由项目高级管理者来完成的。
内部故障成本属于质量纠正成本。
项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。
一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。
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