XXX年度总结表彰大会材料汇总Word格式文档下载.docx

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《XXX酒业股份有限公司二〇〇九年度总结表彰大会》

实施方案

一、会议主题：

二、会议时间：

2010年1月22日上午9点

三、会议地点：

四、参会领导：

集团董事长、总经理、办公室主任

五、参会人员：

公司全体员工（预计人）

六、会议主持人：

七、会议议程：

（一）会议开始；

宣布会场纪律；

介绍与会领导（‘5）

（二）公司董事长同志作《二〇〇九年度工作总结报告》（‘15）

（三）宣读公司二〇〇九年度表彰文件（‘5）

（四）颁奖仪式（‘30）

（五）先进代表发言（‘20）

（六）集团总经理同志宣读公司二〇一〇年任职文件（‘5）

（七）营销总经理作二〇一〇年度市场操作报告（‘15）

（八）集团董事长作重要指示（‘20）

（九）合影留念

八、工作专班：

（一）会务组

组长：

副组长：

成员：

职责：

（1）负责大会的筹划、组织与统筹（责任人：

；

（2）负责会场座次安排、区域划分、主席台布置及现场调度（座次、区域划分责任人：

12月31日以前；

主席台布置：

1月13日）

（3）负责横幅、会场会标、背景、鲜花布置（负责人：

1月12日）

（4）负责邀请并落实集团领导参会（负责人；

1月11日）

（5）负责通知并组织各部门人员参会（负责人：

）

（6）负责灯光、音响器材调试工作（负责人：

（二）材料组

（1）负责大会主持词的撰写（责任人：

1月8日初稿）

（2）负责撰写秦总总结报告（责任人：

1月5日初稿）

（3）负责起草公司2009年表彰文件（责任人：

（4）负责制作表彰文件PPT（责任人：

（5）负责修改先进代表发言稿（责任人：

（6）负责起草公司2010年任职文件（责任人：

1月10日初稿）

（7）负责撰写营销公司2010年工作方案（责任人：

（8）负责各种材料的编制及印发

（三）后勤接待组

（1）负责荣誉证书、铜牌的制作（责任人：

1月10日）

（2）负责红包的分装（责任人：

（3）负责大会所需物品及表彰礼品的购买与发放（责任人：

（4）负责大会茶水及接待工作（责任人：

（5）负责会场迎宾及颁奖仪式的礼仪工作（责任人：

成员：

（6）负责会前会后会议室的环境卫生打扫工作（责任人：

（7）负责会议最后的结算工作（责任人：

（四）宣传组

（1）负责邀请集团宣传部人员参会（责任人：

（2）负责现场的摄像工作（责任人：

（3）负责撰写新闻通稿（责任人：

（4）负责采集大会声像资料并作后续报道（责任人：

（五）安保组

组长：

成员：

保卫科全体成员

职责：

①负责参会人员及车辆停靠调度

②负责大会期间会场纪律维持

③负责看管大会相关物

④其它相关工作

九、具体要求

（1）各工作专班要严格按照本方案内容和要求，做好各项筹备工作，将任务分解、落实到专人，落实完成时间

（2）监察部加强任务落实情况的检查、督办工作，确保万无一失。

凡属工作任务未按时完成以及工作配合度不高导致大会组织工作产生延误的，一经查证扣除责任人300元

二〇〇九年十二月十六日

2009年度工作总结暨表彰大会

主持词

尊敬的各位领导、XXX全体员工：

大家好！

今天，我们在这里欢聚一堂，隆重召开公司2009年度工作总结暨表彰大会，为了集中精力开好这次大会，圆满完成大会所安排的各项议程和大会赋予的各项使命，请各位遵守会议纪律，会场不得喧哗，不准吸烟，请大家关闭所有通讯工具。

一年一度，春华秋实，我们又迎来了一个辉煌而喜庆的时刻。

回顾2009年，为了共同的梦想，我们手相携、共进退，顺利完成了个亿的任务目标，促成了我们共同的荣誉和财富。

展望2010年，我们将更加团结而坚定。

首先，我向大家介绍出席今天大会的主要领导，他们是：

……

让我们用最热烈的掌声对以上领导的到来表示欢迎。

2009年，我们XXX上下同心，务实敬业，以智慧和力量突破了各种困难束缚，推动我们共同事业的锐进。

下面，有请XXX酒业股分有限公司董事长、总经理同志做《2009年度工作总结报告》：

XX刚才的讲话，即是对我们过去的深刻认知，也为我们带来了一股前行的新动力。

作为公司的领头人，他始终以“诚信”为核心价值理念，坚持贯彻和落实“诚以待人，信以立业”的企业经营理念；

秉承“树新品牌，闯大市场”的企业宗旨，带领我们XXX人共担甘苦，勇创佳绩。

2009年，是一种整体积极的力量，推动我们开创了跨越式大发展的优秀业绩。

在这中间，有涌现出了大批起着模范带头作用的优秀集体和个人，他们为XXX的发展作出了巨大的贡献。

下面，我将宣读XXX2009年度表彰文件。

〔2009〕2号

关于表彰二○○九年度先进集体、先进个人的

通报

一年来，面对国际金融危机肆虐和国内经济急剧下滑的严峻形势，全体干职员工精诚团结、克难奋进，圆满地完成了7亿元的销售目标任务。

在此期间，涌现出了一批管理科学、爱岗敬业、敢于创新、成绩突出的先进集体和先进个人。

为鼓励先进，树立典型，激发全体干职员工的工作热情和积极性，推动企业又好又快地发展。

通过各部门评选推荐，经公司研究决定：

授予质技部等9个单位为“2009年度先进集体”荣誉称号；

授予等100名同志为“2009年度先进个人荣誉称号”，并予以通报表彰。

希望以上受表彰的先进集体和先进个人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。

全体干职员工要虚心学习他们顽强拼搏的精神和求真务实的工作态度，锐意进取、发奋工作，为公司2010年实现亿元的销售目标而努力奋斗！

特此通报。

二○一○年一月十八日

下面，请先进集体获得单位上台领奖！

他们是武汉分公司、质技部、宏进财务室、二车间包装线106班、三车间包装线10班，祝贺你们！

……

请红色行动先进集体获得单位：

片区、金网二队，双增活动先进集体获得单位：

公司办公室、二车间生产线上台领奖，祝贺你们！

下面，请红旗标兵获得者上台领奖，他们是：

祝贺你们！

请岗位能手：

上台领奖，祝贺你们！

请营销能手：

请优秀职工代表：

请管理能手：

双增活动先进个人:

作风整顿先进个人:

优秀团员:

优秀通讯员林

让我们用热烈的掌声，向这些获得表彰的集体和个人表示热烈的祝贺。

同时，也希望你们在今后的工作中，能紧紧围绕集团和公司各项部署安排，戒骄戒躁，再接再厉，更加的出类拔萃。

下面，我们有请红旗标兵先进个人代表上台发言。

好的，希望在以后的工作中，经理能够带领自己的团队，早日实现自己的梦想，让我们共同期待：

2011年XXX成为武汉白酒市场的第一品牌！

下面，有请红色行动先进集体代表上台发言。

“忠于企业、兢兢业业、不计较个人得失”，我想这不仅仅是我们刘经理的理念和心声，更应该是我们每个XXX认的理念和心声，有这样的认识和行动，就有我们更加灿烂和辉煌的XXX。

下面，有请“双增活动”先进集体代表许良波上台发言。

降低能源消耗，改进生产工艺是企业提升盈利效能的重要环节之一。

希望在今后的工作中，刘班长能带领更多的人从自身实际的岗位职责出发，开拓创新，进一步推动生产发展。

让我们再次用掌声感谢以上代表的发言。

2010年，是我们推动公司发展，稳步前进，确保实现10亿目标的关键一年。

在2010年，我们将深入优化公司组织机构设置和人员分配，以最大程度的实现各司其职、各尽其能，确保全面发挥公司管理经营的整体优势，确保我们在2010年的顺畅有序和全面胜利。

下面，有请稻花香集团党委副书记王家福同志宣读XXX2010年任职文件。

我们每一个人都是公司不可分割的一部分，只有我们每个人在自己的岗位上充分发挥我们的才智和水平，XXX才能迎来跨越发展的新局面。

希望我们XXX全体员工能够一如既往的融合成一个坚不可摧的团队，相信我们有足够的力量去创造、取得非凡的成果，将我们的事业和梦想化为现实。

下面，有请XXX酒业营销公司总经理袁斌同志做2010年度市场工作报告。

袁总对公司2010年度的营销工作进行了详细的部署和安排，他今天的讲话，将是我们全体营销人员在2010年市场运筹帷幄中的前进方向，是一种对市场的深刻洞察与独到把握，2010年相比于2009年，虽然各种形势都将趋好，为我们减少了一些困难和阻力。

但是，我们面对的挑战仍然非常巨大，这就要求我们每一位营销人员必须不断强化自我，提高责任心和执行力，增强团队的凝聚力，把握住市场机遇，找准突破口，各个击破，拓展销售渠道，提升企业和品牌的形象，同时，要求我们行管系统、生产系统、供应系统要全力配合市场，上下齐心，团结奋斗，才能确保2010年10亿元目标的顺利实现。

现在，我们有请稻花香集团董事长蔡宏柱同志为我们XXX在2010年的发展，作重要指示。

非常感谢董事长今天来到我们的会场，为了我们全体XXX人鼓劲加油，增添信心和动力。

XXX一年一个新台阶，持续稳定的超常规跨越式大发展离不开蔡董事长的英明决策和领导。

我们相信，紧紧团结和围绕在集团及公司周围，我们XXX的明天就一定会更好！

让我们秉承关公精神，以无限坚定的信念，以无比激情的力量，以无限融合的团结，共同超越梦想。

现在我宣布：

湖北XXX酒业股份有限公司2009年度工作总结暨表彰大会到此正式结束。

谢谢大家！

XXX酒业股份有限公司文件

授予武汉分公司等9个单位为“2009年度先进集体”荣誉称号；

授予袁斌等100名同志为“2009年度先进个人荣誉称号”，并予以通报表彰。

全体干职员工要虚心学习他们顽强拼搏的精神和求真务实的工作态度，锐意进取、发奋工作，为公司2010年实现10亿元的销售目标而努力奋斗！

附件：

XXX酒业股份有限公司2009年度评先表彰人员名单

二○一○年一月十八日

主题词：

评先表彰先进集体先进个人　通报

XXX酒业股份有限公司办公室　2010年1月18日印发

共印10份

2009年度评先表彰人员名单

先进集体（5个）

红色行动先进集体（2个）

双增活动先进集体（2个）

红旗标兵（10人）

优秀职工代表（2人）

管理能手（7人）

岗位能手（29人）

营销能手（26人）

优秀团员（3人）

红色行动先进个人（14人）

双增活动先进个人（2人）

作风整顿先进个人（2人）

优秀通讯员（5人）

XXX酒业股份有限公司董事长秦道禄

在二OO九年总结暨表彰大会上的讲话

（2010年1月22日）

尊敬的董事长、尊敬的集团总经理、各位领导：

感谢你们在百忙之中，能莅临XXX酒业股份有限公司参加我们二00九年度工作总结暨表彰大会。

XXX公司全体干职员工：

首先向大家通报一个喜讯，2009年我们XXX公司完成了集团下达的各项指标任务，共完成产值亿元，同比增长%；

实现销售收入亿元，同比增长%；

实现利税总额万元，同比增长81.73%；

实现白酒产量万件，同比增长42.5%；

实现工业增加值万元，同比增长86.64%。

我们已经全面超额完成了年初制定的各项任务目标！

我们向集团党委、董事会，交上了一份满意的答卷。

XXX全体同仁们，请大家为自己一年以来辛勤工作所取得的优良成绩鼓掌，同时，我也要向大家致以最诚挚的谢意，你们辛苦了！

继往开来建奇功，凝志八年慨而慷。

从2002年到2009年，XXX年平均销售收入增长率高达80%以上，堪称行业发展奇迹。

一路走来，虽几多艰辛，几经波折，但是付出终有回报，XXX因你们而自豪，再次谢谢你们！

一、主要工作成绩

回顾2009年，我们XXX公司紧紧围绕年度任务目标，紧密团结，精诚合作，重抓四个方面工作，取得了一定的成效，其主要表现有：

（一）强化基础网络建设，提升销售网络质量

销售网络是企业最重要的资产之一，是企业把产品向消费者转移的必由之路。

商场如战场，把好阵地，并不断扩大阵地，才能不断地扩大战果，对企业来说，完善销售网络是目前最重要的工作；

加大、加速基础网络工作建设步伐也是企业实现可持续发展的必由之路。

为推动XXX持续、健康发展，XXX营销公司深入贯彻执行“开展红色行动、建立红色根据地”金网营销模式，夯实市场基础，为XXX扎根湖北本土市场、走向全国区域大市场奠定了坚实基础。

2009年，全体营销人员积极响应“红色行动”的号召，和经销商并肩作战，深入镇、村级市场，进行深度分销，细致建网，巩固终端渠道；

建立和完善村店网络，主抓产品进店、陈列和客情的维护工作，营造了浓厚的销售氛围，做到了产品陈列的最优化、销售网络的最细化、宣传力度的最大化。

8月，公司决定以蔡甸市场为样板，在所有市场全面推行销售网络标准化建设达标活动，用一年的时间建设基础网络，全面提升网络质量。

活动开展以来，全体营销人员以《基础网络建设标准化作业手册》为指导，重点抓网络建设、抓市场管理、抓市场维护、抓客情关系，实现了市场供销的良性循环和市场份额的强势占领，截至目前，共申报验收的市场有26个，共有90%以上的市场达到合格标准，销售网点也从过去的十万多家迅速上升到十五万多家。

（二）提升员工认知水平，大力推动企业软环境建设力度

2009年，不仅是我们XXX销售上效益，管理出水平，项目促生产的一年，对于我们企业的思想文化建设来说也极为重要。

在2009年，我们以狠抓两项活动为推手，大力提高广大员工的认知水平，使员工的思想和精神风貌较以往有了本质区别，凝聚力更强、积极性更高，企业软环境的改观较往年更大的驱动了企业的发展：

一是我们大力推进科学发展观的学习和实践活动，并以此为契机，拓展员工参与企业管理和企业建设的平台与渠道，凝聚和活跃了基层员工的工作热情。

在活动期间，公司充分利用黑板报、宣传栏、宣传横幅、专题简报等平台，使公司各项决策的普及度和知晓率达到100%，使每个员工对公司的发展部署和安排都能心中有数，并结合自身情况积极思考。

同时，公司还通过下发问卷调查表、设立建言献策箱等方式，广开言路，鼓励员工畅所欲言，共收到600余篇心得体会，20多份市场调研报告，400余条建议和意见，集中反映了30多个企业发展和变革中亟待解决的问题。

二是我们以机关工作作风整顿活动为契机，狠抓员工工作执行力，形成以务实服务为核心的工作理念和态度。

9月初，公司上下以“优化机关作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标，紧密围绕实现全年工作任务，实行领导问责制，牢固树立大局意识，在公司内部树新风、立正气，强化务实工作和服务优先的科学工作方法，大力提升工作成效。

（三）以项目建设为推手，着力改善企业硬件设施建设

XXX公司三期工程于2009年9月正式竣工投产，共建成联合厂房21601平方米、材料仓库8664.6平方米，新增生产线20条，年创产值能力可达25亿元；

投资10万元对联合厂房参观通道和勾兑中心进行改造，新增储酒罐20个，总储酒量达1.8万吨，使XXX具备了大容量基酒储备能力；

同时加快办公楼改建工作，新修门前广场，旨在为企业员工提供一个良好的工作环境。

此外，公司质技部与710研究所合作开发白酒自动勾兑系统、白酒自动定量输送系统、生产过程质量全面监控系统，在生产过程中真正实现了计算机网络自动监控，以及生产过程中的生产工艺特别是关键工艺点质量监控，财务报表等系统的控制，从而使XXX的勾兑技术趋于成熟，生产过程更加规范，财务报表及监管系统完善，产品的标准符合性进一步提高，产品质量的稳定性得到有效控制。

（四）提升企业综合实力，增强企业抵御风险能力

同志们，XXX自成立之日起距今已有八个年头，尽管企业的发展速度在业界堪称奇迹，但我不敢或言企业从此高枕无忧。

居安思危，才能眼界高远，成竹在胸。

公司通过几年的努力，不断发展壮大，已形成年产1500万件白酒的生产能力，现有员工900多人，资产总额达到3.72亿元，当年净增资产1.55亿元，年利税9916万元，利税总额增幅达81.7%，其中利润增幅达2.33倍，净资产净增3311万元，当年资产负债率下降16.65个百分点，企业积累不断增加，实力大大增强，具备了一定的抗风险能力。

2009年，我们在资金保障、人才储备、质量技术管控、安全管理等方面做了大量的尝试和努力。

财务管理上，公司财务部始终坚持款到发货的原则，有效保证了公司生产经营的正常运行，同时不断加强资金回收，充分利用外来资金，多方争取金融资金，强化资金调配，从而有效提高了资金的使用效力。

今年来，公司全口径流动资金年平均周转4.43次，比上年同期加快了0.21次，全年共相对节约流动资金占用达845万元。

在成本管理上，加强会计核算，适时调整材料产品价格，确保目标利润实现。

全年涨价增加收入271万元，包装材料降价减少制造成本794万元，相对增加利润1066万元。

同时，加强原辅材料管理，降低材料消耗。

自《原辅材料管理制度》执行以来，共节约包装物消耗40.14万元。

年初根据集团规定，公司与总经理、总经理与各部门层层签订双增双节工作责任状，制定物料计划定额消耗标准和费用开支计划，全年双增节约制造成本、管理费用及财务费用共计638.92万元，占年计划的465%。

人才储备上，在巩固原有招聘渠道的基础上，不断开拓新的招聘渠道。

2009年，通过网络招聘形式和与专业招聘机构的合作，首先从数量上保证了岗位需求的应征比例达到一比五以上。

其次，通过扩大招聘渠道，更多的了解到现在企业管理中成熟、先进的招聘模式，为今后的人员招聘管理工作打下良好的基石。

并在招聘面试环节中增加了笔试环节，将原来的固定问答式面试模型更新至结构化面试模型。

通过对应征者智商、情商的考验，结合情景模拟的方式，在面试环节中进一步了解到应征者的优缺点，再结合到岗位工作职责要求和标准，一一对应考评。

通过面试流程工作的改进，一是使招聘的效率得以提高，二是解决了公司与应征者之间信息不对称的问题，使新招人员的留岗率大大提高。

自2009年三月以来，公司总共开展大小型招聘会二十余次，为公司吸纳中、基层岗位人员29人，其中本科以上学历者19人，硕士研究生6人，对公司如知识产权、质量技术等相关专业化岗位进行了人员补充，为企业进一步发展夯实了基础。

在质量技术管控上，为确保XXX系列酒窖香、五粮复合香突出的醇爽淡雅型、浓香型的典型风格，严格遵守勾兑、过滤操作程序，精益求精，尽善尽美。

贯彻落实“以质量求生存、以创新求发展”的质量方针，在完善工艺标准，建立健全技术质量保证体系的前提下，全面提高员工素质，强化质量意识，突出推进全员齐抓共管促进企业质量管理提档升级的大事中去。

在安全管理上，公司上下牢固树立安全生产的观念，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为主线，狠抓安全生产责任制的落实和关键装置、要害部位的安全监控，加强现场管理和安全监督检查，进一步完善了各类安全生产制度和操作规程，建立健全各类了应急预案。

全年发放安全宣传资料、消防资料计300多份，利用黑板报，广播，报纸，安全生产光碟等各种形式对内对外宣传，组织了义务消防队，熟练掌握消防技能并成功演练。

全年无重大安全责任事故，使XXX公司人、财、物在2009年均渡过了平安、祥和的一年。

千里之行始于足下，不积跬步，必决堤千里。

正是因为XXX在这诸多方面的深厚储备，才使得我们有实力、有底气、有信心对10个亿、20个亿、30个亿的发展目标豪迈宣言。

回顾过去的一年，我们在总结成绩的同时，还应清醒认识到各方面工作还存在相当的不足，主要表现在以下几个方面：

（1）品牌建设与维护不足

品牌的建设关系到企业长远发展。

09年，我们在企业品牌的建设和维护上存在问题:

首先是我们的品牌广告宣传，对品牌文化内涵的展现较少，对提升品牌的文化地位牵引力不足，未能很好的将关公文化要素融入其中。

（二）新产品研发强度不够。

目前，我们的新品研发虽已着手进行，但是与企业发展的速度还不相匹配，是应市场现状需求而研发，还不能达到开发一款、储备一款的前瞻性战略研发。

（三）企业文化建设的系统框架不完善，员工对企业文化和企业精神的认知和落实不到位

09年，我们通过各种有利平台，积极推进企业文化建设，初步形成了我们XXX在新起点、新发展阶段的文化和精神雏形，这是一种质的飞跃。

但是，我们在进行企业文化建设的时候，一是没有系统的框架指导和规范，企业文化建设在很多的时候并不具有实际的指向性和目的性，最终导致大部分建设成果不能具化和归纳，而只成为形式作业和口头作业；

（四）企业人才储备严重不足，企业发展后劲不够强势

同志们，纵观行业发展趋势，我们面临的，不仅仅是一个技术决定实力的时代，更是一个愈加诡谲变幻，以知识和人才相互叫板的新局面。

截至2009年11月24日止，我公司员工总数931人，其中硕士7人，大学本科学历62人，大专学历124人，中专（高中）学历568人，初中及以下学历170人。

本科以上人员所占比例远远达不到一个行业优秀企业的标准。

（五）管理制度不健全、管理意识提升不到一个新的高度

在生产环节，质量过错管理不严，工艺过程管理不到位，对开展的双增节约活动，存在考核目标不明确、具体指标难落实、操作规范不完善等问题；

在员工队伍的个人培训上，缺乏行之有效的培训计划和后期考核，效果检验不明显；

在市场营销上，存在着执行力考核不透明、市场假冒伪劣产品查处打击力度不够，甚至存在对涉嫌侵权和非法竞争产品的警觉意识极其欠缺等问题。

同志们，今年，集团蔡董事长给我们提出了要求，要求我们锁定一个目标，确定一个战略，制定一个